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信息化项目后评估管理细则1目的为评估*（以下简称“公司）信息化项目的投资效果，防范投资风23定义1境编。2入3（方案、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的412运营管理部12331织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。根据项目实际情式4.3.245651评估组织1（关键控制活动）项目评估责任单位根据后评估项目的范2*2工作流程1（关键控制活动）经公司批准的信息化项目在项目竣工验收结果数据和用户使用意见，制定后评估工作计划（附件二，向地区2书。312344（关键控制活动）评估组编制评估方案。评估组根据项目集。1指标后须配有详细评价内容（参考附件二，并由评估组商定后，报2劳动生产率和经济效益指标专业评估是以人事和财务专长的人员为主567论89678附件1附件12附件23附件34附件4指标附件2 评估过程及要点求 ）1较2用价括价价3.度据,况败比较因性,4

,,

理附件3 评估任务书X单位：项目编号项目名称项目单位其他说明经研究决定，本信息化项目的后评估工作，委托你单位组织实施请按本任务书的内容要求和管理制项目编号项目名称项目单位其他说明年月附件4 项目后评估流程图项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项 项项项项项项 项项项项项目申报

年度计划组织实施

批准评估实委托书组织实施设立评估组 设立评估组 参加评估组评估方案 评估方案 方案报批 审批下达批复评估实施评估实施评估报告 评估

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