实验室资质认定需准备的资料(新)

实验室资质认定需准备的资料（1）1．监督员的监督记录（1）应在相关文件中规定监督的频率。（2）按规定作好监督、填写监督记录。2．比对实验与能力验证（1）年初制定比对试验计划（计划中应包括参加人员、使用设备、比对内容、比对时间、比对对象、判定标准。）（2）实施比对（收集比对各方的检验报告）。（3）对比对结果进行分析总结，写出分析总结报告。3．质量文件的宣贯（1）作好宣贯记录（与质量有关的人员均应参加，并应有考核）。4．文件管理：（1）建立文件台帐（应包括质量手册、程序文件、作业指导书、外来文件等）。（2）文件发放、回收有记录。（3）建立技术标准、规范台帐、文件借阅台帐。（4）作好文件受控标识。（5）如果发生文件更改，按照程序文件规定执行，有文件变更通知单，并通知到相关人员。5对供应商和服务方要进行评价，并建立合格供应商和服务方台帐。（1）收集供应商的有关证明材料（营业执照、生产许可证、检验单位的通过项目表、荣誉证明等），对设备检定单位也要进行评价。（2）对每个供应商进行评价，做好评价记录。（3）建立合格供应商台帐（包括材料、仪器设备以及检定、维修等服务供应商）（4）如发生材料采购，应制定采购计划，作好验收记录。6．建立顾客投诉登记表，发生投诉认真处理、作好记录。应主动征求顾客的意见和建议，最好发放顾客满意度调查表进行调查，并对收回的调查表进行分析，改进不足。7．建立合同台帐，在签订合同前或合同修改前进行合同评审，保存合同评审记录。8．内审（1）年初制定内审计划。（2）进行内审。eq\o\ac(○,1)首次会议记录、签到表。eq\o\ac(○,2)内审检查表。eq\o\ac(○,3)不合格报告。eq\o\ac(○,4)检验报告的抽查评价记录。eq\o\ac(○,5)末次会议记录、签到表。（3）内审报告。内审报告要发放到有关部门。9．管理评审（1）年初制定管理评审计划，并由最高管理者按计划来负责实施。（2）提供管理评审输入资料。各部门要编写质量体系运行报告，对质量方针的落实情况和质量目标的实现情况进行有效的评价。（3）管理评审报告。（4）参加人员签到表。10．人员培训（1）各部门要制订人员培训计划：包括内部培训和外部培训，内部培训应提供培训记录。（计划应包括参加人员、时间、培训方式、地点、考核方式）（2）培训实施记录：培训内容、授课人、教材等。（3）培训有效性评价记录：包括考核记录、提问等。11．人员技术业绩档案（1）应包括毕业证、学位证、职称证、上岗证、培训记录、考核记录、论文、成果等。（应及时将参加的培训经历登记）（2）应每人建立一个档案，资料收集齐全。12．环境条件：（1）标养室、水泥室、防水室、干养室、天平室等有温度湿度要求的检测室应有控制、监测设施，并按照要求作好记录。（2）检测的环境条件要符合相关技术标准的要求和职业健康和安全作业的要求。13．应配制消防设施及安全防护措施。14.检测室、样品室、档案室等应有限制标识，标识内容应正确。（体现未经允许不得入内的原则）15.仪器设备（1）在正确配备相应的检测仪器设备，申请的检测项目与检测设备要对应。要建立仪器设备台帐。（2）新购置的仪器设备的购置计划、验收记录。计量需准备资料（2）完善人员档案，内含简历、培训记录、各种证书复印件等完善设备档案，内含说明书、验收记录、检定证书等人员年度培训计划（公司文件）（何时参加何种培训等）能力验证及比对计划（公司文件）（何时参加何种比对：人员、设备等）内审计划及记录（每年两次）含计划、检查表、不符合项、整改措施等管理评审计划及记录（每年一次）所有检验仪器的标识（检定后）设备的运行期间检查记录及外检领用记录（使用人员及时签字、时间、）报告及记录的一致性、信息量是否全面相关文件的发放记录、借阅登记有否检测项目台帐（项目名称、编号、委托单位、接受人、报告领取人等）有否合格供应商评定记录（供应商名称、营业执照、计量器具生产许可证、产品目录、联系人、电话等）及合格供应商名录检定设备一览表：设备名称、设备型号、测量范围、下次检定时间、保管部门、保管人、购置时间、设备型号等手册等体系文件的宣贯记录、签到表、宣贯内容等内部及外部组织的各种培训记录、内容、签到表等所有人员应熟知自己的职责、公司的方针、目标所有人员应熟知公司的体系文件有哪几个方面（管理手册、程序文件、作业指导书）等总之，必须按文件中规定的要求去实施咨询方需编制的体系文件质量手册程序文件作业指导书2、根据工作项目应将申请书填写完毕3、具体需做的工作的如下：建立委托台账----样品管理建立文件发放及登记表，所有文件应受控(体系文件、标准、规范)建立人员业绩档案建立仪器设备档案制定人员年度培训记录----落实应有记录(内部培训、外培)制定比对及能力验证计划制定仪器设备检定计划建立供应商名录及对供应商的评价建立在用标准一览表4、人员应熟知内容公司的质量方针、目标相关人员的职责及权利、(含授权签字人—通过评审机构批准，不得越权)比对的目的，仪器检定的作用，标准查新的作用、内审及管理评审的作用。监督人员的比例1：5～1：10，人员数量应与工作量相适应。公司体系文件的构成框架，手册包含哪些要素受控与非受控的区别及提供的部门发现检测仪器出现问题应怎样做仪器标识的内容，三色标代表什么情况。内审员与质量监督员的区别：监督员三个任职条件：a对检验方法熟悉b对检验目的清楚c对报告正确与否有判断力内审员三个任职条件：a经过培训b对质量体系了解c为人正直一年中做几次内审，几次管理评审。由谁主持⑾记录的更改有何规定，原始记录的作用是什么？⑿仪器设备运行前应做哪些检查⒀相关检测方法依据的原理⒁仪器设备在两次检定之间应进行运行检查，检查方法？(实验间比对，人员比对，仪器比对，重复测量)⒂如何为客户保密？概念：管理评审：是为了确保质量管理体系的适宜性，充分性、有效性和效率，以达到规定的目标所进行的活动。内部审核：也称为第一方审核，是由实验室自己或以实验室的名义聘请非本实验室的评审员而进行的审核，内部审核可作为实验室声明自身的基础以及完善和改进管理的依据。质量体系的特征：①整体性②唯一性③全面性④相关性⑤有效性⑥适应性何谓质量手册：质量手册是规定组织质量管理体系的文件，是实验室保证检测工作质量的钢领性文件。何谓程序？何谓程序文件？程序是指为进行某项活动或过程所规定的途径程序文件是指含有程序的文件。它是规定实验室质量活动或过程的方法和要求的文件，是质量手册的支持性文件。运行检查的几种方法：实验室间比对使用标准物质或设备制造厂提供的方法。用不同系统的相同功能仪器设备比对用相同仪器设备比对用使用的质量特性稳定的样品重现性试验运行检查方法，应该文件化，程序化，要对运行检查进行记录，并保存。座谈会问题记录与文件的区别文件为何要受控质量监督员的职责，与内审员的区别高、低应变法检测桩基的理论依据声波透射法检测T0值如何确定环境检测如何抽样布点，布点时应注意哪些问题，甲醛采样的注意事项内审的目的、依据及程序仪器设备周期检定如何实施文件记录的保存期限是如何确定的能力验证有哪些方法仪器设备档案包括哪些内容人员技术业绩档案包括哪些内容《评审准则》包含几个要素？质量控制措施有哪些？原始记录包含哪些信息？内审的目的，程序设备标识有何规定？设备档案包含哪些内容？结果质量控制的方法？室内温度的控制范围是多少？数值修约的方法如何规定？国家法定计量单位如何规定？新开展的试验项目应做哪些工作？导热系数试验过程？天平室环境有何要求？聚氯乙烯地板测定哪些项目？如何测定？甲苯二氰酯测定方法如何规定？大气采样器如何进行核查？电气产品如何进行耐压试验？记录、文件有什么区别？文件分几个层次？设备档案应包括哪些内容？设备的标识有什么作用？标识的方法有几种？期间核查的作用？方法有哪些？数据修约的基本法则是什么？法定计量单位符号的大小写有什么规定？检验员的职责是什么？检验标准应如何进行管理？原始记录应包括哪些信息？数据处理软件应如何进行确认？简述尺寸稳定性的检测过程？合同评审应如何进行？砼回弹仪的使用条件要求简述水泥凝结时间的检验过程钢筋拉伸检验过程中的变化质量监督员的职责，与内审员的区别期间核查的方法和目的如何开展内审工作文件为何要受控中心的质量方针和目标粗集料压碎值实验时，试样潮湿时应注意什么沥青薄膜加热试验用以评价沥青的什么性能沥青路面弯沉的标准温度是多少钢筋拉伸试验的物理变化过程期间核查的目的及方法供方评定的作用，应索取哪些资料新标准实施后如何使用全数值修约与修约值判定的区别直螺纹接头的结果判定蒸压加气混凝土砌块体积密度的合格标准要求标准查新的目的水泥抽样方法是什么?检验人员的职责？本公司的质量方针、质量目标？简述钢筋的检测过程。回弹仪的使用范围？泵送砼，如碳化深度＞2mm是如何进行修正？试验过程中仪器出现故障该怎么办？技术负责人的职