排水渠工程总体施工组织设计样本

总体施工组织设计第一章概述经过对资料、施工规范要求具体阅读及进入工地后对施工现场实地考察，结合我单位多年施工经验和技术装备力量，组织项目关键技术骨干及施工队长共同讨论研究，编制一套详实、科学、有效施工方案。以确保能严格遵守工期及达成要求质量目标。第一节工程概况：延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程，工程在宝塔区农业科技示范培训中心。设计一段和二段排水渠，总方量为513m3，其中有些人工挖土约473.15m3，回填扎实3:7灰土约474.4m3，C20砼26.85m3，机械挖土1404.6m3，回填扎实素土250.7m3等。第二节水、电、材料供给一、交通条件：交通方便，因为时间要求，夜间倒土及材料运输；二、水源：项目部及施工队用水均为城市供水；三、电力：我企业采取就近引线用电；四、关键工程材料供给：1.石材：当地石材；2.碎石：工程所用碎石砼采取麻洞川石子，回填采取河卵石；3.砂：工程用砂采取延川延水关中粗砂；4.水泥：所用水泥均为东风PO32.5水泥；第二章施工总体布署第一节施工组织机构一、为本工程设置组织机构针对本协议工程规模及特点，为确保项目管理高效、健全，按期保质保量完成施工任务，我部拟推行全方面质量管理模式，组建了一支精干、高效项目经理领导部班子，实施项目经理全权负责责任制，并派遣基础素质过硬专业施工队进场作业。项目经理部设项目责任人1人，技术责任人1人，下设技术质量部、工程建设部、机材部、用水、电安全部、综合办公室五个职能部门，安排二个专业施工队，全方面负责工程建设任务，确保该工程按期保质、保质保量完成。（施工组机构框图详见附表）二、各部门关键职责1、技术质量部：在技术责任人安排和指导下，进行技术交底，安排技术工作。同各施工队专职安检员组成工程安全和质量检测验收系统，负责工程质量监督、检验工作，并配合监理工作师做好职权范围内各项工作；2、工程建设部：在技术工程师领导下负责对全标段施工任务，日常施工生产及进度控制安排及实施。3、机材部：全方面负责机械管理工作，确保工程机械完好和高效使用。并多渠道选购优质材料，保障供给，全力为生产提供方便。4、综合办公室：负责驻地建设，负责搞好地方关系，对外协调；后勤保障等日常事务及交管安全等。5、用水、电安全部：架设和安装好施工现场用水、用电设备，提供好工程水电材料备用工作，时刻检验工地水电使用安全工作，确保水电安全正常使用。第二节设备、人员、进场情况接到通知后，我企业立即组织项目部全体人员和各工队骨干人员于月日进场，进行工程现场维护搭设、临时房屋，地下管网探测；同时进行多种原材料试验检测工作，方便指导施工，为立即开工做好准备工作。人员配置及职责:1、项目责任人关键职责：制订项目计划，对工程项目标质量、安全、工期、成本全方面负责施工过程管理。确保本工程协议目标实现，提升企业社会信誉。负责组建项目管理机构，安编制配置人员。组织相关协调会议，处理项目部内外关系。合理组合、配置及落实项目人、财、物等生产要素，严格根据国家法律、法规和相关要求组织项目经营。负责做好项目经理部管理人员思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、技术责任人关键职责：a、制订具体施工组织设计及技术方法方案等，对工程项目标质量、安全、工期和现场文明施工全方面负责实施和施工现场管理。确保本工程协议项目标实施，提升施工进度计划。负责项目技术管理及施工技术落实，安排技术人员落实施工任务。组织相关施工技术人员，处理项目部施工技术问题。合理安排施工计划，协调施工中甲方、监理施工意见。技术员职责：a.参与编制各类工程施工组织设计及技术方法方案等，推行施工方案报审相关手续。b.严格按设计图纸组织施工，组织相关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸和设计变更实施工作。c.负责做好施工前施工过程中施工技术交底，技术复核工作。d.负责项目技术文件和技术文件和技术资料管理工作，工程完工应负责技术资料归档和上报工作。e.组织搜集实际潜在不合格、不符合、事故及事件，分析原因，必需时制订对应就纠正、预防方法，验证实施结果。并向上传输信息。f.参与对分包方选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底，督促检验校验,测量和试验设备控制。g.负责工程项目标测量放线、定位和高程测量，沉降观察工作。施工员（工长）职责：认真落实实施本企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，在项目责任人领导下，统筹安排现场施工生产布署工作。认真阅读图纸，了解设计意图，参与图纸会审，依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。负责向班组长进行工序交底，形成统计，并督促施工班组落实实施。负责天天搜集各工种施工情况，立即填写施工日志。按协议要求对分包方进行人员、机械、方案等进行验证，形成统计，并督促施工班组落实实施。参与隐蔽工程验收、中间验收和单位工程完工交付。帮助项目技术员、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发觉问题立即上报。负责对用户（业主）在工程质量、进度、环境保护、文明施工方面问题进行沟通，立即向项目责任人传输用户意见、埋怨和投诉。质检员职责：认真落实实施本企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。负责工程项目标施工质量管理，严格根据现行国家质量标准对工程施工质量进行检验，组织对分项工程质量评定。负责对班组互检和交接检进行检验认可，负责对特殊过程进行监控，并形成统计。负责天天在施工现场循环检验，发觉问题立即落实整改，并进行验证。实施并填写技术复核单，报项目技术责任人签署复核意见。参与隐蔽工程验收、中间验收和单位工程完工交付。加强对职员质量教育，不停提升职员质量意识。负责产品质量标识，对纠正、预防方法效果进行验证。负责搜集施工过程中不合格材料信息，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术责任人。对各专业工种和劳务分包队伍现场施工质量进行控制。督促计量员对检测设备检定、标识、使用、维修、保养。负责监督工程物资检验和试验，工程产品试验和检验，产品最终检验并形成产品监视和测量统计。负责工程不合格品分类、控制及不合格品信息搜集。安全员（环境保护）职责：a、认真落实实施本企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。b、落实实施国家现行安全规程及相关操作规程。c、监督、检验操作人员遵章守纪，对施工全过程安全实施控制，并做好统计。d、进行日常巡回检验，掌握安全动态，发觉事故苗头并立即采取预防方法，预防违章作业。f、帮助上级部门进行安全检验，如实汇报工程项目标安全情况。g、负责通常事故调查、分析，提出处理意见，协调处理安全生产重大责任事故，并参与制订纠正预防方法，预防事故再次 发生。h、对施工人员进行安全和文明施工教育，组织特种作业人员参与相关培训、复训和安全交底工作。i、具体负责事故现场应急准备和响应工作。材料员职责认真落实实施本企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。根据企业程序文件《物资管理控制程序》，做好对物资供给商评价，并在合格物资供给商名单内实施采购。依据预算员编制“月工程物资需用量计划表”编制“物资采购计划”，对业主提供材料主动联络，依据工程立即按期组织进场，并帮助项目保管员对用户提供材料进行验收，立即搜集材料合格证等对应材料证实。负责不合格材料退货及更换并加以统计。确保采购物资满足质量、环境保护及安全方面要求。材料进场报验：每批材料进场全部要有材料员进行查对检验，再上报监理工程师检验、审批。施工队工程任务划分依据工程需要，结合工程量分配，项目经理部将统一协调划段作业，各项任务具体落实。将工程划分二个施工作业面，各个施工队在项目经理部领导下统一行动，任务明确，充足确保各个施工段落平行作业，每施工队流水安排以争取工期，强壮内部竞争，使工程质量、进度不停提升。1、施工一队：负责一段排水渠。配置设备为挖掘机1台，装载机1台，运输车4辆，冲击夯3台，蛙夯3台，砂、砼搅拌机1台。2、施工二队：负责二段排水渠。配置设备为挖掘机1台，装载机1台，运输车4辆，冲击夯3台，蛙夯3台，砂、砼搅拌机1台。第三章施工计划总体安排本标段计划有效工期为20天，为确保按期顺利完成施工任务，在确保工程质量施工安全前提下，合理布局，科学管理，使施工组织设计更合理、更完善，我们对工程初步施工组织计划安排以下：月日至月日为施工准备阶段，此阶段安排1天时间，组织人员、机具进场，进行施工场地维护，原材料备料、原材料试验、前期工序标准配合比设计，并着手编制实施性施工组织设计及其它施工准备工作。月日至月日为主体施工阶段，安排15天时间，此阶段关键完成主体工程，各项施工项目平行流水作业集中完成，同时作好各项施工资料原始统计和交验资料编制工作。月日至月日为完工移交阶段，安排4天时间，此阶段关键完成现场清理完善工作及完工资料和工程量深入完善、移交工作。第四章各分项工程施工次序第一节总体施工次序1、进场后首优异行临设工作,并着手材料场准备,施工场地拓宽和围护。场地组建等临时工程建设，为开工作准备。2、准备工作后进行主体工程施工，根据施工进度计划完成施工任务。3、主体完工后进行现场清理和后续完善工作，准备交工。第二节分项工程施工次序：1、沟渠开挖工程：关键施工次序为：安全围护—人工探坑—原土开挖堆放—余土外弃—下一道工序。基础处理工程：施工准备—施工放样—人工清槽—达成要求标高—整平—扎实—基础处理—回填扎实3:7灰土—下一道工序。毛石灌浆垫层工程：施工准备—施工放样—测量放样—基础处理—砌石灌浆—下一道工序4、地沟砌筑工程：施工准备—测量放样—基础处理—砌石—下道工序。5、C20砼工程：施工准备—测量放样—浇筑—下道工序。6、回填扎实工程：施工准备—分层回填扎实—面层处理—下道工序。7、后序工程：没完工补充—场地清理—废土外运—设备撤离—围护拆除—安全养护—等候交工。第五章雨季施工安排雨季施工时，要做好排水工作，做好水泥等材料保管工作。砼雨天不得进行施工。在砼施工过程中，若突遇降雨时，立即停止摊铺作业，并立即用自制走行式防雨棚遮挡，以使砼面免遭雨淋。第一节施工前准备：1、对雨季施工地段进行具体现场调查研究，编制实施性雨季施工组织计划；2、施工道路通畅，确保晴雨通畅，雨季施工场地处人、机械全部设置防雨棚。施工电路、电器不受雨淋、不受潮，能安全使用。3、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施全部应设防雨设施。4、修建临时排水设施，确保雨季作业场地不被雨水冲刷并能立即排除地面水；5、贮备足够工程材料和生活物资。第二节雨季施工方法：1、雨季来临前，依据现场具体情况编制实施性雨季施工计划，提交监理工程师审批。2、施工达成晴雨无阻。拌和设备、加工场、等必需搭设遮雨棚，确保砼及材料不被雨淋。关键工序在施工前注意天气预报，尽可能避免雨中作业。3、基础填筑时当日填筑当日压实，必需时采取篷布或塑料布防雨。4、基础施工时，防护工程紧跟其后，挖填一阶段，防护一阶段。做好排水设施；将地面雨水集中排放。5、对已绑扎钢筋结构物立即灌筑砼，预防生锈。6、常常对用电及线路进行检修，做好防雨护罩，预防漏电发生。7、在特大暴雨时有可能倒灌入地面低处，在开工后要做好排水和防水设施。8、重视对半成品、成品保护，任何人员进入作业面时，必需将雨鞋清洗洁净，预防污染。9、雨季施工时，安全员、质检员要加强对工地巡视检验，对多种隐患作到早发觉，早处理，防患于未然。总而言之，雨季是控制施工进度关键阶段，我部将采取一切行之有效方法，做到既确保工程质量，又确保工程进度。第六章质量、安全确保体系、文明施工方法、环境方法第一节、质量确保体系质量是生命——是我单位生存、发展之本。我企业一直坚持“坚持质量第一，塑造精品工程，实现连续改善，确保用户满意”质量方针，确保该协议顺利实施。质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构（质量管理体系图附后），由项目责任人、技术责任人、部、工程建设部组成，制订质量创优计划、方针、方法。技术质量部专职抓现场质量管理。各施工队分别设质量管理小组，在项目经理部质量管理小组领导下，制订施工区段创优方法，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组依据自己创优任务，确定项目工程具体分项实施计划，责任到人，严格要全员全过程质量控制。对各段施工难点、关键工序进行分析，选定相关课题,主动展开工作。项目经理部建立严格质量检验组织机构全力支持和充足发挥质检机构人员作用。主动接收监理工程师监督和帮助，主动为监理工程师生活提供和发明便利条件。第二节、安全生产目标及其确保方法（一）安全生产目标全段杜绝任何事故，月重伤率控制在0%以内。（二）安全生产组织方法1、项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长安全生产领导小组，组员为相关业务口责任人及各队队长。2、各施工队对应成立安全生产领导小组，施工队队长为组长，技术员为副组长，工班内设专职安全员。（三）安全生产管理方法安全生产不仅关系到企业信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。所以必需根据部颁安全生产操作规程要求严格组织施工。1、建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。2、进行全方面针对性安全技术交底，接收交底者推行签字手续。3、特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审不得超期使用。4、安全检验：建立定时安全检验制度。有时间、有要求，明确关键部位、危险岗位。安全检验有统计。对查出隐患应立即整改，做到定人、定时间、定方法。5、遵章守纪、佩戴标识。6、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、要求进行处理和汇报。7、“五牌一图”和安全标牌：施工现场必需有“五牌一图”：即I、施工单位及工地名称牌；II、安全生产六大纪律宣传牌；III、防火须知牌；IV、安全无重大事故记数牌；V、工地关键管理人员名单牌；VI、施工总平面图。8、施工人员着装统一，安全帽统一，确保安全和形象。第三节、文明施工方法落实“陕西省市政绿化建设文明工地标准”，严格实施本单位文明工地考评措施，确保达成文明工地标准。本协议段设置文明施工监督专职人员，并拨出专题资金。（一）、项目经理部、队均成立文明施工领导小组，负责文明施工工作。（二）、加强宣传教育，统一思想，使全体职员认识到文明施工是企业形象，是队伍素质反应，是安全生产确保，增强全员文明施工意识，发明文明工地，争创文明标段。（三）、充足发挥党团及工会组织作用，切实做好施工队伍思想政治工作，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、制度化、标准化。（四）、落实文明施工现场责任区，制订相关制度，确保文明施工现场管理有章可循，项目经理部对自检和监理单位在检验中查出文明施工存在问题，要立即更正，同时改善和完善文明施工微弱步骤，使文明施工不停优化和提升。（五）、以施工生产为中心，强化标准化管理，严格日常管理，确保文明施工。1、严格根据施工总平面图部署各项临时设施，场内大宗材料成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格型号标志牌，做到场地清洁，道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达成标准化作业要求，对于预制构件，用红色油漆注名构件长度、使用部位、生产日期等。2、施工临时用地内张贴宣传口号，设有黑板报或报栏，内容应常常更换，施工现场应悬挂宣传口号横幅。3、集中办公，做到职责上墙。施工现场设置各类必需职员生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职员之家工作，确保职员身心健康。4、施工期间，常常对运输道路进行检验维修，确保晴雨通畅，并方便沿线居民生产、生活。车辆在运料过程中对易飞扬物品覆盖严密，装料合适，严禁超载，车辆轮胎冲洗洁净，确保道路清洁。5、合理安排施工作业时间，在靠近居民区施工时，夜间不安排噪音大机械施工，其它工点夜间设置好安全标志并加强施工照明。6、坚持人员、材料、机械、工程部位挂牌施工。7、职员生活区要计划统一、室内卫生整齐。在材料加工及堆放场，要有明确标牌分类，各拌和场等施工处要悬挂有安全技术操作规程。施工区段内设工程介绍牌及施工管理一览表，供相关单位检验和监督。8、消除施工污染场地废料（工地多种废弃材料）、土石弃方处理（取土场、弃土场），应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，预防水土流失，尽可能降低对周围绿化影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源和道路环境、工地垃圾立即运到指定地点。延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程项目部二○一十二个月十月二十日延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程施工组织设计延安市宝塔区农业科技示范培训中心排水