管理学原理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年山东政法学院

管理学原理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年山东政法学院按创新的程度分类，可将管理创新分为（）。

答案:破坏式创新###渐进式创新信息沟通一般包含下列环节：（）。

答案:通过一定的媒介传递信息###信息反馈###信息源发出经过编码的信息###接受者接受信息并解码美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。

答案:上下级关系###任务结构###职位权力按计划的影响范围，计划可分为（）

答案:战略计划###作业计划###战术计划一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，发号施令的执行者，实际控制方向和舵手，这些工作分别对应管理中的（）职能。

答案:控制###领导###计划下列属于组织一般环境要素的是（）。

答案:社会环境###经济环境###政治法律环境###自然资源环境###技术环境在管理理论中，（）是管理思想的第一座里程碑，在历史上第一次使管理从经验上升为科学。

答案:科学管理理论五力模型分析方法是由（）学者提出的。

答案:波特钱德勒通过研究美国知名企业发展史，发现这些企业无一例外的在不同发展阶段采用了不同的战略，从而提出一个重要命题：“结构服从（）”。

答案:战略林德布洛姆在批判理性决策的基础上，提出了（）。

答案:渐进决策模型在目标管理过程中，为了使有关人员对其目标有较好的理解，并产生责任感，需要使他们（）制订目标。

答案:参与以下不是泰勒科学管理内容的是（）。

答案:十四条管理原则沟通的深层次目的是()。

答案:激励或影响人的行为微观环境（具体环境）分析最常用的方法是（）。

答案:五力模型大学生希望得到更多的归属感，这是属于以下哪种需要？（）

答案:社交需要某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。

答案:可检验性决策树方法可用于（）类型的决策分析。

答案:不确定型决策管理就是为了有效地实现（），由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。

答案:组织目标决策工作的结果有多种，且其概率是不可估计的，这属于（）。

答案:不确定型决策某市政府为鼓励研发人员的科研热情，为国争光，采取“凡在获得省级以上科技奖项的科研人员，本市额外给予2倍的奖金奖励”的措施。这属于哪种强化？（）。

答案:正强化依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

答案:环节计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。（）

答案:错双因素理论中的双因素指的保健因素和过程因素。（）

答案:错环境可分为三大层次，分别是一般环境、具体环境和组织内部环境。（）

答案:对直线职能制，是在直线制和职能制的基础上，在实践中逐渐发展出来的。其特点是以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门。（）

答案:对组织变革的路径包括（）。

答案:适应###改造###革命###演化人员配备的原则包括（）

答案:动态平衡原则###任人唯贤原则###程序化、规范化原则期望理论认为，激励的过程要处理好如下几个方面的关系（）

答案:绩效与奖励的关系###奖励与满足需要的关系###努力与绩效的关系下列属于组织具体环境要素的是（）。

答案:顾客###战略同盟伙伴###竞争者###供应商###管制结构信用风险的主要形式包括()。

答案:违约风险某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为正确的是（）。

答案:王某的观点与泰勒的理论相符###王某的观点与X理论相符###王某把民工看成经济人SMART原则包括（）

答案:可衡量###明确性###时限性###相关性###可实现领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。

答案:被领导者###领导者###客观环境###作用对象目标管理的缺点有（）

答案:难以权变###强调短期目标###目标设置困难为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）。

答案:标明确原则###控制关键点原则###及时性、经济性原则组织设计的任务是（）。

答案:设计清晰的组织结构行为决策理论认为，人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是（）的。

答案:有限理性能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

答案:控制下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

答案:地位差异一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）

答案:提高在下属中的威信性影响力以下关于非正式组织优点，说法错误的是（）。

答案:非正式组织有百害而无一利在组织管理中，对组织系统目标、结构和运行规则的设计、启动和监视的活动属于（）。

答案:维持活动()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

答案:书面沟通企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次的目标越具有以下特点（）

答案:具体而可控在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于()

答案:实物标准（）第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能。

答案:法约尔能够集思广益、且易于实施的决策是（）。

答案:群体决策商业银行的最高风险管理/决策机构是()。

答案:董事会国内商业银行界目前认为比较有效的声誉风险管理方法不包括()。

答案:利用精确的数量模型进行量化以下关于组织学习不正确的是（）。

答案:组织学习过程是组织维持活动()是指金融机构合并资产负债表中资产减去负债后的所有者权益。

答案:会计资本首先提出目标管理的是（）

答案:德鲁克“管理就是决策”是（）的观点。

答案:西蒙依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（）

答案:命令型领导在组织和协调群体活动的过程中，管理者必须依循的基本原理不包括（）

答案:超前目标管理的一个主要优点是（）

答案:把目标的制定和对个人的激励联系起来有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名（）。

答案:权责对等原则（）等人提出应以“令人满意的”准则代替“最优化”准则。

答案:西蒙双因素理论认为，能真正对人起到激励作用的是（）

答案:激励因素如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）

答案:有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，还有很多工作要做统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作须切合管理者的个人情况。（）

答案:对系统思考在彼得圣吉提出的五项修炼中居于核心地位。（）

答案:对正式组织和非正式组织的既有区别又有联系。（）

答案:对控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（）

答案:对在不确定性决策中存在许多不可控制的因素，主要凭决策者的经验和估计进行决策。（）

答案:对环境不仅是企业制定战略需要考虑的首要因素，也是影响组织设计的重要因素。（）

答案:对商品价格风险的定义中的商品包括农产品、矿产品(包括石油)和贵金属(包括黄金)。（）

答案:错根据领导生命周期理论，“高任务高关系”是最有效的领导方式。（）

答案:错决策树方法一般用于确定型决策。（）

答案:错期望理论属于过程型型激励理论。（）

答案:对阿吉里斯提出，组织学习可以分为（）三类。

答案:再学习###双循环学习###单循环学习彼得圣吉提出，打造学习型组织的五项修炼中，最核心的一项修炼是建立共同愿景。（）

答案:错从过程维度来看，组织变革可以分为（）两类。

答案:渐进和突变（）提出了理性组织变革的三阶段模式，即激发人们变革通常需要三个阶段：解冻、转变、冻结。

答案:勒温从结果维度来看，组织变革可以分为（）两类。

答案:转型和调整按（）来进行标准，可将管理创新分为自发创新和有组织的创新。

答案:创新的组织化程度（）是对组织系统目标、结构和运行规则的设计、启动和监视。

答案:维持活动（）是对组织系统与环境不协调的情况，对组织系统进行调整与改变的活动。

答案:创新活动按创新的变革方式分类，可将管理创新分为（）。

答案:局部创新###整体创新###要素创新###结构创新战略创新是对旧的组织管理进行创新，形成一套新的组织管理方式。（）

答案:错风险是指()。

答案:未来结果的不确定性与市场风险和信用风险相比，商业银行的操作风险具有()。

答案:普遍性、非盈利性和可转化性广义的操作风险定义认为，()以外的所有风险均可视为操作风险。

答案:市场风险和信用风险下列关于风险分类的说法，不正确的是()。

答案:按风险发生的范围可以将风险划分为可量化风险和不可量化风险风险与收益是相互影响、相互作用的，一般遵循()的基本规律。

答案:高风险高收益、低风险低收益某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。

答案:历史标准公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（）

答案:弹性预算以下几种预算中不以货币来表示的预算形式是（）

答案:原材料和产品产量预算所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）

答案:①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。

答案:实物标准控制的核心环节是（）

答案:设定控制标准控制工作的基本目的是（）

答案:维持现状控制的基本目的在于（）

答案:确保计划实施某医院注射室，信赖的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来，这属于哪类控制？()

答案:预先控制工序控制属于（）

答案:现场控制如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织（）

答案:正式沟通通道中信息传递存在问题，需要调整沟通作为有效管理的一个环节非常重要。但是经常会出现因沟通不畅而导致的误解。这可能是由于如下的哪个原因造成的？（）

答案:各选项都是各人有各人的动机，每人的动机各不相同，要管理好企业，还要了解员工的动机，以便进行管理，这就要求管理人员进行:（）

答案:沟通英国大作家肖伯纳曾经说过:“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，个人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那末我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：（）

答案:促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力信息沟通经常受到“噪声”的干扰，这里的“噪声”可能是指：（）

答案:三项都是以下关于激励的说法，正确的是（）

答案:影响人们内在的需要和动机###为了特定的目的###持续过程###强化、引导或改变人们行为双因素理论中的双因素指的激励因素和成就因素。（）

答案:错某国政府为鼓励球员努力踢球，为国争光，采取“凡在世界杯中获得优秀球员称号者给予高额奖金”的措施。这属于哪种强化？（）。

答案:正强化马斯洛需要层次理论认为，人的需要由低到高分为（）个层次。

答案:五公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量。如果当事人A的O/I（报酬与投入比）小于当事人B的O/I时，当事人A会（）。

答案:增加报酬或减少投入管理方格理论是谁提出来的（）

答案:布莱克和穆顿领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？()

答案:领导生命周期理论领导特质理论研究的重点是（）

答案:领导者的品质某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（）

答案:专制——-权威式领导风格对于正式组织与非领导者的权力来源有(

)。

答案:法定权###惩罚权###奖赏权###个人影响权###专长权选择价值观是塑造良好组织文化的首要任务。（）

答案:对组织文化的构成不包含以下（）。

答案:基层文化组织文化学者霍夫斯泰德将文化比喻为（）。

答案:心理程序组织文化的功能包括（）

答案:辐射功能###导向功能###激励和约束功能组织文化的特征包括（）

答案:融合性###相对稳定性###系统性###精神性有关岗前培训，表述错误的是（）。

答案:一般由人员所在部门来完成在人员选聘工作中，人员技能与岗位职责相匹配是不必要的。（）

答案:错组织外部人员招聘的途径包括（）

答案:网络招聘###校园招聘###猎头公司###人才交流市场人事考评是一种反馈机制，可以促进组织成员共同协调发展。（）

答案:对组织设计的原则，包括（）。

答案:柔性经济原则###目标一致原则###权责对等原则###分工与协作原则###有效管理幅度原则对于正式组织与非正式组织的整合，首先要重视非正式组织的作用。（）

答案:对组织设计是一个动态的过程，其影响因素包括（）。

答案:环境###规模###发展阶段###技术###战略“集中决策，分散经营”是（）组织结构的特点。

答案:事业部制直线职能型组织结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。（）

答案:对按计划所涉及的时间划分的计划有（）

答案:短期计划###长期计划###中期计划使目标能够考核的最方便的方法就是（）

答案:定量化“人无远虑，必有近忧”这句话说明（）的重要性。（）

答案:计划下列哪一项不属于目标管理的优点。（）

答案:有利于长期目标的实现计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关。（）

答案:错下列方法中，一般环境（宏观环境）分析最常用的方法是（）。

答案:PEST分析下列方法中，具体环境（微观环境）分析最常用的方法是（）。

答案:五力模型SWOT分析将外部环境因素分为优势和劣势两类。（）

答