施工单位员工惩罚制度有哪些

第第页施工单位员工惩罚制度有哪些篇1：施工单位员工惩罚制度有哪些？施工单位员工惩罚制度有哪些？对于有下列行为之一的职工，经批判教育不改的，应当分别情况予以行政处分或者经济责任制考核：违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的，无正当理由不听从工作调配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，干架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、资产受到损失的。工作不负责任，损坏设备工具，挥霍原材料子子、能源，造成经济损失的。滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍挥霍国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上受到损失的。有贪污偷窃、贩私、敲诈勒索，从事非法经营活动，以及其他违法乱纪行为。犯有其他严重错误的。本公司职工有上述行为的，情节严重，冒犯刑律的，由司法机关依法惩罚。对职工的行政惩罚分为：警告，记过，记大过，除名，降级，革职，留用察看，开除。在予以上述行政处分的同时，可以予以一次性经济责任制考核。职工旷工予以以下处分：连续旷工时间超出3天或一年内累计旷工时间超出5天的，予以警告处分。连续旷工时间超出5天或一年内累计旷工时间超出10天的，予以记过处分。连续旷工时间超出10天或一年内累计旷工时间超出20天的，予以记大过处分。连续旷工时间超出15天，或者一年以内累计旷工时间超出30天的，予以除名处分。对职工行政处分的报批手续很审批权限：对职工予以警告、记过、记大过、降级、革职处分，各单位劳动人事部门经调审核实后，由各单位批准，报公司人力资源部备案，对职工予以除名、留用查看处分，由各单位做出书面报告，公司人力资源部会同有关部门调审核实后提出看法，公司经理批准。对职工予以开除处分，须经总经理提出，由公司职工代表大会或主席团联席会议讨论决议，并由公司主管部门报公司所在地的劳动或者人事部门备案。对职工予以留用察看处分，察看期限为1～2年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由各单位依据情况确定。留用察看期满后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。予以职工降级处分的，降级的幅度一般为一级，最多不要超出两级。对职工经济责任制考核的金额由跟单位订立经济责任制考核规定（基层职代会通过），一般不要超出本人月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于本地最低工资标准，则按最低工资标准支出。对于有第（1）项、第（3）项和第（4）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失一般不要超出本人月工资的20%。能够快速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。予以职工行政处分和经济责任制考核，必需弄清事实，取得证据，经过确定会议讨论，其中予以职工行政处分必需征求工会看法，允许受处分者本人进行申辩，慎重决议。审批职工处分的时间，从证明职工犯错误之日起，开除处分不得超出5个月，其他处分不得超出3个月。职工受到行政处分或者被除名，公司应当书面通知本人，而且记入本人档案。在审批职工的处分以后，假如受处分者不服，可以在公布处分后10日内，向上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未做出变化原处分的决议以前，仍依照原处分决议执行。受到警告、记过、记大过处分的职工在受各处分满半年以后，在工资待遇等方面，应当依照规定的条件与其他职工同样对待。对于弄虚作假、骗取嘉奖的职工，应当依照情节轻重，予以必需的处分。第四节

员工调动、晋升、辞职、解聘制度篇2：施工单位员工录用制度有哪些？施工单位员工录用制度有哪些？为规范公司新进员工的录用工作，特订立本制度，被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签订《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算，《职员聘用合同》按公司经营年度一年签订一次，聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将连续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前15天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。人力资源部依据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。篇3：施工单位员工日常教育培训制度有哪些？施工单位员工日常教育培训制度有哪些？培训计划的订立、审批公司各职能部门、专业分公司于每年12月25日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部，人力资源部依据公司各职能部门、专业分公司供应的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。未纳入公司培训计划的培训，依据实际情况加添培训。培训的实施培训主办部门应依《员工培训实施计划表》定期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场合布置、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。如有增补教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。各项培训结束时，应举办测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席情形。受训人员应准水出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成绩，并将记录送交各有关单位参考予以改进。各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。培训测验成绩及成绩报告，列入考核及升迁之参考。培训成绩的呈报每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于《在职培训测验成绩表》，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完满的培训资料，主办单位应于每项（期）培训结束一周内填报《在职培训结报表》及《讲师钟点费用申请表》，连同《成绩表》及《学员看法调查表》，送教育培训部门，凭以支出各项费用及归档。如需支出教材编撰费用时，主管部门应填写《员工培训教材编撰费用申请表》，送相关部门核签后凭此予以支出。各部对所属人员应设定《从业人员在职培训履历表》。每3个月，各部门应填写《员工培训实施结果报告》呈教育培训部，以了解该部门近来在职培训实施情形。培训考核与评价公司的各类培训要按计划进行，并实现培训目的。公司集中办班的培训，组织者要建立考勤记录，对参加培训的人员要进行培训效果的考核或写出办班小结。人力资源部、培训中心每半年对各职能部门、专业分公司的培训情况进行检查，填写《培训情况检查表》。对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计，年底对培训工作进行总结。记录公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册，并填写《岗位证书情况登记表》，保管有效证书复印件及本部门组织的培训记录、考核记录。项目经理部（分公司）劳资员负责编制本单位的人员名册，填写管理人员《岗位证书情况登记表》、操作人员《特殊工种技术人员情况登记表》，关键岗位人员在备注中注明；保管有效的证书复印件及培训记录。公司培训中心负责填写、保管内部办班及外送培训的相关记录。附则各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报供应学员膳食，学员不得另报支加班费。从业人员之受训成绩及履历可供应给人力资源部门作为年度考核、晋升的参考。本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。篇4：施工单位员工福利制度有哪些？施工单位员工福利制度有哪些？劳动保险社会保险公司为正式聘用签订了劳动合同的员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险，人力资源部实在负责为参保员工建立社会保险缴费台帐，准确掌握员工姓名、身份证号码、社保编号、保险费扣缴情况及其他相关信息。新增员工参加社保或因岗位调整，涉及缴费工资标准调整的，均于转正或调整的次月进行申办或更改。员工离职批准后的第二个月起，社会保险缴费停止，保险关系转移事宜由社会保险机构承办。其他保险公司为生产部和项目部员工办理意外损害保险。公司依据发展情况为员工办理其他商业保险。车辆配备因工作需要需购车的主管级及主管级以上员工以及因工作需要经董事会领导批准的工龄在一年以上的员工，可以依照工作需要与公司形象需要相结合、业务需要与配车资格相全都的原则配置车辆，员工因故离开公司时，须一次性还清未还车款方能离职，否则公司按协议追究当事人及担保人责任。其他福利制度公司员工可享受劳动保障、节假日慰问等福利。每年发给防暑降温费、防寒费，各按每人200元发放，试用人员减半。节日发放过节费，标准如下：元旦、“五一”、国庆、周年庆，按每人300元发放，试用人员减半。春节按每人500元发放，试用人员减半。端午、中秋，按每人200元发放，试用人员减半。“三八”妇女节（指女员工）、“九九”重阳节（指50岁以上人员）按100元发放，试用人员减半。员工生日按每人100元发放，赠贺卡一张，以示恭贺。员工结婚公司予以600元的贺金，以示恭贺。公司为在现场工作的员工解决食宿问题。每年定期布置员工体检身体。篇5：施工单位员工薪酬管理制度有哪些？施工单位员工薪酬管理制度有哪些？总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为供应公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特依据国家有关劳动法规和政策，依照按劳调配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度，本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。薪酬结构及标准员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资标准工资为员工的合同工资，依据每位员工的任职岗位、履历、本领等确定。基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于本地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。年终双薪（年终分红）于每年的2月份（春节前）依据公司上年度的营业情况予以额外发放一个月的工资。计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作乐观性而设立。依据公司每月经营情形，由董事会决议提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。职级与工资。依据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即：行政级：1～2级。经理级：3～5级。督导级：6～9级。员工级：10～13级。特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部实在发放。工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定，其中5级及以上职级员工由总经理确定。薪资的管理薪资依照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保管在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用。于每月1日按月支出，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年终支出，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。涉及薪资更改的，从更改之日起计发新的薪资。两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行布置的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济弥补金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济弥补金。劳动合同到期的不发给经济弥补金。违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前薪资标准÷当月工作日（实在数字）员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇依照《员工其他福利制度》执行。工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支出。国家法定休假日值班，按每人每天40元支出。员工参加学习、培训或出国留学，离职期间按下列标准计发薪资：由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发。由本人申请经批准后参加短期（一般不超出6个月）半脱产培训的，基本工资依照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。篇6：施工单位员工绩效考核管理制度有哪些？施工单位员工绩效考核管理制度有哪些？总则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特订立本制度，凡公司全体员工均需考核，适用本制度。考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自身的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参加公司管理程序，发表自身的看法。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。以岗位职责为紧要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核目的获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作本领及工作表现考核。获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和本领适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举办不定期专项考核。考核内容部门经理：领导本领、策划本领、工作绩效、责任感、协调沟通、授权引导、品德言行、本钱意识、出勤及奖惩。非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、本钱意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。考核程序《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职员依据自身情况，实事求是地填写。初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管依据《职员考核调查表》《职员考核表》自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理依据《职员考核调查表》《职员考核表》自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。复核评