创新安全文化建设 夯实基层安全管理基础

创新安全文化建设夯实基层安全管理基础平安文化建设关系到企业的平安进展、员工的利益和生命健康,其重要地位打算了抓基层基础工作必定要将企业平安文化渗透到各个领域。那么,如何创新文化载体,将平安管理的关口前移,将平安文化渗透到基层呢?我采油厂围绕股份公司和油田公司“十一五”进展规划,坚持“以人为本”的科学进展观统领各项工作,坚持文化强企、文化兴厂、文化促安的管理策略,通过建立标牌文化、亲情文化、行为文化、制度文化这四种文化途径,求真务实抓好基层平安生产管理工作,为全面提升采油厂基层基础管理水平,实现生产经营管理的全面进展供应了巨大的促进力、推动力和保障力。一、创新平安文化理念,强化全员平安意识,是抓好基层平安生产工作的先决条件我采油厂顺应时代要求提出了实施“新三基”、实现“三大目标”的工作思路,而这一思路的实现需要平安生产来保障。为此,采油厂实现结合平安形势和队伍特点,在对二十多年的平安生产实践进行深刻总结和剖析之后,创新提出了“六靠六实、六个创新”的平安工作思路,指导基层平安生产工作。即依靠教育提高平安意识、领导重视落实、平安思想观念创新;依靠培训提高平安技能、教育培训扎实、平安培训形式创新;依靠HSE体系提高管理水平、管理制度靠实、平安管理方法创新;依靠考核促进执行、监督检查真实、平安监管方式创新;依靠科技供应保证、隐患整改踏实、平安防范机制创新;依靠文化全面提升、文化建设务实、平安文化活动载体创新。在新思路的指导下,我采油厂坚持用光荣传统熏陶员工,注意用全新的理念强化全员平安意识,结合平安生产形势和职工队伍特点先后总结出“99+1=0”、“100-1=0”、“1×200%=100%”(1次违章事故,就可导致99次遵章守纪的努力化为零;虽然消退了100个隐患,假如仍有1个隐患存在,就可能使前期的隐患整改化为乌有;投入200%的精力和责任心,换回100%的平安)的平安数字化理念,领导示范“五平安”理念(领导逢会必讲平安、季节变换提示平安、支配工作突出平安、成本使用优先平安、深化基层关注平安),平安检查“四结合”(定期检查与日常抽查相结合、专项检查与重点剖析相结合、隐患整改与定期复查相结合)、平安操作“四不得”(平安第一忘不得、违章操作干不得、侥幸心理要不得、盲目操作使不得)等一系列通俗易懂、简洁易行,便于操作和执行的平安理念,并将其同步纳入到平安教育培训中,促进了干部员工对平安理念的理解、认同、升华,指引着全厂上下时刻贯彻和执行其深刻内涵,从思想根源上增加了员工的平安责任意识。二、创新平安文化宣扬教育方式,提高岗位员工对文化的执行力量,是抓好基层平安生产工作的关键环节我采油厂从培育员工的基本操作技能人手,转变培训方法,丰富教育内容,实行分类、分级、分层教育培训模式,加大对基层员工和基层生产骨干的培训力度,见到了实实在在的效果。1对岗位工人突出基础理论学问培训,使其获得长期、稳定的平安操作技能,提高执行力量。采油厂建立了厂练兵基地一作业区练兵场一中心站练兵台一自然站练兵角“四级培训演练平台”,创新实施了基础理论自觉学、基本操作跟踪学、疑难问题讲解学、整体提高比武学“四种学习模式”,为各个基层班组配齐了技术书籍,建立了学问题库、答题卡和各种考试档案,并创新研制了网络平安教育考试系统,使平安教育工作更富有时代性。为了增加岗位员工对违章操作的鉴别力量,厂平安部门制作了现场“三违”行为教学片,实行真人操作、实例讲解、观片纠违相结合的方式,把采油、热注、集输、运输等现场操作中简单消失的违章行为拍摄制作成录像片,在全厂各基层单位播放,用简洁明白的画面语言关心员工深刻熟悉违章的严峻后果,杜绝“三违”行为。2对班组长以上干部实行力量教育,使其获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策力量。如何使班组长作用淋漓尽致地发挥出来,我采油厂定期举办班组长骨干脱产培训班,实行课堂互动和多媒体教学方式,细致讲解平安工作重要意义以及班组长的职责,教授班组HSE管理理念、井站H