中石油中石化项目及工作流程-设计院系统

设计院系统部

工程及工作流程2012年7月一、设计院系统部简介二、工程流程三、工作流程培训内容不同于中石油、中石化及电力系统部的工作模式，在旧有装置的换热设备上使用超声波防除垢设备，而是在新装置上使用来预防污垢问题的出现

。从源头解决污垢问题，在新装置上进行防垢。设计院系统部简介工作对象设计院-设计方，提供技术效劳业主-最终用户中石油/中石化总部-投资方定义：设计院是标准化/标准化的科技型效劳企业，主要负责工程设计、工程承包、工程监理、工艺、设备研究等工作。设计院介绍设计院企业A企业B企业C企业D……设计院工作特点：设计院效劳对象广，长期来讲，对产品广泛推广具有重要意义；获得设计院技术认可，是一个长期持久的工作；设计院人员比较关心技术，需要我们有扎实的技术理论根底。石化行业设计院中石化设计院中石油设计院SEI-中国石化工程建设公司LPEC-中国石化集团洛阳石油化工工程公司SSEC-中石化上海工程SCCPEC-中石化南京工程SNEC-中国石化宁波工程公司企业二级设计院CPECC-中国石油工程建设公司华东设计分公司北京设计分公司大连设计分公司新疆设计分公司HQCEC-中国寰球工程公司中国昆仑工程公司中国纺织工业设计院中石油工程设计辽阳分公司大庆石化工程企业二级设计院某设计院组织架构行政划分总经理、党委书记、副总经理等领导班子各部门、科室主任及主任助理各部门、科室成员技术划分总工公司级副总工专业副总工高级工程师工程师项目划分项目执行系统——项目管理部设计部门工厂工艺室工艺室配管室仪电室土建室出版室造价管理部采购部施工管理部设计院三套班子技术部门：评审新技术工艺室设备室造价管理部：对工程投资估算、概算及预算进行管理；工程部采购部门：EPC工程设计院负责采购涉及设计院的部门工艺/设备室行政划分技术划分室主任主任助理各装置组长各装置成员公司级副总工专业副总工高级工程师工程师

工程管理部装置负责人:最终用户生产技术设备/机动

业主相关部门

总部相关部门中石油中石化规划方案部炼油与化工分公司-规划方案处3KW开展方案部炼油事业部-开展方案处化工事业部-开展方案处5KW1.工程性质新建：凡过去未有过的，完全是新建造的；扩建：现有企业为扩大原有生产能力或效益，以及为增加新的品种生产能力而增建的主要生产车间或工程工程；改造：针对某一个装置或几个装置在生产中出现的问题，进行相关设备的整改与建设或技术的改进；迁建：现有企业由于改变生产布局或环境保护、平安生产以及其他特殊需要，搬迁到其他地方进行建设的工程；恢复工程：企业原有固定资产因自然灾害、战争或人为灾害等原因已全部报废，又投资重新建设的工程。二、工程流程2.工程阶段划分前期——工程建议书阶段，亦立项申请阶段可行性研究阶段设计阶段——总体设计根底设计/初步设计施工图设计/详细设计采购——EPC非EPC建设实施

分析筛选适宜工程装置工艺分析，找出防除垢关键点工程师业主装置负责人

独采流程发货、安装实施效果跟踪三、工作流程总体/根底设计阶段总体/根底设计存档前采购、建设实施根底设计审查会1.获取工程信息2.预留概算3.审查会：防砍概4.独采搭建关系工艺/设备公司级副总工、工程师、室主任及主任助理建立与关键人物的初步接触稳固关系推进关系，增进信任，并建立与工程师的交流获取项目信息工艺/设备老总、工程师、室主任、主任助理获取具体可执行项目的信息，包括项目进度信息、工艺分析报告等重点内容1.获取工程信息获取工程信息的准备工作熟悉掌握CMFG技术工作原理、应用业绩、使用效果及鉴定情况进行炼油、化工装置工艺学习及装置结垢分析确定工作目标，制定工作方案筛选项目根据设计院年度、季度或月度项目计划表，选择处于总体设计、基础设计阶段的项目，结合项目自身进度安排做工作计划工艺分析分析装置工艺，从生产与设备角度选择防除垢关键点，并提出必要性说明预留概算工艺/设备老总、工程师、业主装置负责人根据防除垢关键点，做相关配置及报价，在存档前写到相关表格并提到概算部门2.预留概算工作对象设计院：工艺/设备公司级副总、工程师业主：装置负责人，工程决策人总部规划方案部/开展方案部专家业主生产设备/机动装置负责人设计院工艺设备3.审查会：防砍概4.独家采购4.1EPC4.2非EPC设计院独家采购流程