医院后勤工作报告5篇

第第页医院后勤工作报告5篇医院后勤工作报告篇1__年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了超多的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结一、处置突发事件的工作情形由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发近况况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处置掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包含了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃敲碎了，我接到电话后连忙来到医院了解情形，并做了妥当的处置。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增添，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种情形，我们在今年的2月份重新订立了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。而且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维护和修理，排出了不安全隐患。7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，而且更换了厂家，由原先每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由原先的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金78000元左右。另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必需的支出。医院后勤工作报告篇2当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全守卫和内部建设两大任务，专心组织后勤服务，营造出安静、和谐的医院氛围;精心开展后勤工作，完满相关规章制度，着力抓好内队伍伍建设，取得较为突出的成绩。实在来说有以下几个方面：第一，专心组织后勤施工，塑造良好的医院形象抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬离工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬离工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院工作的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完满了医院的安全守卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。第二，精心开展绿化工程，大力美化医院环境重要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程专心监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认得到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院环境美化的威逼之强，乐观开展了白蚁的防治工作，为保护医院的环境扫除了障碍。第三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作首先，为降低运营本钱，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。年以前，我院食堂始终采取自营的形式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了转变这一情形，经院办公会研究决议，今年对食堂进行对外承包。我科乐观响应这一决议，协调搭配了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题打开商讨，及时有效地反馈了病人的看法，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运行情况来看，基本上实现了降低本钱、保障供应和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又实现了物尽其用的目的。另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺利地开展，我科完满了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的认得;履行职责，做好防备监督工作，防止食品卫生安全事故的发生;依法做事，严厉查处违纪乱章人员。第四，坚守岗位，及时完成维护和修理任务院内场所之大，科室之多，使得维护和修理工作多而杂而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维护和修理任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。第五，立足本职，乐观做好物资采购工作每逢春节、端午节、中秋节等重点节日，后勤科就乐观做好这些重点节日福利物资的采购与发放。医院后勤工作报告篇3各位领导，各位老师你们好。__年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮忙下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：一、处置突发事件的工作情况由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处置掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包含了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增添，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种情况，我们在今年的2月份重新订立了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。而且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维护和修理，排出了不安全隐患。_月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，而且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金78000元左右。另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必需的支出。医院后勤工作报告篇4  尊敬的各位领导、同志们：  20xx年是我们xx医院各项工作稳步开展的一年。作为医院后勤负责人，我的岗位职责涉及档案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作多而杂而紧要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重点，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“医院的利益高于本身的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我磨练了本身也磨练了自已。  一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，幸不辱命。  一、德、能、勤、绩、廉情况  一年来，我从提高政治素养和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够依照轻重缓急专心布置和妥当处置各项工作。管理上做到了做事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化做事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让过错在我这里发生，不让职工、群众在我这里受到冷落，不让医院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。  二、管理工作情况  一年来，我在院长的引导下、在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，实在情况如是：我们对xx镇60岁以上老人逐渐进行健康体检，为全镇城乡居民逐渐建立了健康档案，对高血压、糖尿病、慢性病，精神病等病例进行了专案管理，儿童计划免疫建卡率100%；防备接种率100%，0—7岁儿童系统管理xx%，孕产妇管理率xx%，传染病报告率100%。通过以上举措，推动了基本公共卫生服务，使人民群众意识到露水河镇医院是真正为民医院，医院建设的好坏政府和广阔群众的支持是分不开的。  三、存在问题和改进措施  回顾20xx年的工作，虽然取得了诸多成绩，但我也清醒地认得到，本身还有许多方面需要进一步提升：一是如何以科学有效为导向，进一步理顺工作机制，保障工作有序高效。二是如何进一步优化工作方法，加强协调沟通，提高管理水平和管理效率，特别是20xx年健康教育工作没有做到实处，让我深感不安。  对此，我将从以下几方面努力整改提高：  一是要提高认得水平，加强工作的预见性，时刻保持猛烈的忧患意识，针对健康教育工作，我将树立起加大健康教育宣传力度，提高全民的健康保健意识，是现阶段医院工作的重中之重的危机感、责任感，在今后通过建立标准化的健康教育室，定期定时发放科普料子，并对健康行为形成率、卫生知识知晓率进行调查的手段使其落到实处。  二是要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本职岗位作出贡献。  历尽天花成此景，人间万事出艰辛。以上是本人20xx年述职报告，望领导和同志们对我这一年的工作予以批判指正。做为医院副院长，在今后的工作中，我将连续锤炼本身搭配大局的本领、应对多而杂局面的本领，为医院的发展添砖加瓦！医院后勤工作报告篇520__年上半年是我们现代女子医院不绝改革转型的年度，后勤工作也在医院的发展中不绝改进和健全，走向了完满。半年来，在院总经理及院领导直接关怀下、帮忙下，本着“服务于临床一线，保障全院后勤服务”的原则，我严格执行了总经理各项指示，在其位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐渐熟识，在我来到医院任后勤主管不足一年的时间中，也发现了一些问题，如由于历史原因存在的多头管理的体制问题、没有责任到人的管理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将半年工作及以后计划总结如下：一、整合资源，强化管理，高度注重消防安全工作自上岗以来，谨记安全第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。(一)4月份首先与各科室签定了安全消防责任书，强调责任到人;(二)严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生;(三)常常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物、闲置物品。疏通防火通道，除去安全隐患;(四)对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。二、强化队伍建设，严抓劳动纪律在日常的管理工作中，严抓劳动纪律、对违反工作纪律、出工不出力的员工进行严格批判，及时提出整改措施。(一)20__年4月14日食堂由于人为的管理显现脱节，针对问题做出如下调整：对那时候管理人郝俊军罚款100元、对孙茂杰、梁录喜责任人罚款200，并进行公示，通报全院，同时对个别员工进行了调整和调离。(二)对保安进行不间断的培训，利用早上时间对他们进行思想教育，特别是结合社会稳定形势，要求对来往车辆、人员进行盘查，特别是夜班更要加强，从而半年来未发生重点问题;(三)对食堂工作乐观调整，结合存在的实际问题，利用周二公休组织动员，使每个员工都能在人员缺编的情况下，保证后勤工作正常有序的为临床一线服务。如现在食堂工作虽然人员紧缺但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓服务意识，做好孕妇、病人餐，给出实在措施和方案，严格执行食品卫生法，真正实现为临床一线服务，逐渐建立健全规章制度，严格本钱核算，听取员工看法，提高饭菜质量，努力为临床一线供给周详服务，为医院食堂效益打好基础，这是根本宗旨。三、完满基础建设，美化院容院貌由于历史的原因，建院至今以来我院的楼顶防水的失修、空调设备的失修(各部件包含主机、主控板、风口、温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才略在不同程度损坏、失灵)造成冬夏二季都显现问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作，在其位谋其职，自动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工作。(一)对楼层发现的问题如灯管镜前灯、洁具、门把手脱落等不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并马上组织修缮。应当该请示的马上请示，如脚踏车棚空调回水管被架，直接影响到空调的运转，我们立刻请示汇报，虽然高空作业，但在一天之中用最快时间处置好;(二)草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7：00左右时间进行浇水、保养，在没有主管草坪的情况下保持草坪美观青绿;(三)整治环境卫生，对院外垃圾进行每日检查，当日清理，将原来那脏乱差的环境彻底解决;(四)食堂作为医院的一大服务窗口，其乾净度、饭菜花样、品种口味、用餐环境直接影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇灯，基本营造了一个较好的环境。(五)自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处置这情况，我们在总经理的过问下，在近日开始了防水的全面工作。四、掌控本钱核算，提升服务水平(一)为掌控本钱我们常常利用开会时机教育员工，加强员工的本钱意识、发扬主人翁精神，从一点一滴体现爱院如家。在节水节电方面我们订立了相应的奖惩措施，重要强调保安工作，加强夜间巡察，对发现夜间不关电灯、空调、电脑灯等用电的现象及时处置，并不定时进行突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象及时维护和修理和堵漏，使该方面问题得到了掌控。从医院整体启程，利用季节变动调整喷泉、霓虹灯的开关时间，对食堂用餐人员多方面进行摸底调查，了解员工用餐口味，尽量避开不必需的挥霍;(二)虚心接受各科室监督，为了更好的做好后勤保障工作，我作为主管将每月不定时的到临床一线征求护士长及员工对后勤各方面的看法和建议，更好完满后勤工作，使领导满意放心，员工放心舒心。五、常规工作中存在的一些问题(一)在食堂工作中，对去年各项合同签约今年要引起注意，需签约的都提前签约免了不必需给医院造成损失;(二)对涉及有关与我们医院有关的单位(武警消防大队、治保大队、环境卫生局等等)，都要慎重处置，并及时请示院领导，及时回复;(三)关于后勤有极个别员工越级找领导，给医院造成了不良影响及经济损失，是一种无组织无纪律的现象，也存在领导的问题。由于工作过于细致，没有真正做好员工的思想工作，吃一堑长一智，将深刻接受教训，便于以后更好工作;(四)对楼层排查存在进房间少，细节问题看不到的现象，要多找问题发现问题，及时发现解决，及时报告请示汇报;(五)对维护和修理及整个后勤工作中员工的乐观性还没有调动起来，今后要逐渐加强。六、今后工作计划(一)在总经理的领导下，从严从实教育全体后勤工作人员坚固树立后勤工作为医疗一线服务的思想，端正服务态度、提高服务质量，开展后勤规范教育和培训，并相应订立出一套实在措施，提高后勤管理队伍的素养和水平。(二)我本人将不定时的每月到科室调查、了解临床一线需求，听取他们的建议。规范库房物资管理、供应;维护动力设备，保障水、电等的正常使用。对布置的工作必需亲自到现场查看，有难度的要及时做出方案讨论后执行，并督促执行情况，通过不绝总结经验改进工作。(三)安全重于泰山，坚持安全第一，在6月中旬请消