公司管理月报

年月管理月报编制人：审核人：编制日期： 二、当月产值及计量情况三、工程质量、进度四、安全文明施工五、xx防控措施六、成本经营分析七、信息化八、创新创优工作九、下月计划完成产值十、存在问题及需要公司支持事项一、工程概述叙述项目特点、合同金额（下浮率）及合同工期（精简叙述）。二、当月产值及计量情况本月计划完成产值XX万元，实际完成产值XX万元，累计完成产值；本月计量金额XX万元，累计计量金额XX万元。XX年XX月产值汇总表有效合同价（万元）本月计划产值（万元）本月实际产值（万元）进度偏差（万元）累计完成产值（万元）累计形象进度备注1234=3-256=5/17XX年XX月计量汇总表有效合同价（万元）当月计量金额（万元）累计计量金额（万元）支付比例应支付金额（万元）已支付金额（万元）尚欠金额（万元）备注12345=3*467=5-68三、工程质量、进度叙述关键部位管控点、重难点质量把控（精简叙述，可附个别图片）。分项工程横道图（正在施工的分项工程（小桥除外）如路基土方、水稳、沥青、中桥、大桥、交安工程等）***项目施工进度横道图序号工作内容1月2月3月4月5月6月累计完成比例1020311020291020311020301020311020311准备工作2清淤回填20%33%石灰土45%石灰土5雨水管施工6污水管施工7……8钻孔灌注桩9立柱、系梁10盖梁11……计划进度实际进度四、安全文明施工安全例会、班前会、安全交底等日常行为不需赘述，主要描述在安全文明方面的关键点、重大安全隐患点防治、亮点及创新点等。五、xx防控措施

1、成立防控组织情况（简述建立小组、制定预案情况等）

2、人员管控措施，现有人员，即将返岗人员

3、防控物资储备情况

4、各区域防控措施，项目部、班组驻地，施工现场，机械设备，住宿、生活等六、成本经营分析1.成本分析（直管项目采用下表，依据各自项目下发的责任成本编制）序号项目单位累计完成合同清单金额累计完成责任成本金额累计完成实际金额合同清单内责任成本内实际切块费实际切块率（%）成本降低额成本降低率（%）1234567=4-68=7/49=5-610=9/5一100章费用1万元2万元小计万元二现场管理费用1万元2万元小计万元三项目部施工工程3.1道排工程万元3.2水稳工程万元3.3沥青工程万元3.4桥梁工程万元3.5附属工程万元3.6XX工程万元小计万元合计万元1.成本分析（合作项目采用下表）1管理费比例应收管理费基数应收管理费金额（万元）实收管理费金额（万元）应付现场经费（万元）实付现场经费（万元）2说明：管理费比列保留2位小数，例如1.50%；现场经费是指约定的人员工资、车船费、绩效等非管理费。2.二次经营分析序号计划变更、索赔事项计划变更、索赔时间批复时间计划变更、索赔工程量批复工程量计划变更、索赔金额（万元）批复金额（万元）预计利润额（万元）实现利润额（万元）是否需要公司帮助，如何帮助12345678910七、信息化精简叙述八、创新创优工作精简叙述九、下月计划完成产值序号道路名称细目名称单位计划完成合同产值计划完成责任成本计划完成实际成本预计合同降低额预计责任成本降低额预计责任成本降低率（%）预计合同内降低率（%）12345678=5-79=6-710=9/611=8/51XX路道排工程万元2水稳工程万元3沥青工程万元4桥梁工程万元5附属工程万元6XX工程万元7合计万元十、存在问题及需要公司支持事项列项说明（如1、2、），一类为项目部自行解决问题；一类为需要公司帮助解决的各类问题，并明确解决部门及要求解决时间。序号存在问题需要配合的部门要求解决时间备注1如：项目部/公司项目管理中心234备注：1、标题格式：宋体、四号、加粗、行间距单倍间距；2、正文字体：宋体、四号、首行缩进2字符、行间距固定值25磅；3、表格内字体：仿宋、小