2024年2023年企业文化建设考核体系(3篇)

第页2024年2023年企业文化建设考核体系(3篇)

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企业文化建设考核体系篇一

根据企业文化建设工作相关要求，为推进公司企业文化建设广泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

组长：xx副组长：xx

成员：xxx领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

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1（一）规划制度健全（5分）

有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）

严格按品牌推广计划执行，未执行的扣2分。

保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一

——

2项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。

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3

企业文化建设考核体系篇二

企业文化建设基本知识考核

全体员工，），包括（包括机关、）（各分公司）、（客户代表处）。

四）章，（十四条）条。包括（高压线）、（公司铁律）、（基本行为）以及（其他行为准则）。6、任何领导，任何公司内设机构未经公司批准不得向同业竞争的公司提供（公司经营业务以及管理信息（包括无意泄露）），不得新开任何形式的、与公司（发生同业竞争的公司）和（），严格遵守公司（公司各项规章制度及工作纪律）。不得违反国家法律法规，不得采取（不正当手段）手段，不得有任何（不正当竞争的行为）竞争的行为。

利益最大化）出发，确保公司（合法利益）不受侵害。

法律）为准绳，（以道德为框架）、（不得以工作为由），将企业文化的内在要求转化为个人（自觉自发的行动），树立（主人翁意识），主动维护公司（声誉和形象）。

逐级向领导反映），不得（匿名）。任何书面投诉（以个人署名方式）陈述事实，个人代表（个人意见），不得（联名投诉）。10、领导干部包括公司领导、（各部门（副）主任）、（分公司经理）及（客户总代表）。

不服从分配调动），不听从(指挥调度)，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、（影响生产）、（工作）和（社会秩序者）。

劳动模范等荣誉称号）、（晋级）、（晋级）、授予先进生产工作者称号，由（公司董事会决定）。

d）负责制。其负责公司全面工作，并召集和公司全体会议和办公会议。

a)等违规、违纪、违法行为，要严肃查处。

a、以权谋私b、推诿c、拖延d、不担当

a、xx年b、xx年c、xx年d、xx年7、公司重大事项问题经总经理办公会议讨论决定后，对已决定事项，如有不同意见或在工作中发现新情况时，可（a）。在没有作出新的决定前，不得有任何与总经理会议决定相悖的言论和行动。a、向总经理或董事会实事求是反映或提出意见b、在公司微信群提出意见供大家讨论

c、联合几个部门自行确定决定处理方式d、小团体议论集体对抗执行

重特大事项必须在1小时内口头向公司总经理报告，并同时报告职责部门及分管领导，并在一个工作日内形成书面报告。a、48小时b、一个工作日c、三天内d、一周内

a、xx年b、xx年c、xx年d、xx年

这三年是指（b）

c）。a、40%b、15%c、30%d、20%12、公司成立之初就确立人才的重要性，培养一级建造师（a）人，二级建造师9人，高级工程师3人，通信中初级工程师共计126人。

a、9b、10c、11d、1213、结合中国铁塔代维合作伙伴大会xx年代维管理策略的安排，到2024年力争达到三星以上代维合作企业，代维站址规模达到（c）站。

a、800b、1000c、1200d、150014、加强资格培训工作的组织和实施，到2024年技术助理以上管理人员（a）以上取得助理工程师资格，财务人员100%取得执业资格证书。

a、90%b、60%c、70%d、80%15、为进一步规范员工行为，围绕公司坚持为（b）创造价值最大化的企业经营服务理念，树立公司良好形象，促进公司持续健康发展。

a、企业b、客户c、股东d、全体员工

b）竞争者的产品质量、服务质量、财务状况、商业信誉等不正当手段开展竞争。a、抬高b、贬低c、d、编造

b）的企业理念，始终坚持致力于做一流的通信运营商的服务商与支撑商。a、企荣我荣b、以人为本c、合法经营d、利润至上18、求真务实，高效执行就是把工作的着力点放在解决实际问题、改进工作流程和提高执行效率，（b）上。

a、追求效益b、追求实效c、追求成绩d、追求利润19、精细是公司是（a）。每位员工要对本职工作精益求精，求真务实，将工作做深、做细、做透、高效率。

a、管理之魂b、基础工作c、起始工作d、根本目标20、每位员工要立足于本职工作，认真负责，遇事不退缩、不推诿，出现问题不推卸责任，首先从（d）找原因。a、领导身上b、其他部门c、部属身上d、自己身上三、判断题（每题1分，对的打“√”错的“×”）

（√）

（×）

（√）

（√）

（×）6、到2028年，把公司建设成为全国性的通信运营企业的服务商－知名度、美誉度、综合竞争实力达到同行业中等水平。（√）7、我们公司企业文化就是要求广大员工讲政治、守规矩、敢担当、知敬畏，严管理促效益，全方位规划公司的未来。（√）8、总经理作为公司主要负责人做出的各项决策与指示，各单位员工必须认真执行和完成，不得私下擅自更改和非议。（√）9、要扎实有效地推进党员队伍的思想作风建设，进一步提升党员党性修养，充分发挥党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（√）10、坚持把人才培养作为一项重要的战略来抓，着力推进人才强企战略。（√）

”你认为我们公司在发展过程中逐步形成的有特色的企业文化有哪些？还需要在什么方面完善？1.经营理念2.管理制度3.企业宗旨4.执行模式类5.工作大环境6.用人理念及福利

企业文化宣讲的形式一定要循序渐进

树立企业文化的标杆

一定要有一个员工信息交流的载体

修订条例，是党中央站在新的历史起点上，适应新时代党的建设总要求，对全面从严治党、加强纪律建设再部署、再动员。公司员工守则也对行为高压线进行了强调，你认为在我们公司干部要树立怎样的纪律观念？在公司从严管理中还应该强调哪些纪律和制度？

伪造虚假经历。3.不故意损害客户合法权益。

5.不以工作之便违规收受财物，或为本人和亲属谋取利益。6.不侵占公司财物，或未经许可，私自将公司财物赠与、转让、租借或抵押给其他单位或个人。

要强化政治意识，严守政治纪律和政治规矩，讲政治不是空洞的词语，是个人思想格局和谋划大局世界观的体现。”你感到在企业中应该怎样讲政治？重点要在哪些方面下功夫？

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理

通过公司对《员工行为准则》宣贯，我们公司员工基本行为准则你首先想到的是哪些？个人应该如何践行好《准则》？1.遵纪守法、遵守公德

质量，保证公司的利益最大化

满意度

5.对待问题：解决办法，解决方案，两套备选

7.对待团队：团队责任，互相协调，互相支持，和谐融洽8.对待下属：关心关怀，分工明确，公平公正，履行上级对下陈诺

?10.对待团队：团队责任，互相协调，互相支持，和谐融洽。?

内容仅供参考

企业文化建设考核体系篇三

2024年企业文化建设考核奖惩办法

根据《行业2024年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

——

1（一）规划制度健全（5分）

有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）

“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服务部应按