X生化工程企业人力资源管理制度及流程

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程手册的目的一、公司在人力资源管理管控方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理管控体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理管控部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯相关计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理管控A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理管控制度，公司各级人事管理管控权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求相关计划、确定各机构年度人员编制相关计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、机构管理管控A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理管控；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理管控人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理管控；E监督、检查与指导分支机构人事管理管控工作。3、人事管理管控A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理管控。B公司后备管理管控人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理管控人员和员工的人事档案、劳动合同合约管理管控；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理管控并组织实施公司员工的绩效考核工作。2、薪酬福利管理管控A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、核算公司员工工资；C制订公司员工福利政策并管理管控和实施。3、培训发展管理管控A公司年度培训相关计划的制订与实施；B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理管控公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理管控和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。4、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理管控信息；E公司人事管理管控信息系统建设与维护；河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理管控保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理管控相关计划进行。如属相关计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。2、招聘程序1)招聘需求申请和批准步骤A各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务相关计划，拟定人力资源需求相关计划，报公司人力资源部。B人力资源部根据公司年度发展相关计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求相关计划，制定公司的年度招聘相关计划。C各部门和各相关项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。D招聘申请审批权限在人员编制预算相关计划内的公司各部门经理、副经理、顾问、行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。E相关计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F人力资源部根据招聘相关计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。2)招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘相关计划或专项招聘相关计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘相关计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。3)招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。4)招聘步骤A材料收集渠道B内部的调整、推荐C人才中介机构、猎头公司的推荐D参加招聘会E报纸杂志刊登招聘广告F网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部/用人部门经理或指定委托人招聘经理/直接经理第三次面试公司（副）总经理（副）总经理可自行决定需要a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。c基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写"应聘人员登记表"（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。e拟来人员体检合格后，人力资源部将"应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。C对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。D人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收相关计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。E临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），经公司人力资源部和人事主管/副总经理（总助）审核，报总经理批准。各部门均不得自行安排和接收临时人员。1)人员录用审批权限A公司正式员工录用由公司总经理审批；B公司临时用工、实习学生的录用由公司人事主管/副总经理（总助）审批；C所有员工的录入均需人力资源部存档备查。2)聘用步骤A拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入职员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。B档案转移手续a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理管控部门认可的人才交流中心。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。C迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理管控工作流程办理有关手续。四、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。推荐成功和奖励办法A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）流程图绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制相关计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与应聘人联系，确认上班时间体检不合格的不用人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理管控权限进行聘用审批（审批权限见附录）人力资源部通知办公室安排体检重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘

人力资源部与应聘人联系，确认上班时间体检不合格的不用人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理管控权限进行聘用审批（审批权限见附录）人力资源部通知办公室安排体检重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程新员工入职工作流程目标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作合适的内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。新员工指导人制度

1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为入职2年以上的其他员工。

4、指导人职责：1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入职培训及公司企业文化方面的宣导；4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。

流程图新员工进入前公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同合约证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动新员工进入前公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同合约证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同合约书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。（四）入职培训确定其导师企业发展历程企业文化与理念公司制度介绍业务基础知识（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。（五）足月跟进（五）足月跟进（六）转正评估（六）转正评估一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。5、办公室在新员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱地址。6、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二、人力资源部办理入职手续1、填写《员工履历表》（附录2）。2、发放《员工手册》及《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。4、与新员工签署《劳动合同合约》。5、确认该员工调入人事档案的时间。6、向新员工介绍管理管控层。7、带新员工到部门，介绍给部门经理。8、更新员工通讯录。由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四、入职培训1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训合适的内容包括：公司介绍、公司各项制度等。2、由部门负责人组织新员工业务基础知识培训和技能培训。3、不定期举行由公司管理管控层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。合适的内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程员工转正考核工作流程目标：1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人力资源部门进行审批并办理有关手续。

流程图每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准

4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程员工内部调动工作流程一、工作目标1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源。2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3、调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。三、工作程序1、外派A人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。B人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。C人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。D外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。E派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整合适的方案，并报人力资源部。F轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。G延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。2、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。A公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。B员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。C人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。3、借调 由公司或拟借调单位的管理管控层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。A用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B用人部门或人力资源部填制"人事变动表"，相关部门会签后，报公司总经理批准。C人力资源部发出"内部调整通知单"。四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部审核，报总经理按干部管理管控权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。五、人员内部调整的审批权限：A公司部门经理、部门顾问，分支机构管理管控人员及行政人员的内部调整由公司总经理批准。B公司一般员工的内部调整由业务主管/副总经理（助理）和人事主管/副总经理（助理）批准。流程图部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）

部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程员工离职目标1、离职流程管理管控是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3、经理与离职人员的面谈提供管理管控方面的改进信息，可以提高公司管理管控水平。审批权限1、公司部门经理及以上人员离职申请由公司总经理批准。2、公司一般员工的离职申请由公司人事主管/副总经理（总助）批准。3、公司所有员工的离职，均应在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。

流程图收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》《离职面谈记录》《离职手续单》存档办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司干部管理管控权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部：《离职面谈记录》《离职手续单》存档办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司干部管理管控权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同合约解除、党组织关系调转档案福利关系调出河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程劳动合同合约一、政策1、《中华人民共和国劳动合同合约法》2、地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。3、合同合约期限：经理级以上人员签署3～5年期限合同合约或者视情况签订无固定期限合同合约；其他人员可根据情况签署1～3年期限合同合约或者视情况签订无固定期限合同合约，无特殊情况的合同合约期前3～6六个月为试用期。程序1、合同合约签订A公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同合约证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同合约，或另行签订“试工协议”。B员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同合约条约条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同合约期限，甲乙双方可签定劳动合同合约。C公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同合约时，合同合约期不得短于服务合同合约或协议尚未履行的期限。D在合同合约履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同合约期限，应延长劳动合同合约期限至培训服务期满。2、合同合约变更由于签定合同合约时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同合约无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同合约的相关条约条款。3、合同合约续签合同合约期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同合约。双方当事人在原合同合约期满前三十天向对方表示续订意向。4、合同合约解除A有下列情形之一，合约甲方公司可以即时解除合同合约，而无须向合同乙方支付赔偿：试用期内，合同乙方被证明不符合录用条件的；合同乙方严重违反劳动纪律或合约甲方规定的各项规章制度的；合同乙方严重失职、营私舞弊，对合约甲方利益造成重大损失的；合同乙方泄露合约甲方商业秘密，给合约甲方造成严重损失的；合同乙方被司法机关追究刑事责任的；B有下列情形之一，合同乙方可以即时解除合同合约，而无须向合约甲方支付赔偿：在试用期内；合约甲方以侵害合同乙方合法人身权利手段强迫劳动的；合约甲方不能按照合同合约规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C有下列情形之一，合约甲方可以解除合同合约，但应提前三十日以书面形式通知合同乙方并支付补偿金：合同乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事合约甲方另行安排的工作的；劳动合同合约订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同合约无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同合约达成协议的；合约甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的；D员工提出解除劳动合同合约：提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写"面谈记录表"；部门经理以上职级的辞职者，由人力资源部总监或直接主管领导面谈，并填写"面谈记录表"，报公司总经理。由辞职者持"员工离职手续清单"，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实（部门经理以上辞职者需经公司总经理批准）。辞职者持经签批的“辞职申请表”和劳动合同合约，到人力资源部办理解除合同合约、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具"解除聘用关系通知书"，由人力资源部和辞职者各执一份。三、违约的经济补偿与赔偿1、符合2.4.3情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同合约前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；2、员工提出解除劳动合同合约，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金为：距合同合约期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于员工解除劳动合同合约前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；3、凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同合约的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同合约实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。

流程图员工进入公司员工进入公司接受岗前培训，了解接受岗前培训，了解合同合约条款及岗位职责合适的内容不接受·离开公司 接受·签订劳动合同合约岗位调整变动 违反合同合约有关条约条款 解除、终止合同合约变更劳动合同合约双方协商不成，由地方 合同合约未到期，双方协商一致，支付合双方协商一致劳动部门仲裁。 同到期违约金、补偿金后解除合同合约。续订续订不服仲裁、诉讼 终止 河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程薪酬制度一、总则1、适用范围：凡河南仰韶生化工程有限公司（以下简称为公司）的各级从业人员薪酬标准均依本合适的方案实施。2、特点：为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资制度，重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。3、目的：制定本合适的方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。4、制定原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。5、分配依据：薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。二、薪酬结构1、公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。工资总额=基本工资+岗位工资+效能工资+补贴工资（1）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。（2）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。（3）效能工资，是根据各岗位的绩效考核结果，以绩效工资的形式发放。以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。（4）补贴工资，包括学历职称工资、工龄工资、夜班补助等。2、基本工资基本工资=基本生活费，参照三门峡最低生活费，并随三门峡市最低生活费的调整而调整。3、确定岗位津贴的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；4、效能工资效能工资=效能基数×当月绩效考核分数%5、补贴工资补贴工资=学历职称工资+工龄工资+夜班补助（1）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下图查出。高级工程师中级工程师工程师助理工程师初级（员）无职称硕士及以上540480420360300240全日制本科或自考本科480420360300240180全日制专科或自考专科420360300240180120中专高中学历及以下300240180120600（2）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以每年8月25日为界限计算到年。工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准工龄5年以内（含5年）5年以上10年以内（含十年）10年以上15年以内（含十五年）15年以上津贴标准10元/年15元/年20元/年30元/年（3）夜班补助原则：通夜值班费5元/个，0点班补助3元/个，4点班补助2元/个，生产值班经理值班费20元/个。6、考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关，考核结果直接影响月度绩效工资的实发额度及岗位工资等级的晋升或者降低。三、薪酬的调整1、河南仰韶生化工程有限公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。2、公司薪酬整体调整形式依据岗位晋升制度，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整分为基本工资调整、工龄工资调整、学历职称工资调整、岗位工资等级调整等。基本工资调整根据地区最低生活标准调整，工龄工资每年调整，学历职称工资根据员工实际取得国家正式承认的学历职称（公司聘用）之日起算起调整。岗位工资调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定，主要分为：（1）考核调整：连续半年绩效考核排名部门第一名，工资等级在本岗位晋升二档，晋升二档的具体工资增长数额参见各岗位的级差标准。连续半年绩效考核排名部门第二名，工资等级在本岗位晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各岗位的级差标准。连续三个月绩效考核排名部门倒数第二名，工资等级在本岗位下调一档。连续三个月绩效考核排名部门倒数第一名，工资等级在本岗位下调二档或待岗处理。（2）岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级。（3）正常调整：员工入职三个月内属学徒，不调整工资。入职三个月后，根据个人操作水平调整工资，若个人操作各项工艺指标均可达到车间工人操作平均水平，工资等级则在本岗位晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各岗位的级差标准。突出贡献调整：员工在节能降耗或技术创新中有突出贡献者，岗位工资可根据贡献的大小上整一档至三档。岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。四、其他：1、新接收毕业生的薪酬办法（1）各部门根据实际工作需要确定需要接收大学毕业生的岗位，由人力资源部审核批准，薪酬原则上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级。如有特殊情况需要调整工资等级的，需人力资源部上报公司主管副总审批。（2）试用期工资标准，试用期间毕业生按照同岗位最低岗位工资等级的70%发放，试用期满后经考核合格，则维持该岗位等级，如果不能胜任，则下调使用或不录用。（3）试用期满后，按照所处岗位的最低岗位工资等级的100%发放。（4）新接收毕业生参加工作当月的月度考核。2、新调入的业务骨干（1）试用期间，按照所在岗位内的最低岗位工资等级的70%发放。（2）试用期满，经考核被正式录用后，按照所在岗位内的最低岗位工等级的100%发放。（3）新调入的业务骨干参加工作当月的月度考核3、加班工资一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴，加班费按正常上班工资发放。（1）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交人力资源部。（2）员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一。2、病事假、婚丧假、产假等的工资处理（1）本条约条款所列示的各种假别，都需经公司批准。（2）因为请假而对工资的影响，根据现行考勤管理管控制度执行。3、工资计算期间从每月的26日起至次月25日止并于次月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。4、下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（1）个人工资所得税；（2）社保个人负担部分；（3）其它法令规定的事项。下附各部门执行新工资合适的方案的通知。河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程考勤管理管控第一节总则一、目的为了规范公司考勤管理管控，严肃工作纪律，维护生产秩序，提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(含郑州销售公司驻渑池公司人员)。第二节考勤办法一、公司员工实行上下班签到制。标准工作时间为：夏季：上午8：00—12：00，下午14：30—18：00冬季：上午8：00—12：00，下午14：00—17：30八点班：8:00—16:00四点班：16:00—24:00零点班：0:00——8:00二、公司中层以上人员、行政服务人员、后勤工作人员一律在门岗签到；车间工作人员在生产科签到。特殊岗位人员，公司可根据工作性质进行适当调整。迟到、早退及旷工一、迟到、早退未按公司规定时间上下班，每迟到、早退5分钟扣5元（仅限迟到、早退一小时内）。二、旷工未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工作岗位者。虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗或离岗者。逾期未销假上班且又未续办请假手续者。未按公司规定时间上下班，每迟到、早退一小时以上，则记为旷工一次，旷工一次扣5%效能工资；上班期间外出的，需填写出门证明，写明外出事由，报主管经理或主管副总签字后方可出门。出门证明外出时需交给门岗，无出门条外出视为旷工，旷工一次扣5%效能工资；若一个月内出现三次旷工，扣除效能工资的20%，并张榜通报批评。当月累计迟到15次以上或者连续旷工10次以上者，公司有权予以劝退或辞退。第四节请假制度一、请假三天以下（含三天）由班组、车间（科室）领导同意；二、请假七天以下（含七天）同上，由主管经理批准；三、请假七天以上的同上，必须由总经理批准。四、病假须有医院证明方可请假，批准程序同上。假条当日或提前交考勤员方可离开。(因突发事件不能当面请假的,要电话告知上班后补假条。返回公司一天内将假条补齐，过期将予以旷工处理)五、车间主任及后勤部门负责人请假三天以下（含三天），须经主管副总批准，三天以上者报总经理批准。六、公司高层及相关项目、研发部门负责人请假需报总经理批准。七、公司召开的中层以上人员会议需请假者必须由总经理批准。八、职工请假期间，因突发事件不能按时返回公司的，要与公司联系，回公司后补办续假手续，否则按旷工论处。九、员工请假超过三个月上班后，必须重新进行岗前培训，考试合格方可上岗，培训期间按实习期工资发放。十、员工因公外出或其他特殊情况，未能及时签到，须在上班后24小时内填写《考勤补签单》，完成审批流程后及时交行政人事部备案。※员工请假必须写请假条。第五节加班管理管控一、公司原则上不提倡加班，要求员工尽量在工作时间完成工作，如确因任务紧急需要加班，须填写《加班申请单》，经部门负责人审批、并在门岗处签到后报人力资源部备案，否则不记为加班。二、后勤部门人员需月初定出每周休息时间，并严格按照休息时间进行休息。如遇突发情况，可向部门经理申请调休。经部门经理审批后，报人力资源部备案，调休以不影响本职工作为准。三、后勤各部门负责人无权派遣民工加班。凡属本职范围内工作，不准派民工顶班，确需派民工加班，需经主管副总同意后方可实施。第六节给假类别一、法定节假日按国家相关规定，结合公司实际情况执行，所有休假一律按日历天执行。二、婚假（一）公司正式员工，可享受3天带薪婚假。（二）不符合婚姻法规定的员工结婚不享受婚假，再婚员工不享受婚假。（三）原则上婚假必须在结婚注册日后当年内一次性连续休假。如因个人原因未在规定时间内休完，公司不做相应补偿，因工作原因无法一次性连续休假，公司可安排调休。（四）婚假期间工资按国家规定执行，上班后计发假期工资。三、丧假（一）公司正式员工，有三天的丧假（直系亲属）。（二）丧假期间按正常工资发放，上班后计发假期工资。四、工伤出现工伤，必须填写工伤登记表，并有两个以上当事证明人，由有关车间、科室及医生签署意见后报公司核实。重伤者需由劳动鉴定委员会检查作出鉴定，一般当天需处理清楚（当天处理不清的，先按事假处理），确属工伤的工资在住院治疗期间基本工资和效能工资全发，休养期间只发基本补贴，医药费可先用城镇居民医保或新农合报销，剩余部分根据事故责任按比例报销。五、产假（一）女员工请产假/男员工请护理假，应提前两周书面申请，并提供相关证明。（二）女员工产假1、女员工生育一胎享有180天的产假。2、产假期间按每月600元生活补助标准执行，上班后计发产期工资。4、妊娠期可申请调岗，工资标准按相对应岗位的工资标准调整。（三）男员工护理假男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受3天全薪的护理假。第七节其他一、人力资源部为员工考勤归口管理管控部门，各部门经理或分管领导负有监督管理管控责任。二、员工应于每月30日前主动与人力资源部核对上月出勤情况，有缺勤等情况应及时补齐相关证明单，逾期人力资源部将按原始考勤记录核算工资，由此造成的损失自行负责。附件：1、请假条2、考勤补签单3、出差申请单4、加班申请单5、调休单6、出门证7、工伤登记表河南仰韶生化工程有限公司二0一六年四月十日流程图年初人力资源部核定员工年休假天数年初人力资源部核定员工年休假天数员工填报《员工请假表》员工填报《员工请假表》各部门于每月25日统计考勤卡各部门于每月25日统计考勤卡每月月末下发下月考勤卡按权限进行逐级审批每月月末下发下月考勤卡按权限进行逐级审批按人力资源部备案按人力资源部备案每月21日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部每月21日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发生活补贴及工资人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发生活补贴及工资

加班流程确因工作需要，员工填写“加班申请表”确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴人力资源部备案，并计算加班补贴请假流程员工填写“员工请假表”员工填写“员工请假表”主管总经理批准人力资源部备案，并计算休假工资主管总经理批准人力资源部备案，并计算休假工资主管经理和部门负责人批准否假期是否超过3天

河南仰韶生化工程有限公司主管经理和部门负责人批准否假期是否超过3天人力资源管理管控制度及流程员工福利一、社会保险1、公司正式员工，且与公司签订劳动合同合约者；2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入职前由员工本人随同档案关系转入公司；3、员工离职，在公司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案关系随转；4、社保的缴纳与核算、帐户管理管控、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：繳费基数按员工的月工资额繳纳。6、法定综合保险：按社保机构制定的档数缴纳。二、住房公积金1、公司正式员工，且与公司签订劳动合同合约者;2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续;3、员工离职，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续；4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理管控、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；5、住房公积金：企业繳费：员工的上年月工资总额的6%个人繳费：员工的上年月工资总额的6%河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程绩效管理管控一、考核体系1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程二、评价结果1、对各项考核合适的内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。Y行为考核成绩（A、B、C、D区）。Y行为考核成绩各部门、各工种BABAX目标考核成绩DCX目标考核成绩DC各部门、各工种A区C区B区D区说明－远超过工作要求－超等的绩效－具有超凡的工作能力－工作态度极佳－有可能提升到上一级别－胜任本职工作，工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的不足－有良好的工作态度和工作热情－需要提高工作业绩、工作水平，合理安排工作相关计划，保证工作顺利完成－能够完成交付工作，经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足－取得良好的工作业绩－具有工作所需的能力需进一步完善自己－需要调整自身的工作态度，提高工作热情－勉强完成或不能完成交付的工作，需要监督其工作－偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足－不得不考虑降职或转入其他部门或辞退三、绩效结果的应用1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训相关计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“相关计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理管控者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。流程图制订工作制订工作相关计划、工作目标，确定考评标准员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见员工填写工作总结进行考核面谈填写季度《目标考核表》填写行为评价合适的内容和考评标准考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配进行工作行为评价（季度）河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程员工奖惩制度为了促进公司良性、高效、持续发展，并对发明、创新、合理化建议者和创新高的部门和个人给予奖励，以激励干部员工奋发向上。并对那些失职、渎职给公司造成损失的干部员工给予惩罚，制定本规定。奖罚审查由主管经理核实事项后，呈总经理批准。奖罚种类及等级的评定，由奖罚审查小组负责。审查小组由总经理担任组长，各部门第一责任人担任组员。奖罚必须注明事由、数额、奖罚人员，逐级申报，由部门主管和公司领导批准登记后，在财务科取交。一、奖励奖励分以下五级：1星鼓励奖现金10元；2星奖励奖现金20元；3星嘉奖（行政奖励）并奖现金50元；4星记功（行政奖励）并奖现金100元；5星记大功（行政奖励）并奖现金300元。（一）节能降耗奖1.修旧利废、节能降耗贡献突出(可获得15星奖)2.危急时刻，为挽回公司经济损失表现突出(3星)3.生产任务及设备运行情况突破历史最高水平的(可获得15星奖)4.组织协调得力，有创造性工作，成绩特别突出的班组(13星一次)5.合理化建议被采纳并给公司创造直接经济效益在1000元以上或月创造1000元以上者，(给予3星奖一次)。6.合理化建议被采纳并给公司创造直接经济效益在3000元以上或月创造3000元以上者，(给予4星一次)。7.坚持正义，敢于举报公司内干部、员工违犯公司各项制度，有弄虚作假、徇私舞弊不作处理的，经核实后给予15星奖，并给举报者保密。（二）创新奖（经评审小组决议给予15星奖）1.制定新工艺，对本公司效益有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；3.从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本、提高效率或对经营合理化方面做出贡献者；4.对提高本公司的声誉有特殊功绩者；5.对本公司的损害能防患于未然者；6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。7.积极工作，在干好本职工作的同时，帮助他人解决处理生产中的事故隐患，为公司减少损失。（三）员工有下列情形之一者，给予再奖励：1.根据第二条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；2.根据第三条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3.由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。（四）突破记录奖(2005年1月1日起)1.发酵大罐全月正常无染菌奖300元，二级罐全月无染菌正常转罐奖200元，一级罐全月无染菌正常转罐奖100元。2.发酵当月总产量超历史记录奖500元，单批放罐活力超历史记录奖100元/批。3.当月综合收率超历史记录且高于77.5%奖500元。4.当月接收发酵液体积超历史记录奖100元5.全月成品无返工奖200元。6.过料速度超历史记录奖100元。7.当月电量单耗创历史记录奖500元。8.当月煤耗创历史最低记录奖100元。二、惩罚惩罚分以下五种：处理罚现金10元处罚罚现金20元警告（行政处罚）并罚现金50元；记过（行政处罚）并罚现金100元；记大过（行政处罚）并罚现金300元；待岗，不脱离工作岗位，取消效能工资和奖金；辞退和开除，令其离开公司。（一）处罚1.半年内警告三次，予以待岗。2.对于恶意煽动、挑拨劳资双方关系的，给予记过一次。3.半年内因工作多次失误造成损失累计达1000－2000元者，予以记大过；累计达2000－3000元者，予以待岗；超过3000元以上者，视情节轻重，予以待岗、辞退或开除。4.偷盗公司财产或利用工作之便吃回扣，收受贿赂，以权谋私，价值在50－100元者，记过一次；100－500元者记大过一次，超过500元视情节给予待岗、辞退或开除，以致于移交司法机关处理。（二）有下列情况之一者，予以罚款，根据情节辞退或开除：1.对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；2.假借职权营私舞弊者；3.盗窃公共财物或挪用公款及故意毁损公物者；4.利用工作之便，擅自在外兼职者；5.泄漏公司秘密，捏造谣言或酿成意外事故，致公司受重大损失者；6.在公司厂区，宿舍内聚众赌博者；7.伪造或变造或盗用公司印信者；8.参加非法组织者；9.其他违反法令或公司规章制度情节特别严重者。下附1、关于大力开展“增产节约”活动的通知2、关于鼓励科技创新、全员技术创新的奖励办法3、关于开展全员创新、科技攻关的意见奖励流程图步骤步骤每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖牌将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案

处罚流程图工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取意见，提出处分意见发生过失工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取意见，提出处分意见发生过失当事人有异议

当事人有异议河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程第十四章培训与发展一、目标1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神二、职责教育培训工作在公司总经理统一布署下由人力资源部归口管理管控、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。1、公司人力资源部职责：A根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。B制定员工职业生涯发展规划，并形成实施合适的方案，督促各部门贯彻落实。C根据公司年度工作相关计划、各项考核结果和各部门提出的培训相关计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训相关计划。着重组织实施管理管控干部培训、业务骨干培训和员工思想道德培训。D负责制定公司年度培训的财务预算，并管理管控调控培训经费。E负责培训资源的开发与管理管控。F根据公司培训工作开展情况，做好培训相关项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理管控工作。G开展培训的效果评估工作。2、公司各部门职责：A根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训相关计划，并组织实施相应的培训工作。B指导本部门员工制定和实施职业发展规划。C建立和管理管控本部门培训档案。D负责向公司提供本专业的培训师和教材。E负责本系统的代理商和主要客户的培训。3、员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。三、教育培训的合适的内容：1、综合素质2、专业技能3、个性提高四、教育培训的方式1、公开课A人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。B各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部。C参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的合适的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。2、脱产培训A员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在一千元以上，须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。B员工参加培训，首先由部门经理批准，经人力资源本部及财务部门审核后报总经理和分管副经理批准方可参加培训。3、业余培训或学习员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门经理和人力资源本部审核，报人事副总经理批准。4、出国考察根据集团公司业务发展情况，公司将有相关计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训。5、岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。6、内训人力资源本部根据培训相关计划及师资状况，提出内训课程安排，获总经理和人事副总经理批准后实施。7、内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度。五、培训作业流程1、年度培训相关计划的拟定程序A人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；B与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作"年度培训相关计划表"、"月度培训相关计划表";C人力资源部根据各部门相关计划，统筹年培训相关计划并上报公司总经理批准。2、培训实施程序A进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法;B人力资源部公布课程大纲。相关部门根据自身需求填写报名表报人力资源部;人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。C课程实施选择适宜的培训地点，保证良好的环境准备培训设备及辅助材料制备教材课堂管理管控培训评估流程图结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门申请合适的内容相关项目结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门申请合适的内容相关项目明确的培训需求人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查培训资料存档备案将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训反馈调查对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）开发并培养公司内部讲师签订培训协议，明确服务期限公司委派员工出外进修外聘讲师来公司授课各部门交叉培训内部讲师做专业培训制订具体培训的类型和相关计划并执行培训相关计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求培训资料存档备案

培训资料存档备案将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训反馈调查对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）开发并培养公司内部讲师签订培训协议，明确服务期限公司委派员工出外进修外聘讲师来公司授课各部门交叉培训内部讲师做专业培训制订具体培训的类型和相关计划并执行培训相关计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求培训资料存档备案河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程内训师选聘与管理管控一、目的为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部培训讲师队伍，发挥内部培训讲师在公司培训教育体系中的核心作用，特制定本制度。二、归口管理管控公司人力资源部是内部培训讲师的归口管理管控部门，负责内部培训讲师的选聘、考核等工作。三、讲师职责及评选条件（一）工作职责1．协助进行公司各类员工的培训需求调研，了解员工培训需求。2．根据培训需求进行课程开发和设计。3．负责指定模块的培训授课工作。4．辅导学员制订培训后的工作改进相关计划。5．协助进行培训效果评估调查，对教学质量进行跟踪反馈。6．对培训教案进行归档整理，建立和完善公司培训课程教案库。（二）评选条件1、专业素养：（1）具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神。（2）具有某项专业技能且具有较高的理论知识和实际工作经验。（3）具备制作培训课件及测试题的能力。（4）具有良好的沟通协调能力、团队合作能力及语言表达能力。（5）具备较高的ppt等课件制作能力2、仪容仪表注重自己的个人形象，穿着得体，整洁大方。3、举止行为（1）培训讲师授课时身体应保持高雅、自然姿态，身体不应斜靠或后靠讲桌，双手不应插在口袋内。（2）培训讲师授课时应避免向窗外、墙壁或脚下观望，以免分散学员注意力。4、声音控制培训讲师授课时应做到吐字清晰、音量适中、语速适当、音调和谐，抑扬顿挫，以增强语言效果。5、精神状态培训讲师授课时应始终保持饱满的精神面貌，以激发学员的学习热情和兴趣。四、讲师授课工作标准公司对内部初级讲师、中级讲师和高级讲师均制定相关的授课合适的内容及标准，请参见下表。培训讲师授课合适的内容及标准等级授课学时开发课件数学员满意度评分受训人数授课对象初级12学时/年1个/2月75分以上10人/次基层员工中级6学时/年2个/3月85分以上10人/次基层员工高级4学时/年4个/年95分以上8人/次中层员工公司各级培训讲师授课必须达到相应的规定学时，学员满意度必须达到规定标准，自行开发课件数须达到公司要求。内训师课时费标准：讲师级别课时费标准初级30元/学时中级50元/学时高级100元/学时课时费享受条件如下：培训时间不得占用自身正常工作时间授课合适的内容通过人力资源部审核授课课程为人力资源部统一组织（不含部门内部培训）五、培训讲师的考核与奖励1．公司每年年底将由人力资源部统一组织内部讲师的考核评比，受到学员两次以上有效投诉的培训讲师将被取消培训师资格。2．公司根据培训效果每年度从培训讲师队伍中评选出一定数额的优秀讲师，给予表彰奖励，具体奖励标准如下：奖项奖励标准优秀讲师现金300元+荣誉证书银牌讲师现金500元+奖杯金牌讲师现金1500元+奖杯3．人力资源部每年对培训讲师进行一次认证，各级培训讲师根据认证结果调至相应的等级。六、附则本管理管控制度由人力资源部起草，报请总经理批准后生效执行，最终解释权归人力资源部所有，修改时亦同。河南仰韶生化工程有限公司人力资源管理管控制度及流程第十六章人事档案管理管控一、人事档案管理管控的基本要求1、公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理管控，指导监督人事档案管理管控工作。2、人事档案管理管控实行公司领导下的分级管理管控负责制。3、人事档案管理管控必须严格确保材料保密。4、同级组织部门有权查阅本级人事档案。5、专职档案管理管控人员的本人档案由同级组织部门与人力资源部交叉管理管控，其它人员不得代管。二、确立两级档案管理管控制度1、一级档案为本办法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案材料；2、二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料。三、人事档案分类：第一类：履历材料；第二类：自传材料；第三类：鉴定、考核、考察材料；第四类：学历和评聘材料；第五类：政治历史情况的审查材料；第六类：政治面貌材料；第七类：奖励材料；第八类：处分材料；第九类：录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；第十类：其他可供组织上参考的材料。四、一般文档管理管控1、人力资源部文件：A人力资源本部正式形成发出的文件、传真、通知等，除保密薪资文件外，均应保存一份原件或复印件归档，年终按合适的内容类型、依成文时间编号装订