施工组织机构及资源配置计划

第四章施工组织机构及资源配置计划TOC\o"1-1"\h\z\u4.1 组织机构设置原则 4.2 施工组织机构主要职责 4.3 资源配置 4.4 人、材、机到位措施 第四章施工组织机构及资源配置计划期要求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的水电三局金沙江鲁地拉工程项目部统一管理。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地承担的施工项目。项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目的施工，我局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层施工的作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部主要领导干部、管理干部和技术工人站等隧道工程的建设，积累了丰富的管理和施工经验，完全能够胜任本工程的施工要求水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图。施工组织机构框图项目经理总工程师质检总工程师项目副经理项目经理总工程师质检总工程师项目副经理工程技术部经营管理部综合事务部机电物资部质安环保部开挖支护队砼作业队综合加工厂机修保养队班组4.1组织机构设置原则目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构按照机构设立岗位按照岗位拟定编制按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。4.2施工组织机构主要职责4.2.1项目经理项目部的最高行政长官。4.2.2项目副经理经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。4.2.3项目总工对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系，协调项目部各职能部门的关系。4.2.4质检总工程师改进意见组织质量总结分析会和工程质量报告组织质量事故调查协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作。4.2.5工程技术部工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案实施进行监督和贯彻实施。4.2.6经营管理部关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。4.2.7机电物资部划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。4.2.8质安环保部负责工程的质量、安全、环保。4.2.9综合事务部营地。4.2.10开挖支护作业队支护工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质安部负责各种土石方开挖支护工程施工过程中的质量和安全。1砼作业队计和重大方案的制订；协助质安部负责各种砼工程施工过程中的质量和安全。4.2.12综合加工厂的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策；协助质安部负责施工期间的各种加工程施工过程中的质量和安全。4.2.13试验室目；协助质安部负责施工期间的有关试验的各种质量和安全。4.2.14测量队网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测的质量和安全。4.2.15修理厂负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。4.3资源配置4.3.1原材料供应计划本合同主要原材料供应计划见表1。表1 主要材料需用量计划表计量数量名称规格备注单位总量07年炸药2#T1515非电管1～万发导爆索万M火雷管8工业发导火索M柴油T1515汽油T3342．5T水泥32．5T砂T豆石T小石T中石T钢筋T51钢材T10104.3.2劳动力计划为保证工程施工强度和施工进度，我局对本标工程拟投入施工人员67人，劳动力划见表2。表2 劳动力计划表工种标段土建司机机械工测量工普工管理人员人数合计人工工日数第二季度2265230267402007年第三季度22652302671340合计53604.3.3施工设备3。格 数量格 数量序 制造购置 检修现在进场号厂名年份情况何处时间1 1日本良好鲁地拉2 装载机C1美国良好鲁地拉3 手风钻10国产良好鲁地拉4 潜孔钻2国产良好鲁地拉5 5国产良好鲁地拉6 2国产良好鲁地拉7 2国产良好鲁地拉8 全站仪莱卡1国产良好鲁地拉9 2×1国产良好鲁地拉10 搅拌机1国产良好鲁地拉1 注浆机0型2国产良好鲁地拉12 喷射机1国产良好鲁地拉13 2国产良好鲁地拉14 MR45型4国产良好鲁地拉15 汽车吊1国产良好鲁地拉16 自制1国产良好鲁地拉17 1国产良好鲁地拉18 制浆机1国产良好鲁地拉19 灌浆泵2国产良好鲁地拉20 砂浆泵1国产良好鲁地拉21 泥浆泵1国产良好鲁地拉22 1国产良好鲁地拉23 搅拌桶1国产良好鲁地拉24 搅拌槽2×2国产良好鲁地拉25 2国产良好鲁地拉4.4人、材、机到位措施4.4.1设备人员调动：在鲁地拉工地已有我工程局的现场施工管理机构及人员，不足部分根据工程实施的度按计划陆续组织进场，机动调剂。4.4.2设备、人员、材料运到施工现场的方法本工程的反铲、自卸汽车、推土机、装载机、手风钻等土石方开挖施工设备、混凝工程调用3~5天可到达。需要补充的施工人员由我局从云南、四川和安康后方基地组织客运，3~5天到达主要自购材料：水泥：本标施工水泥拟考虑选用滇西红塔水泥厂上登牌或丽江市永保水泥厂永保牌泥，由水泥生产厂家