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文档简介

管理人员选拔与晋升制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了确保企业管理人员的选拔与晋升能够公正、公平、科学、合理地进行，提高企业的管理水平和运作效能。本制度依据《公司法》《劳动法》《人事管理条例》等相关法律法规和企业规章制度。第二条适用范围本制度适用于企业全体管理人员的选拔与晋升事宜。第二章管理人员选拔要求第三条资格条件企业管理人员的选拔要求具备以下基本条件：具备相关专业背景知识和技能；具备较强的组织协调本领和团队协作本领；具备良好的沟通和表达本领；具备较强的问题分析和解决本领；具备良好的职业道德和团队合作精神。不同职级管理人员的选拔还需满足相应的特殊条件，认真要求由人力资源部门依据实际岗位需求订立并发布。第四条选拔程序选拔程序应公开、公正、公平，并充分保护应聘者的合法权益。选拔程序包含但不限于以下环节：岗位竞聘申请；笔试、面试、评估等方式的综合考核；考核结果评定及公示；合同签订及入职。第五条选拔评价标准选拔评价标准应依据不同岗位要求和岗位级别设置相应的考核项目，并明确评分标准。选拔评价标准重要包含以下方面：专业知识技能；组织协调本领和团队协作本领；沟通和表达本领；问题分析和解决本领；职业道德及团队合作精神。第三章管理人员晋升制度第六条晋升条件管理人员晋升的基本条件包含：担负原岗位满肯定年限；工作业绩优秀；胜任晋升岗位的任务要求；具备发展潜力。第七条晋升程序晋升程序应符合公平公正的原则，决策程序透亮，确保晋升决策符合企业利益和管理人员的实际情况。晋升程序一般包含以下环节：绩效考核；上级介绍；评审讨论；述职报告；晋升决策。第八条晋升标准晋升标准应依据不同岗位要求和岗位级别分别设置，并明确相关条件和评判标准。晋升标准重要包含以下方面：工作业绩；团队合作和协调本领；领导潜力和管理本领；职业道德素养。第四章监督与评估第九条监督机制企业应建立健全对管理人员选拔与晋升程序的监督机制，确保程序的公正、公平、透亮。监督机制重要包含但不限于以下方面：内部监督：由内设机构、人力资源部门等对选拔与晋升程序进行监督和评估；外部监督：接受行业主管部门、职业组织或第三方机构的监督和评估。第十条评估与改进企业应定期对管理人员选拔与晋升程序进行评估和改进，完善制度，提高选拔与晋升的科学性和公正性，确保制度的连续有效。评估与改进重要包含以下环节：对已实施的选拔与晋升程序进行评价和总结，查找问题；依据评价结果，及时调整制度，优化程序；加强员工培训和发展，提高管理人员素养。第五章附则第十一条解释权依据本制度的实施情况，由企业人力资源部门负责本制度的解释和修改。对本制度的重点修改应征求企业高层管理人员的看法，并经批准后执行。第十二条生效日期本制度自颁布之日起生效，同时废止原有选拔与晋升制度。本制度的修改经批准后执行，修改部分与原制度有冲突的，以修改后的版本为准。以上是本企业的管理人员选拔与晋升制度，旨在确保企业的管理队伍本领优秀、素养高，提高企业的竞争力和运营效益。本制度

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