小型宾馆营销策划方案

小型宾馆营销筹划方案【篇一：酒店营销筹划方案】营销筹划方案题目：惠州康帝美食嘉年华专业：酒店管理筹划单位：第2组组长：04111018组员：0411103004111024目录1、封面------------------------------------------------------------------12、目录-------------------------------------------------------------------23、酒店概况------------------------------------------------------------------------34、酒店介绍----------------------------------------------------------------------4正文一、活动背景--------------------------------------------------------------------6二、活动目的-------------------------------------------------------------------6三、活动要素--------------------------------------------------------------------6四、具体内容-------------------------------------------------------------------7〔一〕前期宣传-------------------------------------------------------------------------------7〔二〕活动开展--------------------------------------------------------------------------------10〔三〕后期总结-----------------------------------------------------------------------------102概况惠州康帝国际酒店是康帝酒店集团旗下惠州首家五星级豪华酒店，是惠州规模最大、档次最高、设施最完善、效劳最齐全，集商务、会议、度假于一体的五星级酒店。酒店占地面积14,000平方米，建筑面积80,000平方米，拥有豪华客房468套，风格迥异的中西餐厅和酒吧，可容纳千人的大型宴会厅、多功能会议厅及康体娱乐工程。地理位置优越，广深、广惠高速公路近在咫尺，豪华直通巴士穿梭往返于广州、深圳、香港及各大城市之间，交通十分便利。酒店位于惠州市区，东临广东四大水系之一的东江、西倚国家级4a景区惠州西湖、北靠朝京门古建筑公园，既可欣赏醉人的西湖美景，又可领略迤逦的东江风情，还可闲庭信步踏上朝京门城楼，神往北宋文豪苏东坡寓居惠州时的千古传奇。惠州康帝国际酒店秉承“让客人满意、让客人惊喜、让客人感动〞的康帝待客之道，致力于打造具有国际水准的中国民族酒店品牌，在业界享有盛誉并屡获殊荣。2024年酒店荣膺惠州市首家五星级酒店，2024年荣膺“中国十佳城市商务酒店〞，2024年荣获“粤港澳地区最受欢迎的商务酒店〞、2024中国十佳酒店员工关爱“伯乐奖〞，康帝贡月荣获“金牌月饼〞称号，2024年伊始更喜获“中国最具魅力酒店〞。让品味成为生活时尚，你我的康帝。3酒店介绍地理位置惠州康帝国际酒店(kandeinternationalhotel)位于广东省惠州市环城西一路渡口所，东临东江，西倚西湖，北靠大型古建筑公园北门公园。餐饮特色各类特色饮品：钢琴酒吧、名仕酒廊酒店特色料理：意大利饮食、日本料理、粤色料理、挪威三文鱼、澳洲龙虾、日本原只海胆、美国响螺、法国鹅肝等惠州特色小吃：南昆山观音菜、台山虾糕、罗浮山豆腐花、罗浮山百草油(小礼品)、罗浮山甜茶、仙人菜、八宝窝全鸭、、、餐厅规模：玉阙宫中餐厅、意大利餐厅、自然日本料理餐厅、宴会厅康体效劳：清泉涧桑拿健康中心、室外游泳池、棋牌室、美容美发、网球场、健身房5正文一、活动背景近年来，惠州星级酒店如雨后春笋般涌现出来惠州的酒店业开展经历了起步、平稳和快速开展阶段，在80年代，惠州酒店大多数规模小且数量少；到了90年代，惠州酒店进入了稳步开展期；现在，惠州酒店行业的市场竞争剧烈，面对着众多强劲有力的对手，如何在竞争中脱颖而出打造属于自己的特色呢？此次活动以惠州美食为主打推广具有地方特色的惠州美食，开辟惠州旅游美食，举办众多的美食互动活动，为惠州美食文化创造新的特色，丰富惠州旅游业的内涵，打造康帝酒店特色。二、活动目的本次营销我们旨在以美食嘉年华为噱头吸引广阔消费者的眼球，为酒店各方面产品做出一个很好的宣传及推广。我们将会通过这个嘉年华吸引顾客的入住，相对的我们将会联合这个嘉年华推出酒店的其他效劳，让顾客真正的体验到我们的至诚至善至美效劳。嘉年华目的:以酒店的特色餐饮为主打,开展一系列促销及主题活动,吸引已入住客人和潜在顾客,促进消费。三、活动要素主题：品康帝美食,赏中西风情6时间：2024年10月26日----2024年10月27日活动地点：惠州康帝国际酒店(惠州市惠城区环城西一路渡口所)形式：大厨现场制作美食西湖夜游船上品美食邀请明星开展舞会现场试吃四．具体内容〔一〕前期宣传宣传途径〔1〕与旅游公司合作做出推广宣传，推出一个新的旅游套餐〔2〕.在高端客人中寻找分销商〔3〕.媒体宣传方式：1〕,电台播送〔经济交通播送，音乐播送〕2〕,网络宣传〔新浪、小鱼网、qq美食、珍爱网〕3〕,海峡导报硬广及软文4〕,厦门商报硬广及软文5〕,qq弹窗广告6〕,会员短信7〕,公交站台广告【篇二：中小型酒店筹划方案】中小型酒店筹划方案前言酒店文化是指酒店自成体系的思想观念、文化观念、价值标准、管理模式、经营理念和物质文化环境的总和。每一个成功的酒店，都具备有反映自己特色、[1]个性和精神面貌的酒店文化。酒店的文化定位基于酒店本身的自然环境、民族历史渊源、人文环境、时代特征、政治和经济背景、艺术色彩、经营特色等。酒店文化是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学等，是一种渗透在企业一切活动之中的东西，是企业的灵魂所在。酒店是个劳动密集型、感情密集型行业，酒店产品就其本质来说是酒店员工所提供的效劳。而影响效劳质量的因素太多了，决不仅仅是靠提高科技含量、利用高新技术进行管理所能到达的。只有利用酒店文化的微妙性来管理员工，从整体上提高员工的素质，才是提高酒店效劳质量、增强酒店竞争力的重要手段。美国管理学家劳伦斯?米勒在?美国企业精神?一书中说道：“未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化公司.一.酒店文化定位1.主题：泉之韵，水之声.2.形象定位：高雅，明快，休闲二.沟通调研【篇三：快捷酒店网络营销筹划书】安徽机电职业技术学院快捷酒店广告筹划方案班级：电子商务3101姓名：胡德安学号：1505103040指导教师：汪磊目录1.1准备阶段............................................................................................31.1.1前言：..........................................................................................31.1.2市场分析......................................................................................4营销环境分析...................................................................................................4市场调研分析.....................................................................................52.1制作阶段............................................................................................72.1.1促销网络......................................................................................7一、产品策略...................................................................................................7二、价格策略...................................................................................................8三、渠道策略.....................................................................................92.1.2、网络广告策略...........................................................................92.1.3其他活动方案：........................................................................10〔一〕宣传战略.............................................................................................10〔二〕效劳战略.............................................................................................11〔三〕合作战略...............................................................................113.1检测阶段..........................................................................................123.1.1广告筹划效果评估的方法........................................................12一、评估小组评估法.....................................................................................12二、反响评估法...............................................................................124.1实施阶段.........................................................................................................................14快捷酒店广告筹划方案1.1准备阶段1.1.1前言：随着我国旅游业的迅猛开展，对休闲度假酒店的需求也将有成倍的增长，中国酒店业开展前景广阔。在中国经济转型与消费升级的大背景下，未来几年仍将是酒店业加速开展的黄金时期。各式各色的经济酒店、快捷酒店涌现出来，但又很快被市场淘汰。面对如此大的竞争，小型快捷酒店该如何生存下去，怎样充分利用高速开展的互联网将经营工作做好，成为企业生存必须面对的一个问题。在信息量丰富、实时沟通、市场呈加速度变化的资讯时代，酒店再也不能以昨天的方式来思考或解决今天的问题，不能以过去传统的手法来操作今天的事业。互联网加快了人与人之间的沟通与了解，信息变得空前重要，谁先一步掌握信息，谁就领先于市场。小型快捷酒店通过互联网宣传企业形象，比以往的宣传方式更快捷、更清晰、更全面、更互动，使无形效劳有形化。酒店可以利用多媒体技术，把酒店整体的设施设备、内部环境装饰、各种特色效劳等在互联网上动态地表现出来。客人可以更快、更便捷地了解酒店，他们足不出户便可以在自己的家里或办公室里得到视觉上的形象化的享受，获得身临其境的感觉。酒店可以更细致、更周到地在第一时间反响客人所需要的信息，双方达成互动。但酒店在宣传的同时，要做到“老实〞。酒店在网上的图片、宣传资料也要与客人在酒店亲眼看到的一致，甚至超出他们的期望。酒店在互联网上公布的价格要与在其它各个途径的报价保持一致，让客人对酒店产生信任感。我们励志要突破住宿业的传统束缚，让酒店不再是旅客的临时落脚点，而是胜似一个新型的小家…..打破传统的商业人士奔波领域，适宜更多的广阔人群…..1.1.2市场分析营销环境分析〔一〕、内外部环境分析概述内部环境：管理未进入系统且成熟化阶段，有许多有待完善之处。外部环境：知名度在芜湖还没有彻底翻开，虽然开发区有绝大局部知道有次宾馆坐落，但市区的市场却没有翻开。〔二〕、swot分析结果概述s企业内部优势：〔1〕内部上至领导下至员工都相对较年轻且有大局部未成家，这样的团队是非常富有朝气及战斗力的.〔2〕客房接待容量适中且配套设施齐全.〔3〕独具自己的个性，以创意和时尚为主题.w企业内部劣势：〔1〕据我所知宾馆不设早点，有食用早餐习惯的旅客可能就不会选择我们了〔2〕我们力推的时尚快捷型宾馆属于新概念型宾馆，因此不得不考虑到是否群众眼光可以接受〔3〕员工都是新来的员工工作经验相对欠缺、同事间的磨合相对也不够圆滑o企业外部时机：〔1〕我们的周边并没有同性质的酒店出现，因此竞争较小〔2〕地处芜湖市的开发区离市区远回家不方便的话便会找经济型酒店住下，例如酒后、外地出差者〔3〕东侧就是会展中心，一但有