吊篮安拆施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2吊篮单位项目部施工组织结构： 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 33.3.1劳务资源安排一览表 33.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 33.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 33.4.1施工流水段的划分 33.4.2施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 43.6新技术应用计划 53.7关于特殊过程控制 53.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构项目经理：王岩项目经理：王岩生产经理王军军（兼）项目总工生产经理王军军（兼）项目总工王军军商务经理胡成奇安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：3.1.2吊篮单位项目部施工组织结构：项目经理：王玉梅项目经理：王玉梅安全员周敏技术负责人安全员周敏技术负责人王志华商务经理林志愿安拆工安拆工电工安拆工安拆工安拆工电工安拆工表3.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理王岩工程师项目统筹组织、协调、管理2项目总工王军军工程师幕墙技术负责，工作对接、指导3商务经理胡成奇工程师项目资源招标、合同及施工商务管理4材料工程师涂金林助理工程师工程材料及物资管理5安全工程师文添柱助理工程师专职安全生产管理6设计师王勇工程师深化设计现场负责7专业工程师张文斌助理工程师现场施工及作业面管理表3.1-2吊篮厂家人员名单及岗位职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理王玉梅工程师统筹管理、组织协调2技术负责人王志华工程师技术管控3商务经理林志愿/商务对接4安全员周敏/专职安全生产管理3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期3#吊篮安装完成日期为2022.5.7，预计拆除日期为2022.8.25，吊篮使用共111日历天；2#吊篮安装完成日期为2022.5.18，预计拆除日期为2022.9.2，吊篮使用共108日历天；5#吊篮安装完成日期为2022.5.27，预计拆除日期为2022.9.2，吊篮使用共99日历天；1#吊篮安装完成日期为2022.7.12，预计拆除日期为2022.12.23，吊篮使用共165日历天；6#吊篮安装完成日期为2022.7.22，预计拆除日期为2023.12.28，吊篮使用共160日历天（备注：具体时间已施工现场为准，分段搭设）质量目标合格安全文明目标杜绝一般及以上生产安全事故

绿色施工目标安全生产文明工地科技目标按时完成项目科技责任状3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人吊篮安拆雄宇重工集团股份有限公司起重设备安装叁级2022.4.282022.4.28~2023.1.10专业分包分公司选定王岩3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人提升机专业分包南宁市豪迈建筑设备租赁有限公司厦门市2022.4.28杜小侠安全绳专业分包厦门市2022.4.28杜小侠安全锁专业分包厦门市2022.4.28杜小侠电缆专业分包厦门市2022.4.28杜小侠3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人吊车/租赁2022.4.282023.1.3涂金林叉车/租赁2022.4.282023.1.3涂金林吊篮/租赁2022.4.282023.1.3涂金林3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分3.4.2施工工艺流程1.施工工艺如下图3.4.2-1吊篮施工工艺流程2.吊篮安装具体使用吊篮数量可根据施工进度进行调节，并根据吊篮的进场数量增加而加设电箱。3.在安装移位作业区附近，应划出安全区，并设置护栏或警示标志，并有专人巡视看管。移位前，必须做好成品保护，移位人员必须戴好安全带、安全帽。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1吊篮布置使用吊篮周转位置较多，布置难度大。提前做好策划，合理安排每栋楼吊篮的安装顺序，根据图纸及现场实际情况提前确定吊篮布置图。王军军2配重块成品保护安装好的吊篮容易受外界干扰1、合理安排施工工序，尽量保证屋面工程施工完成后再进行吊篮的安装。2、每天安排专人负责吊篮检查，发现问题立即停止作业并进行整改。3、配重块进行上锁，防止施工人员人为搬动。文添柱3.6新技术应用计划表3.6新技术应用计划表序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1基于BIM的现场施工管理信息技术吊篮基于BIM模型，结合施工工序、工艺等要求，进行施工过程中的可视化模拟，并对方案进行分析和优化，提高