设计变更管理制度

设计变更管理制度1．总则1.1变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。1.2批流程重新上报审批。1.3度要求的审批流程完成设计变更申报审批审批通过的变更事项移交项目公发起设计变更流程。2．设计变更分类2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。2.2（如与主力店的合作纠纷可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。2.3议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。3．设计变更办理时间3.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3为2严禁事后补办。3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断，对于不《设计变更审批单，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，《设计变更通知单》后可立即组织施工。3.3更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写《设计变更确认单，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部否则结算时不予确认该部分增加的款项若为减少的款项则双倍扣除。在工程结算时将不予考虑对于降低工程成本的设计变更如果施工单位不配合确认工作由监理单位及项目司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。4．设计变更办理程序4.1中心、项目公司、设计单位等，填写有关变更事项、内容、要求并按集团呈批流程进行签批待核准后根据权限范围转发集团设计规划中心或项目公司设计部有关设计变更事宜。4.2变更影响评估项目公司工程部相关专业工程师《工程联系（变更》上描述该设计变更部位的现（是否已按原设计图纸实施完毕后部分实施或实施、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设计部，工程部留存复印件。4.3更审批单通过审批后项目公司设计部留存一份原件成本控制部留存复印件。4.4位根《设计变更审批单中有关设计变更的要求出具设计变更文件并填《司设计部负责下发至项目公司成本控制部工程部及公司其他相关部门监理位和其他施工单位由项目公司工程部统一下发其中施工单位执一份原件《设按照附件的标准表格填报后按照上述流程执行。4.5控制部对表单中的费用进行确认经施工单位监理单位项目公司工程部经理、设计变更通知单均必须经确认。4.6依据。4.7项目公司设计部负责《设计变更审批单编号方法为在设计变更归属的设计合同的编号后加**—bg—xxx”（**为设计合同编号xxx为序号。4.8变更归属的工程承包合同的编号后“**—bg—xxx（**为工程承包合同编号、xxx为序号。4.9若涉及到已发布广告宣传已签订售楼协议或已租赁商铺的规划及建筑设计变更，应首先通知营销部或商管公司，并由公司法律顾问进行法律评估后，再决定是否进行设计变更售楼协议及租赁引起的设计变更造成成本增加时项目公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。5．设计变更审批流程工程造价变化（万元）最终审批人 审批流程二设类 金额≤2 项目公司规划副设计变更2＜金额≤10项目公司总经理

变更提出责任单位→项目公司计部→成本控制部→工程副总成本副总→规划副总→总经理抄送项目公司工程副总10＜金额

分管规划、项目及本副总裁

变更提出责任单位→项目公司设计部→成本控制部→工程副总→成本副总→规划副总→总经理→设计中心负责人→成本控制中心成本中心负责人→分管规划、项目及成本副总裁→高级副总裁→50＜金额 总裁 总裁抄送项目公司工程副总、项目心副总一金额＜50

分管规划、项目及成设计中心负责人→成本控制中心类设计变 50≤金更

本副总裁总裁

成本中心负责人→分管规划、项目及成本副总裁→高级副总裁→总裁抄送项目管理中心工程联系单（变更）;：设计变更审批单归属设计合同类 纸编号加超0超10：限0万；设计修改意向单编号归属设计图纸编号：备注设计变更通知单归属设计合同变（文字或图纸，可附页）更内容专业工程师会签设计副总经理意见工程副总经理意见：：说明：1单；2设计变更确认单编号经办人注2更 （变 更不（单 同 系 意联 变 程工 《单》 测算变更造价单批 过2审更 测算变更造变计 过10万元设《测算变更造过50万元

期 审批