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文档简介

预制梁场专项安全质量管理办法(试行)一、成立预制梁场领导小组及分工职责1、成立领导小组副组2、职责分工刘小明刘小明晏登顺唐华清梁钟华夏良领工员李鑫马少云胡邦志李光辉钢筋班模板班预应力钢筋班模板班预应力序号 成员1 张兴

责任分工 备注,2 刘志3 吴保

4 袁

5 温东昌证.６ 陈茂改验证。7李天翔二、预制梁场工作流程复核不合格返工处理合格合格合格协调目部部门业主理保施工利及全质可控唐华清晏登顺三、报检流程报检合格不合格合格合格不合格不合格合合格格不合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格

到7合 不合格

并拉 拉 汇报领导浆 5

汇报领不合格报检合格合格不合格合格不合格技术员通知领工员并填写混凝土申请单，施合格不合格四、要点卡控管理办法项目部针对每道工序列出要点卡控项目,作业班组对应各个施工员签认后方可进行下一道工序施工,混凝土浇筑前卡控表交由总工.五、培训考核制度每个工序不同工种的新进施工班组必须进行有针对性的工艺量标准培训后要进行考试不合格的要求再培训，不能满足考核要求每月至少进行一次培训,主要真对当月发现的施工问题进行总结讨论，对工艺进行改进优化,并将改进的工艺给相应施工人员进行六、质量考评标准见附）七、安全考评标准准)八、迎检要求业主组,九、考评办法期始0分,行扣占0分扣分若大于得分可以置０0元基准奖金为—００元为—奖励0元得分为５（不包含于5款记十、安全质量管理目标：标:挥业事故运、（)到％。２）到０率置到1.（到％。（６）到。质量目标:于8

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