《安全领导力与执行力》讲座课件

SafetyManagementSystem平安管理体系Leadership,andExecution领导力，执行力领导力JackShen自我介绍湖南人，海归派； 石油业，平安爱； 授平安，无国界！ JackShen北京时间10月15日凌晨，奥地利极限运发动菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升至约3.9万米的高空后，带着降落伞跳下并成功落地，打破了最高海拔自由落体等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时的最高速度突破了其所处高度的音速。措施到位，3.9万米高空下落也能平安SafetyMoment

平安瞬间导言“仅以此培训悼念在事故中亡故的朋友，抚慰受难者遭受的伤痛，献给关爱员工生命、重视平安生产的企业。为了远离伤害，请让我们共同行动——企业平安，我负责!”企业平安生产的无上法那么“平安管理是企业生存的第一管理平安问题是企业开展的第一大事平安生产是企业员工的第一责任”把平安做好是法律、社会和员工赋予每一位领导的神圣职责培训课结束后重要的不是我们收获了什么，而是我们改变了什么！没有平安知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有平安知识，事故就会不请自来。平安知识重要，平安意识更重要。有了平安意识，人们就会主动学习平安知识，平安就会有保障。知道“平安为了谁”，才能从“要我平安”变成“我要平安”；知道“平安为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷平安弦；知道“平安为了谁”，才能让平安成为一种习惯；明白“平安为了谁”，才能找到平安意识之母、平安工作之魂。统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，平安意识薄弱的因素占到90%多，而平安技术水平所占比例不到10%。再回过头来看看我们企业界的平安培训，90%的精力用在占10%比重的平安技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的平安意识上。90%和10%的倒挂说明什么？说明员工平安意识差，越来越成为制约企业平安生产的瓶颈。如何提升员工的平安意识平安实践中的三大法那么法那么一：平安知识胜于平安设施什么是平安知识？就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括平安规程、平安制度、平安常识等等法那么二：平安意识强于平安知识狭义的平安意识，指的是在人们的思想意识中对于平安的认识，包括平安价值观、平安警惕性等等。我们工作中的“三违”，是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”。绝大多数人不是不知道规章，而是有意无意地违章，这就属于平安意识淡薄。在生活中，闯红灯的人，不走天桥的人，不是不知道红绿灯的含义，不是不知道天桥的用途，这也属于平安意识问题。如何提升员工的平安意识法那么三：平安意愿优于平安意识所谓平安意愿，是指员工履行平安生产职责，实现平安绩效的意志和愿望平安意识往往停留在思想上，而平安意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求一个不具备平安生产意愿的员工，一定不具备主动履行职责的行为。只有在强烈的平安生产意愿的驱动下，员工才能自觉地履行平安职责平安素质人的平安素质分为三个层次，平安知识是根本层次，平安意识是深层次，平安意愿是核心层次要让员工形成强烈的平安意愿，企业管理者就需要从情感角度入手，有了情感依托，才会有态度的转变明白“平安为了谁”，是平安意识之母，是平安工作之魂企业的平安管理措施不怕严厉，怕的是员工们稀里糊涂平安受益者平安有无受益者？这似乎是个不是问题的问题。平安能没有受益者吗？看看当前很多企业的现状，会发现谁都没有把自己作为受益者。没有人想到自己是企业平安的受益者的时候，企业的平安管理就成了外来的负担，就会有人管就做，没人管就不做。领导将者，智、信、仁、勇、严也。指统率军队的将领是否具备足智多谋、赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治军严明的素质与能力。领导力即领导者获得追随者的能力领导力存在于领导者与追随者之间，主要表现在三个方面：一是“跟我来”——令人信服的远见卓识二是“看我的”——令人信服的表率作用三是“一起干”——令人信服的精神力量领导力领导力就是人格魅力影响力

感召力

亲和力激励下属激励团队感化组织下属团队组织尊重下属理解下属聆听下属的心声具有包容性领导力何谓领导力发挥表率作用鼓励员工奖励表现良好人员惩罚违规人员参与过程应时反响确定测量标准肩负职责改进系统提供资源WhatisleadershipLedbyexampleEmpowerpeopleAwardgoodperformersDisciplinebadperformersEngageintheprocessesResponsetothesituationSetmeasurementsHoldaccountabilityImprovesystemProvideresources领导以身作那么，言行一致，把握方向，发挥舵手的作用是团队建设的精神支柱，实施过程中，关心下属、信任下属、依靠下属，听取团队的意见，处处表达领导气质、性格和影响力，让整个团队有一种归属感，那么是我们的力量源泉。我们的领导不仅要有智商，还要有情商。如果没有情商也不可能有智商，所以关心下属，真诚待人是凝聚力量的前提。领导力领导平安行为链TheExecutive’s最高管理层#1PriorityistoInfluenceSafetyCulture影响/感化安全文化What什么？Themanager’s中层管理#1PriorityistoEnableSafetyWork启动/确保安全工作How如何？TheEmployee’s基层领导、员工#1PriorityistoPerformWorkSafely履行工作安全Do干？橄榔球制定平安方针，政策，和目标，创造平安文化提供平安资源，传播平安信息，执行绩效管理制定平安管理体系，审计平安管理体系监控平安执行，编制平安报告，建议平安管理体系修正制定平安操作手册，纠正平安缺陷，执行平安要求最高管理层中层管理基层管理、员工以身作那么言行一至橄榔球“谁主管、谁负责”“管生产、管平安”“管工作、管平安”“领导的行为是指导平安工作的最低标准”。22厂长的一天处理每天电子邮件(平均30%有关平安) -2~3H厂区巡视/观察/沟通，主要了解工厂实际运行状况-1H平均每天2个专题会议，1~2.5H下级报告、讨论工作，1~2H，50%有关平安协调、规划、安排各种工作〔审核、检查、跟踪等〕1H会议-平均每天1个，1H平均每天工作10小时，30%有关平安平安转变的蓝图设备和工具

程序

工人工作界面企业文化领导力平安赋予系统能力风险辨识和消除技能，知识和培训政策和标准减少风险接触机制企业维持系统运作选择和开展结构业绩管理嘉奖个人安全理念领导方式最优方法企业文化领导做了什么领导如何领导领导是谁领导创造了什么个人安全理念领导方式最优方法企业文化领导最优方法眼光可信性行动目标平安交流合作回应和赞誉责任领导如何领导启发影响挑战融入领导是谁自我意识共鸣联系责任影响企业文化程序公平领导与部属交换管理能力企业支持感团队合作工作群体关系企业平安价值上行沟通与他人接触从内心领导平安核心文化价值：促使和延续行为在走向成功的道路上是至关重要的平安是重要的文化价值，表达了企业对员工的关心、尊重和道德标准。简单来说，是把员工团结起来的最根本要素。与直接汇报者保持良好关系的领导者工作更加有效率。领导者必须在工作中用心用脑。无论想与不想，领导者的言行都能直接影响到其他人。从内心领导平安领导因本身核心价值而受到拥护是至关重要的。人们听从他们钦佩和尊敬的人。不以平安为重中之重，不珍视、敬畏生命的领导者，是无法从根本上实现企业转型的。人们相信从心领导的领导者是不会因为其他因素而分心的。这一点可以鼓励很多人。从心建立坚决的承诺领导者如果想要长远得实现文化改进，必须与众不同。领导者趋向于按照舒适的方法行事。这取决于经验、条件、性格。这使行为转变难以持续。你对平安的价值取向是唯一强有力且有持续性的动力。领导者必须清楚地摆正平安在他们的价值观中位置。个人安全理念领导方式最优方法企业文化坚决信念和价值观自我意识共鸣联系责任影响领导力模型-个人平安道德标准领导者如何做到与众不同气氛员工行为变化影响态度和信念文化创造个人安全理念领导方式最优方法企业文化领导力模型转变的领导方式启发影响挑战融入转变的领导力启发–为人们描绘一幅蓝图，告诉他们你看到的企业开展方向，热心地帮助他们看到自己在未来的位置。影响–以通过建立尊敬、信任和赞赏的方法影响周围人的业绩。挑战–帮助人们改进他们的做事方法，积极发挥创造性思维。融入–助每个人一臂之力，通过训练、辅导、提供反响，等等。个人安全理念领导方式最优方法企业文化平安领导力模型领导最优方法眼光可信性行动目标平安交流合作回应和赞誉责任眼光–可以描述一个有说服力、栩栩如生的平安状态的未来开展方向。可信性–老实、可靠，与人相处时尊重他人，遵守自己的平安承诺。行动目标–以业绩为导向积极地降低风险暴露，在解决平安问题中表达了持久性。沟通–积极地让所有人了解相关的平安信息、全局和细节的相关信息。合作–鼓励通过合作和协作的方式解决平安问题。回应和赞誉–积极回应优秀的平安业绩，公开表扬他人对平安作出的奉献，庆祝平安的成功。责任–清楚地沟通平安职责和责任，确保人们按时得到公平的工作评价，确保人们对于他们的职责有责任心。个人安全理念领导方式最优方法企业文化领导做了什么行领导如何领导智领导是谁心领导创造了什么恒鼓励调查Motivation激励方法Employees员工Managers经理FullAppreciationforJobwelldone赞赏工作出色18Feeling“In”onthings其中一员210Helponpersonalproblems解决个人问题39Jobsecurity稳定的工作42Goodwages好的收入51Interestingwork干感兴趣的工作65Promotion/Growth提拔/发展73Loyaltytoworkers真诚相待86Goodworkingconditions好的工作环境94Tactfuldisciplining智慧引导107企业领导应如何做平安？

做什么？

38管理与领导的区别安全工作管理领导领导：带着+指导面向变革，建立新目标，配置人员，鼓舞士气领导基于人和价值观做正确的事〔抬头望路〕领导是拉力管理：管制+理顺在预定的目标下，从事规划、预算、组织、人事、控制及问题的解决管理基于事和标准化正确地做事〔低头拉车〕管理是推力和支持力领导与管理管理把不合道理的人和事，通过一定的措施，使其符合道理把符合道理的人和事，通过一定的措施，防止其不符合道理管是措施理是标准管理管理做正确的事把事做正确管理平安管理体系说

–我们要做的;做

–我们所说的;记

–我们所做的.对策与方法好的管理应该能够处理好每个员工的知、会、行。知：让每个员工都知道自己应该做什么和应该怎样做；会：让每个员工都会做；行：让每个员工都乐意去做。做我们所讲的，人们就会跟随！

《垃圾袋领导力》我拿起一个垃圾袋，我开始清理垃圾，我坚持这样做，员工们也一个跟着一个开始这样做平安领导者就是在组织中任何人对他人的平安产生影响的人现在我不需要去领导平安，工人们自己领导平安，我们培养了很多的领导。所以我相信，如果你说到做到的话，所有人都会追随你的脚步。

领导的“七个平安带头”1.带头宣贯平安理念2.带头遵守平安规章制度3.带头制定实施个人平安行动方案4.带头开展行为平安审核5.带头讲授平安课6.带头开展平安风险识别7.带头开展平安经验分享活动平安行动主要内容主持会议时进行平安经验分享；现场检查、审核，平安联系点检查；事故、工伤调查；隐患整改、风险识别；平安宣传、宣讲、授课；检查辅导下属个人平安行动方案执行情况；平安述职，述职时有平安内容；主管工作、重点工作中的平安内容。“

您做为领导者个人，或者做为整个领导集体当中的成员，您应该采取那些行动来支持不断完善和提升企业HSE业绩”。考虑一下您在平安上近期和中期的工作将有哪些(30天，3个月，一年)。找出那些重要的您个人将做出的对于平安的承诺和工作以帮助企业。大处着眼，细处着手做为企业的领导者，您的一个“上下楼梯扶扶手”的个人平安行为也能展现“有感领导”，向企业的全体员工传达一种平安文化的信息。您对于平安的重要承诺！对于管理者来说，只有“懂平安”，才能管好平安。违章指挥和管理缺失，是管理人员在不懂平安的情况下最容易犯的错误.“要我平安”“我要平安”“我能平安”管理风险，控制危险，预防事故，是企业平安管理的核心内容。案例-BP得克萨斯州炼油厂爆炸墨西哥湾钻井平台爆炸BP18年股票趋势20011993阿拉斯加输油管渗漏

平安与公司价值？BP石油行业指数西方公司价值观–股东利益最大化平安是你、我、他、及我们的家人幸福企业永恒的追求是利益，

企业永恒的职责是平安！吉林53死矿难近半伤亡者为高管,

擅自救援致爆炸吉林省白山市八宝煤矿3月29日和4月1日连续发生两起瓦斯事故，共造成53人死亡，多人失踪。伤亡人员中三分之一以上是企业高层领导和技术工程人员。一位参与救援讨论的工作人员称，责任人为保住18亿元的投资，没有经请示和制定科学周密的方案擅自下井救援，导致了第二次的爆炸事故。装备好技术员多麻痹了长期以来，由于装备水平高、技术人员多，造成了一些国有企业管理者平安思想麻痹。据了解，发生事故的通化矿业〔集团〕公司已经连续4年无责任事故发生，“不可能出事”已经成为普遍认识。当事故发生后，多数人的反响是非常惊讶。决策者不全是专业人士“煤矿企业实际上知识和技术含量很高。”这次事故中，主要决策者并非都是专业人士，对决策缺乏科学准确理解和研究判断，因此，导致关键时刻决策会出现因感情因素而偏颇的情况。个人安全理念领导方式最优方法企业文化领导做了什么行领导如何领导智领导是谁心领导创造了什么恒YearsMonthsWeeksDaysHoursMinutesMinutesBefore之前After之后Lossofwellcontrol井失控FailureofMoC变更管理失效FailureofSMS平安管理体系失效Failureofauditandreview审计与审查未履行到位Failuretolearnfromincidents未能从事件中吸取经验教训Failureofdecisionsupport无决策支持Failuretounderstandsigns未能理解征兆Failuretoact-team不作为——团队Failuretoact–individual不作为——个人Acultureof“goodnewsonly”“报喜不报忧”的文化Abeliefthatitcouldnothappen坚信事故不会发生Unrealisticemergencydrills不切实际的应急演练Abandonship弃船Organisationalcauses组织原因

Humancauses人为原因LackofMajorHazardsafetyleadership缺乏主要危害平安领导力年月周日时分分按照我国第一部《平安经济学》的作者罗云的话说，全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。平安创造价值平安创造价值利润与平安的关系事故费用5%利润10%利润15%利润20%利润50,0001,000,000500,000333,333250,000100,0002,000,0001,000,000666,667500,0001,000,00020,000,00010,000,0006,666,6665,000,000平安创造价值$200,000事故费用5%$4,000,0005%利润附加收入所有事故背后的原因

都是人为因素，是人祸我们每个人都离不开爱。爱人和被人爱，是生活的全部。家人的关爱，是最普遍的形式。然而，家人的爱，在突如其来的变故中会显得无比脆弱。“幼年丧父，中年丧夫，老年丧子”，是中国人早就认识到的人生三大不幸。在和平的环境中，除了疾病，事故是造成一个人人生三大不幸的罪魁祸首。在坐的各位，

有没有将死亡员工的消息告诉死亡员工亲人的经历？当坏的消息传给。。。看到他的父亲已经满头白发，弯曲着的脊背，老人忙碌了一辈子，现在是多么希望儿子替他来撑起这个家；看到他的母亲从床上坐起时，双肩已经在颤抖，怎么让她来承受含辛茹苦二十几年带大的孩子已经离去的晴天霹雳；看到他的妻子，曾经有的亲亲热热，甜甜蜜蜜，转瞬间，已经没有任何时机再去体味；还有那不满一岁的孩子，这幼小的生命，从此就要过早地品尝人生的苦酒，他的未来多么需要爸爸的肩膀遮风挡雨。生命能用金钱。。。“我们通常衡量一场事故的损失，是以‘直接’、‘间接’、‘经济’、‘万元’等字眼作代码的。我一直不甚明白，一个生命的死亡算不算经济损失，如果算经济损失的花，生命是怎么换算为经济的，或者说怎么换算为万元的，换算的依据和标准是什么？”我的父亲，你何时回家？有一种背影叫凄凉

国资委：央企要平安的效益

不要带血的利润

2013-04-08

中国的今天平安safety安–宀〔家，宝〕；女〔女人，女孩〕全–人〔人类，家人〕；王〔国王，君王〕工作是供给家人的需求以人为本-就是把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点。Safetyisaboutleaders’responsibilitiesandaccountabilitiesfortheir平安是领导者的责任人家庭幸福价值什么是平安？学会平安，活着就好平安是一个系统工程平安靠人，人必须有一定的平安素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；平安靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；平安靠制度，用科学的制度标准员工的行为；平安靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实平安责任，实行重奖中罚；平安靠管理，建立平安管理体系，重视过程控制，实现标准化管理。

锯齿形平安管理对安全管理的重视程度时间推移发生严重事故对安全保持一贯的重视对安全重视程度降低平安管理管理风险，控制危险，预防事故是企业分分秒秒关注的工作！平安只有起步，而没有终点！TheSafetyLeadership

安全领导力SafetyCultureConnection

安全文化关系

SafetyLeadership

安全领导力SafetyCulture安全文化ExcellentSafetyPerformance卓越的安全业绩领导力决定和持续

安全文化安全文化则是安全业绩的关键预测点平安领导力例子电影关心与爱没有领导就没有平安

把平安做好是法律、社会和员工赋予每一位领导的神圣职责

平安总监之探讨

控制依权，即应依照规定的管理权限发出，没有控制权限的管理人员，应将其管理要求上报给具有控制权限的人员组织实施，没有控制权限的管理人员，不应越权影响他人行使控制活动。监督安全管理评审安全检查不符合要求符合要求符合不符合不符合项报告监督依势，即监督过程应是根据管理层次，依靠控制权人之势，由上向下监督，没有管理权势的人员，不应履行监督职责，没有监督权限的管理人员，应将其管理要求上报给具有监督权限的人员组织实施。监督者没有资源组织协调权，即监督者不得越权调动被管辖对象的资源。

“逢错必报”是监督者的职责，“有错必纠”是领导者的义务，“知错必改”是执行者的责任，只有三方责任人互动才能使不符合项管理真正落到实处，缺少任何一方，不符合项管理只能纸上谈兵。平安总监的主要特点一是专职性。平安生产“有人管”和“有专人管”。二是专业性。平安总监要“会管”。三是专权性。平安总监对平安生产“管得了”。平安总监是一个技术职位工程师专业设计平安总监建议后的设计可借鉴的平安总监做法平安总监和企业一把手都是企业的领导成员;为企业保驾护航-平安总监为了监督和保证企业平安运行就是为企业一把手负责;一把手放权,平安总监不越权;出现困难和问题时,一把手要勇于承担责任;平安总监平安问题上要“尊上”而不能“唯上”；平安总监拥有绝对的平安生产监管权力，必要时可以行使“一票否决权”。Leadership,andExecution领导力，执行力SafetyManagementSystem平安管理体系执行力JackShen国外著名企业家的话：比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个根本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。世界上什么样的组织最具有执行力？军队和教会西点军校简介西点军校介绍1802年3月16日，新中选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！

西点的22条军规01.无条件执行02.没有任何借口03.细节决定成败04.以上司为典范05.荣誉原那么06.受人欢送07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动一份值得炫耀的名单

美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。

据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才那么高达5000多位。世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？什么是执行力？执行力就是把方案转变成行动而产生结果的能力!104执行力的三个核心

——战略流程、人员流程、

运营流程。

105战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人106分析执行力不佳的8个原因

1071, 制度本身不合理

——缺少针对性、可行性。

2, 缺少良好的方法

——不会把工作分解汇总。

3, 执行的过程过于繁琐

——囿于条款，不知变通。

4, 管理者出台管理制度时不严谨。

——朝令夕改5, 只有形式上的培训

——忘了改造人的思想与心态。

6, 管理者没有常抓不懈。

——虎头蛇尾

7, 缺少科学的监督考核机制

——没人监督，也没有监督方法。

8, 缺少大家认同的企业文化

——没有形成凝聚力。

借口缺时机缺重视缺资源缺支持缺时间缺采取行动的魄力…….制约我们有目的地采取行动的并不是环境，而是我们本人，我们可以发挥潜能开创新的局面执行力我们不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的方案、不缺少战略家、也不缺少干部。我们缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执行者；我们缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战斗力。执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻炼和积淀出来的。没有执行力就没有竞争力！执行力是企业的生命；对岗位员工而言，执行力那么是为了“保命”。没有执行力，就没有世界一流！如何提高执行力？

四化把复杂的过程简单化把简单化的东西量化——把简单化的东西量化从而到达可衡量性

其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化

四化把量化的因素流程化——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急把流程化的因素标准化——标准化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作

沃尔玛对营业员的效劳态度要求是怎样演化的？案例分析：——沃尔玛对营业人员提出要求，在与顾客相遇时，不要等到顾客到跟前时才打招呼，要提前表示友善地问候。但这个要求如何理解和具体执行呢？

十步原则露出八颗牙齿

微笑服务

编入工作流程

写进员工手册什么化？什么化？什么化？什么化？四化结果领导不能泛泛谈平安，要在行动上投入。

领导强调一百次不如亲自做一次。执行力管理提升平安执行力——4R管理模式制定目标，并将方案的任务层层分解。将年度方案落实到部门与具体的行动上。R1--执行的驱动系统明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩〔KPI〕并提出一整套业绩标准。通过制度化的质询会议，在事实和数据根底上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。业绩目标R4--执行结果的考核系统R2--执行人的职责系统〔KPI〕R3--执行效果的检查系统没有衡量，就没有管理！衡量，管理如何衡量？WWWWho谁What做什么When什么时候做公司管生产副总每月必须对高风险工作点进行平安检查例：公司总经理每月应对全体员工发布平安信息推荐格式1：推荐格式2：辅导反响表：例如1：总经理个人平安行动方案例如2：辅导反响表各级领导均完成个人行动方案，并通过一级对一级跟踪负责的形式正在具体落实。衡量，管理如何管理？任何事情经过量化后，就容易管理谁做什么什么时候做每年要求每年实际要求》90%说明公司管生产副总必须对高风险工作点进行安全检查每月121083.3不达标公司总经理应对全体员工发布安全信息每月121191.7达标达标、不达标在管理上意味着什么？年表现评估类项比重评估》90%结果评注生产4037通过安全4032没通过其它2018通过评估结果直接影响年终奖金及提薪、提职131HSSE绩效度量衡HSSE责任及职责人员工作任务工作时间工作方式BG中国区域经理对钻机或基地进行两次现场巡视工作期间“钻机或陆上或基地巡视”——在巡视的过程中，HSSE必须是重中之重的工作之一。HSSE条目的内容如下：1.关注那些重要的部分，例如救生装置；2.待办事项跟踪适宜；3.为保障安全遵守实施正面积极的强制措施，如现场奖励；4.开展工作任务视察；5.与工人及员工们进行安全谈话；6.对工作许可的遵守率进行审查；7.安全里程碑成就会谈。钻机巡视——对钻机区域进行巡视，识别不安全状况与行为；对相应地点进行内务及工作完成情况进行检查；审查工作许可以及风险评估；为安全遵守实施正面积极的强制措施；开展小组安全会谈。参与——在活动中积极活跃，对需要在BG安全要求中提出的问题做出合理评论。钻井经理对钻机或基地进行现场巡视每两周钻井监督对钻机或基地进行现场巡视每周钻井队负责人对钻机或基地进行现场巡视每两周HSSE经理对钻机或基地进行现场巡视每两周高级钻井监督开展钻机考察巡视每天参与安全会议每周开展一次救生装置任务视察每天井场昼/夜钻井监督参与巡视前会议每天参与安全会议每周参与初期事件调查发生时开展两次救生装置任务视察每天井场钻井工程师参与安全会议每周参与初期事件调查发生时钻井物流协调员开展陆上基地巡视每两周参与陆上安全会议每周基地物流协调员开展两次救生装置任务视察每天引导陆上安全会议每月直升机调度员开展基地安全检查每周参与基地安全会议每月基站物流协调员参与关键提升计划发展会议发生时开展两次升降机视察每天钻井工程师开展钻机巡视每两周井场HSSE总监完成HSSE绩效报告每天引导初期事件调查发生时参与巡视前会议每天平安执行力没有执行力，就没有世界一流！说--我们所做的做–我们所说的记–我们所做的量–我们所记的奖–我们所量的没有衡量就没有管理没有衡量就没有平安执行力Execution

执行力FixingIBMwasallaboutexecution.

执行力才能挽救IBM。Sincepeopledon’tdowhatyouexpect

butwhatyouinspect。人们不做你所期待的，而做你所监查的。Properexecutioninvolvesbuildingmeasurabletargetsandholdingpeopleaccountableforthem.正确的执行力涉及建立衡量目标并使人们对目标负有责任。人们不做你所期待的，

而做你所监查的。分享海尔管理模式〔OEC管理法〕日事日毕、日清日高OEC管理法的根本思想O---overallE---everyoneeverythingeverydayC---controlandclear全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。OEC管理法的五个结果(1)总帐不漏项(2)事事有人管(3)人人都管事(4)管事凭效果(5)管人凭考核1、目标标准体系〔1〕根据企业开展方向，市场竞争需求确定合理的目标。如：海尔的三大开展战略。〔2〕进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工的身上。〔3〕目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小册子。目标分解到人：责任人、主管人、配合人、审核人等。如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人，并规定第一道工序不出废品〔4〕做到管理不漏项，事事有人管，人