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文档简介

第十一章生产管理（六）设备管理创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧！实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标了解设备管理的意义和含义。（1）知识目标（2）技能目标了解设备各阶段管理的要点，要遵守“三好”“四会”“四项要求”“五项纪律”等规定。（3）素养目标树立正确的设备管理观念，爱惜设备，降低设备维护费用。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1设备管理的认知对设备管理的错误认识：只要是设备，反正是要出故障的；设备一定要定期大修的；操作与维修是独立的；设备只要运转就是好设备设备管理的概念：设备管理是指设备一生的全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理、技术改造管理、设备后期管理等内容2设备前期管理设备前期管理的内容：投资规划，采购计划；调研、选型；采购；到货安装调试、交付、验收及使用初期管理设备选购的原则：技术上先进、经济上合理、生产上可行3设备使用管理三好规定：管好；用好；修好；四会规定：会使用；会保养；会检查；会排除故障四项要求：整齐；清洁；润滑和安全五项纪律：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具附件，不得遗失；发现故障，立即停车，自己不能处理应及时通知检查设备管理的TPM理念：全员生产维护保养，建立全员参加的、以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产维修制4设备后期管理设备后期管理的内容：设备的磨损与故障；设备的封存与报废；设备的更新与技术改造5实训小结对设备管理的内容和各阶段的注意事项进行复习，答疑总结03知识链接1.案例分享-如何实施设备“

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