工程质量管理办法模板

吐鲁番-和田联络线G3012喀什至疏勒段第一协议段质量管理办法4月目录一、组织机构及质量管理职责：1）组织机构2）质量管理职责3）质量管理目标二、控制关键点：1）准备阶段质量控制2）成品保护控制3）质量检验4）纠正方法5）预防方法三、项目部检测设备管理：四、项目测量管理：五、项目试验室管理：六、项目质检管理:七、项目技术基础管理制度:1）技术管理基础运行程序2）技术信息管理八、项目施工首件工程样板制度:组织机构及质量管理职责组织机构质量管理组织机构框图（见图一）二、质量管理职责1、项目质量管理领导小组组长为项目经理：落实实施企业质量方针、质量目标和质量管理制度；研究审议项目具体质量确保计划；强化全员质量意识，严格实施质量奖罚制度；建立质量责任制；研究审议通常质量事故处理方案；经项目质量管理领导小组审定以上条款内容文件，由项目经理签批。2、项目总工程师全方面主持项目技术管理和质量管理工作；组织落实落实国家、行业相关工程技术和质量等法律法规、标准规范；主持制订项目技术管理工作计划并组织实施；组织编制、审核、落实项目质量确保计划；组织熟悉和审查图纸，主持识别各工序施工包含危险源和环境原因，主持编制项目专题目施工方案并表现有针对性安全技术和环境保护技术方法，审批项目通常施工方案并实施；领导技术交底（含施工方案中包含安全技术和技术交底）；组织做好测量及核定工作，指导质量检验和试验；领导技术学习和对上岗技术人员培训，组织传、帮、带，交流技术经验；负责引进有实用价值新工艺、新材料、新技术；主持项目施工技术总结工作；主持工程质量评定及项目质量检验；主持通常质量事故调查、处理和上报工作，审核通常质量事故处理方案，有权对人员处罚提出提议；主持项目关键材料考查评审，主管材料进场审批；组织各项技术资料签认、搜集、整理和归档，主持编制完工资料，审核并督促移交；有质量否决权。项目质检部严格实施项目适用标准、规范、图纸等施工文件；负责施工全过程质量控制和各工序监督和检验；编制落实项目质量管理制度、质量确保计划；组织项目质量检验和质量验收和评定；参与质量事故调查、处理，起草通常质量事故处理方案；组织搜集、编制完工资料，经项目总工审核后移交；负责项目检测设备指导和控制；负责项目质量目标实施和考评；按施工进度立即、正确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作；有权对不符合施工技术规范、施工方案工序进行阻止和纠正；有质量否权；负责协调、指导和检验班组质量员工作。项目技术部全方面熟悉协议文件和设计文件，依据实际工程特点，制订测量计划；制订明确岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作制度；负责工程复测工作，建立工程测量控制系统；负责工程施工测量，负责保护和恢复测量标志；正确使用和维护测量仪器，确保计量正确，严格由专员保管；对上道工序断面尺寸达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。项目试验室全方面熟悉项目设计文件、协议要求、施工技术规范和检验试验规程；负责制订试验工作计划、试验室岗位职责、仪器设备操作规程；参与项目关键材料考查评审；负责原材料和工程检验试验；负责试验室环境清洁、温、湿控制和试验设备（器具）管理；负责检测结果计算、整理、分析；对不符合规程要求原材料和工序产品，有权阻止使用和转序。施工作业队严格根据施工规范、设计图纸、施工方案和技术交底等进行施工；对已完工每道工序自检、互检和交接检，确保每道工序检验合格后再转序；立即将质检资料汇总整理交项目质检部归档；按要求将各级质量大检验发觉问题给予整改。组长：林家海项目经理组长：林家海项目经理副组长王江勇项目总工程师技术部陈国龙质检部汤强试验室陶新军路基专业施工队责任人路基防护专业队责任人桥涵专业施工队责任人路面工程施工队责任人图1质量管理小组框图大桥专业施工队责任人三、项目质量方针及目标：质量方针：质量先行;老实守信;精细管理;雕筑精品。质量目标：管理确保，全员创优，规范标准，合格率100%，科学求实，工艺达标，数据为凭，一丝不苟，开工必优，分项工程一次交验，一次成优；工程合格率100%，工程质量优良，分项协议段工程质量评分不低于95分。消除工程质量隐患，杜绝施工重大事故；完工文件真实可靠，完整规范。安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故；无中毒，无坍毁。通常轻伤率在2‰以下。控制关键点1、准备阶段质量控制项目首批人员进场后，立即索取设计图纸和技术资料，指定专员管理并公布有效文件清单。依据设计文件和设计技术交底工程控制点进行复测。当发觉问题时，应和设计方协商处理，并形成统计。项目总工主持图纸审核，并形成会审统计。项目经理按集团企业质量手册中工程劳务分包和物资采购要求，选择并评价授权范围内分包方和供给商，并保留评价统计。项目部对全体施工人员进行质量知识培训，并保留统计。2、施工阶段质量控制1）、施工技术交底①单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目总工主持，向项目部相关人员和施工作业队责任人进行书面交底；由作业队责任人、现场技术员再向现场具体操作人员进行技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。②在施工过程中，项目总工对由业主或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更要求，在实施前向实施人员进行书面交底。2）工程测量①技术部在项目开工前应编制“测量控制方案”，经项目总工同意后实施，测量统计应按要求归档保留。②在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁私自移动。3）材料质量控制①项目部在企业确定合格材料供给商名目中按计划采购材料、半成品和构配件；②材料在搬运和贮存按搬运储存要求进行，并建立台帐。③项目部对材料、半成品、构配件进行标识。④未经检验和经检验为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。⑤对业主提供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必需按要求进行检验、验收和妥善保管，发觉不适用、不合格或丢失等情况，应书面汇报业主。4）机械设备质量控制①项目部应按设备进场计划进行施工设备调配和必需进场验收。②现场施工机械须能满足施工需要；③应对机械设备操作人员资格进行确定，无证或资格不符合者，严禁上岗。5）工序控制①项目质量控制实施首件工程样板制/试验段。施工过程均应按要求进行工序“三检”（自检、互检和交接检）。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验验定为不合格，严禁转入下道工序。对查出质量缺点应按企业《质量手册》中《不合格品控制程序》立即处理；②过程质量控制由每道工序和岗位责任人负责；③分项工程完工后，必需经监理工程师检验认可；④施工作业人员按要求经考评后持证上岗；⑤施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；⑥施工管理人员统计工序施工情况。6）特殊过程、关键工序控制①项目技术部应按企业《质量手册》中相关条款，对特殊过程、关键工序进行识别，设置“工序质量控制点”进行控制；②对特殊过程、关键工序控制，除实施通常过程要求外，还应由专业技术人员编制专门作业指导书，经项目总工审批后实施。7）工程变更严格实施工程变更程序，经相关程序同意后方可实施。3、交（竣）工验收阶段质量控制1）单位工程完工后，项目总工组织相关技术人员按质量验评标准要求，依据协议要求进行全方面验证。2）对查出施工质量缺点，按不合品控制程序进行处理。3）项目总工应组织相关专业技术人员按协议要求编制工程完工文件，并做好工程移交准备。4）在收合格后，对工程产品采取有效防护方法。5）工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。（2）成品防护控制1、成品防护是施工生产过程关键步骤，是对施工工程成品符合性提供有效保护，以预防成品损坏。2、成品防护期限从施工开始直至工程责任期满为止项目施工全过程处于成品防护阶段。3、成品防护关键范围1）施工过程中工序成品：如承台、墩身、盖梁及多种预制构件等；2）完工后交工前成品：整个工程；3）工程完工至交付业主前成品保护。4、成品防护程序制订成品防护方案→进行技术交底→实施成品防护→监督检验→对防护不妥造成质量问题进行补救处理和验收。（3）质量检验1、由项目总工牵头，项目部每个月组织一次全方面质量大检验。由工程质检部编写检验方案，经项目总工审核、项目经理签批后，组织相关部门，进行质量大检验。2、项目质检部每个月28日前将“工程质量情况月报表”按相关要求，连同编报说明一并报企业项目管理部。（4）纠正方法1、对业主或监理工程师、质量监督站提出质量问题，应分析原因，制订并实施纠正方法。2、对已发生不合格，分析并统计结果。3、对上级、质量监督部门、业主、监理工程师检验工作发觉工程质量问题或不合格，由项目总工组织评审不合格程度，制订并实施纠正方法。4、实施纠正方法结果由项目质检部验证并统计。对等级质量事故纠正方法效果验证，应报企业项目管理部。（5）预防方法1、项目部在每个月质量大检验后，召开一次质量分析会，对影响工程潜在原因，采取预防方法。2、对可能出现不合格，制订预防其发生方法并组织实施。3、对质量通病采取预防方法。4、由项目总工牵头，组织相关部门，评价预防方法有效性。5、项目质检部跟踪整改情况，验证整改效果，并保留统计。项目部检测设备管理措施一、通常要求1、本措施所全称“检测设备”系指“项目测量、试验、质检、物资计量设备”。2、项目用于监测环境和安全关键特征监测设备由项目安全生产办公室负责，按本措施要求程序进行建帐、检定、标识和维护管理。二、管理职责1、项目质检部为项目检测设备主管部门，负责检测设备指导和监督检验。2、项目检测设备由使用部门具体负责。①项目技术部负责工程测量设备（仪器、工具）管理；②项目试验室负责工程检、试验设备（仪器、工具）管理；③项目质检部负责质检设备（仪器、工具）管理；④项目物资部门负责物资计量设备（仪器、工具）管理三、检测设备分类依据项目检测设备在质量检测中作用、国家对其管理要求和该设备可靠性及使用频率，将检测设备分为A、B、C三类：1）A类范围①属于国家强制检定计量器具管理目录中检测设备；②产品、工艺、质量关键参数控制、检测使用仪器；③正确度要求高，使用频繁而量值可靠性差或工作环境差检测设备。2）B类范围①属于国家依法管理计量器具目录中检测设备；②工艺、质量通常参数控制和检测，有计量数据要求检测设备；③正确度要求通常，但使用频繁或使用环境条件较差检测设备；④对检测设备要求正确度高，但技术性能稳定可靠，寿命长且使用频繁检测设备；⑤专用检测设备，限定使用范围和固定指示点使用检测设备。3）C类范围①固定安装在生产线上或设备装置上不易拆卸又无严格正确度要求检测设备；②检测设备性能很稳定，可靠性能高而使用又不频繁、量值不易改变检测设备；③国家计量行政部门许可一次性使用或试行使用期管理检测设备；④使用环境恶劣，作通常检测用简易、低值、易碎、易损检测器具，⑤国家没有检定和校验要求，自行制订校验方法检测设备。四、检测设备控制程序1、检测设备配置1）项目部组建后，由各分管部门按工程需要、协议和业主要求及交通厅质监站要求，编制“项目检测设备配置计划”，经项目总工审核、项目经理同意后，购置或调进符合要求检测设备。2）新购设备厂商必需是取得正当经营正规厂家，最少必需提供：①有效营业执照②有效生产许可证③有效产品合格证3）项目各分管部门应建立“项目检测设备台帐”，将各作业队使用检测设备纳入台账统一管理。2、检测设备自校①新购和调拨运进场检测设备中属于A、B类，在使用前必需送国家法定计量检测机构检定，经检定合格后方准使用。②所分管部门编制“检测设备周期检定计划”。在使用过程中，按要求检定周期送检，复检合格后使用。③C类检测设备，在购置时验证出厂检定单或出厂合格证，须妥善保管；若丢失了合格证，送检，取得检定合格证后使用。④可自行校准检测设备，所分管部门按相关自检规程进行。⑤检测设备标准器，必需经法定计量检测机构确定后，附上标签，由项目部试验室妥善保管，以用作对比校准。3、检测设备状态标识1）检测设备状态标识有以下5类①“合格证”标志：表示有国家、部门和地方检定系统要求仪器设备，按周期依法检定；②“准用证”标志：表示一无检定系统和检定规程，二无量值传输计量标准检测设备，能够依据本企业制订检定核准方法进行周期检定校准后使用。③“限用证”标志：用于某一范围或某一定点测量，定时检定和校验某一特定范围或测量点时使用；④“停用证”标志：淘汰和超出检定周期及抽查不合格检测设备；⑤“封存”标志：在生产或流转中暂不使用仪器设备。2）标识应注明检定日期、使用期限、检定机构、检测设备管理编号，注意保护标识物完好。4、检测设备使用1）检测设备使用人员，必需认真学习使用说明书，熟悉设备各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解多种仪器使用时必需含有外界环境条件，使仪器性能和精度符合检测要求和规范要求。2）在用检测设备放置环境要保持适宜温度、湿度，要含有行之有效防尘、防震、避光、润滑、防火方法。3）对检测设备维护、使用应设专员负责，标准上谁使用谁负责，建立维护保养和使用制及相关统计。4）使用中操作者严格根据操作规程进行调试操作，日常维护按设备技术文件要求和要求进行，并妥善保护好检测设备状态标识，以免丢失、损坏。5）当发觉正确度不符合要求或出现设备故障，应立即修理，并重新检定，保留统计。6）在搬运时，各类检测设备要有牢靠、稳妥包装，避免强烈震动。7）应选择干燥无腐蚀环境妥善贮存，室外放置，应有防雨防尘方法。8）检测设备失准①若发觉偏离校准状态或在使用中因调整不妥而失按时，应停止使用，送计量检定机构进行维修并重新确定，同时追溯以前检测数据，对其可靠性进行分析评价，并依据后果严重性确定应采取方法并实施。②为预防问题再发生，由使用部门责任人组织相关人员分析设备失准原因，针对其原因采取对应纠正或预防方法并实施。9）假如检测设备无法修复，则考虑降级使用或报废。报废检测设备必需统一保管并进行标识，不得流转使用。报废设备处理应符合安全和环境保护要求。10)对分包方、作业队检测设备控制，纳入本程序管理。必需时，项目质检部制订具体实施细则进行控制和监督检验，以确保其满足要求要求。5、检测设备禁用1）当仪器出现以下情况视为不合格，严禁使用①新购或调进未送检或检定不合格；②损坏；③超出检定周期④显示不正常⑤功效出现可疑⑥设备封缄已经补破坏⑦报废2）不合格检测设备必需停止使用，隔离存放，并做出显著标识，直至设备排除原因且经过检定合格后方可使用。6、试验室对硫酸、氢氧化钠、酒精等化学试剂（危险化学品）管理、对设备维修保养产生含油废物，废危险化学品管理、对废养生水等管理等，应符合相关要求。7、当地方计量主管部门、业主、监理要求高于本措施时，根据其措施实施。五、检测设备技术档案1、检测设备技术档案资料是检测人员工作统计，是考评工作质量，处理质量事故、仲裁质量纠纷原始依据，各分管部门必需妥善保管。2、检测设备档案资料包含：检测设备使用说明书及技术资料、产品合格证、操作规程、检定证书（周期检定证书、维修重新检定证书）、履历书、相关计算书等。项目测量管理措施一、总则1、为加强项目测量管理，促进测量工作科学化、规范化，确保工程质量，制订本措施。2、项目测量工作应该使用国家要求测量基准和坐标系，遵照国家相关测量技术标准和规范。二、岗位职责1、职责1）技术部部长①在项目总工指导下，依据项目管理实施计划和施工进度安排，负责编制项目测量方案和具体测量工作计划，并组织实施。②组织做好控制测量工作，熟悉各关键控制标志位置，保护好测量标志。③指导监督施工放样工作，熟悉各关键控制标志位置，保护好测量标志。④负责向测量人员、操作层交付现场测量标志和测量结果。⑤负责常常对测量标志检验复核，确保测量标志位置正确。⑥制订测量仪器专员保管、定时保养等规章制度，建立仪器设备台账、周期检定计划，负责安排仪器送检。⑦指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。⑧负责保护好测量设备，定时进行检验。⑨指导测量原始统计和检验2）测量员①在技术部长指导和率领下，做好控制测量工作，熟悉控制点位置，保护好控制测量标志。②认真做好施工放样工作，放样前认真查阅施工图纸，正确计算，精心放样，确保测量放样结果正确无误。③做好测量统计，严格实施工作交接签认程序，妥善保管测量资料。④按要求使用和妥善保管测量仪器。⑤做好自己施工日志。三、测量复核制度测量工作必需严格实施测量复核制度，以确保测量工作质量，预防错误，提升测量工作效率，在测量过程中应严格遵守以下复核制度：1、在测量工作每个步骤均要实施双检制。1）认真复核计算相关设计文件和监理签认控制网点数据资料，必需由两个或两个以上测量人员独立进行计算，对核正确结果要进行统计和签认。2）测量外业工作必需有多人观察，组成闭合检测条件。控制测量、定位测量和关键放样测量必需采取两种或两种以上测量方法进行测量和复核测量，测量中严格实施一人测量、另外一人复核措施。数据计算也要遵照一人计算，另一人复核标准进行。利用控制点时，在测量放样之前，必需先对控制点高程、平面位置利用第三点进行复核，确保控制点位无误。3）测量完成后，对测量结果采取两种不一样计算方法进行，确保测量数据计算无误。2、对各个工序测量工作，必需自检复核。四、测量仪器管理1、项目技术部负责测量仪器管理，测量仪器购置、检定、状态标识及使用和禁用等实施“项目检测设备管理措施”要求。2、测量仪器使用要求1）测量仪器使用人员，必需认真学习使用说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解多种仪器使用时必需含有外界环境条件，使仪器性能和精度符合施工测量工况要求和规范要求。2）测量仪器使用时，要采取有效方法，达成其要求环境条件；条件不含有时，不得使用仪器作业。3）测量设备架设完成后，仪器操作人员应用心守护，不得私自离开。4）测量仪器转站时，严禁将未从支架上拆除仪器横扛在肩上，必需装箱手动。测量收工时，必需根据仪器说明书要求对仪器擦拭装箱；携带仪器乘车时必需将仪器箱放在车辆座位上，或由专员怀抱，不得无人监管使其受到震动。5）使用者领用仪器时应检验签认。仪器档案由技术部保管原件，复印件随仪器装箱。6）仪器使用者负责使用期间仪器保管，必需预防设备受潮或丢失。7）测量设备必需做到专员保管、专员使用，不得将仪器设备私自外借她人。五、测量资料管理1、测量资料管理1）测量统计和资料分类管理，妥善保管，作为完工文件组成部分归档。资料内容包含：①项目交桩资料；②项目各工序测量原始统计，放样数据；③测量内业计算书④测量方案；⑤测量仪器台帐及检定文件。2、控制测量统计、单位工程施工测量统计本。原始统计和原始观察值必需在现场统计清楚，不行涂改，不得凭记忆补记、补绘。3、统计中不准出现相互推算连环更改，不合格统计需要重新测量、统计。统计簿必需填写页次，注明观察者、复核者、观察日期、观察开始和结束时间、气象条件、使用设备编号和型号、使用控制点点号，并统计观察时特殊情况。4、对于作废观察统计要杠掉，并统计观察时特殊情况。严禁作废观察统计损毁。5、内业计算前应该复查外业资历料，查对计算数据。计算书要确保书面整齐，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。项目试验管理措施一、岗位职责1、试验室主任1）对项目总工负责，并定时汇报试验室工作，对试验室试验、检测及行政工作负责全方面领导责任。2）负责完成项目经理部下达各项试验检测任务，为工程正常施工提供正确试验检测数据。3）负责落实实施国家和行业相关施工规范和试验规程。4）领导和组织试验室各项试验检测工作，在开工前提出试验检测计划，经项目总工审批后落实实施。5）负责试验统计、汇报、台帐建立，做好试验资料整理归档工作。6）领导建立试验室仪器设备台帐，组织做好试验设备使用、保养和维护，并按要求周期立即检定维护。7）组织搜集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料试验和推广应用工作。8）负责试验室试验人员专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。2、技术责任人/试验员1）严格实施试验规章制度，认真完成试验室主任下达试验检测任务。2）严格根据技术标准、试验操作规程及协议要求进行试验检验和试验。3）做好各项试验检测前准备工作，正确取样、分样和备样，查对仪器、设备量值及运转和环境条件是否符合试验检测条件要求。4）严格根据技术要求，实事求是地逐项填写试验原始统计，按标准要求正确处理检测数据。5）对出具试验统计，汇报正确性负责，并按要求程序上报。6）严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检验、事后有维护、清理、加油和加罩。7）认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新检测措施，提升试验检测水平。二、试验准备工作1、试验设备配置和试验室布局1）试验设备应依据工程项目协议要求、工程施工内容、工程量大小、施工技术规范要求、试验检测种类及技术要求进行配置。2、工地试验室临时资质申报项目试验室依据公路等级、施工特点及相关要求组建项目试验室，并按相关要求编写“公路工程试验检测资质等级申请表”立即报主管部门，在取得对应试验检测资质后开展试验检测工作。三、项目试验规章制度1、试验设备管理和计量工作制度（详见“项目检测设备管理措施”）1）正常见仪器应定时抽检，建立检验统计，以确保其功效正常，性能完好，精度满足检测工作要求。2）属国家要求强检设备，应有有效计量检定合格证，严格实施计量管理措施。3）压力机、万能试验机等操作复杂试验设备，将使用操作规程帖挂在设备旁边，方便正确使用仪器。4）试验人员必需自觉珍惜试验设备，常常保持仪器设备整齐、润滑、安全正确使用。5）试验人员要按操作规程使用仪器设备、会保养、会使用、会检验、会排除通常性故障。6）项目试验室要建立试验设备计量检定台账。7）建立试验设备同期检定表，按周期检定表要求日期，立即将试验设备送检，确保在使用期内使用，确保检测质量。8）全部试验设备均建立档案，档案内包含：使用说明书、检定合格证（周期检定合格证）、装箱单，、和维修、保养、调用等统计。2、试验文件、技术规范、规程管理制度1）对于上级、业主、监理下发文件，首优异行登记，由试验室主任将文件内容及要求立即传达给相关责任人，并遵照实施。2）试验室要配齐招标书要求使用全部技术标准、规范、试验规程及和试验室工作相关招标书技术规范部分。3）技术标准、规范、试验规程等是公用书籍应登记，办理借阅手续，不得私人独自占有，调动工作时应立即归还。4）技术标准、规范，试验规程等试验室要建立清单，确保试验室使用是现行有效版本。5）作废文件或规范要立即清理，加盖作废章或销毁预防误用。6）试验人员外出学习带回专业技术资料，试验室要登记保留公用。7）试验室要指定专员负责试验室文件、标准规范等登记、发放、借阅、使用、保管、销毁等工作。3、试验检测统计、汇报填写和检验制度1）、试验检测统计、汇报、台帐等，采取监理工程师或业主统一要求格式。2）试验检测统计、汇报等必需用蓝黑或碳素墨水填写，字迹清楚。内容正确完整，试验结果正确，评定结论明确。3）全部试验统计项目不能有空白，没有内容填“－”或“无”。4）试验汇报中数字保留要和试验规程要求相一致。5）试验统计按表格设计要求，签字齐全后方为有效。6）试验统计更改时，更改人必需在表中备注处或更改内容周围处签字或盖更改人章。7）试验统计要按试验项目分类，统一编号，做到统计、汇报、台帐三者统一。8）试验统计、汇报要分类存放，便于查阅，上报及归档。9）在协议要求期限内，质量统计可供业主和第三方查阅。10）试验统计中专员保管，预防丢失、损坏、霉变。借阅或发出汇报等要进行登记，按时收回。4、试验质量确保制度1）试验人员必需经培训考试合格取得上岗后，才能在指定岗位上进行试验检测工作。2）试验人员要依据标准、操作规程、协议要求等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，并对试验数据负责。3）试验设备有故障或过期未检定不得投入检测工作。4）保持设备运行完好率，试验室环境、温、湿度条件必需符合检测设备及检测工作要求。5）读取数据和统计数据必需按相关标准要求和遵照设备最小量程进行统计，严禁随意填写。6）对试验所得数据进行可靠性分析，如实正确填写在试验统计中。7）检测汇报是判定原材料、半成品、成品质量关键依据，要推行审核确定手续，签字齐全且必需经试验室主任署名后方可对外发出，发出后必需留档备查。8）试验室设备、安全、卫生等设专员管理。5、试验室台帐制度为确保试验数据和检测设备处于有效监督和控制之中，试验室应建立试验台帐。要求台帐编号连续，台帐编号要和试验汇报编号吻合，各类试验台帐每十二个月必需整理一次，并存档备查。关键台帐有：1）各类原材料试验台帐；（原材料包含：钢筋、锚具、夹片、钢绞线、水泥、砂、石、粉煤灰、沥青、外加剂等）；2）各类施工试验台帐；3）试验委托台帐；4）各类汇报发送登记台帐；5）不合格品台帐；6）见证试验台帐；7）多种配合比发送台帐；8）试验设备台帐；9）试验设备周期检定台帐；10）试验设备使用台帐；11）标准养护室温、湿度统计台帐；12）养护和试压台帐；13）试验室危险物品登记台帐；14）试验室有效规程、规范台帐；6、标准养护室管理制度1）试验室建立砂浆、混凝土试件标准养护室，即温度（20±3）ºC，相对湿度90%以上。2）标准养护室内设置试件放置架，试件放在架上养护，相互间距为10~20mm。3）标准养护室内加湿装置必需确保喷出水是雾化状态，严禁使用水直接淋刷试件。4）标准养护室内设专员管理，天天上、下午分别进行不少于一次温度和温度测试，并统计，当发觉温湿度有较大改变时，立即进行调整。5）存放在标准养护室内试件应具体注明施工部位、施工日期和试验标号，并登记在标准养护室试件养护台帐上，便于查找。7、试验室安全、环境保护1）试验室主任负责试验室安全工作，常常进行安全教育和安全检验，采取有效方法消除事故隐患，预防事故发生。2）试验人员必需对本岗位安全负责。加强对电、火、水和易燃、易爆、易腐蚀等危险物品安全管理。3）对化学药品要有严格发放、使用、检验要求。危险化学品废液和含油污属于危险废物，实施危险废物管理要求。4）试验室主任要会同项目安全办公室和电工，常常进行安全检验，发觉不安全原因要立即指出，并责令停止违章工作。5）对于试验室所用电源、火源、电器线路等未经许可不得随意变动。8、试验检测项目外委制度1）外委试验必需委托含有对应检测项目资质或监理工程师认可检测机构进行，同时必需取得该机构正当资格证实（如资质等级证实文件和执照等）。2）外委试验必需建立委托试验台帐3）委托试验要具体填写委托检测项目、使用试验规程和评定标准，送样数量、规格、型号、代表数量和是否有监理工程师见证等。4）取试验汇报时，要检验汇报是否符合委托要求，包含试验数据和试验项目。9、检测事故分析汇报制度1）检测过程中发生下列情况按试验事故处理；①样品丢失和仪器零部件丢失；②检测过程中人为造成仪器损坏；③检测汇报、原始统计丢失；④因为人员、设备、环境不符合检测工作要求、试验方法不适当、数据差错而造成检测结论错误；⑤检测过程发生人身伤亡。2）凡违反管理要求均为责任事故，按经济损失大小，人身伤亡情况分成小事故（上条①②③）、大事故（上条④）和重大事故（上条⑤）。①大事故或重大事故发生后，应立即采取有效方法，保护现场，通知相关人员处理事故；②事故发生三天内，填写事故汇报单备查；③事故发生后，由试验室主任主持对小事故、项目总工主持对大事故召开事故分析会，对事故直接责任人作出处理，对事故做善后处理并制订对应或预防方法，以防类似事故再次发生。④伤亡事故按安全管理制度实施3）当发生第9条第1款第④条情况时，必需对此段时间内全部试验数据有效性进行分析，并依据后果严重性确定应采取方法并实施。四、样品管理1、检测样品代表性，有效性和完整性将直接影响检测结果正确度，项目试验室必需对抽样过程、样品接收、流转、贮存处理和样品识别等各个步骤实施有效质量控制。2、职责1）现场测试组负责确定工序控制中抽样方案，并组织抽样且对所取样品代表性、有效性、完整性和对检测要求适宜性负责，必需时统计样品状态，并将样品及其资料保留好，取样人在取样记录表上签字。2）检测组负责确定原材料抽样方案并组织抽样，指定专员统计接收样品状态，做好样品标识、贮存、养生、传输过程中质量控制。3、抽样管理1）抽样过程包含确定抽样方案和取样，抽样应确保科学、公正，所取样品应含有代表性及完整性，并满足检测项目需要。参与抽样人员对样品代表性、完整性负责。2）抽样应按产品技术标准（或测试方法）要求方法，也可按协议条款和业主约定抽样方案。3）抽样方案必需依据不一样检验目标和技术经济原因，在已颁布国家抽样标准中选择适宜抽样方法，或利用合适统计技术制订抽样方案。当技术标准和对应基础标准发生矛盾时，实施产品技术标准要求。4）现场取样通常遵照随机抽取标准，使用适宜抽样和容器，所取样品应对总体含有代表性。5）多种试样取样方法、数量及规格，要严格按试验规程及特定细则进行，并妥善包装，做好标识。6）填写取样记录表，写明样品名称、炉号、出厂编号、数量、工程名称、取样地点、代表数量、取样日、试样编号、取样人及特殊说明等。7）送样（取样）时间：多种配合比选择、水泥试验要在施工前35天送样（取样），特殊情况必需提前10天送样（取样）。其它试样通常要求在施工前10天，最少在施工前7天送样（取样），特殊情况除外。8）运输样品途中要做好保护、管理工作，对怕震动，颠簸试样，要确保试样不改变、不受损。4、试验委托（取样）登记1）试验委托书，是委托人向检测人提出项目申请表，必需认真填写。2）委托书通常由委托人填写，并在委托人栏签字。委托书关键填写内容包含：委托单位、委托时间、工程名称、建设单位、样品数量、种类、规格、品种、产地，使用部位、代表数量，要求检测参数、签证人及相关说明等，委托（取样）登记项目要和出厂合格证相符。3）多个常见委托书（取样记录表）填写内容。①钢材：关键填写厂名、炉号、等级、公称直径、代表数量、使用部位、要求检测参数。②水泥：关键应填写厂名、品种、标号（等级）、出厂编号、出厂日期、代表数量、取样地点及数量。③混凝土、砂浆配合比设计委托书：除填写委托单位、工程名称、建设单位、使用部位、强度等级、坍落度/稠度外，同时还应填写砂、石料、水泥、外加剂等规格、品种、产地，对于新品种外加剂及掺和料还应附说明书。④混凝土、砂浆试件试验委托书关键内容包含：委托单位、委托日期、工程名称、建设单位、代表部件、参数等级、使用材料、制作日期、试件规格、数量、养护方法、要求试验龄期及送样人等。5、样品验收1）收样人核实委托人（取样人）填写项目是否清楚、正确、齐全、完善，对照样品规格、种类、数量是否和检验项目相符，确定无误后在收样人栏签字，进行样品编号和分类存放。样品及其资料要妥善保管。2）收样人发觉样品数量、规格和要求检验项目及对应规程不相符时，要视其情况通知送样（取样）人补充或重新送（取）样。3）收样人接到样品后，应进行分类存放，严防混杂，做好试验前保管，防潮、养生等工作。4）样品保管过程中环境条件应符合该样品所需保管要求，不致使其在使用期内变质、损坏或降低其性能，不到龄期标准养生试样要有专员（检测人员）负责继续养护到要求龄期。5）抽样样品、送检样品交到检测人手中时，检测人员收到样品检验无误后在取样单上签字。6)对委托方（取样人）检测要求不明确或发觉异常情况时，检测人员应和委托方（取样人）联络，得到深入说明后再进行检测。7）样品标识，对非破坏性样品以试验后“试毕”标签，标签由检测人员编排识别码，对破坏性样品（如混凝土、砂浆试件等）直接在试样上进行编号标识。8）做好样品状态标识，在不一样试验状态或样品制备、流转、贮存过程中，应做好标识转移，以保持样品识别惟一性，不至于在转移过程中发生混淆。9）样品在制备、测试、传输过程中应加以防护，避免受到非检验性损坏，并预防丢失。假如样品意外损坏或丢失，应在原始统计中说明。6、样品检后处理和留样制度1）非破坏性检测，检测工作结束，检测结果经核实无误后，样品若无她用，可不再保留。2）破坏性检测后样品，通常不再保留（特殊要求者除外）3）钢筋对比试样和经检验不合格钢筋及焊件应留样品。4）水泥、外加剂在试验前留样，留存期不超出30天，到期给予处理。5）检验不合格样品在试验汇报完成时留样。五、试验室统计技术应用项目试验室依据工程具体情况选择不一样统计技术，使工程质量得到有效控制和改善。项目试验室统计技术关键应用项目：（1）路基、路面压实度评定；（2）水泥混凝土路面抗折强度评定；（3）水泥混凝土抗压强度评定；（4）水泥砂浆强度评定；（5）半刚性基层和底基层材料强度评定；（6）路面结构层厚度评定；（7）路基、沥青路面弯沉评定；（8）水泥混凝土施工现场质量控制图；（9）沥青路面施工现场质量控制图。六、试验检测原始资料管理1、试验检测原始统计和汇报应印成一定格式表格，原始统计和汇报要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确，同时应有试验、计算、复核和责任人签字及试验日期，并加盖项目公章或试验专用公章。2、工程试验检测统计使用符合存档要求笔墨填写，内容应填写完整，没有内容地方应划“－”或填“无”。3、原始统计是试验检测结果如实记载，不许可随意更改，不许删减。4、原始统计如需更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章或署名。5、试验室因为统计类别多，有专员负责整理统计，制订文件资料借阅、查找制度，对外发放汇报及上报资料建立总台帐。6、全部质量统计，应保留原始统计，做到数据可追溯性。七、试验室检验和整改1、试验室内部工作检验，由项目总工会同项目质检工程师进行，内部检验也可由企业工程技术管理部组织进行。2、由项目组织内部检验每三个月进行一次，可和企业内审、项目管理评价同时进行。3、检验内容包含本管理措施实施情况，存在问题及需要改善事项和实施检试验规范和规程情况。4、检验工作结束后，检验责任人应组织编制检验统计或汇报并列出存在问题和不足条款。检验统计或汇报应予保留。5、项目试验室应对检验提出问题，制订纠正或纠正方法并进行整改。八、试验工作奖惩1、对本措施要求完成试验检测任务，成绩显著部门和个人，项目经理部将给表彰或奖励；2、违反本措施，在工作中发生试验检测事故，造成工程事故按情节严重程度由项目经理部或上级主管单位根据要求对相关责任人给予批评或处罚。项目质检管理措施1通常要求1、项目质检部职责权限1）严格落实项目适用标准、规范、图纸等施工文件；2）负责施工全过程质量控制和各工序步骤监督和检验；3）编制落实项目质量管理制度，质量确保计划；4）组织项目质量检验和质量验收和评定；5）参与质量事故调查、处理，起草通常质量事故处理方案；6）参与项目标预验收工作，参与工程交（竣）工验收；7）组织搜集、编制完工资料，经项目总工审核后移交相关部门项目管理部；8）按施工进度立即、正确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作；9）有权对不符合施工技术规范、工艺要求施工工序进行阻止和纠正；10）有质量否决权；11）负责协调、指导和检验作业队质量员工作。二、质检工作控制程序1、质检控制步骤图（见图2）2、质检工作职能质检、测量、试验工作统称为质量检验，为质量控制结果提供有效证据，其工作职能是严格把关，、反馈数据、预防、监督和确保工程质量，促进工程质量提升。具体有以下职能：填写开工申请单填写开工申请单审查开工申请单报监理工程师每道工序完工后合格班组技术员、质检员检验项目质检工程师检验合格填报质量验收通知单监理工程师检验签认单项（个）工程已完工项目质检工程师检验填报中间交工证书监理工程师检验签认中间交工证书合格合格合格合格合格报送监理工程师不合格交接班技术员、质检员、班长检验填写检验表返工合格返工不合格不合格不合格返工不合格不合格1）确保职能经过对应检验，判定工程质量是否合格，确保不合格品不能使用或转序。2）预防职能经过检验取得相关信息和数据，为质量控制提供依据，方便尽早采取方法预防不合格品产生。3）汇报职能经过搜集数据和对已掌握质量情况进行分析、评价，并立即向上级和相关各方汇报，适时进行控制和调整，以实现质量动态管理。三、项目质检制度1、质检工作计划制度项目质检部应依据每个月生产进度计划，编制“月度质检计划表”，明确列出需要质检工程师检验关键质量控制点和检验内家和依据，并付诸实施。2、工序质量检验制度1）项目工程质量“三检”制度是确保工序质量关键步骤。质检部必需从人员和制度落实上认真实施，并形成正确、详实统计。2）项目质检工程师须根据“月度质检计划表”，对工序关键质量控制点进行检验并按要求填写统计。严禁不合格品转序。检验发觉不合格品时按不合格品控制处理。3、质量大检验制度1）由项目总工牵头，项目部每个月组织一次全方面质量大检验。由项目质检部负责组织实施。2）项目质检部跟踪整改情况，验证整改效果，并保留其统计。4、工程质量月报制度项目须严格实施工程质量月报制度，每个月28日前将确定工程质量情况月报表按要求要求连同编报说明一并报企业工程项目管理部。四、质检仪器工具管理项目质检部建立质检仪器台帐，按要求周期进行检定，检定合格后使用（按“项目检测设备管理措施”实施）五、质检资料管理1、质检要设专员管理。2、要做好施工统计及各道工序质检资料及工序施工照片等搜集、整理。3、全部资料上报要立即、正确、齐全、完整，对不符合要求资料，质检部将一律给退回重新处理。4、原始统计或质检资料采取表格均首先以监理统一要求表格为准。当业主、监理没有要求时，以企业统一要求表格为准。5、资料填写必需书写工整，字迹清楚，并一律使用碳黑墨水填写，严禁使用圆珠笔或铅笔填写；同时资料要保持整齐，不得出现有墨团、涂改现象。6、每道工序自检完成，要认真整理好多种原始施工、质检资料（一定要根据事先要求格式），并报监理工程师签认后，集中进行归档管理。7、资料申报要严格遵照监理程序，即现场施工原始资料及质检资料，资料未经监理工程师签认前，不得进行下道工序施工。8、全部资料必需依据实际施工检验情况，根据《施工技术规范》如实填写，进行评定时要使用规范用语，不得随意填写。9、全部资料中包含到签字，一律要本人签字，不得代签，更不能出现一人签多人名字现象。10、各类表格中单位、分部、分项工程名称必需填写完整、正确。11、全部资料均要按要求进行整理，不符要求，内业员有权拒收，待重新整理合格后，才能进行归档。12、质检资料室全部进出资料，一律按要求进行登记并签认，预防以后因资料问题出现扯皮现象。13、凡因不按要求填写资料而造成不能计量，其结果由作业队自行负担。14、多种需要进入完工文件及企业档案室原始统计必需由喷墨打印机打印，注意不得复印及采取激光打印机打印。15、资料中包含到施工图纸，一律采取A3纸。项目技术基础管理制度一、技术管理基础运行程序1、图纸会审1.1内审项目中标后，企业即组建项目经理部。项目经理部在接到工程设计图后，依据现场实地勘测，由项目总工程师组织项目领导、相关施工技术人员等，对施工设计图纸进行认真、细致内部审核，对图低疑问及存在问题应做好具体统计，形成“图纸内审统计”，并以书面汇报形式，以项目总工程师署名确定后上报监理业主/工程师，跟踪并保留业主/监理工程师转发“设计单位澄清回复函”。要注意汇报内容和回复内容一致性，确保全部疑问及问题均得到明确书面回复，为设计图纸四方会审做好充足准备工作。1.2外审（设计技术交底）1）设计图纸外审工作通常由建设单位主持，设计单位、监理单位、施工单位项目部领导、项目总工师和项目部技术部长等参与。应保留好业主/监理工程师发放书面“设计技术交底纪要”并立即给予传达，将其作为指导工程施工正式文件之一，和设计图纸含有相同效力，也是进行工程索赔关键依据，是项目完工技术资料关键组成部分。2）对设计会审还包含现场交桩。交桩分路线导线控制桩、中线桩、转点桩、转角点桩、水准点桩和大桥、特大桥桥位桩、基线桩、水准基点桩等关键控制桩位。2、桩位复测和恢复定线2.1在交桩工作完成以后，项目部领导和总工程师组织相关人员首先对控制桩位进行复查查对，恢复定线。1）查对建设单位交付桥涵中线桩、三角网及基线桩、水准基点桩和转角点桩位置，并埋设稳固保护桩。2）补充需要桥涵中心桩；3）测定及埋设墩、台位置桩和方向桩4）测定桥涵锥坡、翼墙及导流结构位置5）补充施工需要临时水准点6）其它施工测量2.2现场勘察和施工条件调研1）依据路线平、纵、横图，调研沿线地质不良地段特殊处理、结构物总体部署及桥梁结构形式、防护、导流设施等方案是否合理。2）对桥位周围水文、地质、气候条件和材料起源和质量进行调查和测试。3）对现场用水，用电情况及施工环境和当地风土人情进行调查。4）识别对人体健康危害源，合理计划生活用地和生产用地范围。5）对现场勘察和测试形成“施工现场勘察汇报”，经项目总工程师署名确定，必需时报建设单位审定。3、设计变更和工程洽商3.1除协议有特殊要求外，通常情况下项目部无权修改设计。若现场查对和施工中发觉图纸有错误，或因施工条件发生改变，不能完全满足设计要求，或某种材料需要代换，能够向设计单位提出“变更申请书”书面资料，请求设计单位给予回复。“变更申请书”经设计单位或监理工程师或业主签字方可。项目部内部审核项目部内部审核业主、设计、监理工程师、项目部共同会审测量、复测、基础定线工程洽商项目质量策划施工组织设计专题施工技术方案确定关键工序施工技术交底工序控制原材料检验、半成品和成品试验对作业层技术管理控制隐蔽工程试验、分项工程评定施工技术资料工程预验收工程交（竣）工验收施工技术总结技术管理运行程序设计变更资料搜集汇总完整保留设计图纸会审设计路线交底包含线路中心线、三角网、水准基点桩、转角点桩等判定工程特殊过程，强调项目关键、难点工程质量控制强化推广新技术、新材料、新工艺、新设备，重视安全技术和环境保护技术有针对性应用加强方案认证优化项目组织自检业主组织上报企业技术部图纸会审生效，此洽商单是进行施工和工程索赔依据，应作为统计性文件进行控制和保留。3.2项目部提出变更标准1）设计中有显著不合理或错误2）不降低原设计技术标准同时，便于引进或采取新技术、新工艺、新设备等优异技术，能节省投资，确保质量，加紧进度，降低污染。3）实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图实施。4）实施过程中确实存在困难，经修改设计可降低施工难度，缩短工期5）由设计单位或监理工程师提出变更设计。4、施工技术计划4.1施工技术总体计划（实施性施工组织设计）由项目总工程师主持，按企业《质量管理手册》要求，编制符合业主、监理工程师要求实施性施工组织设计。4.2项目技术管理工作总计划由项目总工程师主持对项目施工技术管理工作进行总体策划，组织编制“项目技术管理工作总计划”，关键内容包含：专题施工技术方案技术攻关计划，预定目标及责任人技术培训和交流计划施工技术总结及责任人5、总体开工汇报当施工组织设计经业主或监理工程师批复同意后，项目技术部门即应向业主或监理工程师提交书面“总体开工汇报”。通常情况下，总体开工汇报和首先开工分项工程开工汇报（附分项营建案）同时提交，取得业或监理工程师书面同意后，即可正式开工。应保留好业主或监理工程师签发开工令。6、关键工序和特殊过程6.1施工过程中关键工序和特殊过程界定1）关键工序：是对工程质量和工期有重大影响，起关键作用工序。常见关键工序有软基处理、基础工程、路基压实、路面工程、混凝土拌制和浇筑、防水工程等。2）特殊过程：是指产品质量、特征不能在成品上得到完全检验过程。它特征为，在后续过程或使用时才能反应出来；过程功效、性能指标无法检测或只能破坏性检测；以后检验或试验中不能经济地检测过程结果。如结构焊接、预应力张拉、水下港湾桩、大致积混凝土。钢结构工程、主拱圈施工、索股架设、水中低桩承台、沉井等。6.2关键工序和特殊过程施工准备1）熟悉设计意图、标准、规范等，依据关键过程和特殊过程特点，在施工前编制专题施工安案或作业指导书。施工方案中应包含：（1）施工步骤图（2）施工组织和施工程序（含资源配置）；（3）设计计算（必需附有说细计算过程，并符合设计要求及适用标准）（4）施工环境要求（对于部分须在特殊条件下才能进行施工特殊过程，需做出具体要求）；（5）工期要求和确保体系；（6）质量目标和质量确保方法；（7）环境原因识别、重大环境原因和环境保护技术方法；（8）危险源识别、风险评价和安全技术方法；（9）应做过程监测、测量和检、试验；（10）所需要统计/表格2）关键工序和特殊过程施工方案/作业指导书由项目总工程师确定同意后实施。3）资源配置（1）关键过程和特殊过程施工前，必需对现场操作人员及管理人员进行合理安排，并依据操作规程对人员资格做出要求，并进行检验；（2）对原材料必需做出明确要求，并按标准抽查检验、标识；（3）配置相适应设备，设备必需满足使用要求并能确保施工过程使用性能。6.3关键过程和特殊过程过程控制1）工作环境控制：对不符合关键过程和特殊过程施工方案/作业指导书要求作业环境，果断不能施工。2）对过程参数或产品我控制；（1）必需进行现场施工技术交底（2）严格办理工序交接手续；（3）按施工方案/作业指导书要求进行监测、测量和试验，做好统计并评审，发觉问题立即处理。7、专题施工方案7.1专题施工方案编制（见图）7.2专题施工技术方案要考虑经济上合理性、技术上优异性和可靠性，在条件许可情况下尽可能采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提升机械化施工水平，加紧工程进度，提升工程质量。7．3包含“四新”工程和特大型工程关键工序专题施工方案，应由企业技术部编制或审核、总工程师同意，其它单项方案由项目技术部编制、项目总工程师同意。方案优化方案优化编制依据和编制说明具体施工方案图具体施工方案计算书施工工艺步骤图施工工艺说明质量、安全和环境保护方法工序质量检验组织人员进行研究，做好方案比较工作，必需时聘用教授研讨制订明确施工技术方案设计所包含国家相关规范、标准，和方案加工和安装说明、注意事项设计方案图应具体、完整，而且签字手续齐全施工方案结构受力图、具体计算公式、计算结果、结构所取安全系数等对施工中采取施工方法、施工工序进行具体说明分析识别出重大环境和一至三级风险，对施工质量、施工安全和环境保护应采取方法，做出具体文字说明确定关键工序，明确工序质量检验方法8、安全技术、环境保护技术管理8.1项目施工技术考虑安全技术和环境保护技术管理，以表现安全文明施工、降低环境污染和节省能源资源。8.2环境原因和危险源、评价和安全技术、环境保护技术方法1）项目部应依据施工区域、工程特点、施工方法、施工程序、施工机材、短粗用有效国家/行业/地方职业健康安全和环境管理法规及标准，由技术部牵头组织，进行环境原因和危险源泉识别和分析评价，对重大环境原因和一至三级风险，采取可靠技术预控方法，制订科学、合理技术应对方法和操作规程，（如施工工艺安全系数控制、施工场地平面部署，人体防护辅助设置、工法操作规程等），以确保结构和人身安全。2）在“施工组织设计”中“技术计划”和“专题施工方案”中应包含有针对性较强安全技术和环境保护技术方法。8.3安全技术方法1）针对结构复杂、施工难度大、专业性强项目应编制单项安全技术方案和方法，安全技术方案必需有设计，有计算，有详图，有文字说明。（1）深坑桩基施工和土方开挖方案（2）工程临时用电方案（3）结构施工、洞口及交叉作业、施工防护安全技术方法；（4）塔吊、龙门架、架桥机、导梁、挂篮、施工外用电梯等拼装和拆除安全技术方案（含基础方案）；（5）大模板施工安全技术方案（含支撑系统）；（6）高大或大型脚手架，整体式爬升（或提升）脚手架安全技术方案；（7）特殊脚手架，即吊篮架、悬挑架，挂架等安全技术方案（8）大型构件吊装安全技术方案；（9）大型设备安装安全技术方案（10）新工艺、新技术、新材料施工安全技术方法；（11）冬、雨季施工安全技术方法；（12）临近外架供电线路安全技术方法2）包含“四新”工程单项安全技术方案，应由企业技术部编制或审核，企业总工程师同意，通常工程由项目技术部编制，项目总工程师同意。3）对专业性强施工作业和特殊工种作业，也应编制单项安全技术和方法。（1）专业性强施工作业；①高空作业②井下作业③水上作业④水下作业⑤深基础开挖⑥爆破作业⑦脚手架上作业⑧有害、有毒作业⑨特种机械作业（2）特殊工种作业①电气②起重机③金属焊接④压力容器⑤厂内机动车和船舶驾驶4）安全技术方法应包含以下内容防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面。8.4环境保护技术方法包含以下内容1）社会环境（1）土地利用和复耕（2）文物保护2）生态环境：（1）水资源、自然水流保护（2）水土保持3）环境污染防治：（1）声环境污染防治（2）空气环境污染防治（3）水环境污染防治（4）固体废弃物污染防治4）景观和绿化9、施工技术交底9.1施工技术交底（含安全技术和环境保护技术交底）是项目技术管理必需实施一项制度。实施逐层技术交底责任制，严格技术交底制度，使现场施工领导、技术人员，操作人员对承建工程设计意图、施工安排，施工技术方案，操作规程，确保方法等做到心中有数，确保工程质量和安全生产。9.2技术交底必需满足协议文件技术规范、工艺标准、质量检验评定标准等要求。技术咨询应填写“项目施工技术交底卡”，交底和被交底人员须署名。对特殊工序、隐蔽工程、工程质量事故多发和易发工程部位/工序和影响制约工程进度关键工序步骤，更应关键进行技术交底并明确所采取预防方法。9.3“施工技术交底卡”编制及关键内容1）“施工技术交底卡”通常由项目技术部编制，项目安全确保部、质量确保部审核会签，总工程师确定。2）关键内容（1）施工质量目标，施工图纸，结构类型，各部尺寸，协议文件中要求使用相关施工技术规范和监理措施。（2）工程数量，关键使用材料和机械，工期安排，完成每项任务时间及各工序施工责任人等；（3）施工步骤，施工工艺，操作规程，质量确保方法。（4）串季节性施工方法及环境保护方法（5）施工中重大危险、危害原因及职业健康安全技术确保方法（6）工程质量检验，安全技术检验，环境保护检验项目、内容及原始统计，工序间“三检”（自检、互检、交接检）要求程序及内容9.4施工技术交底程序1）第一级交底：由项目总工程师主持、项目领导、相关部门和现场技术人员、试验工程师、测量工程师，质检工程师，安全环境保护工程师、作业队长等人员参与。2）第二级交底：由现场作业队长、现场技术人员在每一工程开工前，向现场具体操作人员进行施工技术交底，项目安全环境保护工程师、质检工程师监督。9.5同一工序，若更换或增加施工队伍（人员），应重新组织交底10、工序控制10.1对施工方案实施动态管理，应关键检验现场实施情况是否符合要求，发觉问题应立即采取方法，对其设施在结构合理、受力许可条件下进行现场所理改善和调整，使施工技术方案在施工中逐步完善，达成愈加好效果。10.2严格实施“三检”制度，做到不合格产品不得进入下一道工序作业，确保每道工序符合施工工艺及技术标准要求。10.3立即细致地做好施工测量、原材料抽检和施工试验，确保每道工序全部处于受控状态。10.4实施试验段施工，每一分项工程施工前先做试验段，经业主/监理工程师检验认可后方可组织施工。11、施工日志11.1施工日志，应从项目筹建开始就填写。现场施工技术人员，质检工程师、测量和试验人员、生产部门主管、调度等全部必需填写“个人施工日志”。项目部技术部门应要求专员定时对技术人员和生产总门施工日志进行整理汇总，形成“项目施工日志”，作为施工原始资料进行保管，此组成完工资料一部分。11.2“个人施工日志”应填写基础内容1）日志本封面：施工单位、人员名称2）施工日志里面：施工时间、气温、风力3）具体内容（1）施工具体作业队名称，施工部位（2）现场技术交底情况（3）施工工序交接及质量检验情况，外部监理工程师检验意见；（4）施工中出现问题及采取方法（5）上级领导、技术责任人现场指导或提议（6）尤其对采取新技术、新工艺施工部位，应具体填写实施情况。11.3“项目部施工日志”基础内容1）时间、气温、风力。2）对天天施工安排情况、施工完成情况，施工中出现质量问题和采取了那些方法进行汇总统计。3）对工程中采取新技术、新工艺情况进行具体汇总。11.4施工日志格式和填写要求1）个人施工日志和项目部施工日志由企业技术部统一设计、印制、发放，项目部施工日志采取A4纸张。2）施工日志填写要求（1）应按企业统一发放施工日志本填写（2）日志本要求内容应如实填写（3）应字迹清楚、整齐，统一用碳素墨水笔填写，杜绝采取铅笔、圆珠笔。12、施工技术资料12.1施工过程中施工统计、检验证和和业主、设计、监理方往来文函，全部是施工过程中最原始记载，是工程索赔、计量支付和完工决算关键依据，也是完工资料组成部分，项目技术部门必需设专职技术资料管理内业员，负责搜集、保管、分类管理。12.2全部工程必需填写工程检验证、各项施工统计，工程检验证由施工现场技术人员填写，经监理工程师检验和确保后方可进行下一道工序施工。12.3施工原始统计和多种检验证格式，应符合业主和监理工程师要求，在业主和监理工程师没有要求时，应用企业制订表格。多种纸张质量规格、文字填写等全部必需符合国家档案管理要求。12.4工程照片也是施工资料关键组成部分，是工程项目关键工序施工步骤、全部隐蔽工程和和要施工活动真实写照。要求有专员拍照、搜集、整理、妥善保管。12.5施工过程中，和建设单位及监理工程工作关系联络（关键包含工程技术方面申请汇报和汇报，小范围设计变更、监理工程师回复文件等）资料应齐全，分类整理、保管。12.6作业队施工技术资料应在工程效验前立即交项目经理部，由项目经理部专职人员汇总，资料要确保齐全。12.7工程质量检验评定统计是监理工程师对质量认可依据，组成完工资料关键组成部分，要妥善保管。13、工程预验收和交（竣）工验收13.1工程预验收1）工程完工并含有交工验收条件后，在交工验收前，应进行交工预验收工作。交工预验收由项目经理部向企业总工程师提出预验收申请，填写“工程预验收请验汇报”。企业总工程师依据工程特点为决定：由企业工程管理部组织，项目相关人员配合，或项目经理部组织，工程管理部和技术部人员参与，对工程进行内业资料和现场实体检验和实测。对预验收发觉工程质量问题，按“项目质量基础管理制度”要求进行处理，直至合格为止。2）通常情况下，特大型工程或“四新”工程由企业组织预验收，其它通常工程由项目部组织预验收。3）预验收工作应形成“工程预验收情况纪要”（附原始测试统计，不合品处理统计、预验收人员署名表），作为原始资料保留、整理、归档。（1）企业组织预验收，由企业工程管理部编制“工程预验收情况纪要”，企业总工程师确定签字后发放项目部；（2）项目部组织预验收，由项目部编制“工程预验收情况纪要”。企业参与预验收人员确定署名后报备企业工程管理部。13.2交（竣）工验收1）交工验收（1）企业交工预验收合格后，由项目经理部向监理工程师和业主单位正式提交“工程交（竣）工汇报”，请监理工程师或业主单位组织交工验收工作。（2）对交工验收发觉部分工程缺点或未完成隶属工程，由项目经理部派专员在完工验收前对工程缺点进行修复，对未完成工程进行处理。2）编制“工程缺点责任期内防护方案/方法”，提交业主或监理工程师确定，并报务企业工程管理部。防护/方法内容包含：（1）依据交工验收情况，对发觉工程质量缺点指定专员处理，并对其质量进行评定。（2）对易出现变形和沉降工程部位，定人定岗进行观察和防护。（3）对缺点责任期内工程质量确保方法。3）完工验收（1）工程交工验收合格、缺点责任期满、对隶属工程或需修复工程已处理完成、对缺点责任期内工程使用善做了全方面质量检验并经监理工程师和质量监督部门检验合格后，项目经理部留守人员应立即整理缺点责任期内多种工程相关资料，并向建设提交“工程完工验收汇报”（2）完工验收后，应立即办理各项交接手续，认真做好完工