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2021年中国邮政集团公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、办公室（党组办公室） 22、战略规划部（法律事务部） 23、市场协同部 24、邮政业务局 35、财务部 36、人力资源部（党组组织部） 37、信息科技与建设部 38、审计局 49、纪检组监察局（党组巡视办） 410、党组党建工作部（直属机关党委、纪委） 4

一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室（党组办公室）负责制定集团公司党组及总部工作规则和办公制度并组织实施，负责重要会议、公共关系、要事督办、新闻宣传、信息管理、舆情监控、信访档案、安全保卫等管理工作。2、战略规划部（法律事务部）负责编制公司发展战略和发展规划并组织实施，汇总、编制年度经营计划，研究重大战略问题并提出解决方案，制定业绩和绩效管理制度，组织绩效管理与考核，负责集团公司有关法律事项。3、市场协同部负责制定邮政业务协同的相关管理制度，建立协同机制，指导、协调、管理板块间业务协同，负责集团客户的开发、维护和邮政品牌的建设、维护、管理及宣传，贯彻落实普遍服务标准、组织集团公司服务质量的监督检查工作以及组织开展集团公司战略合作有关工作。4、邮政业务局负责制定集团公司邮务类业务发展战略和发展规划、建设项目和投资计划，制定并组织实施年度业务发展目标、方针和措施，组织邮务类业务的经营、服务、管理工作，负责邮务业务的市场调查及新业务、新产品的开发、推广工作。5、财务部负责制定集团公司会计核算办法和财务规章制度，负责预算管理、资金资产管理、产权管理、融资管理、税收管理、统计信息、关联交易定价和结算有关工作，负责对外财务信息披露及年度决算编制。6、人力资源部（党组组织部）负责拟定集团公司人力资源战略规划和相关政策并组织实施，开展人才队伍建设、劳动组织管理、薪酬福利、劳动保护、教育培训、职业技能鉴定工作，负责贯彻落实中央和集团公司党组关于干部、人才工作的方针、政策和要求，做好干部和人才管理工作。7、信息科技与建设部负责集团公司信息化规划、科技发展规划及相应投资计划，全网信息系统及电子渠道支撑系统的运行、安全维护管理工作，制定并监督实施集团公司信息安全管理制度、管理流程及管理措施，建立健全科技管理体系，组织制定技术体制和标准规范。8、审计局负责制定内部审计业务规章制度和业务规范并监督实施，开展集团有关审计工作并对发现的问题监督落实整改，利用审计信息资料为集团公司决策和经营管理活动提供建议。9、纪检组监察局（党组巡视办）负责制定集团公司纪检监察各项规章制度并监督执行，受理信访举报、申诉及各类违规违纪案件并对有关问题进行查处，监督、检查重大招投标项目，开展效能检查和廉洁风险防控工作，监督检查党风廉政建设责任制落实情况，承担党组巡视办公室日常工作。10、党组党建工作部（直属机关党委、纪委）负责贯彻落实中央和集团公司党组关于党建工作的总体部署和要求，指导

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