读完经营十二条心得体会总结

读完经营十二条心得体会总结细细品尝一本名著后，坚信你心中会有不少感想，此时须要谨慎地做好记录，写写读后感了。那么读后感究竟应当怎么写呢?下面就是我带来的读完经营十二条心得体会总结，盼望能协助大家!

读完经营十二条心得体会总结1

读《经营十二条》犹如读慧律禅师语录，每次阅读都有不同的感受和领悟，虽不能全部理解稻盛和夫的意思，但对自己心态的调整是有协助的，现仅对自己领悟到的写下来，以此鞭策自己，并请领导指正;

一、《经营十二条》侧重于对人的管理，是以人为中心，挖掘团队潜力，

树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应当是企业的愿景，其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作，工作的意义何在?不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道：造福社会，兴隆企业，富有员工;这不是宇通的愿景，但却表达了宇通公司的利益价值;表达了宇通员工工作的价值;

每位员工都应当为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的，这个愿景目标是长远的，是终极目标;

09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略打算层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作打算写出来，让每个人都看到，都知道，一切行动聚焦目标;

20年接近年尾，反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意;我常鞭策自己，每周要做两件有意义的、能拿到桌面上共享的事情;因受某些因素的影响未能如期完成，责任在自己，对自己心理素养的掌控还不够，这使我相识到，工作也是一种修行，是对自己心态和特性的历练;我是在为自己工作，发觉走偏要立刻订正;

二、《经营十二条》侧重于方法确实定和执行

付出不亚于任何人的努力，胸中怀有剧烈的愿望，销售最大化、经费最小化，定价即经营等我认为这些都是方法，这些都离不开人的因素，我坚信，大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松，都曾经在某些条件下干出过成果，此时此刻没有看到成果，有自己缘由，可能还有团队、环境的因素;

团队的组建有个磨合期，须要充分的沟通，共识;看法不统一或专制得不到志向的结果，融入一个团队，须要从生疏人到熟人再到自己人转变这个过程;团队建好了，犹如用棉纱拧成了一根绳，坚决的团队才是实施方法的根底

读完经营十二条心得体会总结2

学习之路，既是管理我的学习之路。稻盛和夫说过，潜意识能在须要的瞬间产生显意识。

从这点启程，在于我这样从事社会底层工作的员工来说，我认为：稻盛和夫先生的企业经营十二条也也可以用于我的学习管理，以此来制造一个管理上的潜意识。等我有了自己的企业或者是到了必须职级，我能运用自如，不再像其他前辈那样走弯路。

一、明确学习的目标和意义

现阶段，我有许多的缺乏。我英语没有方法沟通、词汇量少，遵照我的看来英语只不过有初中水平。看完稻盛和夫先生的书后，我觉得我全部追从的将来企业模式有了。但是假如要理解出先生的本意最好还是要日语。而我在这个便利还没有入门。我始终在想，我今后要成立一家自己的公司或者到与自己的志向管理理念投机的公司工作。假如要做到那个火山口上并且能活的自如，我想我的管理学问太少、理解事情的。本质实力低。这些一切都是我的此时此刻的问题。我要突破，我要成长，我更要成为奇迹!或许我无法像先生那么厉害，能让那么多的企业因他而能为世界缔造更多财产，但是我坚信，总有那么一天我会为世界的成长付出自己应有的责任!

二、设立详细的目标

我记得我曾经有一个idea，最终实现会让世界削减许多的商铺。从而有更多的土地种植植被，出门的我们就像行走在原始森林一样美妙。到处都是大树，到处都是小鸟在翱翔。我们的房屋也只不过是丛林中的一个小点。空气清爽，生活舒心，地球资源不再受到威逼。地球从那刻起与人类和谐同在。

为此，我此时此刻的目标就是学习，再学习。学习管理者必备的学问、学习其他管理者的理念、也学习他们的经历。我要将自己打造成一个只要有我在，一切都不是问题的人。或许有人会认为我不自量力，但是这个就是我的目标。我将全力以赴。

三、胸中怀有剧烈的愿望

在我此时此刻公司管理我小组，我自己想了一个口号：用最好的状态面对今日的一切，我是最棒的，加油!我是在给自己以及他们增加一个潜意识。我原本脾气急躁、有时候遇到事情会浮。虽然这一两年以来我变更了许多，但是还不够好。我也认为状态确定现状。没有一个好的状态，幻想、目标再崇高也是实在不了的。

拥有了一个好的状态，我所支配学习学问就不再是学问，而是见识。也将会在今后为人处事时更加自如。

四、付出不亚于任何人的努力

我此时此刻处于无知阶段，要学的东西许多许多。在我这个年纪有作为的人数不胜数，但是没有我。假如我不以百米冲刺的速度追逐，我想我无法超越他们，我也无法突破自己。我须要的不是十年后还是此时此刻的我。为了让自己不在原地踏步，我必需持续付出。

五、学习量最大化、学习时间最小化

时间就是生命。生命是有限的，外在夺走我生命的因素太多了。或许我在这个世界什么都还没有做，我就去与小白约会了。那么在这种未知时间量的前提下，我要做的就是学习好、运用好、钻研一个适合我的学习方式，来为我大脑储藏能量。

六、学习量即管理自己(定价即经营)

学习的量确定着你最终的学识渊博与否。但是学海无涯，所以我必需持续不断的去钻研。现阶段，我纵览群书，后阶段钻研思索。

七、经营取决于坚毅的意志

每个人都会有疲倦的时候，但是假如我的潜意识做到位。我的大脑一刻也不停顿对学问这份养料的汲取。我坚信我能做到，我也能给自己的人生一份满足的答卷。

八、燃烧的斗魂

九、临事有勇

或许我在实施阶段的前阶段没有任何的成长，别人很难去理解我的所作所为。或许他们会说日子能过就行，怎么过不是过等类似的话泼我冷水。我要勇于面对这一切，我必需打起我的十二分精神去实现我的目标。实在我的将来。从而去影响他们，用行动告知他们万事皆有可能，只要你朝着正确的方向努力了。也去感染他们。

十、不断从事缔造性的工作

学习的过程也是学习方法改良的过程，我要时时留意我的方法的正确性，让自己少走弯路。

在整个学习的过程中，也要多思索，遇到案例多与群里的学长探讨。加强理解。

十一、以关心之心，诚恳处事

恳切地对待他人，在他人须要协助的时候赐予关心、赐予协助。或许哪天我有困难了，他们也同样会协助我。或许哪天我设立自己的公司，他们会过来与我并肩作战。有期望比没有盼望好的多。

十二、保持乐观向上的看法，抱着幻想和盼望，以坦诚之心处事

在整个学习期间，我必须会碰上许多的困难。也确定有许多的槛我短暂过不去，但是我必需努力、努、再努力，美妙的明天必定就在眼前。稻盛和夫说过：以乐观的看法面对困难和逆境，乃是人生胜利的铁那么，是经营者生存的才智。

我坚信我的将来不是梦，加油!

读完经营十二条心得体会总结3

《经营十二条》是日本被誉为经营之圣的稻盛和夫所著。从1959年至今长达半个世纪内，稻盛和夫创立并经营了京瓷和KDDI两个企业集团，并把两个企业都带入世界500强，并在20xx年承受日本政府的邀请，出任破产重组的日本航空公司董事长，并于第一年实现扭亏为盈，此时此刻日本航空的利润率已到达两位数以上。

取的这些成就，按稻盛和夫所说，缘由不过是在企业经营中，彻底地贯彻了经营的原理原那么而已。所谓的原理原那么是什么呢?那就是“贯彻做人的正确的准那么”。在必需做出经营判定的时候，总是扪心自问：“作为人，何谓正确?”坚持把作为人应当做的正确的事情以正确的方式贯彻究竟。稻盛和夫在经营实践中切身体悟的经营原理原那么归纳为12项，称之为“经营十二条”。

1、明确事业的目的意义————树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。京瓷的经营理念是：追求全体员工物、心两面的华蜜，同时为社会的进步开展做出奉献。

2、设立详细的目标————所设目标随时与员工共有。目标必需在空间上和时间上都有明确，空间上明确是目标不是全公司一个抽象数字，而是分解到各个部门的具体资料，每个基层员工都有明确的指针和详细的目标。时间上明确是不仅要设立年度目标，而且要设立月度目标。

3、胸中怀有剧烈的愿望————要怀有渗透到潜意思的剧烈而长久的愿望。目标越高，为实现它，就必需持续心怀剧烈的愿望。

4、付出不亚于任何人的努力————一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好详细的工作。稻盛和夫认为胜利没有捷径，努力才是通往胜利的光明大道。

5、销售最大化、经费最小化————利润无需强求，量入为出，利润随之而来。

6、定价即经营————定价是领导的责职，价格应定在客户乐意承受，公司又盈利的交汇点上。定价是否合理，表达经营者的人格。

7、经营取决于坚毅的意志————经营须要洞穿岩石般的坚毅意志。所谓经营就是经营者意志的表达，一旦目标确定，无论发生什么状况，目标非实现不行。

8、燃烧的斗魂————经营须要剧烈的斗争心，其程度不亚于任何搏斗。所谓“斗魂”并不是张扬暴力，而是母亲爱护孩子时不顾一切的志气。

9、临事有勇————不能有卑怯的举止。学问、见识、胆识的区分，“学问”是指各种信息，理性上了解这些信息。“见识”就是对学问的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚决的信念。“胆识”是见识加上胆力，或者说加上志气。因为具有处于灵魂深处的坚决不移的信念，所以能顶天立地、无所畏惧。经营者须要胆识。

10、不断从事缔造性的工作————明天赛过今日，后天赛过明天，不断琢磨，不断改良，精益求精。此时此刻做不到的事，今后无论如何也要把它做成，这种剧烈的使命感，才可能开拓一个新时代。

11、以关心之心，诚恳处事————买卖是双方的，生意各方都得利，皆大喜悦。这里的关心之心就是“利他之心”不只考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。乍看好像会给自己带来损害，但从长远来看，必须会给自己和别人都带来良好的结果。

12、保持乐观向上的看法，抱着幻想和盼望，以坦诚之心处世。既然从事经营，就不要胆怯各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去幻想和盼望。

这些经营之道，可能许多人都知道，或者看过或者听过，经营好一个企业确实须要具备许多不同于常人的素养，稻盛和夫作为企业家又是哲学家，提出经营十二条，对于经营者如同指南针，故我们务必坚信它的力气，深刻理解，谨慎实践。去经营好自己的企业，为社会、为企业、为员工作出奉献。

读完经营十二条心得体会总结4

看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标;实施行动，持之以恒;重实细微环节;勇于创新。

一、明确目标：

不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，坚信许多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，许多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，全部做任何事情，明确目标是重中之重。就像曹操说的：老骥伏枥，志在千里;烈士暮年，壮心不已。有目标才有动力，有目标才知道人生须要向那个方向进展。

二、实施行动，持之以恒：

我很信任拿破仑的一句至理名言：不行能这个字，只在愚人的字典中找得到。但是有许多人在做人做事的时候喜爱先否认，我们订立了目标，就只须要向目标奋斗即可，不管能否到达，没有努力这是恒久都不知道的事情。否认别人就是否认自己，全部我们只须要用最简洁的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可;努力付出既有有回报是每个人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

三、重实细微环节：

在工作中我发觉许多大问题都是由细小的细微环节问题引起的，许多时候顾客的不满肯能仅仅是效劳的怠慢或者说是效劳人员的一句话就引起了等。重实细微环节更是一种行为或者动作。

四、勇于创新：

以前在网络上看到一那么小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。有人过来问：你们在干什么?

第一个人没好气地说：没望见吗?砌墙。其次个人抬头笑了笑，说：我们在盖一幢高楼。第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很绚丽快乐：我们正在建立一个新城市。

10年后，第一个人在另一个工地上砌墙;其次个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师;第三个人呢，是前两个人的老板。

可见，踊跃主动、勇于创新的心态是结果的前提。心态确定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动缔造结果。

读完经营十二条心得体会总结5

这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。第一章将十二条原那么进展了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。最终一章是两位盛和塾塾生的共享，听到他们发自肺腑的声音，特别让人感动。

在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个胜利的商人，一个人创立了2家世界500强企业。读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有时机全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克制困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得非常可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺当时，也大有协助。比方说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多敬重他人，站在为社会做出奉献的根底上，为人，处世。此时此刻的社会已经特别急躁，假如能有更多的人认可、遵守这些并不困难的准那么，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。

经营十二条分别是：

一、明确事业的目标意义

京瓷以“追求全体员工物、心两面的华蜜，同时为社会的进步开展做出奉献”作为经营理念。事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。胜利企业的开展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。

二、设立详细的目标

必需设定每个月的详细打算，并向员工们说明和说明，让打算或目标与员工们共有。让大家有一个明确而详细的目标，就能凝合合力，促使大家想方设法达成目标。

三、胸中怀有剧烈的愿望

要怀有渗透到潜意识的剧烈而长久的愿望。我们坚信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的剧烈程度，就是事情成败的关键所在。

四、付出不亚于任何人的努力

一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好详细的工作。胜利没有捷径，努力才是通往胜利的光明大道。“努力”不是平凡的努力，而是“不亚于任何人的努力”。“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。不做这种程度的努力，决无企业今日的旺盛。

“以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍。与其参与没有胜算的竞赛，不如一起先就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。一般我们会答复“我们尽力而为了”。但是企业经营就是竞争，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不奏效，我们就难免失败和衰退。仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司不行能开展。要在“血雨腥风”般残酷而剧烈的企业竞争中获胜，获得成长开展，就必需是用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。

另外，还有一点很重要，“不亚于任何人的努力”必需每天不断地持续。千万不行遗忘，任何宏大的事业，都是一步一步、踏实努力积累的结果。企业开展的要诀一点不难：谨慎做实事，一步一步、踏踏实实，持续付出“不亚于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。

五、销售最大化、经费最小化

利润无需强求，量入为出，利润随之而来。“销售最大、经费最小”当作经营的大原那么。“订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危急。一旦订单削减，销售降低，经费负担加重，马上一落而成赔本企业。实施“销售最大、经费最小”原那么，必需建立与改善会计核算管理系统，使每个部门每日、每月的销售与经费明细一目了然。

六、定价即经营

价格应定在客户乐意承受、公司又盈利的交汇点上。坚信定价就是定生死，定价即经营思想。

给产品定价，有各种考量。低价，薄利多销，还是高价，厚利少销，价格设定有多数种选择，它也表达了经营者的经营思想。价格确定以后，到底能卖出多少量，获得多少利，预料极难。定价太高，产品卖不出;定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，企业损失莫大。

在正确判定产品价值的根底上，寻求单个的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。稻盛认为这一点应当是顾客乐意付钱购置的最高价格。“定价”、“选购”、“压缩生产本钱”这三者必需联动，“定价”不行孤立进展，就是说“定价”即意味着对降低选购本钱及生产本钱负责。价格之所以要由经营者亲自确定，理由就在于此。

七、经营取决于坚毅的意志

经营须要洞穿岩石般的坚毅意志。所谓经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标，无论发生什么状