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文档简介

、成本控制工程师将项目成本负责人审核后的工程量清单及报价要求发送给入围单位，要求其按照我方的要求进行报价；、成本控制工程师对入围单位的报价进行分析比较，找出其报价中的不合、项目成本负责人及成本控制工程师依据投标单位的最终报价提出初步定标方案，以议标工作传签单的形式报部门经理审核、总经理审批；、定标方案经总经理审批后，由成本控制工程师向中标单位下发由成本\h部经理签发的中标通知书；员存档，2交给部门行政秘书分别传给设计部、工程部各1；、通过议标确定项目的合同文件的组成：a、通过直接委托确定项目的合同文件的组成：a（成本部经理负责组织成本部成员配合设计部及工程部进行一年一度的施工承包商及材料供应商的评定工作。

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