会展项目管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年海南热带海洋学院

会展项目管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年海南热带海洋学院在项目管理过程中，哪些因素可能影响项目进度？（）

答案:干系人变更请求###技术问题###资源短缺###不利的天气条件在项目管理过程中，哪些因素可能影响项目成本？（）

答案:团队生产力###项目范围变更###资源价格波动###技术选择在项目执行阶段，项目经理如何确保团队成员遵守项目政策？（）

答案:对违规行为进行惩罚###实施严格的监督机制###提供明确的政策指导###定期进行政策培训项目经理在项目规划阶段如何确定项目的关键里程碑？（）

答案:与干系人协商###分析项目依赖关系###考虑项目风险###评估资源可用性会展公司正在考虑采用不同的项目管理方法来应对一个即将启动的会展项目。以下哪些方法属于会展项目管理的生命周期法？（）

答案:增量型###瀑布型###迭代型###预测型###敏捷型项目经理在项目规划阶段需要考虑哪些资源管理策略？（）

答案:资源获取###资源分配###资源优化项目经理在项目监控阶段如何识别潜在的风险？（）

答案:进行风险审计###审查行业趋势###分析项目绩效数据###与团队成员讨论项目经理在项目规划阶段如何确保项目目标与组织战略一致？（）

答案:审查项目愿景和使命###与高层管理层沟通###调整项目范围以符合战略目标###分析组织的长期目标在项目执行阶段，项目经理如何提高团队成员的工作效率？（）

答案:优化工作环境###实施激励措施###提供必要的培训###设定明确的工作目标在项目监控过程中，项目经理如何提高沟通效率？（）

答案:使用项目管理软件###提供沟通培训###简化信息传递流程###设立定期沟通会议会展公司在准备一个新会展项目的立项报告时，需要考虑哪些关键内容？（）

答案:会展名称###会展举办时间###会展举办机构###会展举办地点###会展定位在项目监控过程中，项目经理发现项目的实际成本与预算有显著差异。为了控制成本，项目经理应该首先做什么？（）

答案:审查成本管理计划当项目团队成员在远程地点工作时，项目经理如何维护团队凝聚力？（）

答案:定期组织虚拟团队建设活动在项目规划阶段，项目经理如何确定项目的风险管理策略？（）

答案:进行风险识别和分析在项目规划阶段，项目经理如何确定项目的时间表？（）

答案:使用项目管理工具进行规划在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的关键绩效指标（KPIs）。这通常在哪个过程中完成？（）

答案:制定项目管理计划当项目遇到法律或合规问题时，项目经理应如何行动？（）

答案:咨询法律顾问当项目进度落后于计划时，项目经理应采取哪种措施？（）

答案:减少项目范围在项目规划阶段，项目经理识别出了一系列潜在的项目风险。为了优先处理这些风险，项目经理应该使用哪种工具或技术？（）

答案:风险矩阵如果项目团队成员对项目工具的使用不熟悉，项目经理应如何提供支持？（）

答案:提供培训和指导项目经理在项目规划阶段需要制定项目的时间表。这通常在哪个过程中完成？（）

答案:制定进度计划项目经理在项目执行阶段发现一个关键供应商无法按时交付关键材料，这可能导致项目延期。项目经理应该首先采取什么行动？（）

答案:寻找替代供应商并评估成本影响项目团队在实施阶段遇到了一个技术难题，这可能导致项目失败。项目经理应该首先采取什么行动？（）

答案:组织专家会议，探讨解决方案在项目执行阶段，项目经理需要管理与客户的沟通。这通常涉及到哪个过程？（）

答案:管理沟通在项目规划阶段，项目经理如何确保所有关键干系人的需求都被识别？（）

答案:进行干系人分析在项目执行期间，如何有效管理远程团队成员？（）

答案:使用项目管理软件进行沟通在项目管理中，为了确保项目团队成员之间的有效沟通，项目经理应该采取哪种措施？（）

答案:建立沟通管理计划项目经理在项目规划阶段需要确定项目的范围。这通常在哪个过程中完成？（）

答案:定义范围项目经理在项目监控过程中发现项目成本超出预算。为了控制成本，项目经理应该采取哪种措施？（）

答案:优化资源分配，提高资源利用率项目经理在进行项目风险评估时，应该考虑哪些外部因素？（）

答案:法律法规变化###经济市场波动###政治稳定性###技术发展速度在项目启动阶段，项目经理需要与哪些关键干系人进行沟通以确保项目目标与组织目标一致？（）

答案:高层管理人员###直接客户###项目发起人在项目监控过程中，项目经理如何确保项目信息的透明度和可追溯性？（）

答案:维护详细的项目文档记录###为干系人提供信息查询接口###定期发布项目状态报告###实施项目信息管理系统项目经理在实施多文化团队管理时，应采取哪些措施以促进团队成员之间的有效沟通和协作？（）

答案:设立多语言支持团队###实施定期的团队反馈会议###提供跨文化沟通培训项目经理在项目收尾阶段需要完成哪些任务？（）

答案:完成项目文档归档###进行项目总结会议###评估项目团队表现###确保所有可交付成果得到客户验收会展项目在规划阶段，项目经理需要使用风险管理工具来识别和评估潜在风险。以下哪些工具和技术适用于会展项目风险管理？（）

答案:敏感性分析###风险矩阵###风险分解结构在项目管理中，项目章程通常包括哪些内容？（）

答案:项目的主要可交付成果###项目目的或原因###项目经理的职责和职权在项目执行阶段，项目经理需要监控哪些关键绩效指标（KPIs）？（）

答案:进度偏差###客户满意度###成本偏差###团队成员参与度会展项目经理在项目执行过程中，需要承担哪些关键职责？（）

答案:控制会展项目过程###组建会展项目团队###指导会展项目活动###制定会展项目计划在项目执行阶段，项目经理可能需要进行哪些活动？（）

答案:管理供应商合同###管理团队沟通###实施项目活动###控制项目成本会展项目团队在组建时，项目经理需要考虑团队成员的多样性和流动性。以下哪些特征是会展项目团队通常具备的？（）

答案:成员工作的变动性###成员工作的双重性###成员来源的广泛性###经理权力的有限性项目经理在项目收尾阶段如何确保客户满意度？（）

答案:提供售后服务###与客户进行项目回顾会议###进行客户满意度调查###解决客户反馈的问题项目经理在项目规划阶段，为了提高资源利用效率，应该考虑哪些策略？（）

答案:优化资源分配###定期进行资源审计###实施资源共享项目经理在项目规划阶段如何制定有效的风险应对计划？（）

答案:分配风险管理责任###制定风险应对策略###识别潜在风险###分析风险影响在项目执行阶段，项目经理如何确保团队成员能够及时有效地响应变更请求？（）

答案:实施变更请求跟踪系统###设立变更请求审查委员会###提供变更管理培训###建立快速响应机制在项目执行阶段，项目经理需要确保所有采购活动都按照合同执行。这通常涉及到哪个过程？（）

答案:实施采购在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目成果都得到客户验收。这通常在哪个过程中完成？（）

答案:结束项目或阶段当项目团队面临技术难题时，项目经理应如何激发团队的创新思维？（）

答案:安排团队成员进行头脑风暴会展项目在规划阶段，项目经理小陈需要确定项目的具体工作内容。他应该使用哪种工具来帮助分解项目工作？（）

答案:工作分解结构（WBS）如果项目团队成员之间出现沟通障碍，项目经理应如何介入？（）

答案:组织团队建设活动会展项目团队成员小王在项目执行过程中提出了一个创新的想法，可能会对项目产生重大影响。项目经理小赵应该如何处理这个变更请求？（）

答案:提交变更请求给变更控制委员会（CCB）审批如果项目预算突然减少，项目经理应该首先考虑什么？（）

答案:削减非关键活动项目经理在项目启动阶段需要与团队成员和干系人沟通项目目标和期望。这通常在哪个过程中完成？（）

答案:项目启动会议项目经理在项目规划阶段需要确定项目的预算。这通常涉及到哪个过程？（）

答案:制定预算会展项目在筹备初期，项目经理需要确定项目的基本信息。首要工作应该是哪个？（）

答案:会展项目的提出在项目监控阶段，项目经理需要跟踪项目成本。这通常涉及到哪个过程？（）

答案:控制成本会展项目中，项目经理小周发现团队成员之间的沟通存在问题，影响了项目的进度。他应该采取哪种措施来改善沟通？（）

答案:设立沟通管理计划在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有可交付成果都得到了客户的认可。这个过程被称为什么？（）

答案:范围核实会展项目在筹备过程中，项目经理需要对团队成员的工作进行有效安排。这通常涉及哪个过程？（）

答案:人员分工计划项目经理在项目执行阶段需要管理团队冲突。这通常涉及到哪个过程？（）

答案:管理团队当项目团队成员表现出色时，项目经理应如何表彰？（）

答案:提供正式的表彰和奖励在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的资源分配。这通常在哪个过程中完成？（）

答案:规划资源管理项目经理在项目监控阶段需要跟踪项目的实际绩效。这通常涉及到哪个过程？（）

答案:监控项目工作项目团队成员在项目执行过程中提出了一个创新的想法，可能会显著提高项目效率。项目经理应该如何处理这个想法？（）

答案:评估想法的可行性和对项目的影响在项目执行阶段，项目经理如何评估团队成员的表现？（）

答案:通过定期的绩效评估在项目监控过程中，项目经理如何确保团队成员遵守项目政策？（）

答案:定期进行政策培训在会展项目的规划阶段，项目经理需要选择一种适合项目特性的开发方法。如果项目需求明确且技术成熟，哪种生命周期法可能不适合？（）

答案:线性型项目经理小张在会展项目启动阶段，需要确保所有团队成员对项目目标有共同的理解。他应该采取以下哪项措施？（）

答案:制定详细的项目章程在项目执行过程中，项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳，影响了项目进度。项目经理应该采取哪种行动？（）

答案:与该团队成员进行一对一沟通，了解问题并提供支持会展项目即将结束，项目经理小刘需要确保所有可交付成果都已满足客户的要求。他应该进行哪项活动？（）

答案:确认范围会展项目在筹备阶段，项目经理需要对项目的整体进度进行规划。这通常涉及哪个过程？（）

答案:会展进度计划当项目遇到不可预见的障碍时，项目经理应如何调整项目计划？（）

答案:立即实施应急计划会展项目在执行过程中，项目经理小吴需要监控项目的实际进度与计划进度的偏差。他应该使用哪种工具？（）

答案:甘特图在项目监控过程中，项目经理如何跟踪项目成本？（）

答案:使用成本管理软件在项目执行阶段，项目经理发现一个关键任务的完成时间比计划晚了两天。项目经理应该首先做什么？（）

答案:分析影响并制定赶工计划数字化转型对会展业的高质量发展意味着什么？（）

答案:会展业必须以数字化转型为抓手数字化会展项目管理赋能“双碳”目标的方式不包括以下哪项？（）

答案:使用纸质材料替代电子材料实施数字化会展项目管理的基本要求不包括以下哪项？（）

答案:完全依赖传统项目管理方法数字化项目管理在沟通管理方面的作用不包括以下哪项？（）

答案:减少项目团队成员之间的沟通数字化转型对会展项目管理实践产生了哪些影响？（）

答案:使项目管理更加敏捷、高效、智能和盈利数字化项目管理工具在资源管理方面的作用不包括以下哪项？（）

答案:减少资源分配的效率数字化项目管理工具在项目规划中的作用不包括以下哪项？（）

答案:减少项目规划的一致性数字化项目管理在风险管理方面的作用不包括以下哪项？（）

答案:完全消除项目风险项目相关方管理的核心过程包括哪些？（）

答案:识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与在项目相关方管理中，哪个象限的相关方通常对项目不感兴趣，除非发生灾难？（）

答案:Ⅳ象限在项目相关方管理中，哪个策略可以帮助项目经理赢得相关方的信任？（）

答案:利导相关方在项目相关方管理中，哪个角色在项目初期构思时就开始为项目提供支持？（）

答案:发起人相关方参与计划是项目管理计划的哪个组成部分？（）

答案:相关方参与计划相关方管理策略中，哪个工具可以帮助项目经理评估相关方的关注和权力？（）

答案:相关方评估矩阵项目相关方评估矩阵中，哪个象限的相关方需要重点管理？（）

答案:Ⅰ象限项目相关方管理循环中，哪个环节是最重要的任务？（）

答案:监督相关方会展项目现场管理的哪个系统主要负责商务租赁、财务管理等事务？（）

答案:商务系统会展项目现场管理中的“群体性管理原则”强调了什么？（）

答案:团队合作与分工会展项目现场管理中的“动态性管理原则”要求根据什么进行管理？（）

答案:实际情况现场指挥中心在会展活动中扮演什么角色？（）

答案:现场最高指挥中心会展项目现场管理的首要任务是什么？（）

答案:现场接待在会展项目现场管理中，哪个系统负责现场主要物资的管理与供应？（）

答案:后勤系统在会展项目现场管理中，哪个区域是物品展览的重点区域？（）

答案:展览展示区会展项目现场管理中，哪个系统负责现场治安、医疗服务等？（）

答案:应急系统在会展项目风险管理中，风险应对策略不包括以下哪一项？（）

答案:增加会展项目风险评估中，定性风险分析的主要步骤不包括以下哪一项？（）

答案:计算风险的期望损失值会展项目风险的分类方法不包括以下哪一项？（）

答案:按照会展项目的收益大小北京冬奥会的风险管理中，哪个概念被用来描述所有参与赛事的人员、场景设施、交通运输工具形成一个完整的、与外界隔绝的系统？（）

答案:闭环管理会展项目风险管理的核心内容不包括以下哪一项？（）

答案:风险创造在会展项目风险管理中，风险识别的主要任务是什么？（）

答案:找出项目风险事件会展项目风险管理中的“风险规划”是指什么？（）

答案:规划和设计如何进行项目风险管理的过程在会展项目风险管理中，风险评估的主要目的是什么？（）

答案:评估风险发生概率和风险发生引起的影响程度沟通漏斗现象中，如果希望表达的信息是100%，讲出来的一般只有多少？（）

答案:80%在沟通模型中，信息发送方需要对想法进行什么操作？（）

答案:编码会议管理中，会后跟进的步骤不包括以下哪项？（）

答案:会议前的准备工作乔哈里视窗理论将人际沟通的信息分为几个区域？（）

答案:4个在有效沟通的定义中，强调了哪四个“正确”？（）

答案:正确形式、正确时间、正确受众、正确影响在会议管理中，会议的类型通常分为哪三类？（）

答案:交换信息、头脑风暴、制定决策在项目管理中，哪种沟通方式不推荐使用？（）

答案:推式沟通沟通路径的计算公式是什么？（）

答案:N*(N-1)/2成本管理的五大原则中，哪个原则强调了成本目标落实到项目的各项活动和工作人员？（）

答案:成本责任制原则成本预算的作用包括哪些？（）

答案:约束员工、便于项目的组织与控制、提高项目效率成本预算的两个主要方法是什么？（）

答案:自下而上法和自上而下法成本全生命周期最低化原则的核心是什么？（）

答案:在不影响项目效果的前提下，保证项目总成本最低会展项目成本管理的主要作用是什么？（）

答案:保证实际成本在预期范围内成本估算的方法中，哪种方法是基于历史项目成本数据进行估算？（）

答案:类比估算法成本估算的三个阶段分别是什么？（）

答案:初步估算、控制估算、最终估算成本管理中，哪个原则强调了将自然科学和社会科学理论与成本管理相结合？（）

答案:成本管理科学化原则紧前关系绘图法（PDM）中的四种逻辑关系分别是什么？（）

答案:FS、SS、FF、SF会展项目进度计划的主要组成部分包括哪五个部分？（）

答案:范围管理、时间约束、质量要求、成本预算、相关方与沟通管理甘特图在会展项目进度计划中的作用是什么？（）

答案:直观展示各项活动的开始和终止时间在会展项目进度计划中，如何确定工作顺序？（）

答案:根据工作表述表和项目间的先后关系会展项目进度计划的三个类型包括哪些？（）

答案:总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划会展项目进度计划中的工作时间估计通常基于哪些因素？（）

答案:项目的历史数据和专家意见工作分解结构（WBS）的三种表现形式是什么？（）

答案:树状结构图、列表图形式、气泡图形式在会展项目进度计划中，哪种方法更适合大型、复杂会展项目和充裕筹备的项目？（）

答案:网络计划技术WBS中的“控制账户”是什么？（）

答案:一个管理控制点，整合范围、预算和进度在项目范围管理中，产品范围和项目范围的主要区别是什么？（）

答案:产品范围是项目范围的一部分范围管理计划的主要作用是什么？（）

答案:提供项目范围管理的指南和方向项目范围管理的核心概念是确保团队做且只做哪些工作？（）

答案:项目范围内的全部工作确认范围过程中，客户或发起人的主要角色是什么？（）

答案:确认项目可交付成果定义范围过程中，项目范围说明书的主要作用是什么？（）

答案:描述产品、服务或成果的边界和验收标准控制范围过程中，项目经理的主要责任是什么？（）

答案:监督项目和产品的范围状态在收集需求过程中，哪种方法适用于受众多样化且需要快速完成调查的情况？（）

答案:问卷调查创建WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？（）

答案:为团队所要交付的内容提供一个结构化的视图需求管理计划中通常包括哪些内容？（）

答案:如何处理需求变更监控项目工作过程涉及到以下所有，除了（）。

答案:执行风险应对计划项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。

答案:制定项目章程指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了（）。

答案:实施由管理层提出的变更请求以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？（）

答案:绩效报告项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。

答案:项目经理以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）

答案:验收的可交付成果在会展整合管理中，项目经理在资源整合方面需要考虑以下哪些因素？（）

答案:所有以上都是会展项目经理的控制职责要求其有效控制会展项目（）。

答案:费用###质量###进度有效地管理团队资源主要包括（）

答案:沟通###目标设定###技术支持###培训会展项目团队组建的原则包括（）。

答案:明确会展项目目标###高度互信和互助###铸造团队精神与协作信念###制定共同的行为准则冲突的来源主要包括（）。

答案:个人工作风格差异###资源稀缺###进度优先级排序会展项目团队的特征主要包括（）

答案:成员工作的双重性###经理权力的有限性###成员工作的变动性###成员来源的广泛性美国项目管理协会提出的PMI人才三角指出了项目经理需要具备的技能，新的PMI人才三角模型包括了（）

答案:工作方式###影响力技能###商业敏锐度作为（），项目经理需要利用自己所掌握的专业技能科学地制定计划，并进行统筹管理，以确保项目按预计的进度完成。

答案:计划制定者影响力技能是项目经理的关键人际交往技能，下列属于影响力技能的是（）。

答案:协作领导能力###沟通能力###移情能力###创新思维下列关于会展项目经理的计划职责的说法，错误的是（）

答案:会展项目经理要明确项目的目标，并就该目标与客户达成一致并获得客户的高度认可。下列关于会展项目经理的描述，正确的是（）

答案:项目经理是项目成功与否的关键所在。###项目经理是团队领导者###项目经理是项目团队组织的灵魂，处于会展项目组织管理的中心位置，下列关于会展项目组织的特点的说法，哪些是正确的（）。

答案:会展项目组织要素具有横向流动的特征###会展项目组织的临时性###服务会展项目的专门性和针对性###注重组织内部甚至于跨职能部门的沟通与协调对项目团队的行动和决策产生影响的事业环境因素是指（）。

答案:组织文化、结构和治理项目管理办公室是提高组织管理成熟度的核心部门。（）

答案:对对项目管理和执行产生约束和指导作用的事业环境因素是指（）。

答案:法律限制事业环境因素是指项目团队不能控制的那些条件。（）

答案:对负责分配项目资源的人往往是（）。

答案:项目经理会展项目规模小，专业面窄、以技术为重点的会展项目适合（）。

答案:职能型组织结构项目管理办公室是高级管理层与项目经理之间的沟通桥梁。（）

答案:对在整个项目期间