标杆地产企业工程策划管理手册_第1页
标杆地产企业工程策划管理手册_第2页
标杆地产企业工程策划管理手册_第3页
标杆地产企业工程策划管理手册_第4页
标杆地产企业工程策划管理手册_第5页
已阅读5页,还剩63页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

目录第一部分:概 1、项目概 2、项目发展目 进度目 质量目 销售配合目 3、项目相关信息调 项目周边现状调 当地建筑行业调 4、项目管理组织架 5、对监理人员的要 6、总包分区分 7、分包工程分判建 第二部分:总平面 1、总平面策划概 2、总平面策划作 3、总平面策划内 大型施工机械布 场地交通组 脚手架形 土方平 基坑支护影 临水临电设 营销配 大地块整体规 第三部分:进度 1、项目进度目标分 2、项目总体计划编 3、基础施工阶段专项策 4、平面流水方 5、组团流水方案(蛙跳 6、精装修策 7、专项策 第四部分:质量 1、工程质量策划概 2、工程质量策划的作 工程质量策划的作 工程质量策划的意 3、工程质量策划内 设计优化及完 合同招标质量技术要 方案审查及技术交 样板先行确 实测实量进行过程中检 关键质量指标的监控及检验办 施工验收及工序控 联合验 防渗漏、防沉降、防开裂专项策 精装修质量专项策 售楼工程质量专项策 4、施工过程中的质量管控措施策 第五部分:安全文明 1、关于落实《地产施工现场形象标识系统强制执行标准 2、安全生产责任 3、安全管理警示标 4、安全管理规 5、安全专项方 第六部分:成本 1、合约框 2、合约界面划 3、招标技术要 4、工程变 5、工程签 6、工程易发生索赔点预 7、反索 123案例:某公司根据当地习惯以及地块土质状况选用PHC管桩作为桩基础。开工后发现生产该种桩型的单位在当地仅两家,且产能基本已接桩基施工单位亦不肯投入大量机械,该项目桩基础施工时间长达5个月4项目经项目经

51监理的质量责任和安全责任必须牢牢上身。在现有体制下,监理单位主动2严格控制监理在成本造价方面的行为。不建议监理单位承担发布指令、确31经验的监理公司和项目总监,以免项目部与监理均不了解当地规定造成误解。2采用按面积计监理费时,应在合同中明确规定各阶段监理最少人数,并分31案例:某地区公司招标分判其首个开发项目主包工程,将12万m2的项目分主包工程于3月初开工依然不同意签署合同。自5最终在8月中旬将原单位清退出场,并更换为新的两家主包单位。经统计,因更换主包单位造成工程成本增加近1,000万元,工期延误超过3个月,使得原定于当年能够顺利竣工结利的一期项目变得困难重重。2高层与超高层:8到12万平米一个总包,最高不超过1537基坑是临时性设施(TemporaryWorks)。临时性设施不需要我们所委托施有实力的,带方有实力的,带方PM不懂——因总包PM构施工至2/3要在议标及实际实施过程中加以引导与说服,让对方按我们的想法布的塔吊布置,不可影响后续施工。钢筋场在平面布置时是首要考虑的,两栋楼的塔吊搭接区最好设钢筋场,尽量在两栋楼之间。塔吊布置完毕后,应随即定下钢把钢筋场放在最重要、最好的位置,它是长期性的,场地较大,要放到塔吊最舒服的位置。而办公室可以建在方便项目但是项目工程中最不好使用的地方。木工场比较灵活,可以放在最后考虑。6m,就可以安全走车。1:某项目含两个相邻地块A块含小高层与连排别墅,售楼处设置在北面高层裙房位置;B块均为小高层。两地块先后开发,A块B块提从中间道路卸车,且不会影响售楼处视线和展示区景观施工;调B块钢筋图1:图2:图3:图4:基于市场考虑,拟先开3#、4#、5#地块,1#、2#地块留作临时办公用房。由通流线,并对即将开发3#地块平面布置进行了细致考虑。经反复对比推敲,为各工种、工序按时插入创造了基本条件大量材料堆场、加工场地移至占边安全管理的压力。将3-1#楼施工电梯及二次结构,避免动载、重载对屋面影响,便于大型车辆进出;同时将塔吊北移,避开施工电梯位置。学士联络线靳3江4学士联络线靳3江41路2联丰路一期主体施工总平面布置会车为宜,保障中间的通行能力。塔吊臂长尽量选用50-55。中间两栋楼可

场地内设置合理的临时土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项充分考虑雨季对临时堆土的影响,地势较高的堆土点或堆土较高的部TH选择好承建商。由于土石方工程的特殊性,一般都是挂靠性质的包工头在负责工程的实施。在单位考察和选择的过程中,除了要关注以及是否能处理好各种社会关系,包括与交警、环保、执法局(管理道路洒漏)等政府部门的关系。时还需预埋钢套管以保护电缆免遭破坏;如供电线路采用架空附设方TH1(10)主体结构封顶后3最后一个组团结构施工完毕后234(1)单元 单元IbIaIIaIIb班组 班组(2)砼砼砼IA1B2A2BI段段2A2A2B1BIA(3)(4)(5)相互信心。当我们把上述流水方案拿给施工方看的时候,他们的第在较小的工作面上用半天时间完成他们以前要一天才能做完的活。第一反应肯定是认为我们在让他们加人,增加成本。而事实上,我5、组团流水方案(蛙跳671(1)(2)(4)设计出图质量(例如图纸设计矛盾等2(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(2)(1)(2)(3)(4)(1)24(2)(3)(4)(1)(2)(3)(4)(1)产一般需30-50天,因此必须事先考虑这一因素,尽早确定施工样板。(1)家划出专门的堆场,对加气砼出炉时间作好标记,出炉15(2)(3)(4)(5)(1)(2)(3)(7)(3)(1)工时均要求原浆压光,防水施工前做48(2)(3)(1)(2)(3)(4)(4)4(1)职质检员(多层一般每3万平米配备1~2名,高层一般每5万平米配备1~2(2)(3)(4)(5)(6)(7)为进一步加强我司工程安全质量管理,在064集团于20072345123

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论