项目管理制度

第第页项目管理制度在快速变动和不绝变革的今日，制度使用的情况越来越多，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是为伙伴们带来的项目管理制度【最新6篇】，希望能够给小伙伴们的写作带来肯定的启发。项目管理制度篇一第一章一般规定第一条由外包单位承当的工作（工程）,凡在生产厂区作业，进行与运行设备或运行系统有关的消缺（维护）、检修、安装（土建）工作，必需办理外包工作票、外包工作联系单（含外包工作特殊作业安全措施票）。第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。外包工作票的管理和考核方法执行“工作票管理规定”。第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出，电厂安监部门对其资格进行审查、确认后，备案并公布。第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下：（一）电厂工作票签发人职责：1.对工作是否必需负责；2.对工作环境（隔离措施、场合等）是否安全负责；3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。（二）承包单位的工作票签发人职责：1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和充分、精神状态是否良好负责；2.对现场施工安全措施是否正确完备负责；3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责；4.必需常常到现场检查工作是否安全地进行。（三）工作许可人职责：1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2.工作现场布置的安全措施确已完满和正确地执行；3.负责检查停电设备是否有蓦地来电的不安全；4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高不冷不热有爆炸等不安全；5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问，也必需向工作票签发人询问清楚，必需时应要求作认真增补。（四）承包单位工作负责人职责：1.正确安全地组织工作；2.工作前对工作人员交待安全注意事项，并结合实际进行安全教育；3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定，矫正不安全行为；4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5.工作负责人必需持票并始终在工作现场监护工作；6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责，并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。（五）电厂工作联系人职责：1.帮助工作票负责人检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际条件；2.负责该项工作的全过程质量监督；3.负责对工作负责人进行技术交底；4.常常到现场检查工作是否安全地进行，对于较多而杂或不安全性较大的工作，实行重点监督，及时矫正工作班成员的不安全行为；5.和工作负责人共同办理开工及结束手续。第三章外包工作联系单第六条外包工程，凡在生产区域进行不需执行工作票制度的（不需要停运设备和系统或转变运行方式，如设备及现场专项清扫、小型土建、搭建脚手架等）,必需办理“外包工程工作联系单”。第七条外包生产区域工作联系单工作许可人、工作负责人、工作联系人的资格和职责如下：（一）工作许可人应由管辖该项工作范围内设备、场合的运行值班负责人担负，并对工作是否影响设备安全（指是否需要运行人员采取安全措施）负责，负责向工作人员交代安全注意事项。（二）工作负责人由承包单位负责人提出，经电厂安监部门备案并公布。其应对下列事项负责：1.正确安全地组织工作；2.工作前对工作人员交待安全注意事项，并结合实际进行安全教育；3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和电厂的有关规程、规定，矫正工作班成员的不安全行为；4.负责检查工作过程中采取的安全措施是否正确完备；5.负责填写“工作联系单”,办理工作手续。（三）工作联系人应由电厂（甲方）有资格人员担负，并对下列事项负责：1.帮助工作负责人检查所采取的安全措施是否正确完备；2.负责该项工作的全过程质量监督；3.常常到现场检查工作是否安全地进行，对于较多而杂或不安全性较大的工作，重点进行监督，及时矫正工作班成员的不安全行为；4.办理开工及结束手续，掌握工作进度，及时与电厂有关部门联系。第八条对于常常性的外包工作（如清扫设备卫生工作）,电厂应订立特地的管理规定。在工作内容、工作负责人、电厂联系人不变的情况下，可办理“周、月工作联系单”。第九条外包工程工作联系单的管理、考核方法由电厂自行订立。第四章外包安全措施票第十条由外包单位承当的工作（工程）,涉及特别的安全措施、挖掘、登高、有害气体，有害物质等特别不安全的场合工作时，必需办理外包工作票、外包工作联系单的同时必需办理“特殊作业安全措施票”。第十一条外包安全措施票共有“外包特殊作业安全措施票”、“外包动火安全措施票”二种。第十二条外包安全措施票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人制度。第十三条外包特殊作业安全措施票签发人的职责如下：（一）电厂外包特殊作业安全措施票签发人的职责：1.对特殊作业是否必需负责；2.对特殊作业环境（隔离措施、场合等）是否安全负责；3.对外包特殊作业安全措施票上所填安全措施是否正确完备负责。（二）承包单位的特殊作业安全措施票签发人的职责：1.对所派特殊作业工作负责人是否适当、特殊作业人员是否充分、精神状态是否良好负责；2.对现场特殊作业安全措施是否正确完备负责；3.对现场特殊作业工作所使用的器具和安全用具的安全性能负责；4.首次特殊作业时，必需到现场检查安全措施是否正确完备。第十四条外包动火安全措施票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下：（一）电厂外包动火安全措施票签发人职责：1.对动火工作是否必需负责；2.对动火工作环境（隔离措施、场合等）是否安全负责；3.对外包动火安全措施票上所填安全措施是否正确完备负责。（二）承包单位的外包动火安全措施票签发人职责：1.对所派动火工作负责人和消防监护人是否适当和充分、精神状态是否良好负责；2.对现场动火安全措施是否正确完备负责；3.对现场动火工作使用器具的安全性能负责；4.首次动火时，必需到现场检查防火安全措施是否正确完备。（三）动火安全措施票许可人职责：1.动火安全措施票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2.动火设备与运行设备是否已隔绝；3.向动火工作负责人交待运行所做的安全措施是否完满。（四）动火安全措施票工作负责人职责：1.正确安全地组织动火工作；2.完成检修应做的安全措施并使其完满；3.向有关人员布置动火工作，交待防火安全措施和进行安全教育；4.始终监督现场动火工作；5.办理动火安全措施票开工和结束手续；.6.动火工作间断、结束时检查现场无残留火种。（五）电厂动火安全措施票工作联系人职责：1.帮助动火安全措施票工作负责人检查措施票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际条件；2.负责该项工作的全过程质量监督；3.始终在现场监督动火工作是否安全地进行，并及时矫正工作班成员的不安全行为；4.和动火安全措施票工作负责人共同办理开工及结束手续。第十五条一级动火作业时，消防监护人由电厂规定的人员担负；二级及以下级别动火作业时，消防监护人由承包单位规定的人员担负。消防监护人的职责如下：（一）动火现场配备必需的、充分的消防设施；（二）检查现场消防安全措施的完满和正确；（三）确认所指定的专人测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否符合安全要求；（四）始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑灭；（五）动火工作间断、结束时检查现场无残留火种。第十六条动火执行人的职责：（一）动火前必需收到经审核批准且允许动火的动火工作票；（二）按本工种规定的防火安全要求做好安全措施；（三）全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火；（四）动火工作间断、结束时清理并检查无残留火种。第十七条各级人员在发现防火安全措施不完满、不正确时，或在动火工作过程中发现有不安全或违反有关规定时，均有权立刻停止动火工作，并报告上级防火责任人。项目管理制度篇二一、责任单位和责任人责任单位：黑河学院财务处。责任人：承办人（a角、b角）、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。二、权力行使依据经费支出审批按黑河学院专项资金管理方法（试行）（黑院政发〔2023〕91号）执行。三、审批条件和标准（一）第四条各类专项资金在学院统一布置下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金必需按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。（二）黑河学院专项资金管理方法（试行）第六条学院专项资金重要用于重点学科建设（包含平台建设）、人才队伍建设、公共服务体系建设（包含网络建设、图书信息建设）、基础设施建设。（三）黑河学院专项资金管理方法（试行）第七条专项资金重要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包含业务费、设备购置费、修缮费等支出。（四）黑河学院专项资金管理方法（试行）第九条专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。四、所需资料（一）项目申请书；（二）项目计划任务书；（三）黑河学院预算调配方案；（四）可行性研究报告。五、受理专项资金支出受理时间按专项资金管理方法发布时间确定。承办人（a角、b角）对各部门申报料子进行形式审查，符合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。料子不齐全的，现场一次性告知申请单位需要补正的内容。不符合专项资金管理方法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。六、核准与决议（一）受理后，承办人（a角、b角）按要求审核申报料子后，报分管副处长；分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定；（二）承办人（a角、b角）依据处长看法，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支出中心电话通知各部门经办人。七、审批时限自受理之日起15个工作日内作出是否核准的决议，并在7个工作日内召开校长办公会组织审核，在审核后的一周内，正式通知各部门。八、公开公示本管理方法在黑河学院印发的财务处工作管理条例中长期公布，专项经费支出将在校内办公网上长期公布。九、监督检查依照《黑河学院关于执行规范权力运行制度监督检核方法（试行）》执行。十、责任追究依照《黑河学院关于违反规范权力运行制度责任追究方法（试行）》执行。质量管理篇三质量管理供应了另一套搭建项目结构的流程，保证项目领导提出的工作要求一个不落地执行到位。项目质量的标准分两类：行业内实行的全球质量标准，公司或项目独有的质量标准。假如你的公司实行或接受了质量标准，要注意该标准对你和你的团队有何要求。实在而言，这些标准会包含ISO9000标准或六西格玛。进而确定质检清单、质控流程及相关要求，并将其与你的项目规划进行整合。项目必需遵守的书面步骤、报告、评估，对团队成员是强有力的推动，让大家步调全都。标准比你的临时要求更有效。质量管理流程还能将项目要求与客户心声联系起来。不管你说什么，只要是在传递客户或用户的要求，你都要加以强调。市场调查、标杆分析、客户访谈都是评估和记录用户需求并确定项目要求价值的好工具。如何写项目管理规章制度篇四负责公司项目的日常管理工作和项目预警报警工作。依照公司项目管理制度（集成项目、研发项目分别依照《集成项目管理制度》《qms质量管理手册》办理），分别对公司售前咨询项目、在建项目、运维服务项目开展全生命周期管理（立项与关闭、质量管理、文档管理、费用管理、进度管理、客户满意度管理）。督促项目构成员完成项目周报并与项目经理保持沟通，沟通内容包含项目管理全部内容。每月初完成项目费用、应收应付汇总与财务对接核对。分别对已经开展项目依照费用、进度、质量、文档、客户满意度等五个维度对项目进行跟踪并进行“正常”、“预警”、“报警”提示。依照公司文档资料制作规范统一规范并标准化公司发布、提交用户、上报政府的文档资料；留存复件存档备案（电子或者纸质）。负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作。建立公司内部文档资料编制、审核、标准化台帐。建立公司内部、外部文档资料的收发、传递、归档台帐。负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作。项目管理制度篇五1目的和范围1.1目的本作业引导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序，保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。1.2适用范围各管理项目设备管理当班人员。2设备管理交接班内容2.1当班人员应按统一布置的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必需提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才略请假。2.2交接班双方人员必需做好交接班的准备工作，按时进行交班。交接班的准备工作包含：查看运行记录；介绍运行情形和方式，以及设备检修、更改等情况；清点仪表、工具；检查设备情形；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。3下列情况下不得交接班：3.1事故处理未完或重点设备启动或停机时；3.2交接班准备工作未完成时；3.3接班人数未能实现规定人数的`最低限度时；3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时；3.5接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。关于项目管理制度（精篇六20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格依照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：1、修订完满公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要增补完满，有的制度需要建立健全，为进一步完满项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩治法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也渐渐走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不绝拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部侧重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度订立有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完满，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2及时转达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时转达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的紧要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。紧密关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部转达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理培训，不绝提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量掌控与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。1）管理方法和措施1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排出安全质量隐患。如对xx路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、xx三期项目及xx工程的巡查，并对xx总部及种子精加工中心项目、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、xx西区综合体育馆的网架施工、xx等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重点不安全源项目跟踪督查到位。如：xx工程等。3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度订立了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间布置，重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况；②总监履责及到岗情况；③项目监理部人员配备、持证及履责情况；④工程实体质量、安全及文明施工监理情况；⑤监理资料的收集、整理情况。对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面掩盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重点安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，加强了履行职责的意识。2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日布置施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间不布置施工的工程也要布置专人值班。公司领导带队，项目管理部构成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3）深入开展“安全生产月”活动，进一步加强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司重要领导带队先后对xx等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查整治安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等整治为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；xx分公司的安全管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案（重点不安全源、一般不安全源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步加强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验沟通会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和经验，进一步完满各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到乐观的推动作用。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。全年陪伴院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx项目等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，加强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了乐观的推动和引导作用。1）安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个：1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：xx2号产品库工程项目。2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：①xx南部新区安排还原小区d区二标段工程（8、9、10、12、b区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；②xx经济技术开发区xx四期安排房工程等两个工程项目。2）质量及创优目标的实现情况1、获市级优质工程（市级杯）五项：①xx国家动漫财产发展基地a1楼，②xx国家动漫及外包财产基地a4孵化器工程，③xx工程51楼，④xx工程34楼，⑤xx30楼（此仅为xx市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。2、创省级优质工程（xx杯）七项：①xx移动通信综合楼及第二生产楼，②xx县中医院病房综合楼，③xx市国家级质检中心大楼，④xx中学高中部新校区体育馆，⑤xx县xx超市工程，⑥xx国家动漫财产发展基地a1楼，⑦xxx国家动漫