吊篮安拆施工各项管理计划及保证措施

8.1绿色施工管理计划及保证措施 18.2进度管理计划及保证措施 58.2.1确定施工进度控制点 58.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 58.2.3进度管理措施 78.3质量管理计划及保证措施 98.3.1质量控制目标分解 98.3.2质量管理的组织机构和职责分工 108.3.3确定质量控制点 118.3.4质量保证措施 128.4安全管理计划及保证措施 148.4.1职业健康安全管理目标 148.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 158.4.3职业健康安全重大危险源 178.4.4职业健康安全资源配置计划 178.4.5安全生产管理制度 188.4.6安全生产保证措施 198.5成品保护管理计划及保证措施 248.6季节性施工保证措施 258.1绿色施工管理计划及保证措施1资源利用管理目标表8.1-1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1公安部第一研究所南方技术基地一期幕墙工程能源消耗指标节约2-3%王岩2用水量指标节约1-2%王岩3材料损耗率钢材目标损耗率1.5%王岩4其他指标材料包装物回收率100%王岩5能源消耗指标节约2-3%2资源利用管理人员和职责分工表8.1-2资源利用管理人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理王岩工程师成立管理组织，制定管理目标，分解管理目标责任2项目总工王军军（兼）工程师协助项目经理，统筹资源管理，提高资源利用率3商务经理胡成奇工程师分解合同组织，明确合作方的管理责任，负责办公室资源管理4材料工程师涂金林助理工程师负责管理材料及物资，日常巡检材料及设备利用情况，提出整改要求并督促落实5安全工程师文添柱助理工程师负责劳务管理及教育，协助检查及整改落实工作，负责生活区资源管理6设计师王勇工程师优化设计，制定优质的加工方案，避免材料加工损耗3资源利用管理制度表8.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1绿色施工组织制度保证现场的环境管理达到标准，成立现场环保领导小组项目部2绿色施工保障制度对施工策划、材料采购、现场施工及工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督项目部3绿色施工宣传制度施工现场采取多种形式的绿色施工宣传教育活动，不定期组织人员学习管理制度，施工队进场后进行绿色施工教育，不断提高绿色施工意识和法制观念项目部4资源节约及利用计划及保证措施表表8.1-4资源节约及利用计划及保证措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1型材优化材料下单尺寸及切割尺寸，控制料头不超过300mm，将不能施工利用的切割剩余钢材用在临时措施上王勇/涂金林2面板规划材料堆放场地，材料码放稳固、整齐，避免损坏王军军/涂金林3柴油合理安排施工，有效利用机械；控制机械设备运转时间，施工完毕及时停止设备运转王军军/文添柱4电能控制照明时长，根据季节制定常规照明时间段；控制小型机具运转时间，集中材料加工时间段，避免间歇性加工王军军5纸张加强文件检查，利用电子软件实现预审核，最大化程度进行无纸化办公全员5环境管理目标表8.1-5环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1装饰装修/幕墙固、液体废物分化收集、无害化处理率100%王军军2装饰装修/幕墙实施清洁生产，确保废气、噪声达标排放文添柱/涂金林6环境管理组织人员和职责分工表8.1-6环境管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理王岩工程师成立管理组织，制定管理目标，分解管理目标责任2项目总工王军军（兼）工程师协助项目经理，统筹环境管理，落实环保指标3商务经理胡成奇工程师分解合同组织，明确合作方的管理责任4材料工程师涂金林工程师负责管理供应商，对进出场车辆教育教育及监督管理5安全工程师文添柱助理工程师现场安全文明施工6设计师王勇工程师优化设计，采用环保材料，负责办公室环保管理7辨识重大环境因素表8.1-7辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1材料加工、现场施工噪音噪声直接评价2材料加工，现场施工固废排放土地直接评价3施工照明光污染光污染打分评价4材料运输、垃圾运输粉尘排放大气直接评价8环境保护资源配置计划表8.1-8环境保护资源配置计划表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1彩条布1000㎡材料覆盖涂金林9环境管理制度（1）用电管理1）对职工进行节约用电的宣传教育，使每个职工都能认识到节约用电的重大意义。使之养成自觉节约用电的良好习惯。形成人人用电和人人管电的好风气。张贴“节约用电、随手关灯”等标语和标牌。2）加强工程临时用电管理，对职工进行教育培训，提高电工的业务技术水平和电气设备操作人员的实际操作能力。3）对电气设备按规定进行保养，使其保持良好的工作性能。4）严禁电气设备超负荷工作或长时间空运转。5）夜间施工现场根据需要合理配置照明灯具，以免造成浪费。6）办公室、职工宿舍照明灯采用节能灯。并做到人离灯息。7）职工宿舍严禁使用电炊具做饭。夏季使用电风扇要人离开时将其关掉。（2）现场用水1）现场用水点每天有专人检查，尤其是在上下班阶段。及时发现跑冒滴漏现象，做到第一时间处理。2）在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设置节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。3）定期对管道和水阀门进行检修，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。项目部定期和不定期地进行检查，如发现有浪费用水的现象，将查明原因、追究岗位负责人责任。（3）施工现场卫生管理制度1）材料进场后，及时进行清运至工作面，减少材料码放区的使用时间，材料存放区材料码放整齐，减少现场场地的使用面积。2）其他场地使用及时向总承包单位进行申请及协调。3）落实工完场清制度。4）场内车辆限速5km/h。（4）材料使用1）施工现场材料实行限额领用料制度，分项核算，各种材料领用由材料工程师审批。2）各种材料按计划发放，数量帐目清楚，领料由主管人员签字，领料签字手续齐全。3）各种工具劳动保护用品实行限额领用制度，建立领用审批手续，以旧换新，用完后归还，丢失照价赔偿。4）材料管理员每天对施工现场的材料进行检查，发现浪费的现象及时制止并做出相应的处罚。5）对违反规定浪费材料的班组或个人给予经济处罚。6）施工现场的材料用后注意回收，并分类分拣，将可利用的进行回收利用，不能利用的分类集中处理。10施工环境保证措施表8.1-9施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1噪音布置CI加工区，避免夜间施工CI策划、时段控制直接评价2固废排放落实工完场清日常管理直接评价3光污染非夜间施工不允许使用照明措施时段控制打分评价4粉尘排放对入场车辆进行教育，加强排查教育、监督直接评价8.2进度管理计划及保证措施8.2.1确定施工进度控制点单位工程施工部位计划开始时间计划拆除时间责任人负责人3#第1施工段（64台）2022.4.20～2022.4.262022.8.25～2022.8.31王军军王岩2#第2施工段（34台）2022.5.11～2022.5.182022.9.2～2022.9.8王军军王岩5#第3施工段（36台）2022.5.20～2022.5.272022.9.2～2022.9.8王军军王岩1#第4施工段（83台）2022.7.1～2022.7.122022.12.23～2022.12.29王军军王岩6#第5施工段（65台）2022.7.11～2022.7.222022.12.28～2023.1.3王军军王岩8.2.2施工进度管理组织机构和职责分工一项目管理组织机构项目经理：王岩项目经理：王岩生产经理王军军（兼）主任生产经理王军军（兼）主任设计师王勇项目总工王军军商务经理胡成奇安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：二施工进度管理职责分工序号职务主要管理职责1王岩明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2王军军负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；3王军军（兼）施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；主持项目的生产类例会工作。负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；3胡成奇负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责对分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。7王军军（兼）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；周施工进度计划的编制；主要施工周转机具、材料计划的编制；8张文斌参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应9涂金林负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。表8.1.3-1确保工期的组织措施表8.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由项目协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构王岩2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题王岩预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署王岩3展开工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。王岩4施工难点专题应对方案充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案。王岩、王军军表8.1.3-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1方案先行样板引路1工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案2采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。王军军2新技术应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。王军军3资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。王军军4其他技术措施1加强非正式图纸管理，对业主下发的非正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。3人货电梯布置时充分考虑幕墙在该区域封闭占用工期问题，尽可能减小幕墙开口面积，减小对幕墙安装的影响。王军军表8.1.3-3赶工措施表序号赶工措施具体内容1连续施工保障措施1首先，配备足够的人员，按照两班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导值班，协调处理夜间施工的工作，其他人员保持24h的通讯联络畅通。2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。3针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2政策性停工抢工措施1短期停工：对于短期停工，对劳动力资源影响不大，短期停工期间，对劳动力组织培训，把日常工作重点转移到安全文明施工方面，对现场内外环境集中资源整治，在此期间制定专项处罚措施，对个别擅自离开现场的所有工人实施轻度处罚。2中期停工：对于中期停工，确保技术性工种和一般技术工种坚守现场，并组织娱乐活动，例如播放电影、唱歌、抽奖等方式，在人性化管理方面多花心思，在组织上确保人员的集中安排。对能留守现场的工人实施奖励，对外出工人做好通讯联络，若宣布复工可以立即重返生产。3长期停工：对于长期停工，可能涉及到劳务队伍更换，这种情况将对工程整体实施和以后的工作交接带来极大不便，控制该问题发生是关键，我单位将采取在分包合同条件追加条款和适当补偿的方式，避免发生此类事件。若不能控制，在劳务队退场之前，对现场的进度，材料，施工质量，安全状况做文字和影像方面双重备案，便于下一进场劳务队伍快速交接，尽快融入施工角色创造条件。8.3质量管理计划及保证措施8.3.1质量控制目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1幕墙合格玻璃幕墙埋件安装合格转接件安装合格龙骨安装合格玻璃安装合格打胶合格铝板幕墙转接件安装合格龙骨安装合格铝板安装合格打胶合格石材幕墙转接件安装合格龙骨安装合格石材安装合格打胶合格8.3.2质量管理的组织机构和职责分工一质量管理组织机构项目经理：王岩项目经理：王岩生产经理王军军（兼）主任生产经理王军军（兼）主任设计师王勇项目总工王军军商务经理胡成奇安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：二质量管理职责分工表8.3.1质量管理职责表序号岗位姓名主要职责1项目经理王岩负责建立项目的质量管理体系；监督、管理项目各岗位的技术质量管理活动；签订专业分包或劳务分包合同、物质采购合同时，应完善工程质量条款，做好质量管理的基础工作；2项目总工王军军组织图纸会审；制订工程质量管理计划；对施工方案进行交底，对工长的技术交底进行审批；负责工程的质量管理工作；负责编制工程质量事故处理方案，制订预防质量通病的措施；组织工程的技术复核、分部分项工程的验收工作；及时收集各项工程技术资料，并建立资料目录；3生产经理王军军（兼）审核和学习图纸；参加检验批和工序质量验收，组织隐蔽工程验收；对分管的分部分项工程进行技术交底；负责成品保护工作；负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料；参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；负责检验批质量验收记录；4材料工程师涂金林负责对进场的原材料进行验收和外观质量检查，收集原材料合格证；负责原材料检验、施工试验工作；负责通知试验员进行原材料检验；对原材料的状态进行现场标识；8.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审图纸自查王军军王岩设计文件材料采购材料品牌涂金林王军军材料质量劳务招标劳务成本胡成奇王军军技术水平、组织人员、机械施工能力施工阶段预埋件施工安装质量张文斌王军军埋件连接龙骨安装安装质量张文斌王军军焊缝、水平度、垂直度面板安装安装质量张文斌王军军面层质量、水平度、垂直度胶缝施工打胶质量张文斌王军军胶缝饱满度、胶厚度检查验收阶段自检安装质量张文斌王军军每道工序施工工程验收整体效果张文斌王军军每个检验批及分分项均符合验收要求8.3.4质量保证措施一、用电措施1、此工程吊篮电源设立在顶层楼层内，电源必须是三相五线并带有漏电保护开关，并能够满足所有吊篮负荷运转的要求。2、吊篮包括2台提升机电机，每台提升机电机的功率为1.5kw，每台吊篮的功率为3kw。每台吊篮使用2.5×3+1.5×2铜五芯电力电缆。3、本工程供吊篮使用的电源由施工方在中间层提供二级配电箱一台，吊篮使用的三级配电箱主线由二级配电箱引出，引出至中间楼层。4、吊篮专用二级电源箱每15台吊篮使用一个，电缆线在楼层内敷设时与墙角及窗沿钢架的接触部位用胶带做好保护。5、吊篮应配备独立的用电线路，并标明吊篮专用，严禁私拉乱接。6、所有吊篮内禁止放置电焊机。7、所有吊篮电箱统一实行“一机一闸一漏”。二、吊篮防护措施1、吊篮二级电源必须接漏电保护装置，以防拉断电缆时发生触电事故。2、吊篮电源必须采用保护接地。3、电机制动器电机制动为常闭式电磁抱闸，在接通电源开始运行时，铁心得电吸合，分离摩擦片，此时电机可以正常运行带动提升机旋转而实现沿钢丝绳的升降动作。当松开按钮或停电时，制动器利用弹簧压力可牢固的压紧摩擦片，使吊篮可靠停止。。4、手动下放装置完好在吊篮出现故障或由于现场停电原因造成吊篮不能升降时，可利用抱闸手动下放手柄下放吊篮到安全位置，等待来电或维修吊篮。5、限速装置完好独特设计的离心式摩擦限速器可在吊篮速度失控情况下，可靠限制速度，使吊篮下降速度始终保持在匀速中，不至于出现加速坠落。6、安全锁吊篮上安全锁必须完好，当吊篮一侧工作钢丝绳出现断裂或松脱时，安全锁应能使吊篮平台单边下滑角度过大时立即动作，并在不超过100㎜的距离内停住。7、钢丝绳（1）由工作钢丝绳、安全钢丝绳双重保护。（2）固定钢丝绳的U型卡扣为4个。具体安装方式如下图：8、安全绳和自锁器独立于吊篮系统的安全绳和自锁器，可在吊篮发生掉落后，通过安全带连接自锁器而使人不会从高处坠落。9、篮体防撞措施。在吊篮靠墙四角及正面固定软胶体。防止吊篮摆动时撞坏施工面。10、相邻吊篮出现高差防护措施（1）在上方吊篮操作人员，应尽量避免工作钢丝绳与安全钢丝绳缠绕的情况，如发生应及时分开，避免吊篮工作平台卡绳的情况发生。（2）开动工作平台上升时，操作人员应注意钢丝绳及重锤因安全锁太紧导致随平台一起上升的情况，如有类似情况应及时把安全钢丝绳手动放下去。避免安全钢丝绳及重锤随平台一起上升后突然落下，砸伤下方其他施工人员，造成安全事故。（3）相邻吊篮施工时做到同上同下，防止落物伤人。（4）吊篮下方工作半径10米的范围内，都应设置警戒线，避免吊篮下降或者意外从工作平台内掉落物品砸伤下方其他施工人员。11、停止施工防护措施在吊篮施工作业停止以后，吊篮应下降至地面，不允许悬空停放吊篮，吊篮停放在地面后，用木板或油布之类的盖住电机箱，防止夜间有雨淋湿电机箱。12、屋面转角施工保护措施在吊篮安装于屋面转角上时，为保证吊篮的安装，将吊篮上下左右错开20cm左右安装，因吊篮前后支座上有孔洞，通过螺栓进行连接，在转角位置时，两台相连吊篮将对前后支座高度进行微调使吊篮悬挂机构上下左右错开。13、吊篮电缆线防风措施吊篮电缆安装完毕后，将在屋面上通过柱与柱之间架设钢丝绳，将电缆挂于钢丝绳上，或将电缆线放置于吊篮专用电箱上，全部进行悬空固定，尾部多余位置缠绕于吊篮篮体上。14、施工过程中保障措施针对吊篮安装在屋面将进行封闭式管理，在防止有人随意挪动悬挂机构等，将进入屋面的门进行锁住，由使用方主要领导保管钥匙，吊篮维修保养人员保管一把，方便其上屋面进行巡查，如其他工种必须在屋面上进行作业，需进行旁站。15、安全绳设置安全绳固定形式主要有以下两种方式，但不限于此两种固定形式：①楼面处有立柱等可靠的固定地方时，可将安全大绳捆绑在上面。②可用化学螺栓固定支座，将安全大绳捆绑于支座上。安全绳固定于悬挂机构安装楼层或更高楼层，独立于悬挂机构与室内结构柱或者楼顶钢梁可靠捆绑，到地余1米，安全绳必须没有接头，施工过程中在转角、有摩擦位置必须进行软防护。8.4安全管理计划及保证措施8.4.1职业健康安全管理目标序号项目内容1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理。2管理目标1)保施工期间不出现任何安全事故；2)现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率；3管理理念遵循公司“用生命为安全承诺”的安全管理理念。安全生产管理遵循持续改进原则，不断总结经验教训，不断提高管理水平。4危害辨识和评价根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康。8.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工一职业健康安全管理组织机构项目经理：王岩项目经理：王岩生产经理王军军（兼）主任生产经理王军军（兼）主任设计师王勇项目总工王军军商务经理胡成奇安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：二职责分工序号人员/部门安全管理职责1王岩项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。1)认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2)组织项目成员制定本项目文明施工管理制度。3)每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度。2王军军负责专业工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。根据国家、地方的各项安全生产管理规定、方针、规章的要求组织安全生产工作，严格按照项目经理的要求全面开展安全管理工作，参与安全生产大检查，及时落实各项安全检查的整改要求，努力创造安全、有序、文明的施工环境。对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标准。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是吊篮搭设及拆除、幕墙的构件吊装、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。3王军军负责安全生产的计划和落实工作。宣传有关安全生产、文明施工的各项规章制度，并监督、检查执行情况。认真贯彻安全生产方针、规定。积极开展安全教育工作，努力提高全员安全意识。做好安全巡查工作，及时制止“三违”行为，围绕安全管理目标有序开展各项安全管理日常工作。4胡成奇总包报量与签证管理、总包预结算管理、总包合同与成本管理；考察分包单位的安全生产体系、现场施工质量、分包单位五证情况及现场管理四大员的上岗证书、劳动合同、工资发放证明材料、社保证明等，并在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求，参加与各分包商签订分包合同的谈判及保管总包合同及所有分包合同。5张文斌1)认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2)每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。6各班组长接受对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，坚持班前安全教育工作，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。对外部单位及本项目相关人员提出的安全问题整改及时落实。对所有操作工人进行安全交底与教育，并跟踪坚持交底的落实情况。每日向项目相关部门汇报安全生产工作的情况。7涂金林1)负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，严禁伪劣产品进场。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。3)认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。4)规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。5)加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。8.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工电火花、高空、高压电高空坠落、触电、中暑、导致摔伤的发生及人员的伤亡工人2临时用电触电导致的发生触电及人员的伤亡工人3吊篮使用高空、大风、大雨等恶劣天气高空坠落、不能正确佩戴安全防护器具工人4后置埋板及角钢安装机械、粉尘导致的发生机械伤人、粉尘伤眼及人员的伤亡工人8.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽30个安全防护杜小侠2安全带30个安全防护杜小侠3绝缘手套50双安全防护杜小侠4接火斗5个安全防护杜小侠5安全绳300根安全防护杜小侠8.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理8.4.6安全生产保证措施一防高坠及物体打击安全措施1.提高项目管理人员的安全意识，强化施工人员的安全意识培养和安全行为的养成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作业面应注意“三宝”“四口”如何防护，如何避免交叉作业；3.正确使用安全防护用品，每天施工前检查安全防护用品是否完好，如有损坏要及时更换。4.做好临边及预留洞口防护工作，随时巡查，及时排除隐患。5.超高处特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防护措施，确保施工全过程的安全。6.做好施工区域周边警戒，安排专人看护和巡视。7.临边和吊篮内施工时，使用的工具（如解刀、电锤、手电转、榔头等）要系绳并固定在牢固可靠的地方。8.层间材料要放置在安全的地方，安装时不得随意往下方抛掷（如损坏的化学锚栓、连接角码等）。9.随时与总包、监理协调解决现场安全防护缺陷，保障施工的良好环境。二施工用电安全措施1.对专业电工进行用电常识教育培训。2.选用合格的二级、三级配电箱，保证一机一闸。3.严格用电制度，施工现场配有专职电工，如需用电，应事先与电工联系，严禁擅自乱拉乱接电源。相对固定的电缆要贴墙架空，不得随地乱拖或泡在水里；4.各类电气设备、线路不准超负荷使用。接头须接实、接牢，以免线路过热短路引发火灾。施工现场严禁使用拖线盘、插座；5.雷雨天气，应停止露天焊接作业。五级风以上禁止动用电气焊；6.坚持日常检查，定期对配电箱及用电设备进行检查、维修及保养。三防火安全措施1.组织员工认真学习消防法，严格按照消防法及相关规定施工；2.易燃易爆品必须远离火源和电源存放；3.焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”后，方可独立工作；4.施工现场执行动火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行工程负责人审批制度，申请动火许可证；5.加强火源管理:现场禁止吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室，并配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。6.临边焊接时，必须做到封闭接火，动火周边2米范围内必须设置足够消防器材，下方设置看火人并清理周边易燃物品；7.动火完毕后，检查周边可能引发火灾的地方是否还有火源，并及时处理；8.氧气、乙炔必须放置在安全地点，相互之间保持安全距离，并按规定正确使用。工具房、操作平台、已安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。9.乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10米。乙炔瓶与氧气瓶必须分开存放，应保持不少于5米距离。夏季高温应对氧气、乙炔瓶采取有效的遮阳措施，不得露天存放曝晒；四防风安全措施1.垂直运输防风措施：1)现场设立风向标和测速仪，随时观察风向风速，确保运输过程的安全；2)检查运输设备的运转情况是否正常，人员按分工就位；3)吊运材料在专业吊运指挥的指导下，按要求捆绑牢固；4)吊运指挥在起吊前，再一次检查材料捆绑情况和吊钩是否挂好，确认无误后通知吊机操作人员开始起吊；5)在吊运过程中，应设置人工缆风绳或固定垂直钢索滑道，保证材料在吊运过程中的稳定；6)垂直吊运周边区域，应设警戒线，警戒范围距吊点不小于10米；7)正常风速时，按以上的要求操作，如遇风速超过规范要求6级，应立即停止作业，并对材料进行捆绑保护；2.施工吊篮防风安全措施:1)吊篮进场组装必须在厂家专业人员的指导下进行组装；2)组装完毕后，做静、动荷载试验并报有关检测部门检测，合格后方可使用；3)认真做好操作安全技术交底，由厂家对操作人员进行系统培训，合格后方可上机操作；4)吊篮使用前，必须对提升机、钢丝绳、安全锁、配重等重要部位进行检查，正常后方可使用；5)吊篮使用过程中，操作人员不得超过2人，安全带必须挂在独立设置的安全绳上，严禁安全带挂在蓝提上；6)吊篮升至工作面后，篮体应与结构，用杆件（如钢筋钩等）做可靠连接固定，防止吊篮受风力影响做不规则晃动；7)严禁作业过程中随意翻爬吊篮，严禁当做垂直运输工具使用，承载不得超过满荷载的60%；8)根据风速仪提供的数据，风速小于3级时，高层吊篮可正常使用，风速大于3级小于5级时，超高层吊篮禁止施工（100m）；9)如遇风力超过6级应立即停止使用，固定好吊篮，操作人员按要求进入安全区域（进入楼层后解安全带），雷雨天气严禁使用吊篮和户外作业；10)吊篮施工完毕后，必须放置到地面并关闭电源，清理篮内杂物后离开，做好当日使用记录；3.焊接、气割的防风措施:1)做好动火前的准备工作，清理周边及下方的易燃易爆品，办理动火手续；2)动火区域周边及下方配备足够的灭火设备，并设置专职看火人；3)操作时接火斗与动火点的距离不得大于500mm，接火斗的宽度应不小于500mm×500mm，边缘折边高度不小于100mm，斗内设置防火岩棉防置火花外溅；4)动火人应随时观察风向的变化，根据风向调整接火斗的位置，并设置挡风板，如风力超过5级应立即停止作业；5)高层动火时，看火人应随时提醒操作人风向风速，并随时观察溅出火花的飞行方向，及时排除火灾隐患；6)根据高度的变化，超过50米动火时应设2名看火人，即动火点周边和下方（地面）；4.板块安装防风措施:1)清理板块安装通道，保障运输通道的畅通；2)板块放在运输车上并捆绑牢固，通过运输通道运至安装部位；3)固定好运输车，并在前端设置防外冲隔离装置；4)板块运至指定安装位置后，用吊装工具（电动吸盘等）固定好板块，并用锁紧带把板块与吊装工具捆绑牢固；5)风力超过规定要求6级时，应立即停止板块安装，固定好未安装板块，吊钩升至顶部固定，吊装工具及其它辅助设备、材料清理至安全地方，人员撤离至避风的位