注册建造师一级公路工程管理与实务（案例题）模拟试卷30

注册建造师一级公路工程管理与实务（案例题）模拟试卷30一、案例分析题(本题共17题，每题1.0分，共17分。)背景材料：某工程签约合同总价为2000万元，开工预付款为合同总价的10％在第1月全额支付。下表是承包人每个月实际支付完成的工程进度款（实际完成量可能超过或少于签约合同价，本题实际完成进度款总额1950万元）。根据《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）的规定：“开工预付款在进度付款证书的累计金额未达到签约合同价的30％之前不予扣回。在达到签约合同价30％之后，开始按工程进度以固定比例（即每完成签约合同价的1％，扣回开工预付款的2％）分期从各月的进度付款证书中扣回。全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80％时扣完。”扣回相应的开工预付款。问题：1、开工预付款的金额为多少？标准答案：开工预付款金额=2000×10％=200万元知识点解析：暂无解析2、开工预付款的起扣月是第几月？标准答案：开工预付款的起扣月是第3个月因为第2个月的累计支付=200(开工预付款)+100+150=450万<30％×2000=600万第3个月的累计支付=450+250=700万>600万，700/2000=35％知识点解析：暂无解析3、计算从起扣月开始每个月应扣回的金额。标准答案：计算从起扣月开始每个月应扣回的金额。第3个月的开工预付款扣回=[(700—600)／2000]×2×200=20万，累计700，35％第4个月的开工预付款扣回=(300/2000)×2×200=60万，累计1000，50％第5个月的开工预付款扣回=(400/2000)×2×200=80万，累计1400，70％到第6个月的累计支付=1400+300=1700万，累计85％>80％所以第6个月的开工预付款扣回=200—20—60—80=40万计算过程也可参考以下计算表（单位：万元）：释义：应正确理解“在进度付款证书的累计金额未达到签约合同价的30％之前不予扣回。全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80％时扣完。”这段话中的“付款证书的累计金额”，应该正确理解为不含各种扣款的应付款金额，如果累计金额一旦包含扣款从计算表中可以发现在第6月全部预付款已经扣回后实际的财务支付累计才达到75％，完全违背了到累计80％时全部扣回预付款的约定。分析计算表第4行和第9行第6月的百分数也不难理解85％和75％相差的10％正好就是预付款总额为签约合同价的10％。同理在计算开工预付款扣回时每月的质保金（保留金）也不应扣除。知识点解析：暂无解析4、背景材料：基期为当年5月，工程款按月计量，每月调整价差。该工程投标函投标总报价中，沥青占35％，柴油占15％，玄武岩占20％。施工单位7月份完成工程产值3156万元，8月份完成工程产值4338万元。各月价格见右表。问题：计算8月份调价之后的当月工程款是多少？（列出计算式）标准答案：P=4338×(0．3+0．35×428013800+0．15×6．13/5．9+0．2×215/200)=4338×1．065=4619．97万元。注：0．3不调因子和价格表示是重点。知识点解析：暂无解析背景材料：某公路工程，合同价4000万元，合同工期270d。合同条款约定：①工程预付款为合同价的10％，开工当月一次性支付；②工程预付款扣回时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60％的当月起，分两个月平均扣回；③工程进度款按月支付；④工程质量保证金按月进度款的5倍扣留；⑤钢材、水泥、沥青按调值公式法调价，权重系数分别为0．2、0．1、0．1，其中钢材基期价格指数为100。施工合同签订后，施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划，并得到监理批准。前6个月（即1～6月份）每月完成的工作量见下表：6月份钢材的现行价格指数为110，其余材料价格无变化。施工过程中，在第三个月末检查时发现：E工作延误20d，C工作延误10d，F工作按计划进行，G工作提前10d。为满足业主坚持按合同工期完工的要求，在不改变网络计划逻辑关系的条件下，施工单位根据下表按照经济性原则进行计划调整。在G工作进行到一半左右，出现了合同中未标明的硬质岩石，导致施工困难。施工单位及时采取合理措施进行处理并通知了监理。因处理硬质岩石导致增加费用20万元、G工作延误20d，对此，施工单位在规定时间内提出了工期及费用索赔。问题：5、按网络图图例方式，列出⑤、⑥、⑦三个节点的节点时间参数；指出网络图中的关键线路；确定计划工期。标准答案：关键线路是①②③⑥⑧⑥⑩；计划工期为270。知识点解析：暂无解析6、列式计算本工程预付款及其起扣点金额。工程预付款在哪两个月扣回？每月扣多少万元？标准答案：本工程预付款=4000×10％=400万起扣点金额=4000×60％=2400万工程在达到400+100+200+350+600+800=2450万元的第5月开始扣回，即在5月和6月这两个月扣回。平均每月扣回200万。知识点解析：暂无解析7、列式计算4月份及5月份的工程进度支付款。标准答案：4月份的工程进度款=600(1—0．05)=570万元5月份的工程进度款=(800)(1—0．05)—200=760—200=560万元知识点解析：暂无解析8、列式计算6月份的调价款。标准答案：6月份的应付款=800(0．6+0．2×1．1+0．1×1+0．1×1)=816万元6月份的调价款=816—800=16万知识点解析：暂无解析9、针对3月末进度检查结果，评价工程进度，并分析确定调整计划的最经济方案。标准答案：3月末进度检查结果E工作延误20d，C工作延误10d，F工作按计划进行，G工作提前10d。因为E关键工作所以工程工期将拖20d。知识点解析：暂无解析10、针对G工作中出现硬质岩石的处理，分别指出施工单位提出的工期及费用索赔是否合理？并说明理由。标准答案：1)处理硬质岩石导致G工作延误20d提出的工期索赔不合理。因为原计划G工作有10d总时差=210—70—130，在3月末时G工作提前了10d，因此相对于270d的工期有20d的总时差。处理硬质岩石的时间大约是70+65=135d，在3月末以后发生，所以20d的延误有20d的总时差可以消化，不会造成工程工期（总工期）拖延，不能索赔工期。2)处理硬质岩石导致增加费用20万元，施工单位可以索赔。因为合同未标明硬质岩石属于业主方的责任，所造成的费用增加理应获得补偿。知识点解析：暂无解析背景材料：某施工单位承接了一城市道路的改建工程，按照业主要求，项目部积极做好施工准备工作。由于工程位于市区，业主对施工场地要求高，项目部认真做好总体规划、合理选择临建场地，并绘制了临时设施的阶段性施工平面图，项目经理部在现场入口的醒目位置设置承包人的公示标志。问题：11、施工场地要求主要是指哪两方面的要求？标准答案：主要指规范场容和抓好安全两个方面。知识点解析：暂无解析12、需要绘制的临时设施的阶段性施工平面图主要包括哪些临时设施？标准答案：主要包括施工临时道路，供水供电管道，施工材料制品堆场及仓库等临时设施的阶段性施工平面图。知识点解析：暂无解析13、公示标志的内容有哪些？标准答案：公示标志的内容包括：1)工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称及施工起止年月等；2)安全纪律牌；3)防火须知牌；4)安全无重大事故计时牌；5)安全生产，文明施工牌；6)施工总平面图；7)项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。知识点解析：暂无解析背景材料：某水泥混凝土路面工程，其工程量为50000r12，分散拌和，手推车运送混凝土，路面厚度20cm。水泥混凝土路面施工预算定额（部分）如下表：2—28水泥混凝土路面工程内容：①模板制作、安装、拆除、修理、涂脱模剂；②传力杆及补强钢筋制作安装；③混凝土配运料、拌和、运输、浇筑、捣固、真空吸水、抹平、压纹、养护；④切缝、灌注沥青胀缩缝。问题：14、试计算该工程的劳动量。标准答案：根据给出的定额表可知人工定额为339．2工日／1000m2整个项目劳动力数量：D=Q×S=50000÷1000×339．2=16960工日知识点解析：暂无解析15、当工期要求为150d时，所需的劳动力数量是多少？标准答案：所需劳动力数量：知识点解析：暂无解析背景材料：某公路施工项目部在施工前进行了施工组织设计，其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人才集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。问题：16、按照劳动力组合管理的要求，施工的组织形式有哪几种？根据