公司并购成功案例（6篇）

公司并购成功案例（6篇）公司并购成功案例篇一关键词：并购人力资源整合在2024年的今天，全球的并购浪潮一波一波来袭，中国并购海外公司的案例也层出不穷，今年年中，双汇收购美国最大肉类生产商商史密斯菲尔德的消息也不胫而走。除了食品业，家电业（如美的收购小天鹅）、汽车业（如吉利并购沃尔沃）、网络业（如美国在线与时代华纳合并），所有的产业类别都有可能发生并购行为。中国在2024年完成的并购案例多达1015起，并购能够促进企业长足发展，已经是大众默认的事实。在历年来的并购行为中，成功的案例不胜枚举，失败的案例也比比皆是。人力资源的整合成功与否很大程度上决定了并购的成功还是失败。以美国在线和时代华纳的“联姻”为例，这两家公司从“结婚”到“离婚”，经历了将近十年时间，对于他们当初的可能会拥有“银婚”、“金婚”的美好愿景来说，就算熬过了“七年之痒”，这段“商业联姻”依然走向了失败，两家公司最终还是分道扬镳。联想对IBM的PC业务的收购却也是一个成功的例子，这次并购行为事联想在全球的PC排名跃至前三位，对其品牌运营、技术提升也起到了巨大的作用。同样是并购行为，为什么却会产生截然不同的结果，以下就企业并购中人力资源的整合产生的问题进行分析。1、文化差异每个公司都有着不同的企业文化，而并购显而易见的是要融合两家不同公司的企业文化，这就涉及到文化的整合问题。每一个并购失败的案例企业文化差异必然是其中的动因之一。尤其是跨国并购，如中国企业并购国外企业（上汽收购韩国双龙）便由于企业文化差异而导致其失败。中国和韩国尚同属于亚洲经济圈，如果再扩展到欧洲、美洲等经济圈的并购。2、职工薪酬福利制度职工薪酬福利包含了工资以及各种显利和隐形福利，在这里就不一一列举。但是在企业并购过程中，两家企业的职工薪酬福利也不尽相同。如果在薪酬福利上没有得到较好的调控，人才势必会大量流失，并购的行为也达不到最终的目的。3、公司上层意见不统一并购行为产生以后，公司高层亦会产生改变，原来是正职的很可能变为副职，更有甚者连降几级，这就使得上层目标不统一，下层工作无法执行。如果并购中没有调剂好公司领导之间的关系，那并购也最终走向衰败。美国在线和时代华纳的“联姻”，李文和凯斯等人将貌合神离表现得淋漓尽致，最终也拜托不了失败的命运。4、员工心理的变化员工心理得变化在并购中人力资源的整合问题较为凸显，并购的优势方很可能会得意洋洋，而劣势方就变得心惊胆战，甚至有低人一等的感觉。两家公司产生并购行为之后，职工本应是同等地位的同事关系，并购必将产生员工缩减以及人事调动，员工心理的紧张势必带到工作上，影响工作的正常开展。5、如何通过人力资源的有效整合来使并购获得最终成功企业并购中人力资源的整合居于核心地位，如何才能通过人力资源的有效整合来使并购获得最终成功成为了企业亘古不变的努力目标。5.1、成立并购过渡小组自己的员工还是自己了解，这句话在企业的并购中发挥着巨大的作用。两家企业的合并基本上是公司上层的决定，普通员工只享受被告知的权利。所以，在并购过程中，需要并购企业与被并购企业以及第三方人员共同组成并购过渡小组，这样，才能抓住重点，了解双方员工的实际情况，并找到相应的解决方案。同时，这样的并购小组能够避免以点概面、以偏概全的行为出现。5.2、缓解文化差异企业并购行为不是一朝一夕就发生的，必然是通过长期的市场调查以及深远考虑作出的经济行为。大部分企业并购之后企业文化都是随着并购方而改变，被并购方处于“依从地位”。但是，如若被并购企业的企业文化可以借鉴并加以利用，并购双方就应该考虑制定新的企业文化体系，这就需要在并购过程中双方通力合作，明确企业文化。5.3、加强心理沟通企业并购过程中，员工的心里变化会十分明显，这就需要人力资源部门做好员工心理调节工作，员工才是企业生存的根本，如果企业并购之后总是人心惶惶并且没有相关人士的开解，无法做到上下统一，企业的并购行为将会成为一个悲剧。人力资源部门应时刻在并购行为各个阶段注意员工的心里活动并及时进行沟通，避免员工的消极情绪得不到纾解。5.4、制定统一的薪酬福利制度企业并购行为产生后，需要特殊情况特殊对待，对于一般员工实行的薪酬制度需要做到公开化，避免员工之间相互猜疑，影响企业实际运转。同时，对于企业高层也应制定相应的留人策略，避免管理人才的流失。5.5、组织员工活动中国的“饭桌上好谈生意”的做法，在企业并购中是可以借鉴的，而员工互动在企业并购行为发生初期常常被忽视，往往会等各项事务完备以后才举行相应的“员工活动”，殊不知，这种时候，员工可能早已是走的走，散的散。所以，在并购行为发生初期，就应使双方员工打成一片，增强员工互动，缓解员工压力，使其更快适应新环境。6、结语企业并购行为能够促进企业的优化管理，任何一家大型企业的持续壮大都不可能完全依靠自身内部扩张完成。这就犹如做人不能闭目塞听一样，企业也需要有外来的血液激发自身活力。人力资源部门在并购的过程中任务艰巨，只有做好人力资源的整合优化，才能使并购的经济行为向着良好的态势发展。参考文献：[1]李伟。软约束因素对企业并购中人力资源整合的影响研究[J].领导科学，2024，02：40-41.[2]张克清。企业并购中人力资源整合的思考[J].东方企业文化，2024，05：66.并购案例篇二论文摘要：并购行为的结束并不代表并购的成功，企业并购是否真正成功很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。针对企业人力资源整合中主要存在的员工流失、员工情绪上的波动、员工对新组织的不适应等三个问题，提出了有创造性的解决方案：挽留、全面沟通、调整组织结构、员工培训。企业并购是为了实现利润最大化，即发挥双方资产的作用，优化资源配置，实现投入产出最大化。事实上，对于并购的企业来说，并购发生效力后，该项并购活动宣告结束。但这并不代表并购后的企业会实现利润最大化。如果把一个企业的成长比作一项登山运动的话，完成并购仅仅是登上了半山腰，要想完全登上顶峰就必须进行整合，整合是最核心的东西，尤其是人力资源整合。1企业并购后人力资源整合的重要案例1：1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。宏基公司缺乏国际企业管理人才，无法派员工填补此成长的缺口，再加上康点公司研究人员流失严重，无奈，宏基被迫宣告并购失败。案例2：有着“并购发动机”之称的思科公司在1998年收购cerent公司时，在正式并购开始之前公司就专门组织一个swat小组来研究同化工作的每一个细节。尤其针对人员整合做大量准备工作。在公司接管后的两个月内，每个cerent公司的员工都有工作，有头衔，都知道奖励办法和保健待遇。这次并购最终获得了巨大的成功。思科公司总裁钱伯斯曾经说：“如果你希望从你的公司购买中获取5—1o倍的回报，显然它不会来自今天已有的产品，你需要做的是，留住那些能够创造这种增长的人。与其说我们在并购企业，不如说我们是在并购人才。”在企业并购之后，如何整合并购双方的人力资源是并购企业所要解决的首要问题。对比以上两则企业并购的成败案例，我们可以说，企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。2企业并购后人力资源整合中存在的问题一般来说，企业并购之后人力资源整合中存在的问题主要表现在以下三个方面：首先，双方企业员工的流失。由于企业并购会带来很大的不确定性，这种不确定性必然会引起员工大量流失，尤其是关键员工。所谓关键员工是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的员工。如果关键员工离开了被并购企业，那么企业通过并购所得到的就仅仅只是硬资产。用一位企业家的话来说，“购并到的企业就只是猪肉而不是猪本身”。其次，双方企业员工情绪上的波动。企业并购一般会对员工的心理和情感造成巨大的冲击，使其在情绪上有巨大的波动。若处理不当，这些由于忧虑和担心造成的情绪上的波动往往会分散员工的注意力，他们不再关心自己的职责，对销售和客户更是无暇兼顾。这样企业的经营业绩会受到很大的影响，而员工也会受挫，从而更进一步增加了其情绪上的波动性。最后，双方企业员工对新组织的不适应。在经过兼并之后，面对着一个合二为一的新的企业组织，无论是并购方还是被并购方都会有一种对新组织的不适应感。这种不适应感会给工作带来很大的不便，若长久下去，会对企业造成极为恶劣的影响。3解决方案3．1设计挽留方案．留住关键员工挽留方案主要是针对关键员工的流失而设计的。他们一旦流失，对企业造成的损失往往难以估量。因此设计一套能留住关键员工的挽留方案是企业并购后的第一任务。(1)金手铐。“金手铐”就是所谓的股票期权制度股票期权是一种长期的激励方式，它创造性地以股票升值所产生的差价作为企业对人力资本的补偿，使关键员工的利益与企业利益在相当长的时间里保持密切的联系，这不仅能避免关键员工的流失，而且还能吸引更多的人。上文提到的思科公司在挽留机制上就成功地运用了股票期权制度。由于这种制度比较好地体现了激励与约束并重的特点，在西方被形容为职业经理人的“金手铐”。(2)金色降落伞。“金色降落伞”就是指按照合同规定，当公司被并购或敌意接管时，如果高级管理人员被动失去或主动离开现有职位，可以获得一笔巨额的离职金。一方面，“金色降落伞”保证了离职的高级管理人员也就是关键员工的福利；另一方面，它有利于股东权益，有助于减少并购或接管的阻力。(3)非竞争性协议。非竞争性协议是企业防止其员工为竞争对手完成同样工作的合约通过这种办法可留住关键员工，以防其在离开企业后被竞争对手所用，对企业造成巨大威胁。很多企业要求关键员工服从非竞争协议，并把它作为融资的条件。投资者经常把股票授予协议、股票分红计划和非竞争性协议结合起来，以保证管理层等关键员工对企业的忠诚。3．2加强全面沟通在留住关键员工之后，并购双方要进行全方位的沟通和交流，主要包括股东和管理层的沟通、管理层和员工的沟通、企业内部和外部(主要是客户)的沟通。股东和管理层的沟通是建立在相互信任的基础上的，主要是让管理层明确企业财务、人事等方面的现状以及各项政策，使双方利益趋于一致。管理层和员工进行沟通时，一般采取正式沟通的方式，通过安排一系列员工沟通会议，让员工清楚整个并购的大致过程，如股权的变化、未来的经营方式等，还应及时消除员工们的种种顾虑，如工作地点迁移状况、裁员还是扩员、福利状况等员工们关心的问题。全面沟通这样不仅能有效的防止人才的流失，还可缓解剩余员工情绪的波动。3．3组织结构调整(1)裁员方案。企业并购之后一般都会以提高人力资本配置效率为目的对人力资本进行大规模的重新配置和优化整合。而裁员是优化人力资本配置的一种最常见的手段，目前世界范围内的大多数企业并购也都是采用这种手段。由于裁员一般都会给员工的心理上、经济上带来很大的冲击。因此裁员要尽可能迅速，尽可能降低对员工的伤害，同时快速裁员也将有助于使员工较快地返回到原来的工作状态中。(2)薪酬绩效体系。薪酬绩效体系是人力资源管理的一个核心，其好坏直接关系到员工的直接利益和公司战略的实施。现以a、b两公司为例来具体谈谈薪酬体系的整合(具体见表1)。一家大型企业(b公司)收购了一家经营状况不是很好的中型企业(a公司)。通过调查发现，a、b两家公司的薪酬体系都不是很完善，于是双方决定在按公司未来需求的基础上进行薪酬体系的整合。整合之后的薪酬体系主要包括五大薪酬项目：工资、激励工资、奖金工资、福利工资、特殊费用。在进行工资整合时，主要是采取市场定价的方式。由于ab公司在并购之前都没有专门的激励工资，因此必须改变现状，采用适中的奖励制度。此外还应设置奖金工资。在福利工资方面，ab两公司各有长短，整合时应按照市场标准设置福利工资。特殊费用具体是指裁员赔偿金，国际上一般是采取发放1年裁员赔偿金的方案。整合时应与国际市场接轨，沿用a公司的1年裁员赔偿金方案。因此，经过整合之后的薪酬体系不但会达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态，还对企业员工起着良好的激励作用，当然也就减轻了员工对新组织的不适应。(3)高层管理人员的设置。高层管理人员的设置也是企业组织结构调整的一个重要方面。如果在并购方接管被并购企业的情况下，通常做法是并购方的高级管理层继续留任。不过偶尔也有这样的个案，被并购方的管理层十分出色，也保留了下来。有一家名列财富前500名的化工公司收购了另一家管理层较弱的化工公司。他们很快发现，被收购方的管理层在某些领域表现十分出色。所以收购方迅速确定了对方队伍中的管理人才，开出丰厚的条件，诚意挽留。如果并购双方进行的是地位平等的合并时，这时的高级管理层，应采用“最优者胜出”的方法，即每一个职位，都要对双方公司有关员工进行评估，并由最有优势的人担任。3．4员工培训并购案例篇三当前，大量外资涌入国内，在给我国经济发展注入活力的同时，也带来了严重的负面影响。2024年“徐工并购>>外资在华并购和扩张案例（四）外资在华并购和扩张案例（一）外资在华并购和扩张案例（二）外资在华并购和扩张案例（三）外资在华并购的历程和趋势外资并购遭遇四重门外资在华扩张现状及反思案例集锦（四）对外资在华并购规制的思考外资在华实行“斩首式并购”行动“大话四合”化四和“四大”在华遭遇诚信危机谋求中国：外资银行在华扩张A股崛起外资在华并购案缩减基于技术差距条件下外资在华并购分析外资在华并购的影响与对策分析浅析外资在华并购的管制与治理如何看待外资的抱怨（四）诺和诺德加快在华扩张四常见问题解答当前所在位置：中国>科技>外资在华并购和扩张案例(四)外资在华并购和扩张案例(四)杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！document.write("作者：未知如您是作者，请告知我们")申明：本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。编者按：当前，大量外资涌入国内，在给我国经济发展注入活力的同时，也带来了严重的负面影响。2024年“徐工并购”案，外资在华并购和扩张推到了极点，政府是否应该干预一些有关国家经济安全的重要产业被并购也成为了大家讨论的焦点。特别是目前外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干企业，从而构成垄断，控制我国的经济，直接威胁到相关产业发展合经济安全。在第三、四期的特别关注中我们连续刊登了高粱老师的《各大国规避外资并购风险的举措》文章，在发达国家和发展中国家面临外资并购时，为了维护国家的经济安全所采取的举措。这也给我们经济安全的发展一个很好的启示作用。从第6期开始我们将连续刊载《外资在华并购和扩张案例》系列文章，主要记录当前所发生的并购案例。以事实说话，透视外资在华并购合和扩张的情况。变压器：合肥变压器厂合肥变压器厂在1985年成为国内首家能够生产220kV变压器的定点厂，占国内同类产品产前10名以内。1990年后工厂生产跌入低谷，寻求和外商合资。1993年，不顾有关方面的反对，成为ABB在中国境内的第一家合资企业，ABB控股51％。外方派人控制了总经理、财务、生产、人事主管等要职，不管公司盈亏，外方每年从的销售收入中提取5％的技术管理费，并租用合变的现成地皮和先进设备。合资后，企业连年亏损，于是外方提出增资建议，中方无奈下只得认可。2024年，ABB提出增资建议，中方无奈只得认可。2024年，外方股本占到85％，为理顺老厂和合资厂之间的重重矛盾，双方协议，外方出钱补偿合变离退休和富余职工的安置费，同时合变不得生产与合资公司有竞争关系的产品。1996年，负债1.6亿的合变破产，在国家核销部分债务后，剩余职工资产重组成合肥金环变压器厂，最后被保安变压器集团收购。合变在220kV变压器领域具有一定技术实力，且刚刚进行了技术改造，因一时的经济困难而选择合资。正是合资使自己原有的优势丧失殆尽，导致最后破产。这值得围内相关企业的合资借鉴。常州变压器厂收购悬案：常州变压器厂建于1980年，在国内变压器生产企业中排第八位，“常州牌变压器”被评为2024年名牌产品。该厂领导职工多年奋力拼搏，克服困难，开发了一系列新产品，效益不断提高，同时带领广大职工努力钻研，进行220kV变压器技术的学习和储备，而且在整流变压器、特种变压器等领域获得了突破，但在“国企就是搞不好，必须产权改革”的大环境中，市政府两次给他们选择日本东芝和TMT&D当“婆家”，但管理层和职工希望愿意选择国内企业。电机：原大连电机厂曾是我国最大的电机企业，生产规模、质量合技术国内领先，Y系列、Y2及派生系列产品在国内的机床、通用机械、冶金、轻工、纺织等行业有良好的信誉，市场占有率很高，20％多产品出口，是全国中小型电机协会理事长单位。大连第二电机厂主要生产特种电机，是原机械部起重冶金电机的排头兵企业、企业管理样板，在全国特种电机行业排名第二，产量占国内特种电机市场的1/4-1/3，仅次于佳木斯电机厂。1990年代，由于行业不景气，加上内部管理出现漏洞，两电机厂陷入困境。1996、1998年，两厂分别与新加坡威斯特、英国伯顿合资，大连电机中外各占50％股权，二电机被外资控制2/3股权。由于外商控制了经营权和购销渠道，合资企业连年亏损，收入流失境外。外资掏空了企业后收购了中方全部股权，仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲。合资存在资产严重低估问题，大电机资产作价1亿元，企业有人认为，至少应该是2-3倍。一半以上职工丢了饭碗，地方政府贴钱承担职工分流、银行债务减免费用，税收大量流失，外商赚了大钱。更有甚者，国家多年培育的行业技术自主创新的平台被瓦解破坏。整个电机行业骨干企业的消失，给电机行业技术进步带来难以挽回的损失。大连电机因技术国内领先，产品种类齐全，当时是中小电机联合设计的骨干企业，承担行业联合设计汇总的功能。该厂合资后技术骨干大量流失，行业汇总功能也消失了。淘汰热轧矽钢片、推广冷轧矽钢片是技术进步方向，节能的重要措施，但受到大连电机合资的拖累。国家需要在原来大连第二电机厂一些产品的基础上开发新的冶金、石化电机，需要一定的资金、技术投入，二电机厂被外资控股后，就失去了依据。锦西化机：锦西化机是中国著名的化工设备生产基地，无论产值、利润及所涉及的专业领域，锦西化机都是国内第一。其透平机械分厂的石化装置维修能力很强，拥有一支通晓各国装置的技术型、专家型队伍，国内独家，国外少有(在华跨国公司的维修队伍一般只懂本公司的设备)，多次承担国家重点科技攻关项目。在锦西化机的改制中，西门子表示要参与锦西化机整体改制合资，其后又很快改口，提出只要收购透平分厂。2024年，在葫芦岛市政府主持下，锦西化机被迫拿出透平分厂与西门子合资，外方占70％的控股地位。自此锦西化机失去了自己核心竞争力的源头和惟一的利润点，面临存亡考验。这一合资案对国内化工装备制造行业带来巨大震动，影响到相关核心企业―沈阳鼓风机(集团)、陕西鼓风机(集团)，也在和跨国公司谈合资。无锡威孚和无油所：无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商。1990年代末，国家出台了汽车排放法规规定了达到欧Ⅲ标准的时间表。提高排放标准，关键在发动机的燃油系统。2024年，德国博世投资6亿欧元，与威孚成立合资公司，博世控2/3股权，主要从事欧Ⅲ及以上电子控制柴油喷射系统：卡车/轿车共轨喷油器、电控VE泵及共轨油嘴，将建设国际先进的生产基地，这也是博世在亚洲最大的投资项目。从此，威孚只能生产欧Ⅱ以下产品，欧Ⅲ以上全部由合资企业生产。威孚基于自身风险的考量，为经营安全放弃了欧Ⅲ以下的技术积累、研发能力和开发权，国家投巨资长期培养的技术中心被撤销合并，技术人员全部被收进合资企业。我国原本就不强、但尚能与跨国公司较量的技术队伍，少了一支主力。博世在吞并了中国最有潜力的竞争对手后，由于控制了销售渠道，新公司将P型喷油泵产品的销售单价由7000元提高到13000元。威孚与博世合资后，行业惟一的希望是无锡油泵油嘴研究所。有无油所在，跨国公司就不能一手遮天。一位研究员说：“开发高压共轨系统，国内不是没有能力和条件，产业化也完全能做得到，问题是我们没有组织起来。”2024年该所电控高压共轨项目通过江苏省科技厅组织的技术鉴定，样品达到国外同类产品水平，可进入中试，且拥有完全自主知识产权，在国际同类产品中独树一帜。跨国公司给我们上了关于竞争力的生动一课：企业的技术能力，来自于由中国人组织的技术团队的能动性，这是多年积累的企业财富。中国企业比国际一流大公司存在巨大差距，但不能就此放弃自主创新的努力。没有条件可以创造条件，但没有了自信和勇气，中国工业的自主创新、自立自强就没有了希望。佳木斯联合收割机厂：佳木斯联合收割机厂是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，1980年由机械部支持，佳联从美国农机大鳄约翰迪尔引进1000系列联合收割机技术，结束了大型联合收割机全部依靠进口的历史，佳联产品占中国市场份额的95％。1994年，约翰迪尔提出与佳联合资。当时在要不要合资、由谁控股问题上存在不同意见，有人主张：如合资必须坚持：①整体合资，②由佳联控股。而外方提出只与佳联的优质资产合资，由外方控股，并威胁到别处投资。外方并邀请佳木斯市赴美考察。折服于美方的巨大技术优势，考察团当即决定让外方控股。1997年，约翰迪尔与佳联合资，到2024年改为独资公司，取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台，同时给国家留下3亿多元不良资产，合资7年来基本没有上缴税收。鸡西煤机和佳煤机：鸡西煤机生产的采煤机占有国内市场的37％，佳煤机生产的掘进机占国内的46％，都是行业龙头企业。经过多年的沉寂后，两个煤机企业在2024－2024年步入了快速发展期。近年来两企业每年各投入4000万左右研发资金，每年都有新产品问世。鸡西煤机2000年至今，已陆续开发15个系列40多个品种的新产品。佳煤机具有自主知识产权的S135型掘进机供不应求。由于近三年煤炭需求旺盛，两企业生产形势很好。2024年，黑龙江省拟把这两个煤机龙头企业的全部产权卖给美国国际煤矿机械集团，资产收购评估仅3亿元，加上银行、税务还债，外资一共拿8亿元。该美国公司的技术实力远逊于两煤机厂(老板曾在我国煤炭部工作)，是为了赶上收购两企业的末班车，才联合美国著名投资公司(乔丹)拼凑的。业内专家指出：采煤机和掘进机是煤矿机械中技术量密集的部分，鉴于黑龙江两企业的市场份额和技术研发实力在国内领先，谁控制了这两家企业，实际上就控制了整个中国市场。目前，各跨国公司正在黑龙江、宁夏展开行动，如果任其发展，我国用半个多世纪建立起来的完整的煤炭装备制造体系将会瓦解。跨国公司收购黑龙江两企业一旦成功，必将严重冲击我国煤炭装备制造体系，为其控制中国市场奠定基础。沈阳凿岩机厂：沈阳凿岩机械股份有限公司是我国成立最早、规模最大的生产凿岩机械和风动工具的专业厂，技术力量雄厚。历史上，全国20多个同类工厂都是沈凿帮助打下的基础。产品有58个系列103个品种，涵盖铁路、交通、矿山、水电、市政工程及农田灌溉等领域，各项主要经济技术指标曾多年位居行业榜首，在国内市场举足轻重。2024年，与世界最大的凿岩机械制造商――瑞典阿特拉斯公司合资，沈凿以无形资产、国内所有销售网点及装配喷包生产线以5600万的价格卖给外商，成立独资企业，其他优良资产与外商合资组建了瑞风，沈凿占75％股权。但由于外方根据合资条款占据了公司的经营控制权，合资公司实际上成为独资公司低价提供零部件的加工车间。因合资公司的尴尬地位，赢利水平很低。而且合资后，2700员工及离退休人员、4亿债务的包袱，甩给了母公司沈凿。关于合资是否带来沈凿技术的提高，业内人士认为，沈凿主导产品的技术水平在现阶段已能满足国内需要，可以说合资和提高技术水平关系不大，而且外资公司对在中国研发不感兴趣，合资企业的行动要根据独资企业的意志，命运完全掌握在独资企业手中。工程机械：卡特彼勒并购山工：美国卡特彼勒是世界上最大的跨国工程机械公司，销售额302.5亿美元(2024)，轮式装载机全球第一(1.2万台)；在华销售额仅40亿元人民币(占中国工程机械产量的5％)，主打产品是挖掘机(25.46亿元人民币)。目前我国的挖掘机市场已被小松、现代、大宇、卡特彼勒等占领。但在装载机和压路机领域，外国公司没有优势。中国装载机年产量12万台，其中柳工、厦工达1.4万台(2024)，中国企业牢牢控制了国内市场，这也成为卡特彼勒的并购目标。因中国一流装载机企业不愿就范，卡特彼勒选择了山工机械(国内装载机行业排名第7，总资产6亿，净资产436万，销售额10亿元)，用不到200万人民币收购了山工40％的股份。卡特彼勒又把目光转向柳工、三一重工和厦工。厦工集团资产总额近40亿，去年销售总额42亿，主导产品轮式装载机市场占有率行业领先，刚刚完成了1.34平方公里的工业园建设和技术改造，多年形成了销售渠道和服务体系。一旦卡特彼勒竞购厦工集团股份获得成功，它在中国装载机市场的垄断地位必将提前形成。汉鼎并购玉柴工程机械：2024年11月，美国私人资本运营公司汉鼎亚太以4500万美元，(与部分小股东共同)收购中国玉柴工程机械公司(玉柴机械)43％股份。中国监管层对此案未提出重大异议。玉柴工程机械原为中国玉柴集团的全资子公司，现有总资产4.7亿元，2024年销售收入为6亿元，2024年预计9.5亿元。主要产品是多功能全液压挖掘机和装载机，包括十大系列二十多个品种，是国内最大的小型工程机械生产出口基地，广西高新技术企业。液压挖掘机占国内30％左右。拥有科研设计人员200余人。据报道，此次引资的主要原因并非玉柴工程机械出现经营困境，而是因为中国玉柴集团欲在资本市场有所作为；引入资金将用于技改和提高产能，在集团内打造第二核心业务――工程机械。玉柴集团是中国最大的柴油发动机生产商之一，年收入超过15亿美元。交易完成后，玉柴集团仍为玉柴机械第一大股东，汉鼎亚太为第二大股东。美凯雷基金并购徐工案：2024年，凯雷对徐工机械的并购案，引起了全社会关注。徐工集团(徐州工程机械集团有限责任公司)是中国工程机械行业最大的企业，净资产约20亿元，100％国有。2024年业收入170亿元(产品销售100亿元)，出口约1亿美元。2024上半年毛利润4亿元。国内136种工程机械产品徐工占了一半以上，其中20个品种的市场占有率排在前三名。两大主导产品(汽车起重机、压路机)是国内名牌，占国内市场50％左右，是名副其实的排头兵企业。在国企改革中，徐州市和徐工集团同意由美国凯雷公司对其核心全资子公司――徐工机械(与徐工集团是一套班子，两块牌子)绝对控股。要点是：凯雷先出资20亿元人民币购买徐工机械82％的股权，然后凯雷再付6千万美元认购徐工机械增发的3％股权。这后一笔6千万美元的交易纯属凯雷控股徐工后企业的内部行为。也就是说，凯雷只花20亿人民币，就拿到徐工机械85％的股权。这一方案存在以下问题：(1)危及国家产业安全。我国基本建设持续高涨，对工程机械需求旺盛，市场增长率是世界少有的。工程机械属资本、劳动密集型产业，是我国装备工业能够迅速拓展的重要领域。美国一方面迫使人民币升值，一方面加紧低价收购我国龙头企业，有重要的战略图谋，应对此引起警惕，不能任其压缩我们未来的发展空间。《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》中已经明确指出，国家必须保持对装备制造业骨干企业的控制力和主导权。但许多地方政府缺乏经济战略的思考，随便让外商对龙头、骨干企业绝对控股，这是很不负责任的。徐工集团主要领导人辩解说，“并购协议保留了徐工品牌”、“设定了严格限制凯雷转让股权的条款”。但只要外方实现了对徐工的绝对控制，这些承诺显然都是靠不住的。失去产权就意味着失去企业经营管理的主导权，一旦外商实现低价收购徐工，会树立起美国成功攫取中国龙头企业的一个标杆，开启一个危险的先例，将产生极为恶劣的影响，有可能全面颠覆中国企业主导中国工程机械以及机械装备市场的局面，危及中国工程机械产业的生存，而且会造成广大人民群众的困惑和政治信任度的不稳定。(2)违反产业政策。徐工机械的主打产品是汽车起重机，企业归类为汽车整车和专用汽车生产企业(底盘目录序号3105)。国家《汽车产业发展政策》规定：汽车整车、专用汽车等中外合资企业，中方的股份比例不得低于50％。允许凯雷持有徐工机械85％的股份，明显违反上述政策。地方政府竟然无视国家政策，批准外商绝对控股，实在令人不解。(3)严重低估徐工资产，造成国有资产大量流失；徐工机械是一个成长型企业，2024年纯利润不低于3亿元，且有巨大的市场份额和品牌价值，但均末列入价值评估中，仅以20亿元出卖，实属荒唐。从徐工集团的改革方案看，改制成本就需要20多亿元。也就足说，出售徐工机械后，中方没有直接的经济收益。而且美国摩根大通曾出价30亿元购买徐工85％的股权，也从另一个侧面说明了徐工价值被低估的程度。(4)改制中存在暗箱操作，弄虚作假和欺骗等违规问题。徐工董事长一手操纵改制过程，号称“集体讨论”。但改制事项从不事先经党委会和董事会讨论，严重违反公司章程和党的纪律。据反映，董事长于起草标书、评标前后，私自和凯雷代表秘密频繁接触，明显事先锁定标书，私下议定标底。更有意思的是，徐工聘期“北京鑫兰图投资顾问公司”作为徐工改制谈判的财务顾问，经查明该顾问公司是一个没有资信，使用假注册地址的皮包公司，所涉及自然人不具备充当财务和法律顾问的资质，所以提供的财务报告不具备任何合法性。如果这种无视党纪国法的错误行为不坚决制止，就会在全国树立一个极坏的榜样，将严重误导我国企改革的方向。当前外资乘我国有企业改革的机会，积极并购我国各行业的骨干企业，“一石多鸟”，以图控制我国主要行业的主导权，不仅获取高额利润，而且严重威胁我产业安全，伤害我国经济发展和政治稳定，不可小视。一个具有巨大成长潜力的排头兵企业，这样贱卖，被外商绝对控股，严重损害国家利益，是任何国家的政府都不能允许的。美国政府对我国企业收购其企业十分敏感，已中止了好几项中方的收购意向。凯雷请了美国政府高层人士为其撑腰。而我国一些学者却以“市场决定”为理由，公开鼓吹“不要怕徐工被外资收购”。如果我们在外国的压力下让步，势必损害我国政府的威信。夏普收购南京夏普全部股权：这又是一个国企不争气被逐出竞争场的案例。1996年，日本夏普(70％)和南京熊猫(30％)合资组建南京夏普，从事消费电子行业，液晶电视等，注册资本2458万美元。1998年，南京熊猫亏损4.95亿元，沦为ST股。1999年，南京熊猫与母公司熊猫电子集团进行资产置换，剥离存货和应收款共12.9亿，转为盈利。2024年，南京熊猫下属熊猫移动“马志平案”事发，损失18.7亿元，南京熊猫A股、H股停牌。2024年9月，夏普增资南京夏普6000万美元，获得南京夏普91.28％股权。同年10月，夏普以1000万美元收购南京熊猫在剩下的8.72％股权，取得南京夏普100％的控制权。熊猫电子集团商标“熊猫PANDA”是电子行业第一个“中国驰名商标”。但是在向高端液晶电视的转型过程中，由于兼顾通讯领域，失去一次重要商机。此次南京夏普股权出售，则失去了在高端液晶电视翻身的机会。山东放行蒂森克虏伯公司收购天润曲轴(威海)2024年8月，蒂森克虏伯公司收购天润曲轴核心资产并控股。国家内燃机协会指出：山东省有关部门偷梁换柱，违反政府审批程序和有关部门指示(未国家主管部门有关批示)。国家主管部门批示意见：蒂森克虏伯公司收购天润曲轴核心资产一事停止进行。但威海市有关部门仍然试图将收购金额缩至1亿元以下后绕道而行。经过40年的发展，天润曲轴2024年球铁曲轴产量为26万支；2024年进入锻钢曲轴领域，2024年产量达10万支，向其主要客户――潍柴供应量最大的也是锻钢曲轴。锻钢曲轴精度要求高，技术含量和品质远高于铁制曲轴。威海市发改委所称“铁制曲轴为公司核心业务，锻钢曲轴为非核心业务”一说并不成立。武汉锅炉厂：武汉锅炉厂是我国从事工业锅炉业务的大型国有企业，且承担某战略武器核心设备的配套研制生产任务。武锅集团的主要资产和能力集中于武锅股份(武锅B)。2024年起，武汉市政府和武锅集团与法国阿尔斯通谈判。2024年4月，武锅公告，国资委与商务部正式批复武锅改制方案：武锅B第一大股东武汉锅炉集团有限公司将其持有的51％股权(1.51亿股，3.39亿元)，转让给法国阿尔斯通(中国)投资有限公司，武锅集团持有武锅B的6.91％股权。新董事会9人中，阿尔斯通可派5名。据称中国40％的电站锅炉技术由阿尔斯通提供。据消息人士反映：法资开价极其苛刻，要求武锅“白送法人股，倒贴补偿金”。最后的结果，是以区区3.4亿元的代价，出卖了我国具有战略意义的重点企业的控制权。这一并购案对国家安全的影响如何？至今没有见到有关部门给以评估说明。这都是国企改制、招商引资之类“政治任务”惹的祸。据报道，此并购案完成后，“武汉锅炉将成为阿尔斯通在全球市场最重要的锅炉生产基地之一，获得中国这个制造基地，对于阿尔斯通降低成本、巩固其在中国锅炉领域的领先位置很有帮助”。新的武锅虽然名义上保留军工业务，但实际上已经没有技术人才和生产设施，军工研制和生产任务必须通过外包，也就是要依赖外资控制的“新武锅”、看洋人的眼色了。请问某些先生，这是不是“全球化”的“双赢”?美国私募基金KKR并购济南锅炉失败：济南锅炉集团是国家大一型企业，在循环流化床锅炉(CFB)领域，与法国阿尔斯通、美国福斯特惠勒共据世界前三位。2024年企业处于改组、改制的酝酿阶段。2024年，济锅初选战略合作伙伴名单中列入KKR。2024年发生变化，包括KKR，等有外资背景的投资公司出局，国内一家国有企业承担整合济锅。西门子组建合资公司威胁我国工业汽轮机行业：2024年，湖北长江动力集团与德国西门子发电集团签署框架协议，组建合资企业。据西门子披露：合资公司注册资本为6亿元人民币，西门子占75％，长动占25％，生产大纲为每年104台，此合资公司将成为亚洲最大的工业汽轮机制造基地。工业汽轮机是大型工业装置中的关键动力驱动设备，汽轮机领域的高端(有别于发电汽轮机)，广泛用于石化、电力、冶金、煤化工、化肥、建材、环保、能源综合利用等领域，是重要工业基础装备。自主掌握工业驱动汽轮机的技术，对经济建设和国防建设十分重要。杭汽轮是国内最大的工业汽轮机企业，具备年300台／350万KW设计制造能力，产品覆盖我国应用工业汽轮机所有领域，可按用户的工况、参数，非标准设计制造各型工业汽轮机；国内市场占有率65％-75％，配套自给率90％，出口至世界20多个国家地区。“工字”牌工业汽轮机是国家名牌产品。哈汽、东汽、上汽等也能设计制造工业汽轮机。2024年，杭汽公司实现销售收入1916亿元(增长102％)，实现利税5.2亿元(增长70％)，出口创汇2449万美元(增长105％)，利润4.66亿元(增长86.4％)；2024年销售收入约28亿元，各项经济指标增幅不低于20％。公司被定为部级企业技术中心，承担多项国家重点建设项目的配套工业汽轮机的设计研制工作，产品性能和质量达到国际同类产品的标准。如600MW超超临界电站给水泵汽轮机、大型乙烯装置国产化配套汽轮机、大型PTA装置空气透平三合一机组汽轮机、大型空分装置配套汽轮机的开发。1975年，由杭汽轮定点引进西门子工业汽轮机设计制造专利技术、部分关键设备仪器，被围家确定为国内工业汽轮机研发生产基地。1987年又与西门子续签技术合作协议，获得德方最新的汽轮机三系列扩、补、改技术资料。1997年又与西门子续签10年合作协议。杭汽轮多年抓紧消化吸收，掌握了全套设计、制造技术，并自主研发具有自有知识产权的汽轮机系列产品，使我国跻身于该领域国际先进行列。公司产品在90年代石化重点项目中树立了声誉，产品价格低于西门子30％-40％，市场份额大幅度提高。西门子在华项目竞争中屡屡失标，他们认为，在华最大的失误是1975年将整套工业汽轮机卖给了中国杭汽轮，成为开拓中国市场的最大障碍。2000年，西门子与杭汽轮谈判，要求买下杭汽轮全部国有股，但碍于政策不允许。后西门子提出与杭汽轮组建合资公司，条件：西门子控股；杭汽轮40#以上工业汽轮机能力(覆盖85％以上市场)排他性地进入合资公司；西门子以知识产权作价进入合资公司。由于此条件过于苛刻，不仅影响相关配套企业(沈鼓、陕鼓等)和国防建设。且杭汽轮的技术水平与创新能力与西门子差距不大，合资没有太大意义，所以杭汽轮没有答应外方条件。杭汽轮提出“增量合资”原则：西门子如控股，须转让杭汽轮尚不掌握的技术(压缩机、鼓风机、燃气轮机等)。2024年，西门子放弃了并购杭汽轮的动议，并单方中止1997技术合作协议。近年来西门子调整全球战略，发展优势领域。1997年以20亿美元收购西屋公司非核电业务，2024年收购德马克・德瓦尔工业透平机业务，2024年收购阿尔斯通工业汽轮机业务。2024年西门子到中国搞工业汽轮机合资公司。未来几年，全世界(不含中国)工业汽轮机年需求量为150-180套(近50％在亚洲)，基本被曼透平、西门子、GE、德莱塞兰、三菱重工承接。杭汽轮累计出口20多台套，但仅能供应单台机。跨国公司与国际大工程公司有传统的供购关系，且有能力组织配套压缩机、风机等。至于国内市场，预测未来国内需求增幅下降。以杭汽轮现有能力，基本可满足国内需求。西门子在华组建工业汽轮机合资公司后，肯定会利用我国企业的分散和弱势地位进行打压和各个击破，杭汽轮在产品成套供应能力、营销和公关能力方面，还无法与跨国公司抗衡。一旦形成外资垄断，受到损伤的将不仅是杭汽轮，还将包括上下游相关企业。国内工业汽轮机市场正面临严峻竞争局面。陕西鼓风机(集团)有限公司：风机、风扇制造行业的排头兵企业，在岗员工3000人，年产值超过25亿元，两个主导产品：“陕鼓牌”轴流压缩机、工业流程能量回收发电装置，均为高效节能环保产品，为中国名牌，在国内市场上处于相对垄断地位。其中，轴流压缩机的市场占有率达到95％。拓展国际市场，转变经营方式：出售产品――成套机组解决方案、系统服务；品牌经营。陕鼓产品在东南亚、南亚、西亚、南美前景看好。有可能打到日、英等国。像陕鼓这样有技术、有品牌、有市场的大型装备制造集团，完全有并购别人的能力，而不是被别人并购。2024年，陕鼓与西门子，曼透平洽谈合资。西门子条件：国有股34％、国际银行33％，西门子33％；曼透平条件：外方技术入股，但由于双方技术合作已有5年，该学的技术已经学到，此合作意义不大。西门子2024财年，在中国长期投资总计达106亿元。正在酝酿大的并购计划，并购、扩张是第一关键词，“现有15个项目在评估中”。其中能源、交通、石油天然气、工业系统、水技术、医疗以及3G都是西门子重点关注的领域。沈阳机床集团：该集团是我国最大的机床生产企业，沈阳市属国有独资。集团拥有4家控股子公司(包括两家上市公司)、一家全资子公司。总资产86.6亿元。2024年以来，公司大力推行技术改造和产品更新换代，提高管理水平，经营业绩不断攀升。2024年，机床产量超过6万台(其中数控机床超过1万台，市场占有率约28％，国内第一)，实现销售收入80亿元，跻身世界机床行业十强。预计2024年收入突破100亿元。2024年4月在北京举办的国际机床展览会上，沈阳机床拥有自主知识产权的多款高精度高自动化数控机床，以出色的性价比，赢得众多客户的关注，标志着我国机床工业正在努力缩短与国际先进水平的差距。沈阳机床集团积极贯彻“走出去”方针，著名的并购德国西斯公司案就是沈阳机床集团实施的。2024年11月，沈阳国资委将沈阳机床集团在上海联合产权交易所公开挂牌，出让49％股权。条件是：原则要求3家投资者联合购买49％，受让后5年内不得转让股权，单一投资者受让、境外投资者受让不超过30％；同等条件下国内装备100强、世界500强企业优先等等。据报道，2024.6.9，沈阳市国资委与美国JANA基金公司签订协议，将沈阳机床集团30％股权转让给JANA基金，与之竞争的三一集团落选。JANA足美国一家对冲基金公司，是美国铝业(全球第一)的大股东之一。国内专家意见：“沈阳机床集团这样的企业以其他方式融资并不困难，并不一定要卖股份。既使股份卖出去了，资金装到政府部门口袋里，能算企业引进资金吗”?“战略性企业都卖掉了，自主创新的主体都没有了，还拿什么创新？如果仅仅是缺乏资金，没必要向外资转让。如果是管理层不行，就改组管理层。我们的一些企业家，发展企业虽然不行，维护自己权力地位的能力倒是一流的”(商务部研究员梅新育)。《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》把先进机床作为国家大力支持的重要领域。沈阳机床作为国内机床排头兵企业，特别是在经营蓬勃向上的发展阶段，在企业改制问题上如何更好地体现国家战略，似应慎重。低压电器：施耐德进驻德力西：温州柳市镇被称为“中国低压电器之都”。2024年12月，全球最大的低压电器生产商施耐德，与德力西(国内第二为)签署合资框架协议，按照1:1等额出资设立“德力西电气有限公司”，新公司董事会席位1:1，董事长由中方担任。德力西的营销公司纳入合资公司统一管理，品牌属于德力西集团，合资公司拥有使用权。销售通过德力西现有供销网进行。预计2024年建成投产，年产值可达22.6亿元人民币。施耐德并提出多项限制条款，包括不在欧美高端产品市场推德力西品牌等。近年来，对温州电器冲击最大的正是施耐德。多年价格战使低压电器民营企业中亏损面越来越大。德力西(国内低压电器第二)，1998年开始走多元化道路，在再生资源、房地产和并购国内企业等领域多有动作。据分析，多元化没有实现德力西赶超正泰的夙愿，反成为德力西不景气的根源。正泰集团(中国低压电器老大)南存辉：跨国公司跑到这个乡下地方来干什么？目的是垄断，在低压电器领域高中低端通吃。要让公众看清施耐德对中国市场志在必得的野心。跨国公司惯于用标准、专利、收购、诱惑、威胁、污蔑等手段达到目的。与施耐德十多年谈判，正泰始终坚持民族品牌的主导权和控制权。1994年，施耐德提出收购正泰80％股权遭拒，1998年1月施耐德在杭州正泰产品侵权。1998年，施耐德又提出要控股正泰51％，再次失败，1999年1月施耐德在北京提讼。2024年，施耐德又与正泰谈判，提出50:50合资，条件是保留正泰品牌，但出口渠道由施耐德掌握，3年后施耐德再收购正泰的另外50％股份，但没有达成一致。2024年，施耐德再次在意大利、英、法等国发起对正泰的知识产权诉讼，并广泛散发销售警告和歧视性宣传资料，要求正泰赔偿巨额知识产权侵权罚金，后和解。施耐德多次与正泰谈判未果，转而与德力西谈判合资。施耐德电气首席运营官(华裔)扬言：“如果正泰不与施耐德做朋友，那施奈德就只有与正泰做敌人了！”企业并购的典型案例篇四一、深入开展党风廉政教育，构建反腐教育机制主要措施强化阳光采购，仅靠加强某一方面的措施是不够的，必须构建教育、制度、监督、惩处“四位一体”的长效机制。1.思想是行动的先导。正确的思想意识指导健康的行为方式，错误的观念容易引发这样那样的问题。因此在物资采购系统，要始终把思想教育作为拒腐防变的长期性、基础性工作来抓。要始终坚持教育为主、预防为先的方针，通过创新载体、丰富手段、活跃形式，增强教育的针对性和实效性，使物资采购人员常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，筑牢拒腐防变的思想道德防线。当前，要特别注意根据物资采购人员的思想实际和客观环境的发展变化，紧紧抓住树立正确的权力观、地位观、利益观这个关键，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，积极开展荣辱观教育等。2.在教育的对象上，要重点抓好中层以上领导干部和计划、招标、市场、价格、结算等重点岗位人员。在教育形式上，要以党风廉政主题教育活动为载体，开展案例警示教育、党纪政纪条规教育、典型示范教育、亲情廉政教育，以及抓住职务提升、岗位变动、节假日、年度考核、婚丧嫁娶、出国等特殊时期的谈话提醒教育。通过加强教育，达到“以道德理念武装人、以党纪国法约束人、以先进典型激励人、以反面事例警示人”的目的。一是要深入开展警示教育。以本系统、本单位近几年发生的典型经济犯罪案例为素材，采取定期召开物资采购廉政教育座谈会、组织观看反腐倡廉警示片、组织旁听法庭经济案件庭审、请检察院的同志讲解预防职务犯罪知识、组织到拘留所及监狱参观、看看犯罪的人在那里是如何生活，如何悔悟，做到警钟长鸣，自觉算好“政治前途账”、“经济收入账”和“家庭幸福账”。二是要开展经常性的党纪政纪条规教育。组织学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》等一系列廉洁从政的党纪法规，促使他们建立起崇尚法纪、遵守和执行法纪的观念。三是要搞好检企共建，利用检察机关的教育优势，抓住物资采购管理工作中易发腐败问题的规律和特点，适时对干部职工进行法律教育。二、贯彻并完善各项制度，构建反腐制度机制加强制度建设、完善制度体系、抓好制度的落实是抓源治本，保证党风廉政建设和反腐败斗争不断取得实效的根本。1.严格执行物资采购各项制度。一项制度再好，还要看其是否能不折不扣地执行到位，收到实效，如果不能很好地执行，就会成为一纸空文。要针对物资采购管理实际研究制定物资供应管理规定、直达料管理规定、统购物资招标管理办法一系列管理制度，要在执行制度上动真格，对有章不循、执章不严的要严肃处理，切实增强制度的权威性。2.针对采购供应过程中的管理漏洞，及时修订完善制度。按照“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的要求，积极拓展从源头上防治腐败工作领域。梳理重点监控部位和关键环节，完善监督制约制度，逐步形成一整套规范严密的监督制度体系，实现“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的目标。在制度的梳理中，凡规定笼统、不易执行或有较大漏洞的，应逐步完善。比如在供应商管理上，针对供应商考核缺乏具体的量化标准，可操作性不强，致使考核结果不能很好地应用于供应商管理的实际，要进一步修订完善考核办法。又如在框架招标上，针对部分框架招标打包项目太多，参加招标供应商的推荐缺乏明确的标准，中标供应商的淘汰机制不健全，中标供应商范围太广等问题，要进一步完善招投标制度，切实从制度上有效制约个人或几个人说了算的现象，杜绝和防止暗箱操作，避免滋生腐败和犯罪。3.认真落实廉洁从业的各项规定。贯彻落实好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉政法规和制度。严禁索取和收受供应商的各种回扣、咨询费；严禁在供应商及其所属企业投资参股；严禁一人单独与供应商洽谈业务；严禁利用职权和工作之便为本人及亲属谋取私利等，真正做到廉洁从业。企业并购的典型案例篇五2000年开始，中国开始实施“走出去”战略，鼓励和支持具备相对优势的企业进行海外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作，以拓展国际市场，培养跨国公司，增强国际竞争力，为经济发展开拓新的空间，从而促进我国与其他国家和地区的优势互补。十多年来，中国企业“走出去”的步伐越来越大，对外投资额也逐年提高，“走出去”战略取得了显著成果。根据商务部公布的数据，2024年中国境内投资者共对全球129个国家（地区）的3125家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类对外直接投资590亿美元。在这个过程中，涌现了一批具有代表性的“走出去”的案例。为此，本刊将陆续刊出一些经典的案例以及国家鼓励政策，为广大企业“走出去”提供参考。当前一段时期内，随着中国宏观经济的稳定发展和企业实力的进一步增强，未来中国企业“走出去”将呈现出对外投资金额不断增多，对外投资方式将继续多元化，民营企业和中小企业增多，金融类投资逐渐增强，服务业将成为重要投资领域等特点与趋势。把握这种趋势，对于企业“走出去”也有着重要的参考。中国企业走出去专题系列？案例之一吉利海外并购案带来的启示跨国并购作为企业国际化战略的工具之一，必须符合企业的长期发展战略。在确定并购方向和目标后，认真做好准备工作，积极稳妥完成收购流程，实现跨文化整合，服务于企业长期发展，才能有助于充分发挥跨国并购的作用。在这些方面，吉利的海外投资案例，为我们提供了有益的借鉴。2024年，吉利在中国香港地区上市，并利用股市筹集的资金，收购了英国锰铜控股有限公司30%的股份，一跃成为后者的第一大股东，实现了完全控股；然后，吉利通过伦敦的一家投资公司，促成锰铜公司跟上海华普合资，实现了在中国生产伦敦出租车，巧妙地使生产利润从伦敦回流到上海。这次收购是中国企业企业海外并购的一个经典案例，打破了以往汽车合资公司各占50%股份的惯例，实现了中方控股。更重要的是，吉利通过生产转移，化解了复杂的文化差异问题以及劳资关系困扰，直接实现了在中国本地低成本的生产。2024年3月27日，吉利汽车发表公告称，已签约收购全球第二大汽车自动变速器公司澳大利亚自动变速器公司（DSI）。此次收购，进一步满足了吉利自身战略转型的需要，由于变速器在汽车整机中的核心位置，此次并购对吉利全面实现竞争战略而言至关重要。2024年10月28日，福特汽车公司宣布吉利控股集团为沃尔沃汽车公司的优先竞购方；12月23日，吉利与福特同时宣布就收购沃尔沃轿车公司的所有重要商业条款达成一致。2024年3月28日，吉利集团与福特汽车在瑞典正式签署最终股权收购协议，吉利集团出资18亿美元，成功收购福特旗下沃尔沃轿车公司100%的股权，而福特在1999年收购沃尔沃时的花费是64.5亿美元。吉利的此次收购除了包括产品、网络、人才和供应商外，还涉及了沃尔沃轿车、吉利集团和福特汽车三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。吉利方面表示，这些协议充分保证了沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划及未来的可持续发展。吉利的对外投资给广大企业以下几点启示：1、企业要根据自身实际情况开展国际化。虽然金融危机对国外许多汽车生产企业造成了巨大的冲击，而此时也正是国内企业出手海外、扩张自身规模、获取核心资产、技术、人才、市场等各方面资源的大好时机。但是，有此意向的企业必须清楚认识到“抄底”的目的何在，企业自身到底缺少什么、需要什么；“抄底”又能为企业提供什么，是否能满足企业自身的需要；为此，企业需要且能够付出多大代价。搞清楚了自己的实际情况，企业才能不至于盲目出击，才能力争在“抄底”中做到为我所用，物有所值。吉利在这些海外投资中就表现得比较理智。比如，当悍马找上门来希望商讨收购事宜的时候，吉利认清了自身发展的方向，没有因为其强大的品牌优势而盲目行动。简而言之，并购需要根据企业自身的实际情况，缺少什么就并购什么，并着眼于自身的竞争力，不能因为贪图便宜而不顾并购带来的巨大风险。2、合理运作资金，积极融资规避风险。企业在进行海外并购时还应善于在并购中转嫁融资风险，掌握并购的主动权。吉利在前两次海外并购中的资金运作方式和对风险的有效规避值得国内业界借鉴。例如，吉利对英国锰铜的并购，有效规避了企业内部东西方文化差异埋下的后患。再如，吉利对锰铜和DSI的并购，都没有利用国内一分钱；尤其是在收购沃尔沃的融资中，吉利的主动出击、积极寻求资金支持，打开了融资空间，这对解决吉利资金问题，保障吉利资金安全具有重要的意义。3、模仿创新是吉利汽车在成长初期的合理选择。吉利集团在进军汽车行业初期，企业的创新能力较弱，这是由汽车行业资金密集型和技术密集型的特点所决定的。作为没有上市的民营企业，没有政府的政策支持，吉利在初期资金非常有限。这时，企业既没有强烈的创新愿望，也难以进行大规模的技术创新投入。因此，此时就不适宜进行海外扩张。其次，激励汽车技术创新人力资源也不充足。汽车行业的自主创新往往涉及许多创新产品和创新工艺，是多种技术创新的综合与集成。这就要求要求有各领域的技术专家的通力合作才能完成自主创新所要求的技术突破。况且，技术创新还不仅仅是技术上的突破，它是新产品在市场上的价值实现，因此，还要求有强有力的汽车营销队伍，这也是这一阶段吉利汽车所欠缺的。所以，吉利在初创时期没有盲目地进行海外扩张，而是扎实做好内功，这尤其值得广大中小企业借鉴。企业并购的典型案例篇六案例一：某些国有公司、企业、事业单位的工作人员，在预防、控制非典中严重不负责任或者者，给企业或国家利益造成损失的该如何处理？两院5月14日公布、于5月15日施行的《关于办理妨害预防、控制突发传染病疫情等灾害的刑事案件具体应用法律若干问题的解释》做出规定：国有公司、企业、事业单位的工作人员，在预防、控制突发传染病疫情等灾害的工作中，由于严重不负责任或者，造成国有公司、企业破产或者严重损失，致使国家利益遭受重大损失的，依照刑法第168条的规定，以国有公司、企业事业单位人员失职罪或者国有公司、企业事业单位人员罪定罪处罚。依此，主管人员将被处3年以下有期徒刑或者拘役。这一司法解释还规定：在预防、控制突发传染病疫情等灾害的工作中，负有组织、协调、指挥、灾害调查、控制、医疗救治、信息传递、交通运输、物资保障等职责的国家机关工作人员，或者，致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失，依照刑法第397条的规定，以或者罪定罪处罚。情节特别严重的，可处3年以上7年以下有期徒刑。案例二：某保健品生产企业在抗击非典的过程中，通过一报纸刊登保健品能预防非典的广告，作虚假宣传是否触犯了刑法，法律上是如何规定的？两院5月14日公布、于5月15日施行的《关于办理妨害预防、控制突发传染病疫情等灾害的刑事案件具体应用法律若干问题的解释》作出如下规定：广告主、广告经营者、广告者违反国家规定，假借预防、控制突发传染病疫情等灾害的名义，利用广告对所推销的商品或者服务作虚假宣传，致使多人上当受骗，违法所得数额较大或者有其他严重情节的，依照刑法第222条规定，以虚假广告罪处罚。据此，等待以上广告主、广告经营者和者的将是2年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金。案例三：某市一位卫生主管部门负责人在预防、控制突发传染病疫情等灾害期间，在代表政府卫生行政部门行使职权时，严重不负责任，导致传染病传播或者流行，情节严重的，如何处理？依照刑法第409条的规定，以传染病防治失职罪定罪处罚。最高人民法院和最高人民检察院5月14日联合公布的司法解释作出上述的规定。该规定同样适用于在受政府卫生行政部门委托代表政府卫生行政部门行使职权的组织中，从事公务的人员，或者虽未列入政府卫生行政部门人员编制，但在政府卫生行政部门从事公务的人员。我国刑法第409条规定，“从事传染病防治的政府卫生行政部门的工作人员严重不负责任，导致传染病传播或者流行，情节严重的，处3年以下有期徒刑或者拘役。”司法解释对“情节严重”进一步细化为4种情形：在国家对突发传染病疫情等灾害采取预防、控制措施后，对发生突发传染病疫情等灾害的地区或者突发传染病病人、病原携带者、疑似突发传染病病人，未按照预防、控制传染病疫情等灾害工作规范的要求做好防疫、检疫、隔离、防护、救治等工作，或者采取的预防、控制措施不当，造成传染范围扩大或者疫情、灾情加重的；隐瞒、缓报、谎报疫情、灾情，造成传染范围扩大或者疫情、灾情加重的；拒不执行突发传染病疫情等灾害应急处理指挥机构的决定、命令，造成传染范围扩大或者疫情、灾情加重的；具有其他严重情节的。案例四：北京一超市将国家限定价格出售的84消毒液，以高出数倍的价格销售，这种借防治非典之机哄抬物价，能够受到法律制裁吗？司法解释规定：违反国家在预防、控制突发传染病疫情灾害期间有关市场经营、价格管理等规定，哄抬物价、牟取暴利，严重扰乱市场秩序，违法所得数额较大或者有其他严重情节的，以非法经营罪定罪，依法从重处罚。司法解释还规定：假借研制、生产或者销售用于预防、控制突发传染病疫情等灾害用品的名义，诈骗公私财物数额较大的，依照刑法有关诈骗罪的规定定罪，依法从重处罚。案例五：河北省某县几名村民以暴力、威胁方法阻碍国家机关工作人员、红十字会工作人员依法履行为防治突发传染病疫情等灾害而采取的防疫、检疫、强制隔离、隔离治疗等预防、控制措施的，应受到何种处罚？两院的司法解释做出了如下规定：以暴力、威胁方法阻碍国家机关工作人员、红十字会工作人员依法履行为防治突发传染病疫情等灾害而采取的防疫、检疫、强制隔离、隔离治疗等预防、控制措施的，依照刑法第277条的规定，以妨害公务罪定罪处罚。根据这一规定，触犯刑律者将可以处3年以下有期徒刑。违反传染病防治法等国家有关规定，向土地、水体、大气排放、倾倒或者处置含传染病病原体的废物、有毒物质或者其他危险废物，造成突发传染病传播等重大环境污染事故，致使公私财产遭受重大损失或者人身伤亡的严重后果的，新的司法解释是如何规定的？司法解释规定，违反传染病防治法等国家有关规定，向土地、水体、大气排放、倾倒或者处置含传染病病原体的废物、有毒物质或者其他危险废物，造成突发传染病传播等重大环境污染事故，致使公私财产遭受重大损失或者人身伤亡的严重后果的，依照刑法第338条的规定，以重大环境污染事故罪定罪处罚。我国刑法第338条规定，破坏环境保护罪可判处3年下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；后果特别严重的，可判处3年以上7年以下有期徒刑，并处罚金。案例六：浙江一企业将预防非典的口罩加入卫生纸，以次充好，并在市场销售，关于生产销售防治非典假劣产品的行为，在新的司法解释中是如何规定的？司法解释规定：在预防、控制突发传染病疫情等灾害期间，生产、销售伪劣的防治、防护产品、物资，或者生产、销售用于防治传染病的假药、劣药，构成犯罪的，分别依照刑法第140条、第141条、第142条的规定，以生产、销售伪劣产品罪，生产、销售假药罪或者生产、销售劣药罪定罪，依法从重处罚。根据以上规定，生产者、销售者在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好或者以不合格产品冒充合格产品，销售金额二百万元以上的，处15年有期徒刑或者无期徒刑。生产、销售假药，致人死亡或者对人体健康造成特别严重危害的，处10年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。生产、销售劣药，后果特别严重的，处10年以上有期徒刑或者无期徒刑。以上处罚将并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。司法解释还规定，在预防、控制突发传染病疫情等灾害期间，生产用于防治传染病的不符合保障人体健康的国家标准、行业标准的医疗器械、医用卫生材料，或者销售明知是用于防治传染病的不符合保障人体健康的国家标准、行业标准的医疗器械、医用卫生材料，不具有防护、救治功能，足以严重危害人体健康的，依照刑法第145条的规定，以生产、销售不符合标准的医用器材罪定罪，依法从重处罚。其中情节特别恶劣的，处10年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。案例七：一庸医利用所谓的“祖传秘方”为他人医治非典，并造成病人死亡。这种非法行医致使传染病病人死亡，会受到什么样的刑事处罚？司法解释规定，未取得医师执业资格非法行医，具有造成突发传染病病人、病原携带者、疑似突发传染病病人贻误诊治或者造成交叉感染等严重情节的，依照刑法第336条第1款的规定，以非法行医罪定罪，依法从重处罚。我国刑法第336条第1款规定，未取得医生执业资格的人非法行医，情节严重的，处3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；严重损害就诊人身体健康的，处3年以上10年以下有期徒刑，并处罚金；造成就诊人死亡的，处10年以上有期徒刑，并处罚金。案例八：如果有人利用职权，挪用防治非典救灾优抚救济款物触犯刑律的最高可判几年有期徒刑？七年。司法解释规定，挪用用于预防、控制突发传染病疫情等灾害的救灾、优抚、救济等款物，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法第273条的规定，以挪用特定款物罪定罪处罚。我国刑法第273条规定，挪用用于救灾、抢险、防汛、优抚、扶贫、移民、救济款物，情节严重，致使国家和人民群众利益遭受重大损害的，对直接责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。司法解释同时规定，贪污、侵占用于预防、控制突发传染病疫情等灾害的款物或者挪用归个人使用，构成犯罪的，分别依照刑法第382条、第383条，第271条、第384条、第272条的规定，以贪污罪、侵占罪、挪用公款罪、挪用资金罪定罪，依法从重处罚。而据刑法相关条款规定，对犯贪污罪的，个人贪污数额在10万元以上的，可以判处10年以上有期徒刑或者无期徒刑，可以并处没收财产，情节特别严重的，判处死刑，并处没收财产；挪用公款罪可判处5年以下有期徒刑或者拘役，情节严重的，判处5年以上有期徒刑。挪用公款数额巨大不退还的，处10年以上有期徒刑或者无期徒刑。而挪用用于救灾、抢险、防汛、优抚、扶贫、移民、救济款物归个人使用的，应依法从重处罚。案例九：一出租司机在一商场用假钞购买商品，后被卖主发现，便用刀子相威胁，造成防治非典期间在公共场所起哄闹事，这会受到什么样的刑事处罚？司法解释规定，在预防、控制突发传染病疫情等灾害期间，强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物等情节严重，或者在公共场所起哄闹事，造成公共场所秩序严重混乱的，依照刑法第293条的规定，以寻衅滋事罪定罪，依法从重处罚。我国刑法第293条规定，有下列寻衅滋事行为之一，破坏社会秩序的，处5年以下有期徒刑、拘役或者管制：随意殴打他人，情节恶劣的；追逐、拦截、辱骂他人，情节恶劣的；强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物，情节严重的；在公共场所起哄闹事，造成公共秩序严重混乱的。案例十：某市在防治非典期间发生一起聚众“”的事件，新出台的司法解释对此类行为的处罚是规定的？司法解释规定，在预防、控制突发传染病疫情等灾害期间，聚众“”，致人伤残、死亡的，依照刑法规定，以故意伤害罪或者故意杀人罪定罪，依法从重处罚。对毁坏或者抢走公私财物的首要分子，依照刑法规定，以抢劫罪定罪，依法从重处罚。我国刑法第289条规定，聚众“”，致人伤残、死亡的，依照刑法第234条、第232条的规定定罪处罚。刑法第232条规定，故意杀人的，处死刑、无期徒刑或者10年以上有期徒刑；情节较轻的，处3年以上10年以下有期徒刑。第234条规定，故意伤害他人身体的，处3年以