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文档简介

第七章企业文化模式比较与跨文化管理现代企业文化与职业道德现代企业文化与职业道德1现代企业文化与职业道德

目录企业文化模式比较跨文化管理123企业文化模式2一、企业文化模式

一、美国企业文化模式二、日本企业文化模式三、西欧企业文化模式四、华人企业文化模式3突出个人能力，强调理性主义管理

1．强调个人作用

2．注重理性主义

美国企业文化模式4

重视团队精神

日本企业管理中的三大制度

终身雇用制年功序列制企业工会制

日本企业文化模式5西欧企业文化模式

重视职工参与管理企业职工代表组成了各级工作委员会，通过这些工作委员会，职工参与管理企业。

6华人企业模式东方家族式管理

东方家族式管理，重人情和道德教化；重道德表率，轻制度建设，轻实效。7现代企业文化与职业道德

目录企业文化模式比较跨文化管理123企业文化模式8

二、企业文化模式比较1、不同企业文化模式的共同特点2、企业文化模式的差异及原因9不同企业文化模式的共同特点不同的企业模式都坚持以人为本的思想。不同的企业文化模式都是在一定的民族文化传统的背景下逐渐形成的。不同的企业文化模式都有着共同的目的：使企业经营达到经济效益和社会效益的统一。不同的企业文化模式都是既有排他性，又有吸收性。10企业文化模式的差异及原因

根植于不同的民族文化传统和社会历史背景，因而又表现出显著的差异。

西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分析和逻辑推论，而不注重情感。东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员之间的情感联系；重义。11现代企业文化与职业道德

目录企业文化模式比较跨文化管理123企业文化模式12跨文化及其问题的产生在华外资企业的文化冲突跨文化管理

三、跨文化管理13跨文化及其问题的产生跨文化是指不同国家的文化交遇时的状态和现象以及跨国界的文化交流融合过程。两种或多种不同文化交遇时，由各国不同的政治体制和不同的文化背景所引起的文化偏差和排斥即跨文化问题。

跨文化问题是在两种或多种文化交遇时产生的；跨文化问题都有文化参照方。当人们以主国文化为准绳对客国文化进行要求时，跨文化问题便暴露无疑。14在华外资企业的文化冲突在华外资企业的文化差异

外资企业的文化冲突焦点

表格11516跨文化管理对跨文化管理的基本认识

跨文化管理的基本特征

跨文化管理的策略

17跨文化管理的基本特征管理主体与客体异国化主体文化的民族性

管理模式的多样性

管理的先进性

18跨文化管理的策略跨国经营选择过程中需关注的因素

树立正确的跨文化管理观念

加强人力资源跨文化管理

19跨国经营选择过程中需关注的因素选择市场领域。确认提供的产品和服务。选择进入新市场的方法。选择管理方式。20树立正确的跨文化管理观念要承认并理解差异的存在。充分认识到跨文化管理的关键是人的管理，实行全员跨文化管理21加强人力资源跨文化管理加大

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