供应链风险目标分解及量化控制全套

供应链风险目标分解及量化控制供应链风险控制目标分解表3-5供应链风险控制目标分解表一级目标二级目标三级目标1．风险识别管理（1）了解供应链相关风险的内容、类型、不确定性要素等，对供应链面临的各种潜在风险进行识别、归类分析能够妥善应对供应及交付风险、供应链网络风险、质量安全风险、供应链运营风险、财务风险、市场变化风险、行业周期风险、政策法律风险、环境灾祸风险等（2）掌握供应链风险识别的方法，如危险分析与关键控制点法、失效模式和效应分析法、危险与可操作性分析法等①方法适用正确②准确识别出相关风险2．风险衡量管理（1）对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计和度量风险衡量结果清晰，参考价值较强（2）掌握供应链风险衡量的方法，如风险矩阵法、风险指数法、“SEP”法等方法等①方法适用正确②定量化分析评估风险3．风险控制方法（1）针对供应链管理目标确定具体的风险控制思路和方法灵活处理风险，辨别机会（2）掌握供应链风险控制方法，如风险回避、损失控制、风险转移、风险保留等①方法适用正确②全面掌握各类风险控制方法4．风险控制实施（1）按照确定的风险控制管理目标，选择恰当的风险控制工具风险控制管理目标以供应链管理目标为基础，并非所有风险都是不利的（2）协调配合使用各类风险控制管理工具，不断反馈、检查、调整、修正①工具使用正确②组合使用风险控制工具，进一步加强风险控制能力供应链过程协同管理目标分解表3-4供应链过程协同管理目标分解表一级目标二级目标三级目标1．供应商协同管理（1）需求预测信息沟通，基于供应链信息共享系统（如CFAR、CPFR），共同规划供应安排①供应商协同数量超过___个②供货延误次数为0（2）质量要求一致，确保各级各类供应商的供货质量供货合格率高于____%2．仓储物流协同管理（1）仓储物流系统建设，如仓储管理系统（如WMS系统）和物流运输管理系统（如TMS系统）①智能化仓储②可视化物流（2）仓配一体化运营，在多维度信息数据和仓储运配联动的支持下，实现仓配一体化运营①仓储物流系统反应速度快，响应及时②仓配一体化程度高3．信息和数据协同管理（1）通过供应链协作网络或者信息共享系统，各环节成员企业在业务合作的过程中及时进行日常信息的交流、沟通①信息沟通效率高，失真度低②协同程度不断提高（2）通过供应链各环节成员企业之间的数据分享，进一步降低需求变动在供应链传递中带来的影响数据共享水平高，供应链运转效率高4．第三方服务协同管理（1）根据供应链管理实际需求，确定第三方服务的内容和类型不断降低采购、物流、仓储、生产制造等环节的成本（2）签订第三方服务合同，对服务过程进行监督①第三方服务合同正常履约率超过___%②服务全过程监督，及时发现问题，做出纠正风险控制专员绩效量化方案表3-9风险控制专员绩效量化方案考核指标量化说明指标说明权重考核标准风险识别及时率风险识别及时率25风险识别及时率在___%以上，得___分；每减少___%，扣___分；风险识别及时率低于___%，不得分风险分析准确率风险分析准确率25风险分析准确率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；风险分析准确率低于___%，不得分风险评估正确率风险评估正确率25风险评估正确率在___%以上，得___分；每减少___%，扣___分；风险评估正确率低于___