【《泉州S服装有限公司成本费用控制方案优化设计》5500字（论文）】

泉州S服装有限公司成本费用控制方案优化设计一、泉州S服装有限公司成本费用控制现状 1(一)泉州S服装有限公司简介 1(二)泉州S服装有限公司成本费用控制特点及现状 1二、泉州S服装有限公司在成本费用控制存在的问题 5(一)过高的投入销售费用 5(二)忽视研发费用的管理 5(三)职工薪酬费用高而人工效率低 6 6三、泉州S服装有限公司成本费用控制优化设计方案 7(一)加强销售费用管理 7(二)注重研发成本管理 7(三)提高人工效率 7(四)减少不合理资金占用 8 8参考文献 91一、泉州S服装有限公司成本费用控制现状(一)泉州S服装有限公司简介泉州S服装有限公司系S集团(香港)有限公司于1992年7月7日在大陆(二)泉州S服装有限公司成本费用控制特点及现状表1-2S服装2019-2021年成本费用数据单位：万元2021年较20202020年较2019销售费用管理费用研发费用财务费用通过表1-1可以看出，S服装主营业务成本2020年较2019年变动比率为4.90%,2021年较2020年变动比率为17.77%,相比较去年增幅大幅度提高。在22021年较2020年变动比率中，营业收入为15.09%,营业成本为17.77%,营业成本增幅高于营业收入的增幅。2020年毛利率为40.84%,2021年毛利率为39.46%,有小幅度的下降。这一现象反映出2021年企业没有做到很好的成本费S服装2019-2021年销售费用明细数据情况如表1-2所示：表1-22019-2021年S服装销售费用明细数据单位：万元2021年较20202020年较2019广告宣传费职工薪酬差旅费租赁费服务费折旧及摊销运杂费实体门店费用网店服务费办公费通过表1-2可以看出，S服装2020-2021年在服务费和办公费做了比较好的控制，做到了负增长；广告宣传费2021年虽然呈现负增长，但是依旧占据着很3大的比例，与销售净收入不相匹配；职工薪酬在近几年中一直保持着较大的比例，且逐年提升；租赁费近两年有着大幅度的增长，其原因是S服装分别在2020和2021年净增长881和301家门店，在设备和场地的租赁上花费了较大的资金；在销售费用中，实体门店费用和网店服务费由2020年的负增长到2021年转变为比较高的增幅，希望企业在扩大经营范围的同时重视这一方面并且采取合适的措施使其得到合适的控制。S服装2019-2021年管理费用明细数据情况如表1-3所示：2021年较20202020年较2019职工薪酬摊销及折旧装修费办公性费用设计研发费水电费差旅费审计及咨询费业务招待费技术服务费通过表1-3可以看出，S服装2019-2021年整体的管理费用增幅虽大但大都在合理范围内，且增幅平稳，而且部分费用出现了负增长。在整体数据相比较而言，2021年业务招待费的增幅十分突出，为335.92%,说明公司在这方面重视程度不高，没有积极响应政府的号召，因而公司得高度重视这一方面的成本费用控4制，制定好合理的制度。S服装2019-2021年研发费用明细数据情况如表1-4所示：2021年较20202020年较2019职工薪酬摊销及折旧其他研发费用通过表1-4可以看出，S服装2019-2021年在职工薪酬上有较大的增长幅度，但由于分工制度上的不完善，并没有合理规划好每个研发人员的分工，薪酬幅度的增长没有与收益的增加成正比，公司需要整顿员工的分工与合作，以达到效益最大化。S服装2019-2021年财务费用明细数据情况如表1-5所示：2021年较20202020年较2019利息支出手续费支出通过表1-5可以看出，S服装2021年公司财务费用由收入转为支出，主要是因为2021年可转债利息摊销增加使得利息费用同比增加0.67亿元所致。财务5二、泉州S服装有限公司在成本费用控制存在的问题(一)过高的投入销售费用(二)忽视研发费用的管理6(三)职工薪酬费用高而人工效率低作效率并不是很高。财务数据方面显示，S服装2021年发生销售费用246650万(四)资金管理欠缺除此之外，2020年底发行的可转债导致摊销债券利息损失5.2亿。综合以上种种，S服装的财务费用由2019年的负数逐渐转变为和7三、泉州S服装有限公司成本费用控制优化设计方案(一)加强销售费用管理(二)注重研发成本管理(三)提高人工效率8是公司成本费用控制的一个重要方面，S服装还需要重视引进对销售和管理类人才，加大对优秀人才的重视水平，更好地为公司创造财富。(四)减少不合理资金占用S服装在对一项项目进行资金投入之前，应该结合公司实际资金情况和资金统筹能力，科学合理地评估现有的投资能力，更好地来选择合理的投资项目，同时对投资项目做好可行性分析，可以一定程度上提高资金使用率，避免投资失败给企业带来资金损失。同时应该根据企业经济情况逐步回购不必要的股份，避免股息过高给企业带来巨额股息，从而缓解企业资金压力。还应注意加强营销管理，例如注重产品的改革创新，根据消费者的喜好趋势来研发产品，让产品在市场上有较强的竞争力，增加销售收入，降低银行贷款数额，进而缩减银行贷款利息。同时应当注意产销平衡，避免大量存货的积累，减少不合理的资金占用，合理减低财务费用。S服装应该时刻关注自身资金周转状况和现金流向，这样才能够及时准确地作出每项资金投资，合理利用自身资源，尽可能降低企业利息支出，从企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约，如何加强企业成本管理控制是一个企业能否稳定发展的关键。本文在成本管理理论条件背景下，对服装行业存在的成本管理问题进行深入研究，其中以S服装为研究对象，通过对企业财务数据的仔细观察和细致分析，阐明了该公司在生存发展过程中生产成本管理控制方面存在的一些问题，并针对这些问题提出