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文档简介

2021年房地产公司经营方针和战略TOC\o"1-5"\h\z\u一、战略目标 2二、战略定位 21、主营业务 22、产品定位 23、区域战略 34、资本战略 3三、经营策略 31、加强土地储备 32、加快推进资本运营 33、强化公司内部管理 4（1）进一步强化市场化的经营理念 4（2）进一步建立市场化的激励约束机制 44、公司文化建设 4

随着调控政策的更加严厉以及市场竞争的更加白热化，公司将按照“十四五”规划目标和资本市场要求，全面推进各方面工作。公司短期总体发展思路主要包括：坚持创新变革；坚持与标杆企业开展战略合作；坚持稳健经营；坚持加快项目周转。在继续推进全国布局的同时把握新型城镇化发展趋势，立足现已进入的重庆、西安、北京、上海城市，不失时机增加新的区域布点，在多点辐射的基础上，优先选择有投资价值和成长性好的城市圈进行区域深耕拓展。一、战略目标公司的战略目标为致力于实现稳健和可持续性的增长，巩固公司作为全国性房地产开发商的地位，为股东创造价值。二、战略定位1、主营业务以房地产开发为核心主营业务，同时逐步提高持有型物业经营盈利能力，实现二者之间的协调发展。2、产品定位凭借多年的开发经验和品牌优势，产品形式以满足刚性与首改需求的商品住宅开发为主，逐步形成标准化、系列化的产品制造工艺和流程。3、区域战略全国布局、区域聚焦、城市领先，最终成为以一二线城市为主的全国性开发企业。4、资本战略在巩固和提升产业经营优势的基础上，积极培育公司的资本运营能力，借力资本市场，实现公司的跨越式发展。三、经营策略1、加强土地储备根据区域战略布局，公司精心挑选进入区域，深耕已进入的区域，保证公司土地储备有一定幅度的增长，保障公司在未来几年有充足的土地满足持续开发房地产项目的需要。2、加快推进资本运营公司将充分利用资本市场，积极推动公司上市以实现股权融资，以提升现金流安全性，降低资产负债率，为公司的跨越式发展提供充足的资金支持。3、强化公司内部管理（1）进一步强化市场化的经营理念公司将通过建立以市场为导向的统一明确的企业文化，大力培养员工市场化经营理念，牢固树立客户意识、效益效率意识、精细化管理意识和市场竞争意识，使公司上下形成一个共同的核心价值观，凝聚每一个员工的智慧和力量，创造高绩效产出。（2）进一步建立市场化的激励约束机制公司将通过市场化的薪酬体系建设和岗位制度设计，建立以价值为导向的绩效管理体系，积极实践股权激励，逐步建立中长期激励机制。建立高效的内部人才市场配置机制，推行全员竞争上岗机制，为员工提供公平的竞争舞台，充

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