企业文化建设与员工团队管理制度_第1页
企业文化建设与员工团队管理制度_第2页
企业文化建设与员工团队管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业文化建设与员工团队管理制度第一章总则第一条目的和原则本制度的目的是规范企业内部团队的管理和运作，并塑造乐观向上的企业文化。本制度的实施应遵从公平、公正、阳光、经营的原则。第二条适用范围本制度适用于公司内各级部门，包含中层管理人员、团队负责人和全部员工。第三条企业文化企业文化是企业的精神内核和道德准则，是引导企业员工行为的基石。我们的企业文化核心是：敬业、创新、团结、诚信。第二章员工管理第四条招聘与录用招聘工作需经过人力资源部门的审批并进行公开招聘。全部招聘工作必需遵从公正、公平的原则，择优录用合适的员工。录用程序包含评估、面试、背景调查等环节，确保员工的素养和本领符合岗位要求。第五条岗位聘任岗位聘任应依据员工的本领和职责进行评估。岗位聘任应通过讨论与员工的看法进行决策，并由上级批准。第六条工作时间和考勤员工应依照公司规定的工作时间进行工作，如需调整工作时间，需提前请假并得到批准。员工应依照公司的考勤制度进行打卡，并遵守相关规定。迟到、早退、旷工等行为将依照公司制度进行惩罚。第七条员工福利公司将为员工供应合理的福利待遇，包含基本工资、社会保险、带薪年假、节假日福利等。公司将定期组织员工活动，供应员工间的沟通和沟通机会，加强员工凝集力。第三章团队管理第八条目标管理每个团队应订立明确的目标和计划，并将其与公司整体战略目标相衔接。团队成员应全力支持和搭配团队目标的实现，进行及时的沟通和协作。第九条工作评价与奖惩团队成员的工作将依据完成情况进行评价，评价结果将与绩效考核挂钩。公司将依据评价结果予以适当的嘉奖和激励，同时对表现不佳的团队成员予以相应的矫正和惩罚。第十条团队培训与发展公司将定期组织团队培训和技能提升活动，提高团队成员的专业本领和综合素养。团队负责人应关注团队成员的发展需求，并供应相应的培训和发展机会。第十一条团队沟通与协作团队成员应保持良好的沟通和协作，及时共享信息、解决问题、共享经验。团队负责人应倾听团队成员的看法和建议，并及时做出反馈和决策。第十二条团队问题解决团队遇到问题应及时与上级沟通，并共同商讨解决方案。团队负责人应率领团队一起分析问题，订立解决方案，并跟进执行。第四章其他规定第十三条前言本制度未能涵盖全部员工管理和团队管理方面的内容，公司将依据实际情况进行增补和完善。第十四条生效与修订本制度自发布之日起生效，而且公司有权依据实际情况对其进行修订和完善，修订后将重新发布并告知全部相关人员。第五章附则第十五条解释权本制度的解释权归公司全部，而且公司有权对违反本制度的行为进行惩罚。第十六条增补规定涉及本制度未能涵盖的内容，公司将依据相关法律法规进行增补和订立相应规定。第十七条审批和备案本制度由公司总经理审批通过，并备案于人力资源部门，以便进行日常管理和监督。以上为公司《企业文化建设与员工团队管理制度》，请全部员工严格遵守，如有违反，将

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论