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文档简介

,XX流程策划方案——计划运营,,,,,,,

序号,职能分解,,处理建议(新编/保留/优化),系统规划流程清单,流程策划思路,,,备注

,一级职能,二级职能,,,流程主要内容,表单,标准化成果或参考模板,

1,计划管理,年度经营计划管理,新编,年度经营计划管理办法,"1.年度经营目标的编制

2.公司年度经营计划的编制

3.部门年度工作计划的编制

4.计划的执行与监控

5.计划的调整与变更

6.公司年度经营计划总结","计划审批表

计划调整申请表","公司年度经营计划

年度经营管理目标责任书

部门年度工作计划",运营管理职能未来定位于综合办公司,但是目前人员的能力不足以完全承担该项职能,因此年度经营计划及项目总体开发计划组织编制职能暂由投资发展部承担,各部门月度计划的组织制定和执行职能由总经理由综合办公室承担。

,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

2,,项目开发计划管理,新编,项目开发计划管理办法,"1.项目一级节点计划的编制与审批

2.项目二级节点计划的编制与审批

3.项目开发计划的执行与预警

4.项目计划的调整","项目计划预警单

项目开发计划审批套表

","项目开发计划(参考模版)

专项计划(基础模板)

",

,,,,,,,,,

3,会议管理,会议分类和管理标准,优化,会议管理制度,"1.会议分类

2.会议的管理原则

3.会务工作(含会前准备、会中服务、会议纪要等方面)

4.会议关键活动与时点控制要求

5.会议主题及参会人员标准","会议申请表

会议签到表

会议纪要",各类会议的召开标准(参考模版:每一类会议均单独一个标准,包括会议组织要求、会议议程、会议参会人员、主持人、会议输入条件、会议输出要求等),以此版本为基础,整合已有文件《会议管理办法》

,,会议的组织与召开,,,,,,

,,会后跟踪管理,,,,,,

4,项目后评估管理,项目后评估管理,新编,项目后评估管理办法,"1.项目后评估的原则

2.项目后评估的启动

3.项

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