卫生系统结构化面试试题及答案

卫生系统结构化面试试题及答案一、你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办?答案1.每个人都有自己的专长。尽管领导在技术操作方面缺乏经验，但在领导组织和协调方面可能比我更擅长。面对这种情况，我们应该接受并尊重这种现实。2.如果领导的工作安排与技术操作规程不符，盲目执行可能导致损失或事故。在这种情况下，应努力说服领导改变计划或者拒绝执行。3.经常与领导沟通，交流技术方面的知识和操作规程。通过这种交流，帮助领导了解技术细节，使得工作计划更加合理。在制定工作计划和任务安排之前，提供建设性意见，供领导参考。二、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办?答案1.获得领导的认可是一件好事，这将激励我更加努力工作。2.反思自己是否过于专注于工作而忽视了与同事之间的交流。加强与同事的交往，发现共同的兴趣爱好，有助于改善关系。3.在工作中避免谈论他人的是非，避免伤害别人的自尊心。4.不再在领导面前传播谣言。5.乐于帮助他人，促进团队合作。6.在与领导的私人接触中保持适当的距离，避免给人马屁精的印象。三、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办?答:我觉得工作是第一位的，但朋友间的情谊也是不能偏废的。这个问题我觉得要按照当时具体的情况来决定。答案1.如果我的朋友晚上9点有航班，我八点就能完成工作，那最好不过。这样既能保证工作完成，又能赶上送朋友去机场。2.如果工作不是很紧急，加班只是为了明天上班时提交报告，我可以与领导商量，先去机场送朋友，然后再回来加班。3.如果工作非常紧急，无法兼顾两者，我会考虑以下两种选择：A.如果不是全单位都需要加班，我会请求其他同事代替我的工作一段时间，以便我能够去送朋友，然后尽快返回工作岗位。B.如果以上方法都不可行，我会诚实地向朋友解释情况，并保持沟通，相信朋友会理解。工作是暂时的，但友谊却是长久的。四、当前我国城镇医疗卫生体制改革政策的主要内容有哪些?答案1.推行区域卫生规划，严格执行准入制度，加强卫生安全行业管理。2.将医疗机构分为营利性和非营利性两类进行管理。非营利性医院将得到政府适当资金补助，并享受税费优惠政策，医疗收费按照政府指导价格执行。营利性医院实行自主经营，并放开价格管制。(3)理顺卫生执法监督体系，成立卫生监督所，强化卫生执法监督职能。成立疾病控制中心，加强预防保健工作。(4)医院药品采购实行统一招标，门诊药房收支实行两条线管理。(5)卫生事业单位人事制度改革，实行领导任期目标责任制和全员聘用制，进行劳动分配制度改革。五、现在我国各地都存在百姓“看病难、看病贵”的问题，请你简述一下产生这种现象的原因?答案当前老百姓反映强烈的“看病难、看病贵”的问题是多种原因长期的积累造成的，造成这种现象的主要原因有以下几点:(1)医疗卫生事业发展不均衡。目前，全国的医疗资源80%在城市，20%在农村;医疗卫生领域的高新技术、先进设备和优秀人才基本集中在大城市大医院。(2)财政投入严重不足，并且呈逐年下降趋势。政府投入比率远低于发达国家，而且也低于大多数发展中国家。(3)医疗保险发展缓慢。2005年，医疗保险中城镇职工数占1.3亿，再加上5000万享受公费医疗的公务员和事业单位职工，约两亿的城镇居民有医疗保障。农村参加新型合作医疗的人口不多，保障能力非常有限。(4)药品和医疗器械生产流通秩序混乱。全国有4000多家药品生产企业，8000多家药品批发企业，还有12万家药品零售企业。这些企业的.成本都需要通过市场经营来维持，药品价格不可能不节节攀高。(5)公立医院运行机制不合理，存在逐利倾向。一方面是政府每年的拨款仅占医院总收入的7%~8%，其余90%以上都是靠医院自己组织医疗服务得来的;另一方面，政府对医院的收支又不管，任凭医院自由收费和分配。(6)政府对医疗市场的监管力度缺失。六、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理?答案1.我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这样的情况，我想我会这样做:2.首先，反思自己。确定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作中不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，真诚地就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调更加谨慎，我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象;3.其次，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和人际交往都不存在问题，我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，领导一定会消除对我的成见，更加愉快地投入工作中。4.再次，如果领导因我比他强而不满是有其他原