新形势下石油化工企业加强财务管理工作的思考

引言企业实现健康、持续管理的关键是离不开科学、完善的财务管理体系的有效支撑，尤其在当前企业管理转型发展的重要阶段，要想经营好各生产环节的财务管理工作，企业必须由内向外企业财务管理的管控力度，才能为企业创造出更具市场价值的经营局面。石化企业作为我国现阶段重要的能源支柱性产业之一，可为国家及社会发展提供强劲的经济支撑实力，主要经营范围有国家原油、化工产品等，日常开展财务管理工作的过程中，涉及诸多结构复杂的事务，存在较高的管理风险。在此形势之下，石化企业继续应用传统财务管理模式，势必会增加企业的风险防控成本。通过整合财务管理工作职责范围，实现对企业内部财务工作的集中管控，提升对企业价值链管理的重视度，结合战略部署，利用云计算、大数据创建财务共享管理模式，可有效解决石化企业以往开展财务职能建设过程中存在的效率偏低、资金重复投入等问题，以切实提升企业财务分析数据的准确性，推动全生命周期管理工作有效落实，提升企业整体发展动力，促进企业长足发展。一、新形势下石油化工企业财务管理面临的挑战（一）宏观经济环境变化对企业财务管理的影响目前，国际局势复杂多变，造成国际石油产品价格波动起伏较大，国内石油经济环境也随着石油市场机制的改变而大不相同。鉴于国内外石油市场宏观经济环境的不稳定性，我国仍在不断建立健全相关各项法律法规和政策措施。另外，随着国际、国内对天然石油资源需求量的不断增大，使得我国各大石化企业需要不断调整财务管理节奏，来适应瞬息万变的国际市场竞争压力。在此背景下，石化企业如果继续将财务审计工作职权侧重于及时跟进、上报审计结果方面，未提高对财务审计全过程管理工作的重视度，势必会降低企业财务管理工作的风险管控意识。为解决此问题，需要石化企业切实从成本风险管控、预算编写和制度执行、财务管理等维度，加大其财务监督工作、绩效审查工作的管理力度，才能借助健全的财务预算、风险管控、绩效审计等工作流程，全方位解决企业现存的财务管理突出问题，促进企业整体财务管理水平的有力提升[1]。（二）行业竞争加剧对财务管理的要求石化企业的雄厚运作资本是保证企业各项生产经营活动得以正常开展的重要条件之一。大型石化企业每次投资的项目金额均在千万元以上，假若该部分石化企业在实际运作资本的过程中，其财务管理部门尚未发挥出全部作用，在项目考察报告、投资可行性报告方面存在疏忽，该错误就为企业稳定发展埋下隐患，严重情况下甚至导致企业项目的投资效益被大量缩减。另一部分地方性石化企业，受限于地域环境因素的影响，虽然在该地区取得了相对不错的经济效益、市场份额、发展成绩，但企业管理层未必拥有良好的财务管理意识，极易出现未充分利用企业雄厚资本的情况，降低了企业的资金利用效率，会间接减缓企业多元化发展的建设进程，给企业增创盈利点带来巨大的挑战。以此可见，体量不一的石化企业均会面临不同的行业发展挑战，在新形势下，强调“走出国门”“市场对外”的政策，需要石化企业提高资金结构透明度、加快资金回笼速度、加大业绩指标成本控制力度，才能摆脱以往财务管理重汇报、轻实质的脱轨局面，充分发挥出企业的资金有效价值，加大企业的行业优势。（三）监管政策变化对企业财务管理的影响受我国传统计划经济体制转型为市场经济体制的影响，在很长一段过渡时期，石化企业未能完全适应不断变化的监管政策环境，也未真正建立起企业财务管理的地位，无法形成具备切实保障作用的财务管理制度，使得不少地方性石化企业常出现财务管理松散、权责不明的情况。企业财务管理工作不仅涉及投资运作、资金筹措、项目立项投资等问题，还涉及会计实务处理问题，因此在财务管理实践工作中，很少有企业能够深入认识到该层面的权责管理问题，普遍认为企业财务信息报表、会计信息凭证等，均与项目投资决策不存在密切联系，使得企业预期财务管理工作很难实现既定目标[2]。对此，石化企业需要改变自身财务管理理念，建设完善财务管理体系，以贴合国际、国内市场经济环境，准确把握企业的日常资金管理成效和投资发展方向，让企业迅速适应监管政策的变化方向，保证企业的全部资金都能运用得恰到好处。二、加强石油化工企业财务管理的关键问题与策略（一）财务管控体系建设一方面是构建预算管理与成本控制体系。石化企业建设财务管理体系的首要任务就是完善企业预算管理与成本控制的相关实施策略，合理控制好企业的项目投资成本、经营运作成本，是增强石化企业市场竞争力、帮助企业提升盈利能力的关键财务管理环节之一。预算管理与成本控制作为石化企业财务管控工作的重中之重，涉及企业在生产、销售、运营、管理各环节费用支出的集中管控，可通过优化生产流程、改进生产技术、更新生产设备等方式实现对生产成本的进一步降低和控制，既能提高企业的生产效率，还能紧跟国家环保政策需求，降低企业在生产过程中对原油的消耗量，进而降低企业的整体生产成本。另一方面是构建资本投资管理体系。石化企业为追求高效率资金投入效益，确保投资项目的稳定性和安全性，需合理规划资本流向，根据企业现有生产经营规模，结合市场发展趋势，确定各项目的最终投资规模，以免出现因融资不足或过度融资而造成的资金使用效率低下问题。此外，石化企业还需根据不同项目的立项考察结果，提前制定出相应的资金分析和监控流程，确保各项目出现资金使用率低下、资金周转不畅等问题之初，就能及时发现并采取科学措施加以调整，进而确保项目资金投入的适度性和流动性。此外，石化企业还可通过增加理财和投资的方式，来提升资本的利用率，为企业从更多渠道收获经济效益，以此增强其在社会上的整体盈利能力，稳定市场地位。（二）资金管理与风险防控一方面是资金周转管理策略。石化企业的资金管理与风险防控工作内容繁重、用时较长，需从企业自身运营实况出发，通过全体员工的奋斗以及科学的财务管控方案和措施手段，才能切实做好资金管理周转、风险评估与防范、财务信息披露、成本管理、遵守财务法律法规、内部财务管理等项工作。需要财务人员具备极高的控制和防范各类财务风险的意识，建立多渠道融资，稳定资金储备，通过降低盈余分配的方法，按照一定比例将企业资金储备起来，用于投资研发、原材料采购等方面的需求；通过吸引外资、发行债券等方式，为企业提供多元化融资渠道，以此提高可流动资金的储备量。此外，还可引进优秀资金管理团队，优化投资组合配置，精细资金管理明细，以此提高企业资金投入的经济效益。另一方面是风险评估与防范。石油化工企业要着力于创建“内部合规检查机制+外部合规评估机制”的风险双评估与防范策略，通过内部加强培训、宣传力度的方法，向全体员工科普遵守国家财务法律法规和规章制度的重要性认知，在提升员工合规意识、法律意识的基础上，确保其在内部财务管理各项活动中都能做到言行合规，可有效杜绝石化企业内部违法违纪现象的发生。引进信息化管理系统，对资金的使用、流动情况进行实时监控，以此提高资金管理与风险防控工作的准确性和实效性。（三）财务报告与决策支持一方面是提升财务报表分析与利润管理水平。石油化工企业通过分析近年销售额情况，了解财务指标变化趋势，查看其处于平稳发展状态，抑或下降、上升趋势，以便决策层对未来经营情况进行准确的预测。通过垂直分析可对某一财务指标在不同地点或时间上的数据信息进行分析，发现其行业优劣势，以便企业做出管理调整。通过提高产品附加值、开拓新产品线或拓宽市场占有率的方法，可提高石化企业的营收增长。在确保产品价格不变的基础上，通过精化生产流程、优化产业链等方法，可帮助石化企业降低生产成本，提高利润管理成效。另一方面是决策支持系统建设与应用。通过数学模型和数据的应用构建决策支持系统（DSS），可帮助石化企业建立动态财务监控流程[3]。因市场原材料供应链、产品价格会产生波动，需要决策人员根据测算模块、分析模块数据自定义形成原材料采购、图表信息，结合企业实际经营情况，将企业生产结构利润扩充至最大化。建立数据仓库可生成时变的、主题的、永久的、集成的数据集合，涵盖石化企业的生产、销售、供应、装置、库存五大类运营实况，经过抽取、转换、清洗等步骤，可过滤冗余信息，提升决策系统的科学性和有效性。三、石化企业财务管理创新的路径与策略（一）财务管理理念创新全球经济一体化使得世界竞争格局产生巨变，企业间的行业竞争上升至不同价值链区域的综合竞争。为培育我国石化企业的国际竞争优势地位，降低国内市场对外部石油及其相关产品的依存程度，需要我国大中小型石化企业迅速调整其财务管理理念，完成价值链管理层面的资源优化整合。从国家经济战略发展布局角度思考，努力夯实化工企业上游价值链基础（即勘探和开采），着力于开发高端石油市场；采取优胜劣汰的方法调整行业布局，积极扭转下游（炼化）产能过剩与恶性竞争的不利局面；健全组织架构，基于我国石化产业价值链管理现状，分析创新理论、提升价值链实际管理成效的方法；增强国际合作，推动我国石化产业价值链国际化建设，实现双方互惠互利的双赢局面。（二）财务管理手段与方法创新石化企业应充分利用好大数据、云计算财务管理手段，建立财务共享机制，以实现内部财务数据的准确传递和快速共享职能。通过构建统一信息管理平台的方式，对企业内部的所有财务信息实施全程监管、统一调配，以保证各项财务信息的传递时效性。通过建立健全财务共享流程及制度的方法，可进一步帮助石化企业规范各项财务工作的操作规程和管理流程，以此来减少财务人员的繁杂工作流程，降低因人员因素导致操作不当现象的发生概率，以此提高财务管理工作的精准性。设立独自运行的信息安全部门，并制定科学的信息安全管理机制，定期培训向全体员工强调财务安全意识，通过入侵检测、防火墙系统，有效防止恶意软件或黑客攻击的侵害[4]。同时还需建立恢复、备份管理系统，预防财务数据丢失情况下具备恢复能力。另外，还可通过加大全过程资金监管力度的方式，基于全面、充分、细致掌握自身资源配置的前提，可帮助石化企业每时每刻获取资本的收益情况与运作状态，规划布局决策高度，利用现代化管理平台，最大化发挥出审计部门的实力，避免财务管理过程中可能出现的信息误判，实现资本盈利。（三）财务风险管理体系创新首先，需建立健全企业内部审计与风险管控机制。石化企业应以明确自身生产经营目标为发展前提，合理纳入企业增强市场竞争力、开拓新路线所需的费用，制定项目投资预算金额。以业务活动为资金控制标准，根据其活动量适时调整资金投入比例，通过动态预算控制对各项业务的财务审计与风险进行合理管控。在落实内部审计与风险管控机制的过程中，应抓住关键点，实施预算控制，做到“先批后支”，保证每笔费用都能有效控制在预算之内，进而提升财务风险管控的质量。其次，需完善企业内部财务监督机制与控制管理机制。将各项业务活动合理融入企业财务管理全过程，形成互相制约、相互牵制的内控管理体系，严禁出现由一个人全权处理业务全过程的现象，搭建“以防为主、防控结合”的内部财务监控防线。成立以常规性会计核算工作为基础、以事后监督管理工作为制约的“围堵”型监控防线，定期对企业各项业务、各个岗位进行财务检查，以保证资金动向的精准把握，做到“及早发现、及早防控”[5]。最后，还需成立单独运行的财务审计机构，确保常规稽核、落实举报、离任审计、监督审查等会计报表内容，能够充分利用到企业的审计部门管理工作中，方便及时纠正问题，提高企业内部财务风险管理体系的信息质量，可有效预防石化企业的生产经营风险，降低人为因素导致的内控失效事件发生概率，解决随之而来的财务管理风险问题，形成内部全过程、全员化、全方位的财务监督与控制管理体系。结语石化企业要想把握好新形势下的发展机遇，必须做