投资发展部绩效考核指标

中联重科投资发展部绩效考核指标组成表

新华信管理咨询公旬

2002年7月

目录

投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表...................3

投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表……..8

投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表……14

投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表

指标权

考核指标信息来源考评人考评标准

孰重

对有关证券市场和上直接上级直接上20%优良中差

市公司的最新法律法级

对有关最新法律对有关最新法律对有关最新法律对有关最新法律

规、制度政策进行学习

法规、制度政策的法规、制度政策的法规、制度政策进法规、制度政策未

业绩研究

学习及时细致，深学习全面，能够理行学习，基本掌握及时进行学习，未

指标

入全面，理解深解有关内容有关内容能掌握有关内容

亥IJ,系统性强

监督、检查公司向证监有关报告直接上35%优良中差

会、证监会派出机构、级对有关工作给予对有关工作给予对有关工作监督对有关工作未给

交易所等提交的定期、有力的监督和检监督和检查，处理和检查不够，处理予监督，有关材料

不定期报告和向政府查，及时处理有关有关问题，确保有问题不及时，有关未能按时提交

部门提供的有关资料，问题，确保有关材关材料提交及时，材料提交及时，但

以及三会所需有关材料提交及时，材料材料内容基本完内容不完整或有

料的拟订工作内容完整、准确整、准确少数错误

指导和监督对证券市直接上级直接上25%优良中差

场和企业并购的调查级对有关工作给予对有关工作给予对有关工作指导未对有关工作进

研究工作，及有关投积极的指导和有指导和监督，处理和监督不够，未及行指导和监督，未

资、收购的实施工作力的监督，及时处有关问题,提出合时处理有关问题能处理有关问题，

理有关问题，提出理建议，推进有关有关工作没有完

合理建议，促进有工作完成成

关工作顺利完成

对下属绩效考核绩效考评绩效考10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分

委员会评委员制）

内部管理直接上级自接上10%实际得分*权重

业绩

级

未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱，每发现一次本项指标

指标

扣2分；

投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：战略思考指标三：准确性指标五：解决问题的能力

权重:30%权重:20%权重：10%

能力

指标

指标二：计划和组织指标四：学习能力

权重：20%权重：20%

指标一：是否关注公司长期的发展方向

指标三：处理问题是否全面周到指标五：是否认真完成任务

态度

及长期目标的实施

指标

权重：20%权重：10%

权重：30%

指标二：是否能严守期限，达成目标指标四：是否遵守上级指示

权重：20%权重:20%

投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表

指标权

考核指标信息来源考评人考评标准

孰重

对证券市场进行研究有关报告直接上按照领导要求及时提交《证券市场研究分析报告》，由直接上级按照以下方面

业绩

分析，提交《证券市场级对报告考核：

指标

根据审批通过的分析直接上级直接上优良中差

报告在证券市场上进级投资操作按照分投资操作按照分投资操作按照分投资操作按照未

行投资操作析报告中进行，能析报告中进行，能析报告中进行，未分析报告中进行；

密切关注证券市关注证券市场动能及时对市场动投资失败

场动向、及时向有向、并向有关领导向做出反映；全年

关领导汇报、并积汇报、并提出自己投资收益达到当

极提出自己的建的建议；全年投资年目标责任书中

议；全年投资收益收益达到当年目规定的中等指标

达到当年目标责标责任书中规定

任书中规定的优的良等指标

等指标

对拟并购的企业进行有关报告直接上按照领导要求提交《企业并购研究分析报告》，由直接上级按照以下方面对报

调查研究，提交《企业级告考核：

参与企业并购实施工直接上级直接上优良中差

作级积极参与企业并参与企业并购实参与企业并购实未积极参与企业

购实施工作，能够施工作，能够发现施工作，完成交办并购实施工作，未

及时发现和上报和上报有关问题，的有关工作能发现和上报有

有关问题，为并购为并购出谋划策关问题

出谋划策,促进并

购顺利实施

对有关证券市场和上直接上级直接上优良中差

市公司的最新法律法级

对有关最新法律对有关最新法律对有关最新法律对有关最新法律

规、制度政策进行学习

业绩

法规、制度政策的法规、制度政策的法规、制度政策进法规、制度政策未

研究

指标

学习及时细致，深学习全面，能够理行学习，基本掌握及时进行学习，未

入全面，理解深解有关内容有关内容能掌握有关内容

亥IJ,系统性强

备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根

据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核O

投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：专业知识和技能指标三：准确性指标五：解决问题的能力

权重:30%权重:20%权重：10%

能力

指标

指标二：沟通能力指标四：团队合作

权重：20%权重：20%

指标一：是否有责任感，愿意承担更多

指标三：处理问题是否全面周到指标五：是否认真完成任务

态度

的责任

指标

权重：20%权重：10%

权重：30%

指标二：是否及时准确向上级汇报工作指标四：是否虚心好学，要求上进

权重：20%权重:20%

投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表

指标权

考核指标信息来源考评人考评标准

孰重

心l+t*

对有关证券市场和上直接上级直接上30%

对有关最新法律对有关最新法律对有关最新法律对有关最新法律

市公司的最新法律法级

法规、制度政策的法规、制度政策的法规、制度政策进法规、制度政策未

川面在F设•第;珏衿当刀

拟订公司定期报告（季有关报告直接上30%优良中差

业绩报，中报，年报）级

报告提交及时，内报告提交及时，报报告提交及时，报报告提交不及时；

指标

容完整、准确；无告内容基本完整、告内容不完整或重大遗漏或错误5

重大遗漏或错误准确；重大遗漏或有少数错误；重大处以上

错误不超过3次遗漏或错误超过3

次，但未超过5次

拟订公司临时报告（股有关报告直接上20%优良中•差

索大会公告、董事会公级

报告提交及时，内报告提交及时，报报告提交及时，报报告提交不及时；

告、监视会公告及其他

容完整、准确；无告内容基本完整、告内容不完整或错误超过5次

性质的公司公告）

与政府有关部门及协有关材料直接上10%优良中差

会组织进行沟通，并按级

与政府有关部门各项材料上报及各项材料上报及与政府有关部门

要求向有关部门提交

及协会组织关系时，材料内容基本时，材料内容不完及协会组织未能

各项材料

良好，各项材料上完整、准确整或有少数错误保持良好关系，有

报及时，内容完关材料上报不及

整、准确时

拟订公司三会（股东有关材料直接上10%