仓储成本课件讲义_第1页
仓储成本课件讲义_第2页
仓储成本课件讲义_第3页
仓储成本课件讲义_第4页
仓储成本课件讲义_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第九章仓储成本管理

中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,这是令中国企业苦恼的老大难问题……

问题导入思考:应当怎样对仓储成本进行控制,从而使物流成本能降低到较低水平呢?第九章仓储成本管理9.1仓储成本概述(了解)

9.2仓储费用计算

(理解)9.3仓储成本控制

(掌握)第九章仓储成本管理

9.1仓储成本概述

9.1.1仓储成本构成

货物的仓储成本主要是指货物保管过程中的各种支出。第九章仓储成本管理

一部分为仓储设施和设备的投资;另一部分为仓储保管作业中的活劳动与物化劳动的消耗,主要包括工资、能源消耗等。第九章仓储成本管理

9.1仓储成本概述

9.1.1仓储成本构成第九章仓储成本管理

根据货物在保管过程中的支出,可以将仓储成本分成以下几类:1.保管费2.工资和福利费3.折旧费或租赁费4.装卸搬运费9.1仓储成本概述

9.1.1仓储成本构成5.管理费用6.修理费7.仓储损失费8.其他费用仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据仓储成本分析为仓储产品定价提供依据仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据

第九章仓储成本管理

9.1仓储成本概述

9.1.2仓储成本分析的意义1。平均成本定价法单位仓储成本=仓储总成本/库存总量(库存总量理论上采用预测库存量)第九章仓储成本管理

9.2仓储费用计算9.2.1定价方法1。平均成本定价法预测库存量=仓库面积×单位面积存量×保险系数×统计期天数第九章仓储成本管理

9.2仓储费用计算9.2.1定价方法2.分级定价法

根据货物仓储所需要的条件、作业的难度、仓储物价值、仓储时间等进行分级

不同级别的货物给予不同的仓储费用

第九章仓储成本管理

9.2仓储费用计算9.2.1定价方法3.市场价格定价法仓储企业根据市场行情、外来的压力和自身发展策略的需要,制定的一种仓储费用收取的方法。仓储市场定价是仓储产品供求双方在供求的对立统一中形成的双方都可以接受的价格。第九章仓储成本管理

9.2仓储费用计算9.2.1定价方法分类定价竞争价格追随价格价格歧视第九章仓储成本管理

9.2仓储费用计算9.2.2

价格策略仓储费的价格以吨•天为基本单位计费吨分为重量吨和体积吨第九章仓储成本管理

9.2仓储费用计算9.2.3价格单位

其他的费用一般采用单独定价和收费的方式进行,包括:进出仓费装卸费翻桩倒垛费加工费第九章仓储成本管理

9.2仓储费用计算9.2.4其他价格

原理:主要是对固定费用分摊的分析。一定的储存量和稳定的储存规律可以降低单位物品的储存成本。

第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.1储存成本分析与控制方法:采取高层堆码的方法,增加储存容量缩小库内通道宽度以增加储存有效面积减少库内通道数量以增加有效储存面积储存不规则物品要计算合理的储存费率

第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.1储存成本分析与控制

装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和费用,燃、润料消耗费用,人工成本和时间费用等。第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.2装卸搬运作业成本分析与控制合理选择装卸搬运机具提高物品装卸搬运的活性与可运性利用重力作用,减少能量消耗合理选择装卸搬运方式改进装卸搬运作业方法第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.2装卸搬运作业成本分析与控制备货作业是仓储作业中最繁杂的作业,为了降低备货作业成本,可以采取以下方法:合理选择备货作业方式合理安排仓储空间,降低备货成本加强货位管理,提高备货作业效率第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.3

备货作业成本分析与控制确定合理的加工能力确定合理的流通加工方式加强流通加工的生产管理第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.4

流通加工作业成本分析与控制仓储企业对仓储过程中投入的劳动力,可以用时间利用率来衡量。时间利用率=某一期间生产性活动的实际时间/同期全体员工制度工作小时数比率接近于1,说明利用率高,反之利用率低。第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.5人工费用的分析与控制方法:使用物美价廉的包装材料;包装作业的机械化;采用大包装、包装简单化;利用原有包装,加贴新标签。第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.6包装作业成本分析与控制方法:制定合理的作业流程,尽量减少不必要的重复性作业避免过度使用设备,提高设备完好率第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.7机具物料和燃料成本控制

通常服务质量越高仓储成本也就越高,因此应当在服务质量和仓储成本之间找到一个最佳的平衡点。第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.8提高服务质量来仓储成本储存过程中存在物品因各种原因被污染、损坏、腐烂、被盗的风险成本;方法:可通过保险来转移风险成本,但注意保险费用也将构成成本的一部分。第九章仓储成本管理

9.3仓储费用控制9.3.9降低机会成本和风险成本本章对仓储成本进行了讨论。仓储成本主要是指货物保管过程中的各种支出,包括出入库、分类、拣选、保养、装卸搬运、流通加工、包装等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。仓储成本是仓储活动经济效益的量化指标,从分析仓储成本入手,管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论