体育训练馆维修改造工程劳动力和材料投入计划及其保证措施

体育训练馆维修改造工程劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力需求计划本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。1．劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2．劳动力划分劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括焊接工、木工、砌筑工、装修工、脚手架工等，这些人员参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，其中特殊工种须持有上岗操作证；第二类为普通技术工种，包括油漆工、泥水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。3．制定劳动力计划根椐工程量清单以及甲方要求的关门工期，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。4、对施工队伍实施有管理对将进场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。5、对施工队伍组织和管理的关键环节、保证措施装饰装修、清理扫尾阶段的劳动力组织和管理是影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会时间意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力，什么时间进场，什么时间出场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段要教育好我们的工作，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分承包单位密切联系、协商一致组织足够人员参加保护。6、劳动力的配置计划根据本工程具体情况和施工进度计划，投入计划与进度计划前呼后应，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况5天10天15天20天25天30天木工3101010102石材工223330焊工12155000油漆工266666泥水工333338杂工556654电工555555给排水223333脚手架工人999005合计435750363535本工程从签订合同之日起，总工期为30个日历天。我公司将尽所能的保证工期保证质量的完成工程。第二节劳动力保证措施工程收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第三节材料设备供应保障措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。一、材料采购、订货A、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。B、采购计划由经营组根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目负责人批准后方能采购。材料采购文件由经营组负责管理、存档。C、材料组统一管理采购委托、并编制供料计划。D、业主指定的配属队伍，采购文件由其自行编制。E、对项目内部配属队伍采购材料，必须在公司提供的合格分供方处采购。二、材料二次搬运运输、堆放、交接A、保证搬运质量B、材料及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目材料组下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的材料（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。C、现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由专业工程师下达搬运指导书，并指导其进行。D、搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完具体内容应列入搬运指导书。E、现场贮存由项目材料组统一管理，并保证贮存质量。F、贮存应根据材料保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。G、现场贮存的材料至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目负责人提出报告，及时解决。H、贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。J、完工后的余料，由材料组负责收回处理并记录。三、材料的保管保证措施．1、协助业主编制准确材料计划。2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。3、设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，、技术人员要求提供时，给以复印件。四、材料设备供应保障措施1、物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。2、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐、仓库材料收、耗（拨）、存台帐；项目材料资金总帐、项目材料统计台帐、材料收发存月报表。7、材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全