大学生创新创业教程 课后习题及答案 ch12_第1页
大学生创新创业教程 课后习题及答案 ch12_第2页
大学生创新创业教程 课后习题及答案 ch12_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第十二章企业创新一、单项选择题1-4CDCC二、简答题1.什么是企业创新?企业创新就是根据市场需求的发展趋势,为生产经营跟市场需求相适应的产品,而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置,从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。2.企业创新的特性是什么?1)创造性创新的创造性是指创新所进行的活动与以前所进行的活动相比,具有显著的进步,创新首先是创造性构思的结果。创新的创造性首先表现在其所应用的技术是以前未使用过的新技术和现有技术的改进技术,应用效果有明显提高;其次表现在创新过程中企业家对生产要素进行了新组合。从另一方面来说,创新的创造性体现在:一是新产品、新工艺上或是产品、工艺的显著变化上;二是组织机构、制度、管理方式上的变革。2)风险性创新活动涉及许多相关环节和众多影响因素,从而使得创新的结果呈现出不确定性。一个创新方案的提出和实施就是一种决策行为,凡是决策就不可避免地具有一定的风险性。同时创新特别是技术创新需要相当大的投入,这些投入能否顺利实现价值补偿,受到许多不确定因素的影响,既有技术本身的不确定性,也有来自市场、社会、政策的不确定性,这些众多的不确定性,也就意味着创新带有较大的风险。如美国的一份研究报告曾经断言,美国的每10个专利,只有1个能变成创新。企业新产品开发成功率也只有20%一30%。3)高效益性企业创新的目的是增加企业的经济效益和社会效益。由于创新具有高风险,而在经济活动中高风险与高收益是并存的,所以企业创新具有高效益性。通过创新来获取高额收益并使自己迅速壮大的最成功的例子就是微软公司。比尔·盖茨于1975年创办微软公司时,仅有3人,年收入仅为1.6万美元,但由于比尔·盖茨等人的不断创新,使得微软公司一跃成为风靡全球的巨型高科技公司,获得了巨大的经济利益,到1995年,其年收入高达60亿美元,所实现的利润比另外十大软件公司的利润总和还多。4)系统性和综合性企业是由多种要素构成的综合体,其生产经营过程是由多个环节构成的,企业创新涉及市场调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、调试、管理、市场营销等一系列过程的系统活动。同时企业创新是由许多人共同参与、共同努力的结果,创新既需要企业家的冒险精神和组织管理能力,也需要科技人员的理论知识和技术,还需要创新活动具体执行者的密切配合,因此创新具有系统性和综合性。5)时效性创新的时效性首先表现在产品的替代过程中,由于消费者的偏好、变化或生产技术更新都会引起产品的更新换代。因此进行产品创新有时效性,其表现在不同创新类型的先后顺序上。由于一种新的市场需求总是首先表现为产品要求,因而,在创新初期,企业的创新活动主要是产品创新,其次为降低生产成本、改进品质、提高生产效率。在该阶段,企业就会集中精力进行工艺创新。当生产有一定规模后,企业的创新注意力逐步转移到市场营销的创新上,以提高市场占有率。在这些创新重点的不同时序上,还会伴随着必要的组织创新。6)实用性企业的创新需求必产生于当企业的内部或外部环境发生变化时,企业为适应环境的变化,通过创新将使企业适应新的环境,能够促进企业发展而进步。创新是为了发展进步,只有真正能够促使企业发展和进步的创新,才是真正意义上的创新。3.什么是企业制度创新?所谓企业制度创新,就是指随着生产力的发展,要不断对企业制度进行变革,因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的,因为企业本身就是一种生产要素的组合体,企业对各生产要素的组合,实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此,所以不少人在谈到企业的定义的时候,往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见,企业制度对于企业来说,是极其重要的。4.企业管理创新的策略是什么?1)根据创新的程度不同,可以分为首创性创新策略、改创型创新策略和仿创性创新策略。2)根据创新的过程是量变还是质变,可分为渐进式创新策略和突变式创新策略。3)根据创新的独立程度,可以分为独立型创新、联合型创新和引进型创新。5.企业技术创新的特征有哪些?1)具有创新性和先进性技术创新的概念本身就包含着创造性和先进性。这个特征首先体现对前所未有的新技术的运用,或者是通过对现有技术中的某些改进,从而使旧技术更加完善,应用效果有明显的提高。同时,技术创新更是把新技术应用于生产经营活动中的一个过程,在这个过程中,企业对生产要素进行新的组合,创造性的把新技术应用于生产经营的实践活动中,最终实现了技术形态的转化。2)技术创新可持续性持续的创新能力是企业成长的重要保证,缺乏持续的创新能力和以创新能力为基础的企业核心能力,即使能凭借侥幸的成功完成一次或数次的创新斩落,最多也只能获得短暂的优势,无法保持长期的竞争优势。高技术行业的核心竞争力不是高端的设备流水线,而是知识产权。要打造核心竞争力,就要靠自主创新,掌握核心技术,才能提高竞争力和抗风险能力,真正实现可持续的发展。3)具有高风险性技术创新活动是一个具有很大不确定性的随机过程,涉及到许多相关环节和众多影响因素。技术创新的过程中需要相应的投入,这种投入不仅在技术的研究开发阶段,还可能延伸到生产经营管理阶段和市场营销阶段。这些投入能否顺利实现价值的补偿,则受到许多不确定因素的影响

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论