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文档简介

物控工作计划物控部工作计划物控部工作计划概览随着公司的发展需求，物控部在新的一年里将致力于实现工作的系统化和信息化。我们将以真实有效的数据为基础，确保物控工作的每一步都坚实可靠。以下是2015年物控部门的工作计划和工作目标：一、组织和制度建设1.组织和制度建设及权限确定-根据人力资源部门和行政部门的总体要求，结合公司实际情况，明确部门员工的岗位职责和职责描述。-协助建立物控部门的绩效考核指标，确保管理目标的实现。-明确各阶层人员的工作权限与内容，制定职务说明书，规范表单的核准流程及作业程序和方法。2.公司核心价值的宣传和部门内有效沟通-提升员工对公司核心价值的认知和认同，激发工作热情。-利用公司资源进行职业素养和技能培训，邀请领导讲解公司愿景、行业地位及员工职业前景。3.编制文件-从企业角度出发，完善或编制各项管理制度，确保制度的有效性与可操作性。4.重视与参与-树立制度高于一切的理念，形成良好的企业制度氛围。二、部门作业计划1.仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制-严格控制收发料程序和物料在库管理规定，强化账物卡一致性要求。-引进科学管理手法，如FIFO、Lot和仓库看板作业。-实施重要物料周抽查制度和系统账务与实物周校对制度。2.物控系统的建立-统计当月材料的收入和发出，完全分类物料，制定MRP并进行过程控制。-监控生产计划及物料需求计划的执行情况，统筹生产物料安排，控制成本和异常情况。-制定安全存量，协助制定生产标准损耗，提高物料周转率，减少资本积压。3.系统推动及完善-协助技术工程部门审核现有物料编码，确保ERP系统的应用与规范。三、MC部相关规范1.部门规范-明确本部门的工作职责、特点、内外联系、组织结构和工作方式。2.人员规范-设定MC人员的要求、个人工作职责和范围，对MC人员工作进行定性。3.产品规范-描述公司产品的特点、技术特点、级别和方向，明确MC服务生产的产品阶段。4.文档规范-说明MC在产品生产过程中的角色和职责权限。5.流程规范-描述MC在产品整个生产过程中的职责权限。6.考评规范-说明MC在公司内的考核方式、标准、晋升和降级流程。结语2015年将是物控部继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息的精神，共同努力，再创公司辉煌。---以上是对原文的润色改写，旨在提升文本的专业性和可读性，同时保持原文的

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