加强分包工程质量管理的措施

加强分包工程质量管理的措施1.建立分包准入制度对于分包工程，应建立明确的准入制度，确保按法规执行的分包活动不受任何干预。总包单位应根据工程特点，在总公司的“合格分包商名单”中选择合适的分包商。分包商的选择应通过招投标进行，以确保总包方选择最佳的合作伙伴。合同或协议应明确分包范围、工期、质量标准、价款、保修责任等内容，并详细说明双方权利义务、质量验收、安全施工、竣工验收与结算、违约赔偿及争议解决等事项。2.规范分包方质量管理（1）加强开工前培训，将分包方管理人员纳入总包方培训体系。通过系统培训，培养管理人员的质量意识，并进行现场质量检查。（2）强化开工前检查，要求分包单位的质量员持证上岗，并通过总包单位的考核方可开展施工。分包单位质量员应被视为不可替代人员，以确保施工过程中不出现质量员缺位情况。入场前，每个分包方需接受统一考核和检查，确保“样板开工”。（3）加强过程控制，定期由总包单位技术人员和专业质量员进行巡检和抽检。发现问题必须及时通报批评，绝不姑息。同时加强对分包单位的日常培训，在周、月例会中分享相关质量案例，提高现场人员的业务能力和责任心。3.参加图纸会审总包单位应及时向分包单位提供施工图纸，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图审查会议。尤其对于专业分包工程，分包单位更能从专业角度分析设计图纸的合理性和缺陷。针对图纸中存在的问题，总包单位应统一列出清单，并要求相关人员给予明确答复，确保在开工前解决设计问题。4.核查分包队伍实际情况在分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的人员和设备情况，特别是项目技术负责人、质量员、安全员、特殊工种和关键设备。为防止分包工程被转包出去，总包单位应核对实际进场人员和设备是否符合《施工组织设计》或《施工方案》的规定。如发现不一致，应要求分包单位进行整改或提供必要说明，直至符合规定要求。6分包工程施工现场质量管理总包单位项目部QHSE部负责对分包工程实施过程的质量管理。在分包工程开工前将项目质量控制表(质量检验计划)向各分承包商交底，明确各个质量控制要点，同时项目部组织对分包工程施工过程及各环节质量进行监控，并对质量关键控制点进行严密的监控，发现问题限期整改并验证。针对分包工程现场出现的问题，项目部组织对分承包商施工质量评审和质量事故调查分析会，并提出切实可行的处理方案，在施工过程中出现不合格品(项)，按质量管理体系文件《不合格品控制程序》进行处置。项目部还要组织并监督分承包商做好分包工程质量资料分阶段的收集、整理、归档工作。对工程中需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员必须邀请设计、监理和业主现场代表参与隐蔽工程的验收，并督促分包单位及时办理验收手续。在检查验收过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。当设计单位或建设单位提出的设计变更涉及到分包工程时，设计变更单要及时发放到分承包商，必要时，总包单位需做补充技术交底。项目工程技术部和质量管理部监督分承包商的工序交接，对于分属两个不同合同的分承包商之间的工序交接，由项目部组织进行，确保交接记录准确、完整。对分包商现场主要管理人员、特种作业人员、主要施工机具和设备和现场实体质量定期进行检查，对检查不符合项要求定期圈毕整改。对分包商施工过程中的自控体系，比如：“三检制”、“三工序”等均需列入日常巡检和专项检查范畴。7分包工程竣工验收分包工程完工后，由分包单位提出申请，总包单位对分包工程实体质量和工程资料进行检查验收。(1)实体质量验收。当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由总包单位组织，按照设计图纸、施工验收规范及施工单位的《施工组织设计》和《施工方案》对分包工程实体质量检查验收，对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。(2)竣工资料验收。分包单位应按总包单位下发的《项目划分手册》、质量验收规范、设计图纸及工程所在地档案馆要求，收集和整理分包工程技术资料和质量资料，总包单位技术人员和质量员负责审查、核对，对总包单位提出的问题，分包单位必须及时进行整改，工程资料必须伴随工程进度同步完成。(3)项目收尾。工程交工验收后，项目部督促分承包商进行工程收尾，具体工作主要包括：工程竣工资料移交、剩余设备材料移交、人员和设备撤离、临时设施拆除和地貌恢复、施工总结提交等。收尾工作完成后，项目部准备分包工程完工证书，证书格式参照总包工程完工证书，并附工程尾项明细表。项目工程技术部、项目合同工程师、项目经理分别在完工证书上签字确认，作为分包结算依据之一。8分包商评价项目结束和每年年底总包项目部均需对分包商进行评价，通过对分包商的现场管理、HSE、质量、进度和现场定制化管理等方面综合进行评价，评定分包商的等级，优