物流公司经济目标责任书模板

宁波天平物流经济目标责任书为了充足调动管理干部主动性，真正做到分级管理、各司其职，促进企业深入发展，特制订本责任书：总经理工作责任制职务1．在董事长直接领导下，帮助董事长管理企业内务日常工作，并当好董事长参谋。2．认真实施企业指示和决定，全方面领导企业各部门工作。3．负责制订企业经营管理目标和长远发展计划，并领导全体干部和职员进行有效实施和胜利完成。4．负责管理协调和衔接各部门日常管理工作，提升企业管理水平，强化服务质量意识和增强职员素质。5．依据企业长远发展计划及经营管理方案，提出企业各时期奋斗目标，重大方法实施方案，达成各项经营管理和发展目标，为企业不停增强活力、开拓进取。6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”经营方针，确保企业各项行政管理有效运作，适应和满足用户业务需求，争创宁波地域物流品牌，努力为企业保障和扩大业务用户物流份额。7．负责组织物流管理技术指导和策划，主持制订企业各项物流配送步骤实施活动。8．连续推进机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。9．负责组织企业管理标准和工作标准制订和审核或同意。10．负责组织编制企业年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实施，并进行检验落实。11．负责监督各科室主管行政管理工作，充足发挥其部门职能作用，并不停发觉问题和处理问题。12．负责督促对各部门日常工作，进行日清考评和奖惩。LINKWord.Document.8C:\\WINDOWSPWord11.docOLE_LINK14\a\r错误！链接无效。14．全方面负责企业各项管理工作，提升企业企业文化；坚持“用人为贤”方针，落实实施企业人事政策，发觉和推荐中层主管人员；发觉、培养、选拔、使用多种管理、技术人才，为企业做好人力资源及贮备工作。15．负责做好各部门协调衔接工作，定时向董事长汇报工作，自觉接收监督。16．坚持“各尽所能、按劳分配”标准，正确处理企业和职员利益关系，使职员收入稳定提升，企业福利条件不停改善，企业经济效益不停增加。17．完成企业交办其它临时性工作。二、职权1．对企业各项管理工作有决议、指挥权，对紧急重大问题有临时处理权，但事后要向董事长汇报。2．对企业各部门主管有任免提议权，对主管以下人员有任免权，按企业要求对部门主管有奖惩权。3．按企业要求对企业各级职员有权进行奖惩。4．有权签发企业内部相关要求文件和工作汇报。5．有权召开企业各部门各级人员会议。6．有权合理分配企业各部门人员工资和考评奖金。7．在要求范围内，有权申请使用特定资金和物资。8．对企业各部门人员有调配权。9．对工作过程中安全质量事故有处罚权，对违规操作、违反安全操作规程有追究当事人责任权。10．对企业使用辅料采购有审批权。11．依据企业相关精神及指示，有权修正企业各部门规章制度，调整部门以下生产及行政组织，制订具体要求。12．对企业重大活动有组织和提议权。13．对企业车辆等设备维修和维护有决定权。三、职责1．对违反企业政策、指令、要求造成企业经济损失负责。2．对因为决议失误、领导不利，造成完不成企业交给任务和经济效益下降负责。3．对未能完成正常工作计划负责。4．对企业内发生重大安全质量事故，造成企业财产和信誉严重毁损负责。5．对企业发生重大设备、人身、火灾、交通事故及重大失窃、泄密事件负责。6．对因为工作不投入、作风不正派造成企业纪律松驰、管理混乱、厂风不正负责。7．对因为无不可预见原因造成企业利润点和职员收入大幅度下降负责。8．对企业各部门统计数字正确性负责。9．对企业各部门工作效率低下负责。10．对企业消耗不能达成降耗标准负责。11．对企业人才贮备不到位负责。综合科长工作责任制职务：在总经理直接领导下，帮助总经理完成其它工作。认真实施企业指示和决定。依据企业长远发展计划划及管理经营方案，提出综合科各时期奋斗目标，重大方法实施方案，完成行政管理目标，为企业不停增强活力，开拓进取。加强行政管理，不停提升综合科行政管理水平，确保完成企业各时期及阶段性责任目标和综合科目标，不停提升企业行政管理绩效。领导综合科全方面负责企业行政管理工作，提升企业企业文化，搞好人才培养及贮备工作。坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作,服务完善”经营方针，确保企业各项行政管理有效运作，适应和满足用户业务需求，争创宁波地域物流品牌，努力为企业保障和扩大业务用户物流份额。依据企业总体营运目标，计划企业人事管理、档案管理、总务管理等工作，并立即办理公文处理、立卷归档。负责传达上级相关文件精神及企业各项规章制度；并主持制订企业管理标准和工作标准，确保这些标准和质量体系文件相容性，归口管理企业各类文件。9．研项目负责企业人事管理制度建立及人事管理工作，做好职员招聘、面试、筛选、录用、转正、调配、离职手续；组织开展对职员安全教育、岗位培训和考评工作,为职员调配、奖罚等提供依据。LINKWord.Document.8C:\\WINDOWSPWord11.docOLE_LINK14\a\r错误！链接无效。11．领导综合科全方面负责企业行政管理工作，提升企业企业文化；坚持“用人为贤”方针，落实实施企业人事政策，发觉和推荐中层主管人员；发觉、培养、选拔、使用多种管理、技术人才，为企业做好人力资源及贮备工作。12．负责新进职员录用立案，劳动手册等证件办理工作。13．负责职员养老保险、医疗保险、失业保险等社保工作，立即办理新增、终止、转移等手续。14．负责企业系统妇女工作及计划生育管理工作。15．负责对企业办公用具、设备等各项物料设备等管理工作。16．负责职员工伤事故受理，单据审核及报销工作。17．负责建立车辆档案，加强多种运输证照、证件管理，方便做好年检季检工作。18.负责处理包含企业相关法律事项，明确企业包含法律范围。19．主管企业合理化提议纳入对应技术和管理文件。20．负责企业办公室日常事务管理及对外联络工作，做好贵宾接待、宣传、公共关系工作组织开展。21．依据企业长远计划，制订和推进企业各项管理制度建立运作。22．坚持“各尽所能、按劳分配”标准，正确处理企业和职员利益关系，使职员收入稳定提升，企业福利条件不停改善，企业经济效益不停增加。23．定时向企业汇报工作，自觉接收监督24．做好和各部门协调衔接工作。25．完成企业下达各项临时性工作。二、职权：1．对综合科日常管理工作有决议、指挥权，对紧急重大问题有临时处理权，但事后要向总经理汇报。对全企业职员进行考评和监督，依据考评结果，进行奖惩。据企业要求对各部门、科（室）主管以下人员有提议任免权。权签发综合科内部相关要求和工作汇报。权召开企业相关行政管理工作中各级人员会议。权合理分配本部门工资和考评奖金。权依据考评监督机制，对全企业职员实施优化组合或调配。要求范围内，有权申请、使用特定资金和物资。企业各部门职员违反企业管理制度，有处罚权。企业各部门职员很好遵守企业管理制度，有奖励权。据企业相关精神及指示，有权修正行政管理制度及相关具体要求。企业重大活动有组织和提议权。三、职责：1．对企业各项规章制度不能立即宣传到每位职员及良好实施负责。2．对企业人力资源配置不合理负责。3．对企业安全、卫生管制和维护负责。4．对组织企业内部宣传工作负责。5．对企业职员培训计划制订和职员安全教育培训、工作考评并做相关统计负责。6．对企业文件和资料归档、收发、保管、更改、作废管理，确保使用有效版本负责。7．对因为工作不深入，作风不正造成企业管理混乱、纪律松弛、厂风不正负责。8．对考评不公、数据不准引发相关事件负责。9．对企业职员培训、提升职员素质负责。10．对企业行政管制不力，后勤保障不到位，造成职员埋怨负责。11．对企业办公用具、办公设备维护负责。仓储科长工作责任制职务：1．在总经理直接领导下，帮助总经理完成其它工作。2．认真实施企业指示和决定。3．依据企业发展计划及经营管理计划，提出仓储科各时期奋斗目标、重大方法实施方案，完成物流仓储配送任务，为企业不停增强活力、开拓进取。4．加强物流仓储管理，不停提升成品库工作能力和管理水平，确保完成企业各时期及阶段责任目标和仓储科工作目标，不停提升企业经济效益。5．领导仓储科进行物流管理技术革新，提升仓储科业务、技术和管理素质，努力赶超中国物流优异水平。6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作,服务完善”经营方针，确保物流仓储、配送有效运作，满足用户需求，争创宁波地域物流品牌，努力为企业保障和扩大业务用户物流份额。7．负责企业成品仓库日常管理工作。8．负责对成品仓库日常运作进行指导监督，依据用户出货计划，制订和审核出货排程计划；立即发觉问题和处理问题。9．坚持“各尽所能，按劳分配”标准，负责将科内所属职员能力给予合理分配，促进各职员之间工作联络和配合，并做好绩效评定和考评工作。10．做好环境保护和劳动保护工作，不停改善劳动条件，确保安全文明规范作业。负责加强职员规范操作、业务管理技术教育，全方面提升职员整体素质和管理水平。11．树立职员“用户就是上帝”工作理念，加强用户服务意识，不停提升职员用户服务水平。12．主持仓储科各项管理工作，充足发挥部门职能作用，使仓储科各项工作目标和任务得以立即有效顺利完成。13．负责做好和各部门及业务用户协调工作。14．实施企业要求各级人员培训要求，做好本部门培训工作。15坚持“用人为贤”方针，落实实施企业人事政策，发觉、推荐、培养、选拔、使用多种管理专业型人才，为企业做好人才培养及贮备工作。16．定时向企业汇报工作，自觉接收监督。17．完成企业下达各项临时性工作。二、职权：1．对仓储科各项工作有决议、指挥权，对紧急重大问题有临时处理权，但事后要向总经理汇报。2．对本部门职员有任免提议权。3．按企业要求对职员有权进行奖惩。4．有权签发仓储科内部相关要求和工作汇报。5．有权召开仓储科内部人员会议。6．有权合理分配本部门工资和考评奖金。7．在要求范围内，有权申请使用特定资金和物资。8．对本部门人员有调配权。三、职责：1．对违规操作、违反安全操作规程发生仓储安全质量事故负责。2．对工作区域内相关“6S”工作监督、检验和落实等现场管理工作负责。3．对管理不善、调度不力、计划有误造成送货延误负责。4．对仓储、收发、装载、配送用户产品，确保完好无损储管并立即保质保量配货负责。5．对考评不公引发职员不满，造成人员骚动或流失，影响企业正常运行负责。6．对本部门因为决议失误、领导不力造成违反企业政策、指令、要求、完不成生产任务和经济效益下降负责。运输科长工作责任制一、职务：1．在总经理直接领导下，帮助总经理完成其它工作。2．认真实施企业指示和决定。3．依据企业发展计划及经营管理计划，提出运输科各时期奋斗目标、重大方法实施方案，完成企业下达运输配送任务，为企业不停增强活力、开拓进取。4．加强车辆及人员管理，不停提升运输科业务素质、技术水平和服务质量，确保完成企业各时期及阶段责任目标和运输科工作目标，不停提升企业经济效益。5．领导运输科进行专业技术革新，提升运输科业务、技术和管理素质，努力赶超中国物流优异水平。6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作,服务完善”经营方针，确保物流运输、配送有效运作，满足用户需求，争创宁波地域物流品牌，努力为企业保障和扩大业务用户物流份额。7．负责企业运输科日常管理工作。8．负责对运输科车辆日常运转，进行安全技术指导、监督，并立即发觉问题和处理问题。9．负责对运输科合理装载、安全配送、规范装卸及用户确定审定。10．坚持“各尽所能，按劳分配”标准，负责将部门所属职员能力给予合理分配，促进各职员之间工作联络和配合，并做好科室绩效评定和考评工作。11．做好环境保护和劳动保护工作，不停改善劳动条件，确保安全文明规范作业。12．负责加强职员规范操作、业务管理技术教育，全方面提升职员整体素质和管理水平。13．树立职员“用户就是上帝”工作理念，加强用户服务质量意识，不停提升职员用户服务水平。14．主持运输科各项管理工作，充足发挥部门职能作用，使运输科各项工作目标和任务得以立即有效顺利完成。15．负责监督对车辆年、季审及车辆保险等多种营运手续按期办理和对交通违章、交通安全事故处理等工作。16．实施企业要求各级人员培训要求，做好本部门职员培训工作。17．LINKWord.Document.8C:\\WINDOWSPWord11.docOLE_LINK22\a\r错误！链接无效。18．定时向企业汇报工作，自觉接收监督。19．完成企业下达各项临时性工作。二、职权：1．对运输科各项工作有决议、指挥权，对紧急重大问题有临时处理权，但事后要向总经理汇报。2．对本部门职员有任免提议权。3．按企业要求对运输科职员有权进行奖惩。4．有权签发运输科内部相关要求和工作汇报。5．有权召开运输科内部人员会议。6．有权合理分配本部门工资和考评奖金。7．在要求范围内，有权申请使用特定资金和物资。8．对本部门人员有调配权三、职责：1．对违规操作、违反安全操作规程发生运输配送安全质量事故负责。2．对车辆维修和维护日常工作管理不力，造成企业营运成本加剧负责。3.对管理不利、监督不到位，使车辆年、季审和车辆保险等相关手续办理延误，给企业造成意外损失负责。4.对监管不利，跟踪不到位，送货不立即,服务水准下降；使用户订单降低,企业信誉降低负责。5.对工作区域内相关“6S”工作监督、检验和落实等现场管理工作负责。6.对管理不善、调度不力、实施计划有误造成送货延误或装载配送过程中出现产品质量事故；所引发用户投诉、纠纷和埋怨负责。7.对装载、配送用户产品，确保安全、立即和保质保量送货负责。8.对考评不公引发职员不满，造成人员骚动或流失，影响企业正常运行负责。9.对本部门因为决议失误、领导不利造成违反企业政策、指令、要求、完不成物流运输配送任务和经济效益下降负责。职员薪资制度为了使企业职员分配制度尽可能做到合理化、规范化、制度化，以愈加好地激励职员主动性和发明性，依据企业性质、特点，并结合当地域工资待遇标准，特制订本制度。薪酬结构企业实施基础工资加绩效考评工资制度，部分工种如有计时工资按每小时3元计算。职员基础工资由底薪、满勤、工龄、岗位工资组成，基础工资相对固定，绩效工资由产值工资、质量工资组成：底薪基础工资满勤工龄薪酬岗位工资产值工资绩效工资质量工资职员底薪以职员学历为依据，职员招收录用报到时必需提供个人真实有效学历证实文件，不得弄虚作假，作假者一经查实立即解聘。学历底薪（元/月）说明高中以下200除法定节日需加班有加班工资外、其它已计入高中、中专250大专、大专以上350职员岗位工资依岗位、专业技能和熟练程度而定。职员在试用期内岗位工资通常以该岗位岗位工资最低级计发。企业高层管理人员和特聘职员工资等级由总经理核定，董事长同意。驾驶员、装卸工岗位工资标准：详见(略)。管理人员岗位工资标准：详见(物流企业通常管理人员岗位工资标准)。领班以上干部岗位工资标准：详见(物流企业领班以上干部工资标准)。加班和补休因企业运作和经营管理需安排职员加班，职员应无条件接收加班指派和安排，不得借故推辞，违者视同当班缺勤。加班工资计算按绩效工资相关要求实施。加班工资计发法定节假日：元旦、五一、国庆、春节放假加班费按50元/人.天计算，春节值班，年三十、初一、初二按100元/人.天计算。值班经理补助标准为：夜间每次50元、法定节假日和职员一样。值班经理公休日值班不发加班费或加班补助，给安排调休。调休假需按要求报批，调休假不得跨月使用。绩效工资分配：天平物流企业运输队绩效详见《天平物流企业运输队绩效考评方案》。其它各科室绩效工资：总经理一人、仓储科长一人、综合科长一人、运输科长一人、仓储组长一人、计发员一人、核实一人、发货员四人、进仓员六人、累计十七人。绩效工资为0.0021/M2。管理人员绩效详见《天平物流管理人员核定绩效及奖罚考评条例》。各部门绩效工资及系数分配以下：职别工人含勤杂人员职员管理人员组长机长领班科长系数0.5-1.40.5-1.50.5-1.60.5-2.00.5-2.5注：⑴本绩效工资系数分配，必需经各部门严格考评方有效。⑵各工资核实科室必需附月考评结果在工资表后才有效。⑶若没有考评结果或考评不清绩效工资一律按最低级计算，其一切后果由各考评部门主管负责。⑷(a)工人<含勤杂人员>包含全部装卸工。(b)通常职员和管理人员：包含物流企业综合科职员、仓储科职员、财务科职员、运输队职员等。(c)组长、机长：包含货车组长及综合科统一任命各职能部门小组责任人。(d)科长：综合科长、仓储科长、运输队责任人等。全勤奖和工龄奖企业实施全勤奖励制度，对当月出满勤职员给奖励，奖励金额50元/人，月纳入结构工资。职员全勤奖以刷卡或打卡统计为依据，有下列情况者不得享受全勤奖：当月迟到或早退累计2次以上；请假二天或旷工半天以上者。托人或代人刷卡者。私自涂改或销毁考勤资料者。采取欺骗手段因公外出时办理私事或出具假证实者。因公外出或出差、调休、享受探亲假可享受全勤奖。企业实施年功工龄奖励制度，每十二个月3月份调整一次。凡在企业连续服务满十二个月者，从第二年起，年功工龄奖为10元/月；工龄每增加十二个月，年功工龄奖增加10元/月。中途不管有什么原因离开企业，一律不计算其连续工龄，年功工龄奖到年底统一发放。几点说明：职员薪资待遇为上述六项总和及企业相关要求负担房租费、保险费外，其它一切由职员自己负担，企业不再负担其它费用。以上薪资待遇为试用期满后转正职员薪资待遇。试用期薪资待遇按以下标准：试工期7天中<含7天>被企业解聘或自行离职者，企业发给每人天天生活费为：工人（勤杂人员）10元；其它人员一律按16元发放。试用期薪资待遇（试用期离职人员）绩效工资奖金系数（除对招聘时已经有较高工作能力或技术水平预先有约定外）按企业要求同类人员最低一档折扣为：第30天按30%；第二个月按40%；第三个按50%，其它待遇按要求实施。若有请假，除满勤奖按要求扣除外，其它部门工资按百分比扣减（以30天计算）旷工加倍扣减。每个职员当月工资待遇总额算入后，应加或减职员本人当月奖扣金额，即为实发工资数额。工资发放时间为次月25日发放上月工资待遇。如遇星期六、星期日往后顺延一至二天。各部门必需在每个月十三日前将本部门绩效工资核实后交综合科。综合科应在每个月十八日前将上月职员增减情况、出勤情况、奖扣情况等包含计算职员工资待遇正确具体资料汇总后交总经理审核、交财务查对、交董事长同意。企业设绩效考评委员会，委员会由各科室责任人担任。本薪资制度从二○○五年元月一日起试行，在此之前企业全部工资制度同时停止使用。本制度解释权属综合科。宁波天平物流二○○四年十二月二十八日附表1物流企业领班以上干部岗位工资标准岗位17001600150014001300120011001000900800700600500400总经理仓储科长综合科长运输队长附表2物流企业通常管理人员岗位工资标准岗位700650600550500450400350300250200150100仓储组长进仓员发货员计划员核实会计出纳备注：1.从进厂三日起计算工龄,满两年以上企业职员最高岗位工资为第三档,具体设定标准按各部门二00四年考评结果而定,报综合科备档。2.岗位工资每十二个月十二月份评定一次,依据职员各方面表现情况,由部门申报,综合科审核,总经理或总经理授权人同意后方可生效。3.如有漏编职员岗位,其岗位工资列入其相关类似其它岗位工资。附一天平物流运输队考评方案总则为加强企业运输队伍管理和建设，全方面科学地考评和评价运输队伍工作表现和工作绩效，特制订本方案。各管理部门考评运输队伍时应本着公正、公平、公开标准，做到扣分、加分有理有据，用事实说话，不掺杂个人感情。各管理部门考评送货小姐、司机时应就本部门工作范围内司机表现独立作出，不得受其它部门影响。运输队伍人员编制按企业实际营运车辆，每部车配一名司机（暂定），送货员工两名（5T解放、5T东风每辆车三名），组成送货小组。每一个送货小组设小组长一名，组员二名（或三名），通常情况下司机为小组长，送货员工为组员。小组长对本小组工作负责，有权决定组员去留及对本小组工资分配方案提出提议权利(增减工资必需给出具体事实)。整个运输队伍除以上人员外，设置备班司机二人，备班送货员工两名。工资考评方法企业按以下送出每万平方米纸箱纸板，提取运输小组产值（A）作为送货小组产值工资。八吨厢式货车按140元/万m2计算。计为J=140大跃进车按165元/万m2计算。计为J=165江准车（2T）按180元/万m2计算。计为J=180小跃进车（1.5T）按190元/万m2计算。计为J=190五吨货车按145元/万m2计算。计为J=145全部退货按70元/万m2计算计为T=70则该送货小组产值工资为A=J*产值+T*退货产值送货小组实际工资由该送货小组产值工资A和日常工作表现积分(B)两部分组成2．日常工作表现积分(B)由主管调度,物流信息反馈员(跟踪),用户服务部主管分别给出,具体措施以下：2．1．主管调度员依据其工作范围内该送货小组工作表现,包含对工作态度,对主管调度态度等给出90-110分之间任一分值（B1）；2．2．物流信息反馈员依据其工作范围内送货小组工作表现给出95-105分之间任一分值（B2）；2．3．客服主管依据其工作范围内送货小组工作表现给出95-105分之间任一分值（B3）；2．4．.则该送货小组当月日常工作表现积分B:B1+B2+B3B1+B2+B33B=则该送货小组实际绩效考评工资为A×B按送货小组人数除开底薪、工龄、满勤外，由送货小组长依据组员在实际工作中表现分配，但工资差距不得过大（特殊情况除外），标准上平均分配。该绩效考评工资包含司机产值工资A1，但司机工资还由车辆保养积分(C),维修积分(D),安全积分(E)共同组成.3．车辆保养积分(C)由车队长及主管调度员分别给出,具体措施以下:3．1．车队长依据其了解送货小组对车辆保养情况给出90-110分之间任一分值(C1)3．2．主管调度依据其了解送货小组对车辆保养情况给出95-105分之间任一分值(C2)3．3．则送货小组当月日常车辆保养积分C:CC1+C22C=4．维修积分(D)实施负分制,车队长和财务科依据每车当月维修情况和费用按下列方法给出:4．1．日常维修中,费用按花费(包含修理费及更按零配件费用)总费用计算,并和同期维修费用比较，如比同期维修费用高，则每高出500元（不足500元按500元计）费用扣1分(D1)，如比同期维修费用低，则每降低300元加1分。4．2．.拉缸、爆胎、传动轴断裂等需要派人外出维修按总费用计算，并计入维修总费用，尾数四舍五入，总费用包含更换零配件费用及出车费，其中出车费用按每100公里200元计算，不足100公里按100公里计算，爆胎时，更换轮胎价值按未爆前残值计算（D2）。4．3．如去年同期无维修费用，则按去年平均维修费用作比较，直到同期能够比较为止。4．4．该送货小组维修积分为：总费用500总费用500D=1005．安全积分（E）实施负分值，由综合科主管依据当月交通事故中直接损失中按司机责任、我方司机应负担部分给出，每1000元扣1分，不足1000元按1000元计算，当月如无交通安全事故，则加1分，如连续6月无交通安全事故则加3分，过后再重新计算无交通安全事故连续时间。损失金额损失金额1000E=1006．司机应得绩效考评工资为C+D+EC+D+E3A1X%7．全部送货小组绩效考评全部要经总经理审批后才有效。8．其它补助8．1．.因企业工作需要,由超载、超高、超长等原因扣分，企业给驾驶员补助30元/分8．2．驾驶员另外按每公里0.1元提取绩效工资,作为安全及职务补助.8．3．宁波以外地域送货,送货员工按每趟10元给补助(司机没有补助费用)9．纸箱、纸板中单、双、三瓦按0.7:1:1.3计算送货小组运输产值10．每个月将评出绩效考评积分进行排名，将排在最终一名送货小组调为备理司机和备班送货员，而将原备班司机和原备班送货员工上长为正班送货小组。11．送货小组考评每个月进行一次，每个月10日公布上月考评结果，公布5天，从下月1日起实施，公告期间，送货小组对考评结果有异议，能够向总经理直接反应。12．送货小组设置进步奖，当月绩效考评积分排名比上月有上升，排名每上升5位，奖励送货小组100元，由小组长分配，不足5位不计。13．每个月绩效考评积分计入年度总积分，作为年度评优异及奖金评定依据之一。司机责任12．1．违章驾驶、违章停车等引发罚款、扣证等处理费用。12．2．无证驾驶或洒后驾驶发生交通事故引发直接和间接经济损失12．3．不按企业要求运行线路行车,途中发生交通事故引发经济损失12．4．和她人打架、斗殴受到伤害或伤害到她人，损坏她人、集体、或国家财产引发经济损失12．5．出现假票，按票面金额20倍罚款12．6．因为司机操作不妥,造成爆胎,传动轴断裂等引发经济损失12．7．车上证件或车上及运输物品丢失,由送货小组全额负担12．8．进入用户所在地,因为未遵守用户要求而引发全部费用13．驾驶员要遵守交通法规及驾驶员安全操作规格,如发生交通事故,驾驶员除绩效考评扣分外,按其责任大小负担对应经济赔偿.下列赔偿金额为保险企业赔偿余额部分13.1驾驶员在交通事故中负全责:损失金额在1000元以下,驾驶员应赔偿50%,损失金额在1000以上,驾驶员应赔偿20%;13.2驾驶员在交通事故中负主责损失金额在1000元以下,驾驶员应赔偿40%,损失金额在1000以上,驾驶员应赔偿15%;13.3驾驶员在交通事故中负同责损失金额在1000元以下,驾驶员应赔偿30%,损失金额在1000以上,驾驶员应赔偿10%;13.4驾驶员在交通事故中负次责损失金额在1000元以下,驾驶员应赔偿20%,损失金额在1000以上,驾驶员应赔偿5%;13.5设置驾驶员年度安全奖,即每辆车保险费无赔款优待金90%奖励给驾驶员,10%部分奖励给车队长.司机离职连续旷工3天或3天以上按自动离职处理司机本人提出辞职申请，应提前30天递交书面申请书，经部门主管及总经理同意后，按企业相关要求办理交接手续，财务部方可给离职结算，假如提前30天递交书面申请或虽递交书面申请但未取得部门主管及总经理同意而私自离开工作岗位，按自动离职处理。自动离职，不退还压金司机有下列行为之一，企业立即停止其工作，办理相关手续后，给予解聘4.1常做部分有损企业利益,企业形象事情4.2发生重大交通事故4.3发生交通事故后,逃离现场,或逃避责任,私自处理4.4六个月内发生3起或3起以上交通事故4.5有意破坏企业财物4.6私自承运货物4.7多报过路桥费、维修费、停车费等费用，被发觉两次或两次以上4.8泄漏企业商业机密4.9不服从企业领导、调度，屡教不改4.10和企业管理人员打架、或数次发生猛烈冲突4.11违反企业规章制度屡教不改日常工作责任外业务送货小组组员必需服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮，每发生一次除日常考评扣分外，扣除该小组50元，反复再犯者，加倍处罚组员必需服从小组长领导，努力配合好小组工作，且有权利申请更换小组组员送货小组在送货期间，一定要含有良好服务态度，能和用户进行对应沟通，使我们服务成为用户真正需要。严禁和用户发生争吵，违者除扣考评积分外，第一次罚款500元，第二次解聘。严禁驾驶员及装卸工盗卖用户所储物品，包含废纸箱、纸板，发觉一次扣除工资资金外，直接给予解聘，重者递交司法机关处理。附则本考评方案解释权属总经理办公室。本方案自4月1日起实施。 宁波天平物流二OO五年三月一十八附二运输队以运量计件绩效方案及奖罚考评条例为加强物流企业送货车辆管理和监督，充足发挥企业车辆运行效率、节省费用、确保纸箱、纸板按时交货率，满足用户要求，强化送货人员质量意识和服务意识，特制订本考评条例。具体实施细则以下：1．人员定编按企业现有送货车辆要求，每部车配驾驶员一名，送货员两名，组成送货小组，驾驶员为小组长，送货员为组员。2．企业按以下送出每万平方米纸板纸箱提取驾驶员和装卸工全员绩效工资。eq\o\ac(○,1)三吨厢式车按140元/万m2计算；eq\o\ac(○,2)大跃进按165元/万m2计算；eq\o\ac(○,3)江淮车（2T）按180元/万m2计算；eq\o\ac(○,4)小跃进（1.5T）按190元/万m2计算；eq\o\ac(○,5)五吨货车按145元/万m2计算。绩效工资分车核实，百分比按人数除底薪、工龄、满勤外平均分配。退货按每万平方米70元计算工资。3．驾驶员另外按每公里0.1元提取安全奖及绩效工资，作为安全及职务补助。宁波以外地域送货，装卸工按每趟10元给补助。单、双、三瓦按0.7：1：1.3计算平方数。车辆出运统一由仓储科调度，落实运输任务。因超载扣分，企业给补助30元/分。相关要求：驾驶员、装卸工必需服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮。驾驶员严禁酒后开车，严禁装私货或途中揽客载货。不准出私车，车辆严禁停放在外面，必需按时归厂。遵守企业各项规章制度，保持车容车况良好。8．驾驶员要遵守交通法规和驾驶员安全操作规程，如发生交通事故，驾驶员按其责任大小负担对应经济赔偿。驾驶员在交通事故中负全责损失金额在1000元以下，驾驶员应赔偿50%，损失金额在1000元以上，驾驶员应赔偿20%，加200元安全奖。驾驶员在交通事故中负主责损失金额在1000元以下，驾驶员应赔偿40%，损失金额在1000元以上，驾驶员应赔偿15%，加200元安全奖。驾驶员在交通事故中负同责损失金额在1000元以下，驾驶员应赔偿30%，损失金额在1000元以上，驾驶员应赔偿10%，加200元安全奖。驾驶员在交通事故中负次责损失金额在1000元以下，驾驶员应赔偿20%，损失金额在1000元以上，驾驶员应赔偿5%，加200元安全奖。以上损失金额均为保险企业赔偿余额部分。9．有下列情形之一者，驾驶员负责赔偿金额全部：发生交通事故私自进行处理；酒后驾驶造成交通事故；发生交通事故后，破坏现场或逃离现场。10．日常工作责任处理装卸工必需服从驾驶员领导，努力配合好驾驶员日常工作，若有违反驾驶员有权申请更换装卸工。驾驶员、装卸工在仓储科相关责任人领导下开展工作，落实运输任务，听取仓储科调派，应随叫随到，如有意刁难或以任何借口推托，每发生一次扣款50元。反复再犯者，加倍处罚。驾驶员装卸工在送货期间，代表企业形象，应讲文明，讲礼貌，严禁和用户发生争吵，违者第一次罚款500元，第二次开除。严禁驾驶员装卸工盗卖企业废纸板，发觉一次除扣罚全部工资奖金外，直接开除出厂，重者送司法机关处理。11．平时请假按30天计算日均工资给予扣减。12.设驾驶员年度安全奖：即每辆车保险费无赔款优待金90%奖励给驾驶员，10%部分奖励给车队长。13．工薪计算。驾驶职员资总额=基础工资+满勤+工龄补助+公里补助+绩效工资装卸工工资总额=基础工资+满勤+工龄补助+绩效工资其中绩效工资包含（基础工资+满勤+工龄+绩效）基础工资、满勤奖、工龄补助标准详见《职员薪资制度》，绩效工资部分由仓储科长依据考评结果给合理分配，标准上依据车辆配置人员平均分配。表现突出驾驶员，仓储科长可依据日常考评结果，申请企业系数补助以上两项工资仓储科长分配好后，交综合科汇总，交财务责任人查对，由总经理审核，递交董事长审批。以上全部工资从绩效和公里补助中产生，除节假日企业给加班工资外，不增加任何补助。13．此考评条例从1月1日正式实施。宁波天平物流二OO五年一月一日附三天平物流管理人员(职员)核定绩效方案及奖罚考评条例为表现职员工资分配制度深入做到合理化、规范化，以愈加好地激励各部门职员主动性，同时加大各部门考评力度，真正做到奖励优异、鞭策后进，特制订本工资方案及奖罚考评条例：依据企业总体工资方案，物流企业管理人职员资分配百分比以下：其它各科室绩效工资：总经理一人、仓储科一人、综合科一人、运输队长一人、仓储组长一人、计发员一人、核实一人、发货员四人、进仓员六人、累计十七人。绩效工资为0.0021/M2。以上分配系数为绩效和质量考评工资部分，具体分配按企业绩效考评相关要求实施。二、以上工资分配系数按460万/m2核实，并依据企业总产值4.311%工资百分比，计算出0.067446元/m2企业总工资系数给各部门作为绩效考评部分，绩效工资包含各部门各级责任人绩效系数，请各部门合理分配。三、各部门依据绩效工资分配百分比，制订出本部门绩效工资分配考评方案。四、职员工资核实严格按《职员薪资制度》相关条款实施，不得私自更改。五、统一核实工薪表：各部门必需严格按要求考评本部门管理人员绩效,并上报综合科制订、递交总经理审批。六、企业对各部门工资分配有审核和疑义裁决权。七、实施以产量核定绩效工资方案及考评条例后，企业标准上按产值4.311%发放工资总额，在淡、旺季节不追加和抽调各部门工资分配金额，请各部门切实做好工资发放百分比和本部门职员宣传、教育工作。八、各部门人员编制按企业实际编制人员确定，若部门人员缺编达30天以上，企业设定绩效工资抽回，各部门不得有疑议。九、此条例从二○○五年元月一日开实施。宁波天平物流二○○四年十二月二十八日二○○五年综合科工作考评实施细则为围绕企业发展战略，立即调整企业人事政策，加强行政管理工作，深入加大企业日常管理实施力度，特制订本考评奖罚制度。人事管理为推进企业各部门绩效考评制度建立在公正、公平基础上得以有效实施，提出必需奖惩激励方法。设定绩效目标，进行绩效指导和监督。开发人力资源评定系统，为评定提供培训和监督。每个月召集定时绩效评审会议，为目标管理设定目标。负责企业职员任免、考评、选拔和招聘。负责建立本企业内部职员和干部管理体系，并对考评结果进行立案。组织实施企业统一要求职员考评，并建立各岗位人力资源档案。经过对职员全方面综合评定，判定职员是否称职，并以此作为企业人力资源管理基础依据，切实确保职员酬劳、晋升、调动、职业技能、激励、解聘等工作科学性。检验企业管理各项政策。如人员配置、职员培训等方面是否合理，提供给其它职能部门，供制订决议时作为参考依据。改善职员工作表现，以达成企业经营目标，并提升职员满意程度和未来成就感，达成培养、开发和利用组织组员能力目标。经过计划好人事政策，帮助职员针对工作目标连续改善，发明企业和职员双赢。行政管理加强行政管理，不停提升企业行政管理能力，确保企业行政管理工作有效实施。提升企业企业文化，不停地注入新活力和内容，全方面建设好企业企业形象，推进企业理念和企业文化有效结合。加强团体建设，有效处理团体中存在不协调原因，提升职员责任心和对企业关注度，制订一套合理规章制度。以市场经营为关键，不停创新用户服务意识，加大企业技术创新、体制创新、管理创新建设，做到超用户期望。以结果为导向，对各部门目标达成情况进行有效督促和落实，进而使企业每个人能立即了解团体情况和方向，以量化手法，务实地制订好能实现目标。建立开放环境，提升职员参政意识，激励职员多提合理化提议，从而实现依靠广大职员管理思想和管理实践增强企业内部凝聚力，扩大企业对外影响，强化企业竞争力。提升企业福利待遇、后勤服务工作质量，解除职员后顾之忧。让职员有一个“以厂为家”，“以厂为荣”归属感。加强企业文书、档案管理，使之符合ISO9000标准要求。加强和外界联络，处理好外部事务。控制好办公费用开支，建立对应考评机制。严格实施企业各项管理制度，加大实施力。“6S”管理严格根据企业“6S”活动推行方案展开工作，确保“6S”工作实施力度。负责认真实施和配合企业“6S”领导小组指导和决定。负责计划、推进和开展“6S”相关活动。负责对企业安全隐患进行检验，并立即报备安全监督员，以深入整改和处理。制订“6S”相关奖惩标准，并对各区域责任人进行有效督促和考评。重视人“6S”工作，使之能从根本上做好各方面“6S”日常管理。天天针对各部门“6S”存在问题提供相关整改资料，使“6S”工作能做到“日事日毕、日清日高”从而使各部门能增加了解，加强合作，使“6S”工作得以顺利推行。以身作则、全员参与、根本推行，打造一个懂礼貌、有修养、主动向上企业形象。考评方面有没有建立人力资源评定系统和为评定者提供培训和监督。有没有召集定时绩效评审会议，建立企业内部干部管理体系和人才档案。对企业人力资源贮备不力，配置不合理，造成企业各部门决议失误。对各部门绩效考评监督不力，造成弄虚作假，使企业蒙受损失。对企业职员全方面综合评定不到位，造成人力资源浪费和不足，从而使职员酬劳、晋升、调动、职业技能激励、解聘等工作不科学。对企业行政管理工作、管理能力、管理制度有效实施不力。提升企业文化，不能注入新活力和内容，全方面建设好企业企业形象，推进企业理念和企业文化有效结合不力。对企业团体建设中存在不协调原因和提升职员责任心和对企业关注度不能制订出合理制度。对宣传企业制度不到位，造成职员不了解有埋怨。对“6S”工作检验，监督不力，造成工厂不洁净、无规律，不能目视管理，且无改善方法。对迟到早退人员没立即进行教育和处理，对不穿工作服、不戴厂牌企业职员监督不力。对企业各项会议和活动准备不充足。综合科在实施任务过程中，对制度了解不清等。相关事项各部门主管（包含总经理）不准以任何借口阻碍综合科实施工作。综合科在工作过程中，和其它部门发生争吵，以综合科为准，其它部门可在事后向企业领导提出疑议。综合科在实施工作过程中必需公正、公平。综合科在实施工作时以企业制度为依据，不可随意强加条款。此条例从二○○五年元月一日开始试行。宁波天平物流二○○五年三月二十六日宁波天平物流

运输安全管理制度总则第一条为了加强机动车和驾驶员安全管理，消除多种隐患，预防行车事故发生，提升运输经济效益和社会效益。特依据《中国道路运输条例》和《浙江省道路运输管理条例》，结合本企业运输工作实际，制订本制度。第二条本企业各级运输安全管理部门及全部从事公路运输单位和个人全部必需严格遵守本制度。管理机构及工作职责第三条综合科是负责本企业机动车和驾驶员安全技术组织管理职能部门（即安全管理部门），其关键工作职责是:1、宣传和落实政府颁布安全法规、条例、要求，组织各项安全活动、技术培训，交流和推广安全优异经验；2、依据上级要求和企业实际制订安全工作计划和相关管理方法，并负责组织实施；3、组织召开各类安全、车管会议，总结、分析各阶段安全生产情况，并针对存在问题制订对应防范方法；4、部署和检验各运输车辆安全学习，修订本企业安全管理规章制度和安全考评标准；5、负责机动车技术检验、判定和驾驶员安全考评、培训及安全奖罚，参与企业重大生产、交通事故调处及善后工作。6、负责机动车和驾驶员建档管理和相关牌证换发、年检审业务组织、管理事项，并做好相关资料搜集、统计和各阶段工作总结。第四条综合科长兼任企业安全员，主持单位日常安全组织管理工作，其关键职责为:1、宣传和落实政府颁发安全法规、条例、要求和企业各项安全管理规章制度、方法，定时组织安全学习，抓好驾驶员安全教育和管理；2、单位安全工作计划和安全防范方法，组织各项安全活动和安全竞赛，定时做好各阶段工作总结，并立即搜集、统计、整理相关资料报送企业相关部门和领导；3、处理单位交通事故，会同相关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆估价、预算和索赔工作；4、负责单位驾驶员建档管理和事故登记、里程统计、安全奖罚等安全业务，做好车辆入城证、营运证、养路费、牌照税经办工作；5、帮助车管员做好车辆技术检验和日常管理工作；6、办理单位领导委托和交办其它安全生产组织管理事项。第五条安全员应含有思想作风正派，工作认真负责，并知道汽车驾驶技术，掌握汽车基础原理，及对交通事故有一定分析水平和现场处理能力，同时有一定文字、语言表示能力。第六条车队长兼任车管员，主持日常车辆机务管理工作，其关键职责为:1、落实实施政府颁发及企业制订车辆管理规章制度，做好车辆、机械(含电传机)技术建档和使用管理，立即、完整、正确地统计车辆运行、保修、肇事等相关资料；2、教育和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性爱车、节油、节胎等专业技术竞赛活动，总结和推广优异经验；3、编排车辆、机械保修计划，按期组织安排车辆、机械保养和维修，并会同安全员定时做好车辆例保质量检验及技术等级判定工作；4、落实实施车辆耗油、用件、用胎立卡、登记、考评、统计、盘查等各项管理、搞好成本节支、实施节超奖罚，定时分析测算、按月汇总上报；5、帮助安全员办理车辆年审、事故处理及其它安全生产业务；6、办理单位领导委托和交办其它车管及安全生产管理事项。第七条车管员应含有思想作风正派，工作认真负责，并知道汽车驾驶技术，掌握汽车基础原理和修理技术，有独立判定和排除汽车通常故障技术和现场处理能力，并有一定文字、语言表示能力。

第八条企业对安全员和车管员要进行有计划培训，经过自培或选送代培等渠道，不停提升其业务水平及工作能力。同时依据她们工作性质和特点，授于一定工作权力和给一定岗位津贴。安全管理基础工作第九条企业建立各级行政领导安全岗位责任制:企业董事长为安全生产第一责任人，总经理为企业安全生产直接责任人，安全员、车管员为安全生产组织管理责任人。实施全方面质量管理，利用全方面质量管理(TQC)方法抓好安全管理基础工作。第十条必需认真落实“安全第一、预防为主”方针，坚持安全为了生产、生产必需安全和管生产必需管安全标准。正确处理生产和安全关系，实施全方位安全管理，把安全工作列入党、政、工等部门议事日程，齐抓共管。第十一条企业安全管理部门要利用板报、口号等形式大力宣传国家和企业相关安全法规和安全制度，推广行车优异经验和表彰好人好事，教育职员遵章遵法，自觉做好安全行车各项工作。第十二条运输车队每个月最少召开两次安全生产会议及组织两次安全学习，开展常常性教育。学习内容:⑴学习交通法规，提升安全观念；⑵总结行车工作，交流安全经验；⑶分析事故案例，查找事故苗头；⑷检验安全漏洞，制订防范方法；⑸宣传安全经典，表彰好人好事。同时做好会议统计和签到手续。第十三条实施车辆承包经营单位，必需把安全考评指标纳入承包协议，并要加强对承包者安全思想教育和对承包车技术管理工作，不得以包代管，以罚代教。第十四条企业安全管理部门和相关领导要常常深入到各运输车辆检验各项安全规章制度实施、落实和各项原始资料建档登记情况。运输车队应建立领导值班制度，设置安全值班日志和原始资料统计台帐或档案。第十五条运输车队应依据季节改变和运输工作实际，组织多种安全生产竞赛活动，如百日安全无事故竞赛、安全知识和优质服务竞赛等，并做好日常安全生产统计工作，报送企业相关部门及领导。驾驶员管理第十六条雇用或接收调入机动车驾驶员，必需经驾驶技术考评合格才能办理雇用和调入手续。第十七条持有汽车驾驶执照未从事过职业驾驶工作职员，因工作需要调到车队驾驶车辆时，必需经过驾驶技术考评合格才能安排驾驶车辆。第十八条持有机动车驾驶证职员及新调入或雇用机动车驾驶员，均须到企业综合科填表登记建立驾驶档案。驾驶关系在外单位，应在登记后30天内转入本企业。第十九条调离机动车驾驶员，应在调离后30天内办妥驾驶关系过户手续。不然，企业不予办理年审签章，其违章肇事亦和企业无关。第二十条被雇用临工驾驶员，在报到上班前必需和企业签署用工协议，按要求缴纳安全确保金，并由企业做好岗前教育培训工作，不然不准安排驾车。第二十一条驾驶员岗位职责:

一、遵守交通法规和操作规程，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。二、主动参与各项安全学习及活动，提升安全行车意识和技术水平。三、严格实施企业安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从调度指挥，按时、按质完成运输任务。四、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、隶属装备、随车工具整齐及车牌、证件齐全和完好。五、熟悉车辆性能，熟练驾驶技术，学习优异经验，掌握行车规律，努力完成各项技术经济指标。六、推行车队工作程序，做好车辆交接班工作。七、服从综合科指挥和检验，接收上级部署相关任务和培训。第二十二条驾驶员必需牢靠树立“安全第一”思想，严格遵守国家《中国道路交通安全法》和企业安全行车要求，切实做到“十坚持”、“九不准”。十坚持:

1、坚持中速行驶，不开英雄车；

2、坚持各行其道，不开霸王车；

3、坚持文明礼让，不开斗气车；

4、坚持安全第一，不开冒险车；

5、坚持预防为主，不开侥幸车；

6、坚持二严律己，不开违章车；

7、坚持三勤例保，不开带病车；

8、坚持四慢五掌握，不开盲目车；

9、坚持劳逸结合，不开疲惫车；

10、坚持用户至上，不开缺德车。九不准:

1、驾驶车辆时不准吸烟、饮食和玩耍；

2、不准光脚和穿拖鞋开车；

3、不准超速和超载；

4、不准疲惫和带病驾车；

5、不准驾驶技术情况不良和和驾驶统计不符车辆；

6、不准饮酒后开车；

7、不准动用单位车辆私带学徒学车；

8、不准将营运车辆交给外单位司机及无驾驶执照人员驾驶；

9、不准装运走私物品和来历不明物品。

第二十三条各级领导、安全员及车管员要常常了解和掌握驾驶员思想动态和精神状态，主动关心她们工作和生活，不停改善她们工作和生活条件；注意劳逸结合，适度安排出车，预防疲惫驾驶。事故处理第二十四条本企业驾驶员在行车工作中发生刮擦、碰撞、辗压、翻复、失火或其它过失，造成人、畜伤亡或车物损失，直接经济损失达人民币200元以上者均作记案事故处理。第二十五条发生交通事故后，肇事驾驶员应快速汇报当地交警部门和本单位，在处理机关人员未抵达前，应主动做好事故后果抢救工作及保护好现场。第二十六条企业任何部门接到事故信息后应立即转综合科派员前往现场帮助处理。对重大事故还要按要求逐层上报，并会同企业安全技术部门和相关单位做好善后工作。第二十七条肇事驾驶员在处理事故现场后四十八小时内应写出书面检验报送单位及企业安全技术部立案。书面检验要求将肇事日期、时间、所驾车辆号牌、行驶路线、出事地点、原因、经过、后果(含人、畜伤亡和车、物损失情况)及本人对事故认识、教训、以后方法具体写清楚。第二十八条为教育肇事者本人及广大驾驶员，肇事单位对事故要坚持“三不放过”标准：没有搞清事故原因不放过；没有认真写出书面检验及订出以后防范方法不放过；没有在安全会上深刻检验使广大驾驶员从中受到教育和吸收教训不放过。同时，其驾驶执照由所在单位安全员收缴保管，待后处理。第二十九条对肇事驾驶员依据其事故性质、责任和认识、表现，根据本制度第四十一条之要求给批评、警告及追究赔偿等处理。企业各级管理人员驾车肇事，其事故处理一律应报企业综合科核准。第三十条事故结案后综合科应将事故结案书影印一份存档，同时事故结案书正本及索赔单位应汇总、整理交由相关经办人员办理索赔手续。奖罚要求第三十一条企业属下各运输车辆必需建立驾驶员安全技术档案。从到本单位驾车之日起按时正确地统计驾驶员安全行车里程、违章、肇事及表彰、奖励等情况，作为其本人以后晋级任职及参与各类评奖有效依据。第三十二条对下列在安全管理和安全行车工作中做出显著成绩单位和个人，除给精神激励外应给对应物质奖励:本企业职业驾驶员每个月安全行车无大小事故，并能主动参与各项安全活动及安全会议者，奖励50元；整年安全行车无大小事故及无会议缺席情况，奖励300元。在季度安全检验评选中，消亡责任事故和货损货差或用户投诉车辆，安全员、车管员、调度员每人奖励50元。在年度安全检验评选中，消亡重大事故，通常事故四项频率均不超出企业下达指标安全员、车管员、调度员每人奖励300元。在年底总结评选中装卸工安全生产无事故且被用户褒奖一次，每人奖20元，二次50元，三次以上100元。在每三个月车辆安全技术检验评选中，保养质量达九十分以上车辆，奖励司机五十元；连续四个季度均达成九十分以上者，年底加奖100元。第三十三条对发生责任事故驾驶员，依据其性质、责任和认识、表现，按下列要求标准给停止驾驶工作、取消个人累计安全里程及追究赔偿等处理:1、轻微事故(直接经济损失200元以下):负相同以上责任，赔偿40％至50％经济损失，取消五百公里安全里程。2、通常事故(直接经济损失200元以上，1000元以下):负次要责任，赔偿30％至40％经济损失，取消五百公里至二千公里安全里程；负相同以上责任停驾三至五天，赔偿30％至40％经济损失，取消二千至四千公里安全里程。3、大事故（直接经济损失1000元以上，5000元以下）:凡负有责任，停驾七天以上，赔偿20％至30％经济损失，取消三千至五千公里安全里程。4、重大事故(直接经济损失5000元以上):负一定、次要责任，停驾十天至30天，赔偿10％至20％经济损失，取消全部安全里程；负相同以上责任，停驾30天以上，赔偿30％至40％经济损失，取消全部安全里程，货运事故损失赔偿限额，相同责任以下最高不超出二千元，关键责任以上最高不超出五千元。5、驾驶员肇事扣证期间，由车队依据工作需要安排做杂工，并按工种及表现发给基础工资、工龄工资、辅助工资(即福利补助)，同时发给出勤生活补助，安排装卸，则按装卸班组计酬措施计发工资。第三十四条驾驶员在十二个月内累计发生三宗相同以上交通责任事故，每宗直接经济损失1000元以上者或发生交通死亡事故负相同责任以上者，取消其在本企业驾车资格。第三十五条其它违章处罚:1、未经请假无故不参与安全学习，每次罚款20元；累计三次不参与学习，除按要求罚款外，停止驾驶工作十五天；累计五次以上，停止驾驶工作30天或给解聘处理。

2、未经请假无故不参与肇事办班学习，除责成补课外，每次罚款100元；重犯者加倍处罚。

3、违反"九不准"一至六项其中一项，和不按要求装载危险品、易燃品、易爆品，处予100以下罚款。

4、私自动用单位车辆带学徒学车或将车辆交给外单位司机及无证人员驾驶，经查获:货车每次罚款300元。重犯者加倍处罚直至解聘，并充公其安全确保金。若造成事故，其一切经济损失概由驾驶员本人负责。

5、私自动用营运车辆装运走私物品或装载来历不明物品，造成车辆被扣留者，除罚款由司机自负外，并按车类台班计赔损失。造成车辆被没收者，则按价赔偿。

6、非工作需要和未经单位领导同意私自动用营运车辆办私事，或在运输途中无故驶离托运路段运私货，经查获，其行驶里程双倍计收运费。私吞之运费则十倍处罚。若造成车辆损坏或事故，其一切经济损失概由驾驶员本人负责赔偿。

7、驾驶员在行车中发生交通事故，不汇报当地公安交警部门及本单位处理，其一切后果由驾驶员本人负责。事态发展，牵涉到单位派人处理者，其事故赔偿加倍追究。

8、驾驶员在行车中因违章驾驶或无携带驾驶证、行驶证、营运证、路费证、入城证、保险证等，其被查获违章罚款，由驾驶员本人负责。附则第三十六条本制度自二○○四年一月一日起实施。相关条款如和政府部门颁发法令、要求不符，以政府部门为准，同时应立即修改本制度；如和本企业其它制度有出入，则以本制度为准。第三十七条本制度裁定权属于企业总经理。宁波天平物流二00五年四月一日安全生产管理制度《暂行参考》总则为加强企业生产工作劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，促进企业事业发展，依据相关安全生产法、劳动保护法令、法规等相关要求，结合企业实际情况制订本要求。企业安全生产工作必需落实“安全第一，预防为主”方针，落实实施生产经营单位关键责任人对本单位安全生产工作全方面负责制，各级领导要坚持“管生产必需管安全”标准，生产要服从安全需要，实现安全生产和文明生产。对在安全生产方面有突出贡献团体和个人要给奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故责任者，要给严厉处理，触及刑律，交由司法机关论处。机构和职责第四条企业安全生产委员会(以下简称安委会)是企业安全生产组织领导机构（组织机构图），由企业领导和相关部门关键责任人组成。其关键职责是：全方面负责企业安全生产管理工作，研究制订安全生产技术方法和劳动保护计划，实施安全生产检验和监督，调查处理事故等工作。安委会日常事务由注册安全主任负责处理。第五条企业下属部门必需成立安全生产领导小组，负责对本部门职员进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检验，落实实施安委会各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各部门领导提任，并按要求配置专(兼)职安全生产管理人员。各机台、车辆、楼、生产班组，要选配一名不脱产安全员。安全生产关键责任人划分：各部门关键责任人是各部门安全生产第一责任人，分管生产领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产关键责任人。各级工程师和技术人员在审核、同意技术计划、方案、图纸及其它多种技术文件时，必需确保安全技术和劳动卫生技术利用正确性。各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产各项工作。第九条企业安全生产专职管理干部职责：1.帮助领导落实实施安全生产法、劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2.汇总和审查安全生产方法计划，并督促相关部门切实按期实施。3.制订、修订安全生产管理制度，并对这些制度落实实施情况进行监督检验。4.组织开展安全生产大检验。常常深入现场指导生产中劳动保护工作。遇有尤其紧急不安全情况时，有权指令停止生产，并立即汇报领导研究处理。5.总结和推广安全生产优异经验，帮助相关部门搞好安全生产宣传教育和专业培训。6.参与审查新建、改建、扩建、大修工程设计文件和工程验收及试运转工作。7.参与伤亡事故调查和处理，负责伤亡事故统计、分析和汇报，帮助相关政府部门提出预防事故方法，并督促其按时实现。8.依据相关要求，制订本单位劳动防护用具、保健食品发放标准，并监督实施。9.组织相关部门研究制订预防职业危害方法，并监督实施。10.对上级指示和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。各部门专(兼)职安全生产管理员要帮助本企业领导落实实施劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检验监督工作。各机台、车辆、楼、生产班组，安全员要常常检验、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检验、保养工作。立即向上级汇报本机台、车辆、楼、生产班组安全生产情况。做好原始资料登记和保管工作。职员在生产、工作中要认真学习和实施安全技术操作规程，遵守各项规章制度。珍惜生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用具。发觉不安全情况，立即汇报领导，快速给予排除。教育和培训对新职员、临时工、民工、实习人员及外协单位人员，必需优异行安全生产三级教育(即企业级、部门级、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种工人，必需重新进行安全教育才能上岗，并做好对应统计。对从事锅炉、压力容器、堆码机、焊接、车辆驾驶易燃易爆等特殊工种人员，必需进行专业安全技术培训，经相关部门严格考评并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种在岗人员，必需进行常常性安全教育。设备、工程建设、劳动场所多种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，常常维护，定时检修，不符合安全要求陈旧设备，应有计划地更新和改造。电气设备和线路应符合国家相关安全要求。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必需良好，并有可靠接地或接零保护方法；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险工作场所，应配置防爆型电气设备；潮湿场所和移动式电气设备，应采取安全电压。电气设备必需符合对应防护等级安全技术要求。严禁使用国家明令严禁电器。引进国外设备时，对中国不能配套安全附件，必需同时引进，引进安全附件应符合中国安全要求。凡新建、改建、扩建、迁建生产场地和技术改造工程，全部必需安排劳动保护设施建设，并要和主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。工程建设主管部门在组织工程设计和完工验收时，应提出劳动保护设施设计方案，完成情况和质量评价汇报，经国家相关部门审查验收，并署名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产，要追究相关人员责任。劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害作业，必需有防护设施。生产用房、建筑物必需坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够光线；为生产所设坑、壕、池、走台、升降口等有危险处所，必需有安全设施和显著安全标志。有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险劳动场所，必需采取对应有效防护方法。企业各部门要各车间、仓库施工时，需用明火必需到人力资源部办理企业临时动火申请。雇请外单位人员在企业场地进行施工作业时，主管部门应依据企业外协人员管理措施加强管理。对违反作业要求并造成企业财产损失者，须索赔并严加处理。请施工人员需进入机楼、车间作业时，须到保卫部办理《出入许可证》；需明火作业者还须填写《企业临时动火作业申请表》个人防护用具和职业危害预防和诊疗依据工作性质和劳动条例，为职员配置或发放个人防护用具，各部门必需教育职员正确使用防护用具，不知道防护用具用途和性能，不准上岗操作。努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行常常性卫生监测，对超出国家卫生标准有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护方法，不停改善劳动条件。对从事有毒有害作业人员，要实施每十二个月一次定时职业体检制度。对确诊为职业病患者，应立即上报企业人力资源部，人力资源部或企业安委会视情况调整工作岗位，并立即作出诊疗或疗养决定。严禁中小学生和年纪不满18岁青少年从事有毒有害生产劳动。严禁安排女职员在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康有毒有害作业。第三十条为全企业职员安全健康，对从事饮食服务工作人员，应每六个月进行一次体检，对确诊有影响她人健康人员，严禁从事饮食服务工作。检验和整改第三十一条坚持定时或不定时安全生产检验制度。企业安委会组织全企业检验，每十二个月不少于二次；各部门每季检验不少于一次；各机台、车辆、楼、生产班组应实施班前班后检验制度；特殊工种和设备操作者应进行天天检验。发觉不安全隐患，必需立即整改，如本部门不能进行整改要立即汇报人力资源部统一安排整改。安全生产整改所需费用，应经人力资源部审批后，在劳保技措经费项目列支。奖励和处罚企业安全生产工作应每十二个月总结一次，在总结基础上，由企业人力资源部组织评选安全生产优异集体和优异个人。第三十五条安全生产优异集体基础条件：1.认真落实“安全第一，预防为主”方针，实施上级相关安全生产法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理；2.安全生产机构健全，人员方法落实，能有效地开展工作；3.严格实施各项安全生产规章制度，开展常常性安全生产教育活动，不停增强职员安全意识和提升职员自我保护能力；4.加强安全生产检验，立即整改事故隐患和尘毒危害，主动改善劳动条件；5.连续三年以上无责任性职员死亡和轻重伤事故，交通事故也逐年降低，安全生产工作成绩显著。第三十六条安全生产优异个人条件：1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；2.主动学习安全生产知识，不停提升安全意识和自我保护能力；3.果断反对违反安全生产要求行为，纠正和阻止违章作业、违章指挥。第三十七条对安全生产有特殊贡献，给尤其奖励。发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故部门科室，给扣发工资总额处罚，并追究部门领导人责任。凡发生事故，要按相关要求汇报。如有瞒报、虚报、漏报或有意延迟不报，除责任补报外，对事故部门科室给扣发工资总额处罚，并追究责任者责任，对触及刑律，追究其法律责任。第四十条对事故责任者视情给批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。对部门扣发工资总额处罚。最高不超出3%；对职员个人处罚，最高不超出十二个月生产性奖金总额(不含应赔偿款项)，可并处行政处分。因为多种意外(含人为)原因造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏情况均为本企业事故，可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由人力资源部参考本要求另行制订，并组织实施)。工伤事故，是指职员在生产劳动过程中，发生人身伤害、急性中毒事故。包含以下多个情况：1.从事本岗位工作或实施领导临时指定或同意工作任务而造成负伤或死亡。2.在紧急情况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成疾病、负伤或死亡。3.在工作岗位上或经领导同意在其它场所工作时而造成负伤死亡。4.职业性疾病，和由此而造成死亡。5.乘坐本企业机动车辆去开会、听汇报、参与行政指派多种劳动和乘坐本企业指定上下班接送车辆上下班，所乘坐车发生非本人所应负责意外事故，造成职员负伤或死亡。6.职员虽不在生产或工作岗位上，但因为企业设备、设施或劳动条件不良而引发负伤或死亡。第四十四条职