房地产运营管控体系考试题及答案

房地产运营管控体系考试题及答案一、单选题（一共10题，每题3分，总共30分。）1、从工作内容来看，房地产运营管理可以定义为

和

管理。()A、项目一线，经营单位B、销售物业，持有物业C、生产经营，战略规划(正确答案)D、项目开发，利润回报2、一般情况下房地产项目资金风险平衡时点即是。()A、项目开盘B、股东自有资金回正C、经营性现金流回正(正确答案)D、项目清盘3、以下选项属于利润型项目特点的是。()A、资金需求峰值大，现金流回正时间较长(正确答案)B、资金需求峰值较小，现金流回正时间较短C、平衡了现金流与利润的关系，从而很好地实现了利润与现金流指标D、开盘周期一般在10个月以上4、下述图形属于经营模式的现金流曲线图。()A、利润型项目B、现金流型项目(正确答案)C、均衡型项目D、高周转型项目5、高周转房企年化自有资金回报率的计算公式。()A、资本回报率×财务杠杆×资金周转率B、资本回报率×货值杠杆×存货周转率C、销售利润率×货值杠杆×资金周转率(正确答案)D、销售利润率×财务杠杆×存货周转率6、项目的两大运营目标指______。()A、利润率，IRRB、开工、开盘C、示范区开放、开盘D、供货、交付(正确答案)7、2021年置地对城市公司的业绩考核是以______为管理导向的。()A、签约额B、公建签约C、核心利润D、签约回款(正确答案)8、每发生1起我方责任较大质量事故，将导致城市公司业绩合同扣______颗星。()A、2B、3C、4(正确答案)D、59、项目投后评价规则里，较投批延迟1个月开盘应扣______分。()A、2B、3C、5(正确答案)D、1010、大运营体系是以为导向的。()A、财务经营(正确答案)B、业绩考核C、过程管控D、管理提升二、多选题（一共10题，每题6分，少选按每个选项1分，多选错选不得分，共60分。）11、运营管理部在日常管理中扮演的主要角色包括。()A、业绩管家(正确答案)B、吹哨人(正确答案)C、破壁者(正确答案)D、统筹人E、管理抓手(正确答案)12、运营管理的主要管理抓手包括。()A、业绩管理B、销项管理(正确答案)C、计划管理(正确答案)D、巡检管理(正确答案)E、会议管理(正确答案)13、项目投后评价的基本指标包括。()A、目标成本偏差率B、累计签约均价(正确答案)C、累计公建签约额(正确答案)D、开盘时间E、累计经营性现金流(正确答案)14、以下属于业绩合同考核的持有购物中心开发线的关键节点有。()A、方案批复意见书(正确答案)B、消防验收通过(正确答案)C、外立面呈现D、屋面闭水(正确答案)E、开业15、以下属于业绩合同考核的销售物业关键节点有。()A、目标成本评审(正确答案)B、施工许可证C、开盘D、竣备(正确答案)E、交付(正确答案)16、以下哪些指标属于城市公司业绩合同“高效运营”的范畴。()A、在建持有物业成本偏差(正确答案)B、在建持有物业回报偏差C、投后评价(正确答案)D、关键节点达成率(正确答案)E、动态成本偏差率17、8、以下哪些行为将导致城市公司业绩合同扣两颗星。()A、老业主满意度不达标B、持有物业开业延期C、销售物业交付延期D、2020年获取项目投后评价得分低于100分(正确答案)E、交付检得分低于74分

18、项目满足以下哪些任一条件即要求召开总部启动会。（BCDE）(正确答案)A、合同低价≥25亿B、可售公建面积≥10万平C、T/A档项目D、新进城市首个项目E、规划方案业态调整≥15%的C档项目(正确答案)18、项目满足以下哪些任一条件即要求召开总部启动会。()A、合同低价≥25亿B、可售公建面积≥10万平(正确答案)C、T/A档项目(正确答案)D、新进城市首个项目(正确答案)E、规划方案业态调整≥15%的C档项目(正确答案)19、C档项目满足以下哪些任一条件即要求召开大区经营决策会。()A、净利润率下降＞3%B、IRR下降＜5%(正确答案)C、规划方案业态调整小于15%(正确答案)D、开盘较投批延后3个月E、开工较投批延后6个月20、经营决策会的回顾时点包括。()A、启动会(正确答案)B、目标成本评审(正确答案)C、开盘后1个月(正确答案)D、顺销期每季度(正确答案)E、交付前3个月。三、判断题（一共5题，每题2分，共10分。）1、按要求需上总部启动会的项目应在项目获取后15天内完成总部启动会上会。对错(正确答案)2、若发生有效一级客诉，对公司造成负面影响，需对城市公司业绩合同罚两颗星。对错(正确答案)3、投后计划规则要求，目标成本偏差率不超过2%时，每超过1%扣1分；超过3%时直接扣10分。对(