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文档简介

科技集团会议一览表,,,,,,,,

序号,层级,会议,主持人,频率,日期,会议要点,参加人员,备注

1,车间,早会,"部门经理

班组长",日,早上8：00至8：10,"1、前一日生产、品质相关及“5S”的状况

2、当日工作安排及信息沟通","各部全体人员

各班全体人员",

2,办公室,早会,(副)总经理,周,每周一早上AM8:00至8:30,"1、各部门上周工作重要事情汇报

2、部门工作协调

3、近期工作安排与确认",(副)经理以上及相关人员,

3,办公室,CCR早会,PMC经理或主管,日,每天早早9：30至11：00,1.未来3天生产日计划排配物料检讨；,"生管

物控",

4,办公室,产销协调会,PMC经理,周,每周四下午2：30-5：30,"1.未来4周(N+2-N+6出货与生产计划任务）；

2.瓶颈物料确认与协调；

3.产能协调；","生产

采购

物控

业务",

5,办公室,财务经理,PMC经理,周,每周三下午3：00-5：00,"1.库存呆滞处理对策检讨；

2.TOP前30项呆滞原因分析与对策检讨；","PMC

采购

仓储

业务",

6,车间,QRQC会议,生产部经理,日,每日16：10,"1、当日生产、品质、成本等状况的汇报与异常对策

2、相关事项的协调",(副)经理以上及相关人员,

7,车间,经理例会,(副)总经理,月,每月8日,"1、上月工作达成及当月工作计划汇报

2、财务分析说明及问题对策",(副)经理以上人员,

8,车间,品质会议,品保部经理,月,第二周周一下午,"1、进料、制程、交货品质状况及市场索赔；顾客抱怨；

2、问题对策（重大问题需用五原则对策表）

3、改善达成情况

4、上次会议决议的落实情况等",(副)经理以上及相关人员,

9,车间,开发会议,技术部经理,月,每月25日至28日,"1、新产品信息及新产品开发进度汇报

2、新产品导入规划

3、开发信息交流",(副)经理以上及相关人员,

10,技术中心,新项目会议,(副)总经理,月,每月26日至27日,新项目说明会及新产品开发项目节点完成状况汇报,工厂(副)总经理、技术部经理、项目经理、项目工程师,

11,车间,供、产、销协调会,生管部经理,月,每月月底,"1、当月生产达成与交付汇报

2、下月生产负荷汇报与调整",(副)经理以上及相关人员,

12,车间,半年度总结会,(副)总经理,半年,6月份,上半年度的总结及下半年度工作计划汇报,(副)经理以上人员,

13,车间,年度总结会,(副)总经理,年,12月份,年度的总结及下年度工作计划汇报,(副)经理以上人员,

14,中心,部门工作会,部门经理,周,每周五,周工作的总结,部门全体人员,

15,中心,中心工作会,(副)总经理,月,每月第一周,上月工作总结及当月工作计划汇报,中心全体人员,

16,中心,月度经营会议,总裁,月,每月16日至18日,各中心工作汇报,各中心总经理,

17,公司,业务会议,业务中心总经理,年,12月底至1月初,集团年度业务汇报,总裁、中心总经理、工厂(副)总经理、工厂业务经理,

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