管理学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年武昌工学院

管理学智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年武昌工学院跨国模式的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。（）

答案:错企业的竞争是核心专长的竞争，只有核心能力才能创造持续的动态的竞争优势。（）

答案:对非股权安排通常是一个企业“走向世界”的最初方式，也是企业尝试国际化经的初始阶段。（）

答案:错一个国家的市场大小、有无市场潜力、市场对外来产品的准入程度，都直接影响着海外经营机会的大小。（）

答案:对当今，跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体。（）

答案:对计划工作是为实现组织目标服务的。（）

答案:对现代管理活动呈现复杂多变的特点。（）

答案:对数据是记录客观事物的性质、形态和数量特征的抽象符号，如文字、数字、图形和曲线等。（）

答案:对企业经营的国际化发展是一个渐进的过程。在这个“渐进”的过程中，企业国际化的程度越来越高，面临的风险和机遇也就越来越低。（）

答案:错MRPⅡ是将企业的所有资源（物流、资金流、信息流）进行全面一体化管理的管理信息系统。（）

答案:错管理者的层次划分是指（）

答案:高层、中层、基层弗鲁姆提出的激励理论认为（）

答案:激励力=期望值×效价下列不属于定性决策方法的是（）。

答案:决策树法某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）

答案:职能划分部门通过听取有关专家意见进行预测的方法是（）

答案:德尔菲法一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（）。

答案:强烈的管理愿望下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（）

答案:现场控制越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。

答案:战略的，非常规的，风险的菲德勒模式中的三个权变因素是（）

答案:职位权力、任务结构、上下级关系保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）

答案:组织职能科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）

答案:提高劳动生产率“通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。”这个定义是指下列概念中的（）

答案:激励企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。下列哪个（些）条件是企业可控制的？（）

答案:产品投放市场的时机管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（）

答案:管理的自然属性15作业现场的监督、管理人员是（）。

答案:基层管理者某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（）

答案:提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为（）。

答案:矩阵组织结构期望理论的提出者是（）

答案:弗鲁姆下列不属于不确定性决策方法的是（）。

答案:后悔值最大法当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）

答案:强化理论通过预算特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的控制方式为（）

答案:前馈控制关于冲突观念的现代观点认为（）

答案:冲突保持在适度水平是有益的下列关于授权的表述正确的是（）

答案:授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权在大企业中高层管理者最重要的角色是（）。

答案:资源分配者在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是（）

答案:内部提升和外部招聘相结合曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）

答案:自我实现的需求如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：（）。

答案:只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之商鞅推行改革时，在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励50金，但无人去尝试。根据期望理论，这是由于（）。

答案:居民对得到报酬的期望很低下列哪一个实验不是泰勒科学实验？（）

答案:霍桑试验如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（）的领导方式

答案:专权型领导控制工作的关键步骤是（）。

答案:拟定标准关于“分工原则不仅体现在与产品制造过程相关的生产劳动中，而且体现在与生产过程协调有关的管理劳动中。”的描述，以下选项更贴切的是()。

答案:分工细致，权责明确“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系?（）

答案:产品合格率与质量保证体系为了消除腐败，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作时间不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。

答案:前馈控制传统观念认为：冲突都是不良的、消极的。冲突观念的现代观点认为（）

答案:冲突保持在适度水平是有益的控制是保证组织的（）与实际作业动态相适应的管理职能。

答案:计划下列关于单向沟通和双向沟通的比较中，哪一项是不正确的（）

答案:单向沟通中接收者接收信息的把握度更大当冲突无关紧要时,或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时,解决冲突的策略（）。

答案:回避策略在组织中，（）构成组织沟通的基础

答案:正式沟通（）指沟通双方表达情感,获得对方精神上的同情和谅解,最终改善相互之间的人际关系。

答案:感情式沟通组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是（）。

答案:下行沟通从期望理论中，我们得到的最重要启示是（）

答案:应把目标效价和期望概率进行优化组合某国营公司职员毕业于某国内著名大学，在校期间深受同学、老师和学校的好评，可分配到该公司后，一直未受到领导的重用，以至于他对未来的发展不抱希望，毅然辞职到一家合资企业。这一事例最恰当地体现了如下哪一种激励理论？（）

答案:需求层次理论从马斯洛的“需要层次理论”和赫兹伯格的“双因素理论”相对而言，（）

答案:生理、安全和社交需要相当于保健因素一个成就需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（）

答案:工作扩大化期望理论是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论，属于（）。

答案:过程型激励理论高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）

答案:调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计。在《杰克•韦尔奇自传》中有这样一段记述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错——直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果。沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”这反映了以下哪种理论（）

答案:公平理论强化理论中，（）是指在员工无法预测的任意时间对员工的行为进行强化。

答案:变动间隔强化刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因。”从管理学角度看，以下哪种说法更准确?（）

答案:知人善任，是领导者成功的一个关键因素管理方格理论（ManagementGridTheory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用管理方格图表示和研究领导方式。在管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）

答案:9.9下列关于领导者与管理者的描述中，不正确的是（）

答案:领导者的选用强调专业素质与能力领导生命周期理论认为，当员工发展到成熟阶段时，领导者应采取的领导方式为（）

答案:授权式王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历和经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析在（）情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。

答案:企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱关于组织文化的功能，正确的是（）。

答案:组织文化具有某种程度的强制性和改造性一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？（）

答案:一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工下列关于组织文化的说法中不正确的是（）。

答案:仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识内部招聘的最主要的缺点是（）

答案:有历史包袱，不能迅速展开工作管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是（）

答案:强健的体魄某组织拟选聘一名策划部经理，需要考察其计划能力，不包括以下哪一方面？（）

答案:他是否会在下属进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权？以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）

答案:人员的流动率采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）

答案:增强受训者的综合管理能力某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司需要对他们进行培训，这种培训的重点应当放在（）

答案:帮助他们完成管理角色的转变对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（）

答案:矩阵制在管理工作中，组织的分权会有助于（）：

答案:提高下级的积极性公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？

答案:统一指挥原则职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们相等。

答案:职责、权限、利益某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员35人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长12人，职能科长4人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

答案:7着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较分析，称为（）

答案:SW分析中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（）

答案:职能部门化和顾客部门化俗话说：“一山难容二虎”。从管理的角度看，对这句话的如下解释，最恰当的是：（）

答案:对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员35人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长12人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

答案:15亨利.甘特提出的能表明在生产计划中各项活动在时间上相互关系并被认为是管理方法上的革命的方法是（）

答案:图标系统法计划由于具有确认组织目标的独特作用，而称为其他各项职能执行的基础，这是指计划具有（）

答案:首位性影响管理幅度的主要因素是()。

答案:都是计划工作的真正起点是（）

答案:估量机会“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。一件事情出错，其他事情也跟着错。”类似的话在揭示人们什么？（）

答案:应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。计划层次体系中最具体的是（）

答案:预算与业务决策者相对应的决策者是（）

答案:基层管理者对于一个完整的决策过程来说，决策的第一步是（）

答案:发现问题经营单位组合分析法是由美国波士顿咨询公司建立。基本思想是大部分企业都有两个以上的经营单位，在一个企业中，能创造较大数量利润的经营单位是（）

答案:金牛“管理就是决策”，这实际上意味着（）

答案:决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用匿名征询专家意见的决策方法，属于（）。

答案:德尔菲法与管理决策相对应的决策者是（）

答案:中层管理者能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是（）

答案:程序化决策来自供应商、分销商、消费者、竞争对手等环境因素变化将会影响到企业的经营活动，这部分环境称为企业的（）

答案:任务环境狭义的决策指（）

答案:选择方案“如果计划从来不需要修改，而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是（）

答案:由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（）

答案:不确定性决策；各类奖项的数量在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确（）

答案:决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程决策的（）是针对“最优化”原则提出的

答案:满意原则科学管理侧重于（）

答案:提高个体工人的工作效率只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种（）

答案:承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。（）被成为“科学管理之父”。

答案:泰勒古典管理理论