《装配式混凝土结构施工》课件-子任务1：人力资源条件

子任务1：人力资源条件11.应配置的管理人员和技术人员一个完整的装配式混凝土建筑项目人员组织架构应该如下图所示：1人力资源条件2.应配置的专业技术工人除传统现浇工程需配备的钢筋工、模板工、混凝土工、塔式起重机驾驶员、起重机、信号工、测量工等传统工种以外，还需增设专业性较强的下列工种：1人力资源条件安装工灌浆料制备工灌浆工更高要求的塔式起重机驾驶员更高要求的起重工对于特殊关键和重要的工种，如起重工、信号工、安装工、塔式起重机驾驶员、测量工、灌浆料制备工及灌浆工等，必须经过培训考核合格后，方可持证上岗。2.应配置的专业技术工人1人力资源条件装配式安装工人灌浆料制备工灌浆工2.应配置的专业技术工人1人力资源条件履带式吊机驾驶员大跨度预制预应力梁、预制剪力墙往往起吊重量大，往往采用吊重更大履带式吊机，但因履带吊驾驶员视野限制，人员配合难度大，对专业人员的要求更为苛刻。小测试1相较于传统施工企业，装配式混凝土建筑施工还需配备哪些专业工种？参考答案：安装工、灌浆料制备工、灌浆工等。子任务2：管理与技术条件11.管理体系与传统工程施工管理大致相同，但同时也具有一定的特殊性。1管理与技术条件进度管理体系质量管理体系安全管理体系材料采购管理体系成本管理体系装配式特殊性管理体系1.管理体系1管理与技术条件进度管理体系：施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。质量管理体系：为提高建设工程质量、实现工程合同目的，涵盖工程项目全过程的工程质量管理的方法、机制和系统。工程质量管理体系需要各工程参与主体都能共同贡献力量。例如完备的工程质量管理方案、稳妥的施工前期质管准备、有力的施工过程管理措施、全面的竣工验收交接检验。安全管理体系：施工安全管理体系根据PDCA（计划、执行、检查、处理）循环，逐步提高、持续改进的思想指导，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。1.管理体系1管理与技术条件材料采购管理体系：加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本。成本管理体系：建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。装配式特殊性管理体系：预制构件生产、运输、经常存放和安装的衔接体系；预制构件吊装、支撑、连接的管理体系；装配式施工全链条质量控制检查体系等。2.技术能力1管理与技术条件应具备装配式混凝土建筑施工相关工艺设计能力，如：吊索吊具设计。后浇混凝土模板及架设方法设计。预制构件接缝施工工艺设计。预制构件表面处理施工工艺设计。临时支撑体系设计和复核。安全防护体系设计。复杂预制构件、大型预制构件安装工艺和安全技术措施设计。安装疑难问题工艺设计和方案制定等。3.齐全的岗位标准和操作流程1管理与技术条件除了需制定传统工种的岗位标准和操作规程之外，还需根据装配式混凝土建筑工程的施工特点，制定如下岗位标准和操作规程：塔式起重机驾驶员预制构件吊装较重、且吊装精度要求高，需制定详细严谨的岗位标准和操作规程。信号工（吊装指令工）负责给塔式起重机驾驶员传递吊装信号，不仅需熟悉预制构件安装流程，更需全程指挥预制构件起吊、降落、就位、脱钩等工序。安装工负责构件就位、安装和调节等工作。需熟练掌握不同预制构件的安装特点和安装要求，且与信号工和起重工密切配合。灌浆料制备工负责灌浆料的搅拌配制，需熟悉掌握灌浆料的性能和配置要求，严格按照灌浆料的配合比进行胶料配置。灌浆工负责预制构件连接节点的灌浆注浆工作。需熟练掌握灌浆料的使用性能及灌浆设备的机械性能。4.对装配式施工相关人员培训1管理与技术条件装配式混凝土施工前，对现场管理人员、技术人员和技术工人和全面系统的教育和培训：装配式混凝土建筑施工相关的各项施工方案的策划、编制和实施要求。各种预制构件进场的质量检查和验收要求及操作流程。各种预制构件的吊运安装技术及操作流程，包括预制构件起吊、安装、校正及临时固定。预制构件安装完毕后的质量检查验收和操作流程。预制构件安装连接和灌浆连接的技术、质量、安全要求及操作流程。预制构件安装连接和灌浆连接后的质量检查验收和操作流程。其他安全操作培训，如安全设备使用方法及要求、临时用电安全要