2024一级建造师继续教育题库(建筑工程)

2024一级建立师接着教化题库(建筑工程)A.没有风险B.越来越大C.越来越小A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程A.必要性和可行性B.可行性和科学性21.以下有关平安的说法中正确的是(C)。B.排列风险因素23.假如某国际工程项目可以同时运用外汇和当A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型A.科学方法B.通用学问C.特殊才能D.一般才能A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于(D),但不宜超过1.2米。A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%A.宽容和守时B.守时和守信C.守信和理解D.理解20.房地产产品的三个层次是(C)。B.实体产品、品牌产品、延长产品22.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为(A)。25.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即(D)。A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计A.没有风险B.越来越大C.越来越小4.房地产产品的三个层次是(C)。A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术22.在项目实施中，风险限制的主要工作不包括(BB.排列风险因素A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型A.环境风险B.项目实施活动风险A.科学方法B.通用学问C.特殊才能D.一般才能6.以下有关平安的说法中正确的是(C)。A.学问水平的限制B.心理学因素的影响11.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的(A)。A.预算管理B.概算管理C.决算管理D.结算管理A.环境风险B.项目实施活动风险C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段1.风险评价是对风险的规律性进行探讨和(C)。A.预料分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖13.鲁班奖工程要求综合效益显著,项目建成以后，产能、功能均能达到或16.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上21.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的24.在工程项目中，最简单引起其他风险的是(D)。25.申报鲁班奖的工程资料应运用原件，当运用复印件时，应加盖复A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计A.生产条件B.生产状态C.平安条件D.平安状态22.房地产企业市场定位策略依次与消费者感知的依次(B23.浩大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的(B.排列风险因素C.在风险发生的状况下，刚好实行应对措施8.鲁班奖工程要求综合效益显著,项目建成以后，产能、功能均能达到通障碍的类型上属于(D)。A.资料审查和程序审查B.程序审查和现A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计A.主动作用和消极作用B.客观作用和主观作用A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划21.在工程项目中，最简单引起其他风险的是(D)。D.环境风险24.依据FIDIC合同条件，索赔事务发生后的(B)天一、一级注册建立师(建筑工程)接着教化选修课考试单选题1、申报国家级工法的主要完成单位不得超过(A)家。4、沟通是信息的(D)过程。应间隔(D),提交中间索赔报告。6、实践表明，现代工程项目的风险将会表现为(B)。7、房地产产品的三个层次是(C)。8、在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是(D)。9、企业级项目管理体系一般包括(B)两个层次。10、在冲突识别模型中，主要包括(C)。11、在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性探讨过程中的风险属于14、在项目团队中，把人们凝合在一起的因素是(A)。15、依据FIDIC合同条件，索赔事务发生后的A、14天B、28天C、7天16、工法的时效性为(D)17、企业级项目管理是从(B)的角度对企业中的各种各样任务进行项目管18、绿色施工评价按以下三个阶段进行(C)。19、工法按审定权限分为(B)20、工程项目论证的核心内容是工程项目实施的(A)。23、房地产开发项目的市场定位包括(B)。25、在项目实施中，风险限制的主要工作不包括(B)。做法是(B)。27、项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个28、通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在29、领导艺术是领导者的(C)。30、商务谈判的合法性原则是指(B)。31、项目管理成熟度模型是(D)。全面验收，工程运用(B)以上，并完成了相关备案手续。33、高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于(C),但不宜超过1.2米。34、索赔报告的关键部分是(D)劳务费为(D)A、不低于30%B、不低于50%C、不低于60%D、不低于80%37、在施工过程中，对质量风险限制责任最大的是(C)。38、工程项目论证方法主要有(A)。42、一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即(D)。43、在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于(C)。44、在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指(A)。46、风险识别就是(B)。障碍的类型上属于(D)。48、通常专业分包合同的工程预付款比例是(B)。49、工程项目的全部分包商，在创优上都应和(B)保持一样。51、工程项目资金管理的基础是(A)53、施工现场的限制措施应包括(D)。54、创鲁班奖工程的各相关方主体包括(D)。55、风险评价是对风险的规律性进行探讨和(C)。A、60B、70C、75D、8558、房地产企业市场定位策略依次与消费者感知的依次(B)。59、分包工程出现质量问题时，应由(B)。60、鲁班奖工程要求综合效益显著,项目建成以后，产能、功能61、工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(A)。63、以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是(B)。64、冲突限制应当从(B)两个方面着手。65、项目沟通管理的特征是(C)。67、在工程项目中，最简单引起其他风险的是(D)。位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有(D)69、目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的(C)。A、1992年B、1996年C、1999年D、2024年70、在施工过程中，对风险预警责任最大的是(C)。72、实现创优目标，保证业主所供应原材料和设备满足承包方提出的(D)73、一个工程项目的风险分解结构是(D件，是指(D)。76、浩大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的(D)。77、风险识别是指确定可能影响项目的风险的(A)。78、施工噪声排放限制是“四节一环保”中的(A)措施。79、由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括(80、项目总工程师的协调、调度和(A)在项目创优工作中器具配置率达到(D)。83、项目团队的凝合力是指团队对每个成员的(B)。84、解决冲突问题的主动、有效策略是(D)。85、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必需有(C)86、浩大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的(D)。87、将一个困难的项目分解为子项目群进行管理的状况属于(B)。88、依据建设部“建质[2024]173号”和“建办质函[2024]157号”文件精神的89、关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是(A)90、假如从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最库或运用。此处“第一时间”是指多少小时之内(B)。A、80B、24C、4892、冲突存在于工程项目管理的(A)。94、工程项目的风险安排，是通过(C)来实现的。95、鲁班奖工程必需有剧烈的精品意识，必需成立由(B)挂帅的创奖工作96、商务谈判艺术是项目经理在(D)应当具备的领导艺术之一。政主管部门申请领取(B)2.申报鲁班奖的工程资料应运用原件，当运用复印件B.项目总工C.公司总工3.(D)是依据供应的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程B.详图设计C.施工图设计4.通常专业分包合同的工程预付款比例是(B)。5.一般而言，房地产产品价格调整的策略是(A)。A.干脆调价和实惠折扣B.实惠折扣和累进变价6.商务谈判的合法性原则是指(B)。9.对于国际工程，假如采纳固定单价合同，也应当仔细核B.保证固定单价的精确度D.为过程索赔做好打算B.项目经理C.公司总工B.信任C.情感D.实力13.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(CC.项目部门经理15.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲做法是(B)。B.承包商D.设计B.排列风险因素20.将一个困难的项目分解为子项目群进行管理的状况属于(C)。B.一般项目管理材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言A.分包单位C.监理单位22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在23.实现创优目标，保证业主所供应原材料和设备满足承包方提出的(D)指B.实施C.安排A.全过程B.设计过程C.施工过程1.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损C.平安条件2.风险识别就是(B)。3.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风C.行为主体风险4.商务谈判艺术是项目经理在(D)应当具备的领导艺术之一。B.在项目取得后C.在项目运作中B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法6.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行B.排列风险因素8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于(D),但不宜超过1.29.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的(C.责任10.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性探讨过程中的风险属于B.项目实施活动风险C.行为主体风险11.浩大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的(A)。C.真实性D.精确性D.用当地货币支付中国劳动力工资B.是总承包商在中标后由总承包商签约的14.绿色施工评价按以下三个阶段进行(C)。A.领导力和吸引力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力D.平安和危急都是肯定的A.规划设计D.深化设计20.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为(B)。B.越来越大C.越来越小A.发出A.一维模型A.成本增加风险B.技术风险D.环境风险1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属C.行为主体风险2.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上4.劳务合同的付款方式是，依据每月实际完成工A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%A.权益B.义务C.责任D.风险6.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段8.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是(A)。B.二者的动身点不一样C.二者的要求不同9.在施工过程中，对风险预警责任最大的是(C)。B.钢结构深化设计技术C.工程远程验收技术11.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为(B)。C.越来越小D.与传统项目相比没有差别A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力B.项目经理C.公司总工15.项目管理成熟度模型是(D)。B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法16.绿色施工评价按以下三个阶段进行(C17.房地产开发项目的市场定位包括(B)。19.将一个困难的项目分解为子项目群进行管理的状况属B.一般项目管理B.专业性和困难性B.总包单位与分包单位担当连带责任23.一个工程项目的风险分解结构是(C)。C.施工图设计2.商务谈判艺术是项目经理在(D)应当具备的领导艺术之一。3.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是(A)。C.扬子杯5.鲁班奖工程验收必需通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等A.半年B.一年C.一年半D.二年6.依据建设部“建质[2024]173号”和“建办质函[2024]15求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采纳(C)7.风险评价是对风险的规律性进行探讨和(C)。A.预料分析B.定性分析C.定量分析材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言A.分包单位D.原材料供应方A.沟通者作用A.工程师协商解决和第三方调解B.第三方调解和仲裁C.第三方调解和诉讼D.仲裁和诉讼B.承包方C.监理方D.设计方12.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于(C)。B.项目实施活动风险B.磨合阶段C.稳定阶段21.实现创优目标，保证业主所供应原材料和设备满足承包方提出的(D)指A.限制B.实施A.保险B.风险打算金C.合同设计24.在施工过程中，对质量风险限制责任最大的是(C)。C.承包商25.将一个困难的项目分解为子项目群进行管理的C.矩阵式管理C.二者的要求不同2.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括(D)两个阶3.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(A)。C.认知作用和感知作用D.干脆作用和间接作用4.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于(B)。B.项目实施活动风险5.依据建设部“建质[2024]173号”和“建办质函[2024]157号”文件精神的要6.假如从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最C.第三方调解和诉讼B.一组逻辑关系C.一个假定推论9.在施工过程中，对质量风险限制责任最大的是(A)。10.施工噪声排放限制是“四节一环保”中的(A)措施。C.节能A.《土木工程施工合同条件》B.《电气和机械工程合同条件》C.《业主/询问工程师标准服务协议书》A.全过程B.设计过程C.施工过程D.结算过程13.项目团队的凝合力是指团队对每个成员的(B)。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力14.假如某国际工程项目可以同时运用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是(B)。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资15.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的(C)。16.依据FIDIC合同条件，索赔事务发生后的(B)天内须要发出索赔通知。17.企业级项目管理体系一般包括(B)两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次C.企业层次和专业层次A.发出B.接收C.反馈21.一般而言，房地产产品价格调整的策略是(A)。22.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的(C.责任D.风险23.通常专业分包合同的工程预付款比例是(B)。A.项目党团组织B.项目经理A.预算管理C.决算管理1.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性探讨过程中的风险属于C.行为主体风险B.专业性和困难性C.公司总工6.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于(C),但不宜超过1.2B.1.0米7.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不B.心理学因素的影响C.沟通渠道的影响8.劳务合同的付款方式是，依据每月实际完成工程进度部位并验收合格A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%D.识别风险管理的效率B.通用学问C.特殊才能D.一般才能11.工法的时效性为(D)12.房地产产品的三个层次是(C)。B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力A.预料分析B.定性分析C.定量分析16.索赔报告的关键部分是(C)B.索赔款项计算部分C.项目部门经理D.损失大小A.发出B.承包方C.监理方24.工程项目的全部分包商，在创优上都应和(B)保持一样。B.承包商C.监理C.确定工人生活区、现场办公区设置原则C.反馈2.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的C.要素上的扰动因素3.施工噪声排放限制是“四节一环保”中的(A)措施。A.环保B.节水C.节能A.预料分析B.定性分析C.定量分析5.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的(C)。B.义务C.责任D.风险A.一个数学解析式C.平安和危急都是相对的D.平安和危急都是肯定的B.项目经理库或运用。此处“第一时间”是指多少小时之内(B)。B.排列风险因素B.守时和守信C.承包商D.质监站13.企业级项目管理是从(B)的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益14.施工现场的限制措施应包括(A)。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场安排限制，力求主动管理15.鲁班奖工程必需有剧烈的精品意识，必需成立由(B)挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人B.项目经理C.公司总工D.项目总工16.项目总工程师的协调、调度和(A)在项目创优工作中特别重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划17.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即(D)。A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计18.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于(C)。D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用C.沟通渠道的影响A.保证工程量的精确性D.结算管理B.磨合阶段C.稳定阶段D.原材料供应方1.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性探讨过程中的风险属于B.项目实施活动风险2.一个工程项目的风险分解结构是(C)。3.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于(C)。6.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括(D)两个阶7.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、A.生产条件B.生产状态C.平安条件B.信任C.情感D.实力9.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必需有(C)及其B.二分之一C.三分之二C.节能A.系统性和专业性B.专业性和困难性C.困难性和系统性B.企业层次和项目层次C.企业层次和专业层次D.《设计—建立与交钥匙工程合同条件》D.透水混凝土技术19.依据建设部“建质[2024]173号”和“建办质函[2024]157号”文件精神的器具配置率达到(D)。21.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段B.排列风险因素B.是总承包商在中标后由总承包商签约的1.商务谈判艺术是项目经理在(D)应当具备的领导艺术之一。B.在项目取得后C.在项目运作中3.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于(D)。B.开办费用、机械费用和人工费用A.时效性B.全面性C.真实性5.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负6.企业级项目管理体系一般包括(B)两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次C.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方干脆管理的A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段9.商务谈判的合法性原则是指(B)。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法10.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必需有(C)及其以上的专家评委同意。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.五分之四11.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取(B)A.《建设工程规划许可证》B.《建筑工程施工许可证》D.《商品房预售许可证》B.方案设计和技术设计B.技术风险A.相同16.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于(C),但不宜超过A.科学方法B.通用学问C.特殊才能D.一般才能A.预料分析C.定量分析B.项目经理C.公司总工器具配置率达到(D)。C.一年半B.节水C.节能D.经手人A.系统性和专业性2024年B.创新实力C.协调与限制实力D.激励和社交实力B.对团队核心价值观的认同C.系统性D.集成性A.项目组织与各利益相关方之间的关系C.业主方与监理单位之间的冲突A.设计深度B.设计文件B.经济风险C.社会风险D.法律风险A.工程选购A.品牌营销B.特色营销C.环境营销D.文化营销C.工业安装工程D.装饰装修工程A.广告B.营业推广C.人员促销D.公共关系A.工程师协商解决低于第三方调解15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列状况时可以取消或者变更4.绿色施工管理主要包括(ABCDE)。E.关联性A.战略定位B.产品定位D.价格定位D.信息共享及保密9.风险应对措施主要有(BCD)。A.做好广告宣扬C.技术措施D.风险打算金A.联营承包C.签订伙伴关系合同A.工作与才能相适应A.管理者作用B.沟通者作用E.氛围营造者作用B.资源管理的冲突B.示范工程应用成果评审申请书C.对问题理解不一样D.参与主体多C.确定投标策略A.责任明确B.满足社交欲望C.富有挑战性A.种类B.条件C.概率B.论证深度符合要求C.调查论证贯彻始终B.气候条件C.地质风险D.风俗习惯E.宗教信仰A.总体质量限制措施A.新技术C.新材料D.新设备A.市场分析人员C.财务分析人员D.其他协助人员D.公开透亮性原则B.分包C.劳动力C.团队成员构成B.运用权力的艺术C.支持下级的艺术D.沟通协调的艺术C.工程资料可以运用复印件，需加盖供应单位的公章，注明复印日期并由经手E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级书目A.现场袒露的土体采纳临时绿化和隔尘布遮盖等措施C.打桩机夜间施工分贝低于55E.建筑垃圾分类别集中存放C.整层交圈A.指导性文件B.过程限制文件C.操作指南C.沟通的媒介B.两者的评价角度不同C.行为主体风险C.成效阶段B.主体须要具有公允性C.投资实力风险6.对于PPP模式，特殊要留意解决的风险问题是(ABD)。C.高质量标准A.节地B.节能B.一条缝到边C.整层交圈B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理方法》C.《全国优秀项目管理成果评价标准》B.监理工程师公正性C.央行提高利率C.工业安装工程C.公正D.诚信B.产品定位风险C.投资实力风险B.实践是领导艺术的基础B.托付代理推销B.充分利用冲突C.发挥冲突的主动影响A.精确测量放线E.材料的加工订货C.查看工程施工关键技术的难度E.查看工程的外观有无新意B.主动推动科技进步与创新C.在施工过程中坚持“四节一环保”B.满足社交欲望15.项目经理应当具备的领导艺术主要包括(C.支持下级的艺术1.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为B.较好C.合格D.不合格A.一条缝究竟B.一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈B.缺少设备和劳动力C.用水平安5.深化设计时，必需考虑(ABCDE)以及边角不出小条块等要素，同时满C.施工缝隙E.设备终端安装位置B.沟通者作用C.决策者作用8.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当留意以下问题(ABCD)。C.设计标准规范C.投资实力风险C.协调整个项目的质量限制工作，为施工B.运用权力的艺术13.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有C.总承包商B.透亮C.公正C.在施工过程中坚持“四节一环保”D.编制投标文件C.质量限制D.合同限制4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有(ACDE)。B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结C.打桩机夜间施工分贝低于55A.明确企业项目管理的特点8.在项目成组管理中，项目分组的基本原则是(ABCD)。A.项目优先级B.项目类型9.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有(ABCD)。B.经济风险C.社会风险D.法律风险B.上好D.较好B.设计文件C.发挥冲突的主动影响B.索赔依据和理由E.索赔事务的发展B.缺少设备和劳动力D.工程规模大、技术新奇、结构困难B.选派得力的管理人员A.市场分析人员B.工程技术人员C.财务分析人员D.其他协助人员A.严格的质量标准B.严格的质量管理C.严格的质量限制D.严格的质量检验3.领导者在安排工作艺术上应做到(AA.责任明确D.内容多样化和甘苦搭配B.托付代理推销C.构架项目管理手册总体框架A.决策支持性B.预料推断性A.种类B.条件C.概率C.用水平安E.海水淡化11.目前，国际上常用的工程合同文本主要有(ABCC.收益法D.用户特别满足E.工程运用一年以上D.认为冲突是一种损失B.团队类型2.假如从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中(ABD)。D.仲裁不肯定低于诉讼C.用水平安C.有效性E.关联性B.设计组织结构和运行规则C.建立项目团队文化B.工作与人的性格相适应C.技术和服务选购A.市场分析人员B.工程技术人员C.财务分析人员10.建立项目管理组织应遵循的原则是(ABCD)。D.保持相对稳定A.对团队目标的认同C.为团队贡献和合作的意识D.凝合力C.公正B.项目实施过程风险A.合同文件C.工程建设惯例E.现场签证及工程核算资料B.工程设计先进合理D.用户特别满足E.工程运用一年以上A.管理者作用B.沟通者作用C.决策者作用D.团队领导者作用2.解决冲突问题的策略是(ABCD)。A.回避或撤出C.缓和或调停A.组合管理的选择性B.组合管理的战略性C.组合管理的动态性D.组合管理的整合性C.新材料D.新设备A.决策支持性C.澄清并加强了行为标准D.诚信9.在项目成组管理中，项目分组的基本原则是(ABCD)。A.项目优先级B.项目类型D.项目的应用技术A.房屋建筑工程D.装饰装修工程D.创建和谐工作氛围D.项目风险应与企业战略风险重合A.地理环境B.气候条件D.水源电源B.技术规范C.惯例做法D.材料标准1.国际工程项目的技术风险主要包括(ABCD)C.惯例做法D.材料标准C.总承包商3.依据绿色施工要求，在环境爱护上以下做法A.现场袒露的土体采纳临时绿化和隔尘B.钢结构焊接设置遮光棚C.打桩机夜间施工分贝低于55E.建筑垃圾分类别集中存放B.土木工程C.过程具有系统性D.结果力求双赢性C.工程资料可以运用复印件，需加盖供应单位的公章，注明复印日期并由经手E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级书目A.环境爱护措施C.节水措施8.目前，国际工程合同争议解决的常用方式有(9.项目沟通安排的依据，主要包括(ABCDC.制约因素D.假设E.存在影响结构耐久性的质量问题B.两者的动身点一样12.对于PPP模式，特殊要留意解决的风险问题是(ABD)。B.透亮C.公正C.央行提高利率A.房屋建筑工程D.装饰装修工程2.工程项目论证与评估的共同点主要有(ABC)。3.解决冲突问题的策略是(ABCD)。C.缓和或调停4.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量D.施工设备的质量限制措施C.节水措施C.在施工过程中坚持“四节一环保”D.工程管理科学规范，综合效益显著8.冲突的形成须要经过若干阶段的持续改变，主要包括(ABCC.感觉的冲突C.严格的质量限制A.新技术C.新材料D.新设备12.在国际工程承包市场，当承包商负责设计B.设计文件D.设计报批程序A.工程师协商解决少于第三方调解D.诉讼少于仲裁A.合同文件B.相关法律法规C.工程建设惯例2.索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有(ABDE)。E.索赔事务的发展A.组合管理的选择性B.组合管理的战略性C.组合管理的动态性4.在工程项目风险分解结构中，通常将风险C.总承包商7.在冲突管理过程中，管理者的任务是(A.种类B.条件C.概率9.下面属于工程项目投标管理基本内容C.不得已申请仲裁A.回避或撤出D.妥协和正视A.同等自愿B.客观真诚C.互惠互利B.废气的排放指标没有达到设计要求E.存在影响结构耐久性的质量问题B.B.有形产品C.C.延长产品2024年1.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。(√)2.领导者要让权力成为工作的干脆推动力。(×)3.业主方是工程施工质量限制的主体，是创优工作的总负责人。(×)5.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。(√)6.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内8.凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。(×)9.并非任何工程项目都存在风险。(×)10.语言仅仅是学问沟通的工具，而不是思想本身。(×)12.工程项目管理成果分析需探讨成果是否符合时代的共同价值取向。(×)14.项目文化的形成须要项目团队成员的相对稳定。(√)16.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。(√)17.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。(√)18.在工法的推广应用时，不须要高等院校发挥作用。(×)19.总承包方是工程施工质量限制的主体，创优工20.通过保险就可以全部弥补风险损失。(×)22.将一个困难的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。(×)23.分包商可以在肯定条件下，配备肯定的现场质量管理人员。(×)24.领导者要让非权力影响力成为工作的干脆推动力。(×)25.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密协作。(×)阶段。(×)27.监理人商定或确定追加的付款(或延长的工期),并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。(√)28.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。(√)29.在国际工程承包市场，诉讼是不行放弃的争议解决方式。(√)30.房地产产品价格定位的精确与否是确定消费者购买的重要因素。(√)31.在工法的推广应用时，不须要高等院校发挥作用。(×)32.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。(√)4.冲突存在于工程项目管理的全过程。(√)5.对于破坏性冲突，不应当马上干预和限制。(×)6.领导艺术表现为领导者创建性地敏捷运用科学学问和领导方法的才能。(×)7.绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管9.工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投10.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。(×)1.现代工程项目的科技含量高，所以存在2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。(√)3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。(√)4.绿色施工示范工程承建单位打算好评审资料后，按申报时的隶属5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。7.解决冲突的妥协策略的适用状况是找寻短暂解决方案和平衡双方的心态。9.冲突存在于工程项目管理的全过程。(√)1.现代工程项目的科技含量高，所以存在2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。(√)3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。(√)5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。7.解决冲突的妥协策略的适用状况是找寻短暂解决方案和平衡双方的心态。8.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就起先了。(√)9.冲突存在于工程项目管理的全过程。(√)1.开展国际工程承包业务，须要项目经理具备2.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。(√)3.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不须要信息反馈。(√)度资金安排。(×)5.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。(√)6.工程承包合同是招投标成果的重要内容。(×)7.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。(×)9.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技10.领导者要让权力成为工作的干脆推动力。(×)1.工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。(√)2.工程项目管理成果分析需探讨成果是否符合时代的共同价值取向。(√)3.工程项目风险评价是对风险的规律性进行探讨和量化分析。(√)5.仔细阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。(×)6.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密协作。(×)7.将一个困难的项目分解为若干子项目群进行管理，属方关系不大。(×)所发生的任何索赔。(×)1.信息传