公司危机应急管理制度

公司危机应急管理制度第一章总则第一条为了规范和引导公司危机应对工作，保障公司员工生命资产安全，维护公司良好声誉，提高公司的应急响应本领和处理危机事件的本领，订立本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包含公司内部员工、合作伙伴、供应商等相关人员。第三条公司危机应急管理工作坚持防备为主，综合施策，科学应对原则，做到科学、快速、有序、有效处理各类危机事件。第二章危机事件分类和级别第四条本公司将危机事件分为四个级别：特别重点危机、重点危机、较大危机和一般危机。第五条特别重点危机：对公司生命资产安全造成严重威逼，或对公司形象声誉和长期发展产生重点影响的危机事件。第六条重点危机：对公司生命资产安全造成较大威逼，或对公司形象声誉和长期发展产生较大影响的危机事件。第七条较大危机：对公司生命资产安全造成肯定威逼，或对公司形象声誉和长期发展产生较大影响的危机事件。第八条一般危机：对公司生命资产安全有较小威逼，或对公司形象声誉和长期发展产生肯定影响的危机事件。第三章危机应急管理组织架构第九条公司设立危机应急管理委员会，负责危机应急管理工作的组织、协调和引导。第十条危机应急管理委员会由公司领导班子成员构成，由董事长担负主任，成员由公司董事会介绍、董事长任命。第十一条危机应急管理委员会成立划分为三级：一级为总指挥部，二级为部门指挥部，三级为临时指挥部。第四章危机应急预案第十二条公司应依照不同危机事件的种类，订立相应的危机应急预案，并定期进行演练和评估。第十三条危机应急预案的订立原则：科学、可行、应用、敏捷。第十四条危机应急预案的内容：事件概述、应急响应程序、应急人员职责分工、资源保障、危机情况汇报与指挥、信息发布、应对措施等。第十五条危机应急预案的保密性：全部与应急预案相关的信息应严格遵守保密要求，未经批准不得泄露。第五章危机事件的应急响应第十六条危机事件发生后，公司应依照危机应急预案要求，快速启动相应级别的危机应急响应机制。第十七条危机应急响应机制包含：紧急情况研判、指挥决策、资源调配、信息管理、应急措施执行和事后总结等环节。第十八条危机应急响应机制的执行：公司依据危机事件的级别和特点，依照预案的要求，快速调集应急人员、物资和设备进行应急处理。第六章危机事件的应对措施第十九条不同级别的危机事件，公司应采取相应的应对措施，包含但不限于：救援、疏散、封控、恢复、病害防控、舆情管理等。第二十条危机事件的应对措施应遵从以下原则：安全第一、科学决策、资源优化、协调搭配、公开透亮。第二十一条危机事件的应对措施的实施过程中，应严格遵守国家法律法规和相关规定，确保措施的合法有效性。第七章危机事件的事后总结和改进第二十二条危机事件发生后，公司应及时进行事后总结和评估，找出存在的问题和不足，并及时进行改进和整改。第二十三条事后总结和评估的内容包含：应急响应的效果、预案的完善性、工作人员的表现和指挥决策等。第二十四条公司应建立完善的事后总结和改进机制，确保危机应急管理工作的不绝完善和提高。第八章附则第二十五条本制度解释权归公司危机应急管理委员会全部。第二十六条本制度自颁布之日起生效，并由公司危机应急管理委员会负责解释和修订。第二十七条本制度未尽事宜，依照国家相关法律法规和公司其他管理制度执行。结束语本制度的订立和落实，旨在确保公司在面对各类危机事件时能够快速、科学、有序有效的响应和处理，最大程度地保障公司员工的生